生產(chǎn)計劃管理規(guī)定

1、發(fā)布日期實施日期文件編號生產(chǎn)計劃管理規(guī)定版本/修訂： A/1批準審核制定1 目的為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù),滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求,以保證本公司履行合約的能力,降 低成本,提高生產(chǎn)效率.2 適用范圍適用本公司所有訂單的生產(chǎn)控制.3 權(quán)責 生產(chǎn)部:生產(chǎn)計劃安排,各工序生產(chǎn)進度掌控及跟催； 生產(chǎn)部:按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)作業(yè),并統(tǒng)計每天生產(chǎn)情報；4 作業(yè)內(nèi)容 訂單接收/評審 業(yè)務(wù)接收客戶訂單，交由銷售跟單并組織相關(guān)部門進行評審，評審?fù)昕蓪嵤┝慨a(chǎn)，銷售部 下達訂單通知單交生產(chǎn)，生產(chǎn)將訂單通知單轉(zhuǎn)換成公司內(nèi)部生產(chǎn)計劃排產(chǎn)單，并配布相關(guān)部門實施生產(chǎn)及安排； 生產(chǎn)計劃作成 生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃根據(jù)月度生產(chǎn)計劃

2、排產(chǎn)單及在庫數(shù)，產(chǎn)能分析，人員工時，設(shè)備等來安排 周生產(chǎn)計劃 ; 生產(chǎn)計劃員每月定期召開月度生產(chǎn)會議，確認生產(chǎn)計劃可達成情況； 生產(chǎn)部根據(jù)每周生產(chǎn)計劃來安排各工序每天的生產(chǎn)計劃； 計劃調(diào)整 當生產(chǎn)設(shè)備，人員及材料等出現(xiàn)異常時， 由生產(chǎn)部協(xié)商生產(chǎn)計劃的調(diào)整； 當客戶訂單增加或取消時，生產(chǎn)計劃排產(chǎn)單應(yīng)變更，計劃員并將最新生產(chǎn)計劃重新配布； 當出現(xiàn)緊急情況時，應(yīng)按應(yīng)急計劃管理規(guī)定實施，必要時向客戶報告，并與客戶協(xié)商取 得客戶延遲交貨的同意； 生產(chǎn)實施生產(chǎn)車間按工序生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，具體見生產(chǎn)和服務(wù)控制程序； 生產(chǎn)進度監(jiān)控 生產(chǎn)計劃員必須把握每天出貨情況，確保納期100%； 生產(chǎn)車間統(tǒng)計每天生產(chǎn)計劃達成情況，若未達成目標時，應(yīng)實施糾正預(yù)防措施，并匯總成 月度達成率； 入庫 完成品生產(chǎn)部對外實施全數(shù)檢查，入庫或出貨前， 由品管部進行抽檢 (C=0)檢 查，并將檢查記錄于出廠檢驗報告 中，品管主管批準后進行入庫或出貨； 交付按產(chǎn)品交付控制程序?qū)嵤?.相關(guān)文件5.