浙江家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究課件

1、浙江家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究課件改革開放后，浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛且特色明顯, 成為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一，引起舉世矚目。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)撐起了浙江經(jīng)濟(jì)的大半壁江山。眾多民營(yíng)企業(yè)為浙江經(jīng)濟(jì)總量從1998年至今一直名列全國(guó)第四，成為“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省”作出了巨大貢獻(xiàn)，扮演著重要角色。伴隨著浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，浙江民營(yíng)企業(yè)的整體素質(zhì)也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰中不斷提高，優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)層出不窮。2005年后，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中浙江都占200家左右。但不得不承認(rèn)浙江民營(yíng)企業(yè)在度過近30年尤其是90年代的快速增長(zhǎng)期后出現(xiàn)了發(fā)展后勁不足、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益停滯不前的現(xiàn)象，制度創(chuàng)新的先發(fā)優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，有些地區(qū)個(gè)體

2、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度已超過浙江。浙江民營(yíng)企業(yè)雖然木已成林，已站穩(wěn)腳跟的“大樹”也有不少，但總體呈“低、小、散”的基本格局仍未得到根本改變，有的民營(yíng)企業(yè)已長(zhǎng)成“小老樹”，幾乎沒有堪與國(guó)際跨國(guó)公司媲美的“參天大樹”。究其原因，與我省絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)仍實(shí)行家族制管理密切相關(guān)。因此民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新問題不僅直接關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)本身的興衰存亡，也直接關(guān)系到浙江經(jīng)濟(jì)能否保持持續(xù)穩(wěn)定健康增長(zhǎng)。三個(gè)問題一、家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評(píng)價(jià) 二、浙江民營(yíng)家族制企業(yè)制度特征分析三、浙江民營(yíng)家族制企業(yè)制度創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)思路 一、家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評(píng)價(jià)（一）民營(yíng)企業(yè)（二）家族和家族企業(yè)（三）家族制管理 （四

3、）對(duì)民營(yíng)企業(yè)家族制的基本評(píng)價(jià) （五）民營(yíng)企業(yè)家族制管理的優(yōu)勢(shì)和弊端剖析 一、家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評(píng)價(jià)（一）民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前關(guān)于“民營(yíng)企業(yè)”的概念仍未統(tǒng)一。主要觀點(diǎn)：民營(yíng)企業(yè)指非公有制企業(yè)，主要是指?jìng)€(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)，但由于個(gè)體戶從嚴(yán)格意義上根本不能算企業(yè)，因此實(shí)際上只應(yīng)是私營(yíng)企業(yè)。所以民營(yíng)企業(yè)，即私營(yíng)企業(yè)。 一、家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評(píng)價(jià)（二）家族和家族企業(yè)1、家族我國(guó)是一個(gè)“家”文化傳統(tǒng)最為悠久和濃厚的國(guó)度，有人甚至認(rèn)為，“中國(guó)文化就是家的文化，家族不但成為中國(guó)人之社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)生活及文化生活的核心，甚至也認(rèn)為政治生活的主導(dǎo)因素”。在研究企業(yè)家族制管理問題時(shí)，“家族”

4、應(yīng)當(dāng)是基本上按血緣世系原則（包括各類親戚）建立起來的，存在某種組織形式，有著一種基本內(nèi)部認(rèn)同和不很清晰的外部邊界的社會(huì)群體。推而廣之，同鄉(xiāng)、朋友、同學(xué)、同事等各種各樣并無血緣關(guān)聯(lián)但存在個(gè)人特殊關(guān)系的人群也可以包括進(jìn)來。一、家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評(píng)價(jià)2、家族企業(yè)一般都籠統(tǒng)認(rèn)為家族企業(yè)就是企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)都?xì)w家族所有的企業(yè)。目前有的學(xué)者認(rèn)為，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)包括所有以管理家族的方式管理的企業(yè)。在具體實(shí)踐中，主要以傳統(tǒng)社會(huì)差序結(jié)構(gòu)、倫理規(guī)范和個(gè)人特殊關(guān)系（并非一定是血緣親族關(guān)系）為依據(jù)，建立在非商業(yè)原則和非市場(chǎng)規(guī)則基礎(chǔ)上的企業(yè)，都是“家族式企業(yè)”（也稱泛家族企業(yè)）。傳統(tǒng)社會(huì)差序結(jié)構(gòu)

5、費(fèi)孝通先生在其名作鄉(xiāng)土中國(guó)中深刻剖析了華人文化。他認(rèn)為華人社會(huì)是由無數(shù)私人關(guān)系搭成的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的，呈現(xiàn)為一種“差序格局”。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)像一個(gè)蜘蛛網(wǎng)，有一個(gè)中心，就是自己。以自己為中心，和別人聯(lián)系成的社會(huì)關(guān)系猶如石子投入水中后的波紋一般，一圈圈地推出去，愈推愈遠(yuǎn)，也愈推愈薄。這種“差序格局”的關(guān)系反映在企業(yè)中就是：企業(yè)主以自己為核心，環(huán)繞著這個(gè)核心的是與企業(yè)主有血緣關(guān)系和其他特殊個(gè)人關(guān)系的管理層，再向外推進(jìn)，則是更低級(jí)的管理人員和具體工作人員。這樣一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的不是一般的業(yè)務(wù)關(guān)系，而是特殊的人際關(guān)系。一、家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評(píng)價(jià)（三）家族制管理判斷一個(gè)企業(yè)是否是家族式企業(yè)的簡(jiǎn)單方

6、法是觀察企業(yè)是否主要建立在差序結(jié)構(gòu)和倫理原則的基礎(chǔ)上，其最終決策權(quán)是否掌握在一個(gè)象花果山上的“美猴王”一樣的“家長(zhǎng)”手中，企業(yè)是否采取集權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)方式。以此來衡量我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，幾乎都未能超越家族管理的范疇，因?yàn)榧幢阕鳛榻M織形態(tài)的家族制消亡了，而作為精神形態(tài)的家族制會(huì)依然存在。家族式管理不但普遍存在于家族企業(yè)，而且也蔓延到其他類型企業(yè)中。我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、甚至企業(yè)集團(tuán)、上市公司都存在家族式管理的現(xiàn)象。 只是家族制（化）的程度不一而已，有的比較外顯，有的相對(duì)隱含。 發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中家族企業(yè)的重要地位世界上很多大企業(yè)都是家族企業(yè)出身，目前家族企業(yè)仍是世界上最普遍最主要的企業(yè)組織形式之一。有

7、研究表明，世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)。 全球500強(qiáng)企業(yè)中，就有175家為家族控制的企業(yè)。美國(guó)80%以上的企業(yè)為家族所有（Zeitlin,1976）。家族公司在英國(guó)最大的200家公司中占29%，在法國(guó)最大的200家公司中占50%，在德國(guó)最大的150家公司中占48%。意大利和亞洲國(guó)家更典型。 一、家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評(píng)價(jià)（四）對(duì)民營(yíng)企業(yè)家族制的基本評(píng)價(jià) 理論界評(píng)價(jià)不一，主要有三類觀點(diǎn)，而且每一種觀點(diǎn)都有大量案例可予佐證。1、家族制阻礙民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展 強(qiáng)調(diào)“人治”，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)原則和市場(chǎng)規(guī)則，與高效率的現(xiàn)代企業(yè)制度背道而馳，嚴(yán)重制約企業(yè)重大決策的科學(xué)性，制約企業(yè)

8、的技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、資本擴(kuò)張和管理水平。企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力必須擺脫家族制的困擾。持這種觀點(diǎn)的人目前占多數(shù)。 2、家族制不僅在過去而且在未來都能促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展 家族制并不是落伍的代名詞，家族制更適應(yīng)我國(guó)的人文環(huán)境和當(dāng)前實(shí)際。 3、對(duì)民營(yíng)企業(yè)家族制應(yīng)作一分為二的分析所謂“成也家族，敗也家族”。一、家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評(píng)價(jià)（五）民營(yíng)企業(yè)家族制管理的優(yōu)勢(shì)和弊端剖析我認(rèn)為，在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前期，家族制管理與公司科層制管理相比具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但經(jīng)營(yíng)條件變化和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后又會(huì)暴露出一些明顯的弊端。 1、經(jīng)營(yíng)前期民營(yíng)企業(yè)家族制管理的優(yōu)勢(shì) （1）適應(yīng)實(shí)際環(huán)境 （2）多項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì) （3）

9、產(chǎn)權(quán)相對(duì)清晰 （4）更富調(diào)整彈性多項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì)（1）在艱苦而冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)初期，為企業(yè)生存拼搏、敬業(yè)、合作、協(xié)調(diào)、節(jié)約精神和由此產(chǎn)生的爆發(fā)力是家族企業(yè)特有的力量，是創(chuàng)業(yè)成功的根本保證。資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)只能依靠家族。民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期還是家族制管用； （2）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，“家長(zhǎng)”決策與“家族”成員參謀相結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)所急需的決策效率性和行動(dòng)一致性得到有力保證； （3）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，不存在委托代理關(guān)系，避免了因信息不對(duì)稱帶來的代理人道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，大大節(jié)約代理成本和監(jiān)督成本； （4）可以借用家族管理制度中低成本的制度資源，不需要搞各種制度建設(shè)，從而大大節(jié)約交易費(fèi)用和管理費(fèi)用； （5）家

10、族的親和力本身就是軟性的激勵(lì)和約束機(jī)制 ；（6）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)清楚明確。 產(chǎn)權(quán)相對(duì)清晰企業(yè)的原始物力資本產(chǎn)權(quán)明晰地歸家族所有，責(zé)權(quán)利高度一致，其物力資本產(chǎn)權(quán)比公有制企業(yè)清晰（主要指原始產(chǎn)權(quán)在家庭、家族之間或股東、合伙人之間界定清晰），產(chǎn)權(quán)對(duì)所有者的刺激十分有效。這一點(diǎn)誰也無法否認(rèn)，這也是民營(yíng)家族制企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)之一。當(dāng)然，由于法人財(cái)產(chǎn)權(quán)沒有獨(dú)立出來，勞動(dòng)者以勞動(dòng)力形式出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)（人力資本）沒有體現(xiàn)出來，因此家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)也存在不清晰現(xiàn)象。 更富調(diào)整彈性（1）“家族”的范疇雖有一定邊界，但邊界并不清晰，它實(shí)際上是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng)。可以把不是家族成員的人才千方百計(jì)用“家族化”的方法吸納到“家族”里來，把

11、普通公共關(guān)系變?yōu)樘厥馑饺岁P(guān)系，從而利用傳統(tǒng)文化維護(hù)企業(yè)利益。家族中的庸才和害群之馬也可以清理出去；（2）由于企業(yè)高度集權(quán)和沒有龐大的金字塔式的機(jī)構(gòu)層次，決策迅捷并能徹底貫徹，效率較高，有利于把握市場(chǎng)轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，運(yùn)作靈活，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，容易適應(yīng)市場(chǎng)變化； （3）只要頭腦清醒，真心想把企業(yè)干好做大，成為長(zhǎng)壽企業(yè)，家族企業(yè)自然不會(huì)把“現(xiàn)代企業(yè)”制度中的一些有益東西摒棄在外，在某種程度上甚至可以說家族企業(yè)更具“學(xué)習(xí)性”。 一、家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評(píng)價(jià)（五）民營(yíng)企業(yè)家族制管理的優(yōu)勢(shì)和弊端剖析2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后民營(yíng)企業(yè)家族制管理的弊端大量案例表明，民營(yíng)企業(yè)家族制管理有利于創(chuàng)業(yè)，不利

12、于發(fā)展，其弊端主要暴露在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張之后。當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)進(jìn)步速度加快等因素要求家族企業(yè)突破自身界限，需要以家族資本去有效融合社會(huì)資本，需要與非家族成員共享企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、剩余索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)時(shí)，或者甚至需要完全放棄家族控制時(shí)，家族企業(yè)往往不能順應(yīng)之，而依然在家族物力資本和家族人力資源的封閉圈子里運(yùn)作，依然用傳統(tǒng)家族制來管理企業(yè)，不愿意加大制度性的投資，那么這時(shí)家族制管理的局限性就暴露無遺了。概括起來其弊端主要有四： 其弊端主要有四：（1）決策容易失誤。 （2）扼制管理創(chuàng)新。A、難于形成個(gè)性化的企業(yè)文化；B、權(quán)力需要交接時(shí)，只能在非常有限范圍內(nèi)選擇接班人，導(dǎo)致繼承危機(jī)C、

13、對(duì)企業(yè)內(nèi)的中高級(jí)管理人員任人唯親，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理水平下降；阻擋了非家族優(yōu)秀人才的進(jìn)入，離心離德，甚至負(fù)氣出走。D、家族成員互相之間產(chǎn)權(quán)不清，內(nèi)部關(guān)系漸趨復(fù)雜，甚至導(dǎo)致企業(yè)分化和衰亡。獎(jiǎng)懲制度往往無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力降低； E、拒絕分權(quán)。股東直接參與管理，對(duì)真正意義上的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)有一種天生的排斥。有時(shí)甚至明知自己已經(jīng)管不好企業(yè)，也不想交給別人管，寧愿企業(yè)長(zhǎng)不大，也不放棄經(jīng)營(yíng)管理權(quán)給自己帶來的自我滿足感。 （3）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)封閉。 （4）進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)模糊。 二、浙江民營(yíng)家族制企業(yè)制度特征分析浙江民營(yíng)家族制企業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀 歷史：解放前，江浙一帶的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是全國(guó)最為發(fā)達(dá)的，出現(xiàn)了

14、“寧波幫”這樣帶有區(qū)域性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)群。解放初期全省有民營(yíng)企業(yè)7650家，還有60余萬戶個(gè)體經(jīng)商戶。經(jīng)過社會(huì)主義改造和文化大革命，到1978年仍有個(gè)體工商戶2086戶?，F(xiàn)狀：個(gè)私經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值、銷售總額、社會(huì)消費(fèi)品零售額、出口創(chuàng)匯額等四項(xiàng)最能反映民營(yíng)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的指標(biāo)已經(jīng)連續(xù)十多年位居全國(guó)第一。二、浙江民營(yíng)家族制企業(yè)制度特征分析浙江民營(yíng)家族制企業(yè)發(fā)展的特殊環(huán)境條件 1社會(huì)文化靈活致用。 2思想觀念求新求變。 3人力資源底蘊(yùn)豐厚。 4軟性環(huán)境相對(duì)優(yōu)越。 （1）政府支持力度大。 （2）發(fā)達(dá)商品市場(chǎng)體系與家族企業(yè)發(fā)展形成互動(dòng)效應(yīng)。制度是塑造人們行為的最有效的模具。有什么樣的制度，就會(huì)產(chǎn)生什么樣與之相適應(yīng)

15、的行為。所謂企業(yè)制度是指一個(gè)涵蓋了產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度的寬泛概念，它是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度，并包括一套與之相匹配的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化理念?！皠?chuàng)新”的概念和創(chuàng)新理論是由熊彼特在1912年出版的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論一書中首次提出和闡發(fā)的。戴維斯和諾斯等經(jīng)濟(jì)學(xué)家在1970年代后對(duì)制度和制度創(chuàng)新（變遷）理論進(jìn)行了完善和提高，形成了著名的“制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派”。目前一般認(rèn)為，制度創(chuàng)新由產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新三部分組成。 二、浙江民營(yíng)家族制企業(yè)制度特征分析（一）浙江民營(yíng)家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度特征1投資主體單一化，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)封閉化即使在浙江實(shí)行公司制的民營(yíng)企業(yè)中，大多也

16、由一個(gè)大股東加上其他小股東（往往是親屬親戚或朋友，甚至包括未成年的子女）組成。這表明許多民營(yíng)企業(yè)，不管是獨(dú)資企業(yè)，還是有限責(zé)任公司，基本上是由個(gè)人和家庭控制的，家族（家庭）產(chǎn)權(quán)與企業(yè)法人權(quán)是一元化的。 目前一部分民營(yíng)企業(yè)熱衷于上市 或到香港和海外上市。上市的家族企業(yè)一樣形成“一股獨(dú)大”現(xiàn)象。2企業(yè)產(chǎn)權(quán)的界區(qū)仍不清晰（1）家庭（家族）的產(chǎn)權(quán)與往往企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)混而為一。 （2）產(chǎn)權(quán)在家庭成員之間一般并無嚴(yán)格界定。 （3）增量資產(chǎn)部分產(chǎn)權(quán)在出資人之間不清晰。很少有企業(yè)考慮不同出資人（管理者）人力資本的重要作用 。（4）人力資本產(chǎn)權(quán)沒有歸屬或歸屬不明。非出資人管理者、部分企業(yè)中管理骨干和技術(shù)骨干的人

17、力資本產(chǎn)權(quán)常被忽略 ，職工的累計(jì)履職年限、工作業(yè)績(jī)沒有被考慮到分配或分紅中去。二、浙江民營(yíng)家族制企業(yè)制度特征分析（二）浙江民營(yíng)家族制企業(yè)組織制度特征企業(yè)家族控制色彩濃厚，現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)沒有真正建立起來。 在組織制度方面，遑論獨(dú)資和合伙企業(yè)，即使是一些上規(guī)模、上檔次的公司制民營(yíng)企業(yè)，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也很不完善，處在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分、所有者和經(jīng)營(yíng)者不分的狀態(tài)，所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度集中，決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)往往合一。 90%以上的有限責(zé)任公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理由最大的股東擔(dān)任，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理合一的公司也不少，即使分設(shè)，也往往是夫妻或父子。 股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)作用微小或形同虛設(shè)。公司治

18、理既沒有真正意義上的制衡機(jī)制和內(nèi)在約束，也缺乏有效的外部監(jiān)督。削弱了企業(yè)作為法人應(yīng)有的獨(dú)立權(quán)利和行為能力，創(chuàng)辦者的人格和個(gè)性決定了企業(yè)的命運(yùn)。 3公司制企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置以“新三會(huì)”為主，“老三會(huì)”作用微弱。 經(jīng)理、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 工會(huì)、職代會(huì)、黨組織 總之，雖然浙江是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，但目前民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)大都仍停留在適應(yīng)業(yè)主制、合伙制及某些股東占支配地位的單邊治理結(jié)構(gòu)上，體現(xiàn)出一個(gè)人說了算的“專制化”和迎合家族制管理的低層次特征，整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)的制衡機(jī)制仍是普遍殘缺的。二、浙江民營(yíng)家族制企業(yè)制度特征分析（三）浙江民營(yíng)家族制企業(yè)管理制度特征企業(yè)建立在差序結(jié)構(gòu)和個(gè)人特殊關(guān)系原則基礎(chǔ)

19、上，其最終的決策權(quán)掌握在“家長(zhǎng)”或家族手中，企業(yè)管理采取“人治”而不是“法治”。從這個(gè)角度看，甚至有些早已實(shí)行“公司制”的民營(yíng)企業(yè)家自己身在其中，企業(yè)并未脫卻家族制的桎梏卻仍不自知?；咎卣鳎海?）以個(gè)人產(chǎn)權(quán)或家族產(chǎn)權(quán)為主體。所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、生產(chǎn)者兩位一體或三位一體；（2）以親友為主體、親情為紐帶的治理結(jié)構(gòu)。重要職務(wù)由家族成員擔(dān)任，對(duì)外人的主要錄用標(biāo)準(zhǔn)是視其與家族的親疏程度；（3）業(yè)主說了算的企業(yè)決策機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)力集中，采取集權(quán)化管理；（4）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常以倫理規(guī)范取代一般商業(yè)規(guī)則，難以實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的管理制度；（5）企業(yè)行為易受短期行為和投機(jī)心理干擾。 家族制管理有利于創(chuàng)業(yè)，

20、是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的好的管理模式，但不利于企業(yè)的發(fā)展壯大；適合于規(guī)模小、內(nèi)部管理相對(duì)簡(jiǎn)單、資金需求量不大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈狀態(tài)下的民營(yíng)企業(yè)，但不適合于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)進(jìn)步加快條件下的規(guī)模型企業(yè)。因此能不能突破家族制管理模式便成為民營(yíng)企業(yè)在初具規(guī)模之后能不能繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素?？绮贿^這道坎的民營(yíng)企業(yè)往往就此止步，甚至衰敗、倒閉，突破了這道坎的民營(yíng)企業(yè)，就有可能躍上一個(gè)新臺(tái)階，達(dá)到一個(gè)新境界。成為真正意義上的現(xiàn)代規(guī)模型持續(xù)發(fā)展企業(yè)。三、浙江民營(yíng)家族制企業(yè)制度創(chuàng)新的思路 （一）浙江民營(yíng)家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新思路 民營(yíng)家族制企業(yè)制度創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。其中產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新是其整個(gè)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，是組織制

21、度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新的前提。只有清晰了產(chǎn)權(quán)才能建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，才能將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作納入程序化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1從民營(yíng)家族制企業(yè)本身而言，必須做到： （1）應(yīng)盡早明晰自然人之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 （2）企業(yè)成長(zhǎng)后要主動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。拓展資本通道。 2優(yōu)化民營(yíng)家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的外部環(huán)境（1）政府和社會(huì)要從多方面創(chuàng)造民營(yíng)企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)的制度環(huán)境和政策空間； （2）建立健全各方面的社會(huì)中介組織體系； （3）完善法治環(huán)境，切實(shí)保護(hù)私人資本產(chǎn)權(quán)不受侵犯和踐踏 ，為民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新積累必要的社會(huì)資本； （4）完善資本市場(chǎng)，為推動(dòng)私營(yíng)資本的社會(huì)化創(chuàng)造

22、必要的市場(chǎng)直接融資制度條件，如在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立三板市場(chǎng)等。三、浙江民營(yíng)家族制企業(yè)制度創(chuàng)新的思路（二）浙江民營(yíng)家族制企業(yè)組織制度創(chuàng)新思路 （1）對(duì)于獨(dú)資、合伙企業(yè)而言，當(dāng)覺得企業(yè)現(xiàn)存組織形式已經(jīng)羈絆了進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，就應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷向公司制轉(zhuǎn)化；（2）對(duì)表面上已實(shí)行“公司制”的企業(yè)而言，組織創(chuàng)新的總的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是建立規(guī)范的公司法人治理機(jī)制。但必須根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)和所處環(huán)境作必要的適應(yīng)性調(diào)整，不能強(qiáng)調(diào)千篇一律。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，企業(yè)組織制度的創(chuàng)新過程是一個(gè)漸進(jìn)式自主創(chuàng)新的過程，不可能一步到位，更不能搞“強(qiáng)制執(zhí)行”。1治理主體的創(chuàng)新。 擴(kuò)大治理主體范圍，吸收一般員工、債權(quán)人的代表進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，允許企業(yè)

23、經(jīng)理層和員工持有本公司的股份，進(jìn)入股東（大）會(huì)，形成利益相關(guān)者共同的治理結(jié)構(gòu)，從而淡化民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的家族色彩。 2治理機(jī)制的創(chuàng)新。即如何合理分配治理權(quán)。首先，要避免公司股權(quán)過于集中，盡量不搞“一股獨(dú)大”。其次，要允許經(jīng)理層和普通員工持有本公司的股份，把經(jīng)理層和普通員工的切身利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密聯(lián)結(jié)起來 。第三，要科學(xué)劃分董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé)。 總而言之，公司制民營(yíng)企業(yè)要按公司法要求使企業(yè)終極所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)做到既適當(dāng)分開又相互制約，建立真正發(fā)揮應(yīng)有作用的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，有條件的企業(yè)還可以適當(dāng)聘請(qǐng)“旁觀者清”的外部獨(dú)立董事，完善企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，健全

24、并切實(shí)執(zhí)行各種制度和規(guī)范，合理分割經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力，在保證決策效率的前提下力求決策民主化。從而逐步淡化和擺脫家族控制的治理模式，成為真正意義上的“公司”（現(xiàn)代企業(yè)）。 三、浙江民營(yíng)家族制企業(yè)制度創(chuàng)新的思路（三）浙江民營(yíng)家族制企業(yè)管理制度創(chuàng)新思路1民營(yíng)企業(yè)并非要一概摒棄家族制管理模式。 企業(yè)管理模式中不存在一種唯一的普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)模式。民營(yíng)企業(yè)要視企業(yè)生命周期所處的階段、企業(yè)規(guī)模的大小、生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì) 、技術(shù)和管理的復(fù)雜化程度、家族人才的擁有量、企業(yè)資金需求量和自供能力的大小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度等情況的不同而選擇最適合的管理模式，充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，努力減少其缺點(diǎn)和短處，并非所有民營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該摒棄家族化管理模式。 2民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該融合家族制管理模式和現(xiàn)代企業(yè)科層制管理模式之所長(zhǎng)。 2民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該融合家族制管理模式和現(xiàn)代企業(yè)科層制管理模式之所長(zhǎng)。 科層制（或稱官僚制）是理性地設(shè)計(jì)出來的等級(jí)制組織。科層制管理的管理權(quán)力不屬于個(gè)人，而歸于法規(guī)制度，其基本特征是“非人格化”。 我們不能照搬根埴于西方社會(huì)深厚的契約文化和濃厚的社會(huì)信任基礎(chǔ)上的現(xiàn)代企業(yè)科層制管理模式，民營(yíng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新應(yīng)該在全盤考慮傳統(tǒng)文化以及當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上盡可能地融合家族制管理模式和公司科層制管理模式兩者之所長(zhǎng)，且必須強(qiáng)調(diào)不能搞千篇一律?？茖又乒芾砟Ｊ降奶攸c(diǎn)如下：第一，對(duì)達(dá)到