機(jī)關(guān)績(jī)效辦法

1、管理人員績(jī)效考核辦法目的 激勵(lì)機(jī)關(guān)管理人員工作熱情，解決工作計(jì)劃達(dá)成率較低的問題，提升工作效率和管理水平。組織 成立項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：范圍3.1本辦法適用于項(xiàng)目指揮部機(jī)關(guān)專職管理人員；3.2本辦法適用于協(xié)作參與項(xiàng)目的內(nèi)部其他成員公司兼職人員在完成涉及項(xiàng)目工作任務(wù)中的管理和考核。4.分工4.1績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各管理小組組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核;4.2各管理小組組長(zhǎng)對(duì)本小組成員進(jìn)行績(jī)效考核；4.3行政管理組負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)關(guān)績(jī)效考核組織、檢查、匯總、兌現(xiàn)；4.4對(duì)兼職人員的考核由各管理小組提出績(jī)效建議，經(jīng)與被績(jī)效人所在單位領(lǐng)導(dǎo)溝通和項(xiàng)目副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。5.方法5.1工

2、作任務(wù)完成情況考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目指揮部機(jī)關(guān)績(jī)效考核細(xì)則，詳見附件；5.2行為、紀(jì)律、操作、安全考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目員工管理考核細(xì)則；5.3考核依據(jù)主要針對(duì)月度工作計(jì)劃、臨時(shí)安排的工作任務(wù)、辦公OA流程任務(wù)（審批流程、采購(gòu)任務(wù)執(zhí)行等）完成情況；5.4考核時(shí)間以周工作計(jì)劃調(diào)度為節(jié)點(diǎn)，以月為周期實(shí)施兌現(xiàn)；5.5每月底召開績(jī)效小組會(huì)議，對(duì)各管理小組當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；5.6行政管理組依據(jù)績(jī)效會(huì)議于次月5日前與D級(jí)員工一同印發(fā)績(jī)效簡(jiǎn)報(bào)，兌現(xiàn)正負(fù)激勵(lì)；5.7項(xiàng)目組對(duì)指揮部機(jī)關(guān)C級(jí)和B級(jí)管理人員實(shí)行正負(fù)激勵(lì)，按照項(xiàng)目指揮部機(jī)關(guān)績(jī)效考核細(xì)則，正激勵(lì)每分獎(jiǎng)勵(lì)10元，負(fù)激勵(lì)每分處罰10元；5.8各管

3、理組組長(zhǎng)對(duì)本組成員有績(jī)效權(quán)，對(duì)其他管理組成員和兼職人員有績(jī)效建議權(quán)；5.9非本管理組組長(zhǎng)對(duì)管理組成員績(jī)效正負(fù)激勵(lì)結(jié)果的30%對(duì)應(yīng)給本管理組組長(zhǎng)；5.10績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)時(shí)，涉及到獎(jiǎng)勵(lì)，由行政管理組根據(jù)績(jī)效簡(jiǎn)報(bào)向副總經(jīng)理提報(bào)申請(qǐng)。涉及到處罰時(shí)，由被處罰員工所在單位工資管理崗位根據(jù)績(jī)效簡(jiǎn)報(bào)從本人工資中扣除。6.其他6.1本辦法經(jīng)項(xiàng)目組績(jī)效小組討論通過，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；6.2本辦法自2021年6月起試行；6.3本辦法內(nèi)容經(jīng)項(xiàng)目績(jī)效小組討論同意可做修改。附件：指揮部機(jī)關(guān)績(jī)效考核細(xì)則一、正向激勵(lì)1.時(shí)間提前1.1對(duì)項(xiàng)目整體有影響的瓶頸性工作任務(wù)提前完成，加50100分；1.2對(duì)重要工作任務(wù)提前完成，加2

4、050分；1.3本職崗位常規(guī)性工作任務(wù)提前完成，加510分。工作數(shù)量 2.1工作數(shù)量完成比計(jì)劃超額一倍以上，加2050分；2.2工作數(shù)量完成比計(jì)劃有超額，加510分。工作質(zhì)量3.1達(dá)到現(xiàn)有條件最好，無再提升空間，加2050分；3.2超過預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，還有提升空間，加1020分；3.3與預(yù)期相等，但難度已經(jīng)很大，加1020分。4.銜接配合4.1主動(dòng)對(duì)崗位職責(zé)或部門職能漏洞起到了擬補(bǔ)作用，加2030分；4.2主動(dòng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)性工作、瓶頸性工作起到了推動(dòng)作用，加1020分；4.3主動(dòng)承擔(dān)了職責(zé)外的工作，對(duì)整體工作起到推動(dòng)作用，加510分。組織落實(shí)5.1對(duì)主要重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃和方案及時(shí)制定、思路清晰、措施得

5、力，加1020分；5.2現(xiàn)有資源得到充分利用，加510分；5.3落實(shí)調(diào)度，組織、分工及時(shí)合理，加25分。預(yù)防性工作 6.1對(duì)預(yù)防出現(xiàn)的問題，由于預(yù)防措施得力，得以避免，加2030分；6.2合理的建議被采納，作用凸顯，加15分。負(fù)向激勵(lì)時(shí)間拖延1.1在沒有可以原諒的原因的情況下，整體瓶頸性工作任務(wù)完成拖后，影響其他工作環(huán)節(jié)，減50100分；1.2重要工作未按預(yù)定計(jì)劃完成，并無可以原諒原因，減2050分；1.3本職崗位常規(guī)性工作未按計(jì)劃完成，減510分。2.工作數(shù)量減少 2.1工作數(shù)量完成比計(jì)劃減少一倍以上，減2050分；2.2工作數(shù)量完成沒有按照計(jì)劃完成，減510分。未在預(yù)期時(shí)間完成計(jì)劃的工作量

6、，減50100分。3.工作質(zhì)量瑕疵 3.1單項(xiàng)工作沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，有明確的可以改進(jìn)的機(jī)會(huì)，減1050分； 3.2單項(xiàng)管理工作、任務(wù)作用發(fā)揮方面不明顯，沒有達(dá)到預(yù)期效果，減1050分； 3.3單項(xiàng)工作沒有達(dá)到考核合格標(biāo)準(zhǔn)或者指標(biāo)，減510分； 3.4在單項(xiàng)管理或者工作任務(wù)完成中，部門職能沒有有效發(fā)揮，減1050分； 3.5崗位職責(zé)沒有履行到位，減550分。工作失誤 4.1按照部門職能的崗位職責(zé)，工作計(jì)劃排期遺漏造成整體工作未啟動(dòng)并無補(bǔ)救機(jī)會(huì)，減20100分； 4.2工作計(jì)劃實(shí)施組織不利，造成計(jì)劃未完成，影響了其他整體工作，減20100分； 4.3工作不認(rèn)真造成經(jīng)濟(jì)損失，減20100分； 4.4發(fā)生事故，減10100分； 4.5重要性錯(cuò)誤，減20100分； 4.6預(yù)防性工作未做到識(shí)別，并且造成工作影響或者經(jīng)濟(jì)損失，減20100分。組織實(shí)施 5.1無計(jì)劃，無實(shí)施方案，減1020分； 5.2工作分配無責(zé)任人，未量化，減510分； 5.3工作落實(shí)無考核，未績(jī)效，減510分； 5.4資源利用不合理，減1020分； 5.5未按制度，流程落實(shí)，減510分。銜接配合 6.1對(duì)工作接口不主動(dòng)銜接溝通，造成關(guān)鍵、瓶頸性工作任務(wù)落實(shí)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度受到影響，減2050