二季度工作重點計劃實施表

1、 二季度安全工作重點二季度工作重點概括：（1）以完成具體工作來全面落實國資委安全工作會議精神；（2）動員全員參與兩級公司開展的“抓基礎(chǔ)、抓落實、反三違、保安全”主題活動（3）做好迎接上級“全國安全生產(chǎn)大檢查”的預(yù)檢預(yù)查工作；（4）對公司“4.2”0檢查提出的問題舉一反三，全面清查整改，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達一級標(biāo)準(zhǔn)。.二季度工作目標(biāo)：（1）工傷事故“三為0”；（2）鍋爐壓力容器管道爆炸事故為0；（3）煙塵外泄投訴和氣體泄露事故為0。二季度安全工作計劃實施表序號工作主要內(nèi)容工作要求責(zé)任部門責(zé)任人督導(dǎo)檢查部門及頻次.加大現(xiàn)場安全管理及反“三違”查處力度建立車間反“二違”領(lǐng)導(dǎo)小組及完善檢查制度；有專門

2、單獨的反“三違”記錄臺帳，按A、違章分級管理細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行；車間成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政第一責(zé)任人親自抓；規(guī)定檢查頻次，檢查責(zé)任人；記錄要有時間、地點、違章事實和考核處罰，標(biāo)明、違章級別；每月車間不少于次，（含中夜班檢查）；向安環(huán)科報查處“三違”情況表；各分廠、車間車間分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員安環(huán)科月檢查次安全值班廠長履行檢查職能；執(zhí)行安全生產(chǎn)值班廠長制度各擔(dān)任單位輪值安全值班廠長安環(huán)科負(fù)責(zé)月度檢查評價設(shè)備、構(gòu)建筑物及檢修專項檢查，查處“三違”；對違章違規(guī)操作設(shè)備的行為進行查處，對日常小型設(shè)備檢修進行監(jiān)督管理。有檢查、有記錄、有考核。對設(shè)備、構(gòu)建筑物隱患進行排查并督促整改。機動科甘正祥廠分管領(lǐng)導(dǎo)月檢查次安

3、環(huán)科專項檢查，查處“二違”；檢查現(xiàn)場固定標(biāo)識、安全通道、蓋板、罩蓋，懸掛檢修標(biāo)識、外來施工人員違章、施工資質(zhì)、用電用氣、“兩穿一戴”等各類“二違”行為。安環(huán)科陳志兀廠分管領(lǐng)導(dǎo)月檢查次加強現(xiàn)場管理，查處不符合規(guī)定的事項，重點疋疋置官理。積極督導(dǎo)車間為職工提供一個清潔、衛(wèi)生、安全作業(yè)場所和環(huán)境。企管辦周躍奎廠分管領(lǐng)導(dǎo)月度檢查次隱患排查整改工各單位要按照“四定二不變”原則做好隱患排杳整改的閉環(huán)管理。車間要建立車間級的隱患排杳整改臺帳，寫清楚隱患項目、排查時間、危害因素分析、完成時間、整改費用、驗收情況等內(nèi)容；班組要在活動日記錄本上記錄班組隱患排查各分廠、車間分管安全責(zé)任人安環(huán)科月中旬進行一次普查作情

4、況；檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時責(zé)令整改，督導(dǎo)落實。各分廠、車間分管安全責(zé)任人安環(huán)科月中旬進行一次普查安全基礎(chǔ)臺帳清理整頓完善規(guī)范落實班前分鐘和安全活動日活動；完善車間、班組記錄臺帳。車間有安排，學(xué)習(xí)有計劃，做到時間、地點、內(nèi)容、效果“四落實”，有討論發(fā)言記錄并簽名。掛點人員每月不少于一次，參加活動有發(fā)言，有簽到記錄。重要會議傳達有記錄，班組傳達到位，無代簽現(xiàn)象，無超前滯后現(xiàn)象、無空欄空格現(xiàn)象，記錄真實完整。各分廠、車間車間分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員安環(huán)科每月檢查次作業(yè)指導(dǎo)書修訂完善工作開展全員事故案例學(xué)習(xí)，梳理本單位年以來的各類事故案例進行宣講；在案件自查宣講基礎(chǔ)上再進行一次崗位危害因素辨識；對原作業(yè)指導(dǎo)書

5、進行換版刷新。由車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講案例；對原作業(yè)指導(dǎo)書修訂完善，增加修改辨識內(nèi)容。刪減或清除不適應(yīng)內(nèi)容，統(tǒng)一換版起始日期為年月曰。各分廠、車間黨政第一責(zé)任人親自督導(dǎo)，扌旨定專人負(fù)責(zé)完成。安環(huán)科月日進行檢查季節(jié)性防范工作保證強對流天氣情況下設(shè)備設(shè)施安全運行，防止各類事故發(fā)生。檢查變壓器、配電柜、水泵排水等設(shè)施的安全可靠性；各分廠、車間車間分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員機動科月檢查次落實防暴雨、防積水措施；落實露天作業(yè)防雷、防大風(fēng)、防滑摔倒措施；各分廠、車間車間分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員安環(huán)科月檢查次做好強降雨、強對流天氣狀況下生產(chǎn)調(diào)度過程中的安全管理?？傉{(diào)度室鄧火生廠分管領(lǐng)導(dǎo)月檢查次危險源點和特種設(shè)備安全對級危險源點進行

6、巡查檢查，確保安全。對各單位向安環(huán)科申報的危險作業(yè)項目及場所進行過程控制，重點防范。重點是教育職工知曉危險源點的危害因素，熟知操作和應(yīng)急措施。要求危險源點和危險場所安全標(biāo)識清晰、運行記錄完整真實。、行車的巡點檢、維修、運行控制措施落實及記錄完整性。變電站設(shè)備設(shè)施安全運行及各項記錄的完整性。氧氣分廠制氧、充裝、瓶檢、收發(fā)、操作全過程的運行控制及記錄完整。級危險源點管理單位級危險源點管理單位車間行政第一責(zé)任人車間行政第一責(zé)任人廠級掛點級源點責(zé)任人月度檢查次廠級掛點級源點責(zé)任人月度檢查次各單位危險作業(yè)項目定時自查自檢，做好檢查記錄；危險作業(yè)項目申報單位車間行政第責(zé)任人安環(huán)科月檢查次各類氣瓶附件，壓力

7、表、各類閥門開關(guān)及刻度盤、避雷設(shè)施、報警裝置、連鎖裝置、電腦控制裝置的安全狀況進行檢杳整改，做好檢杳整改記錄各在線設(shè)備使用單位車間分管領(lǐng)導(dǎo)機動科月檢查次對起重設(shè)備、鍋爐壓力容器、管道等特種設(shè)備進行巡查檢查，做好相關(guān)記錄。機動科甘正祥廠分管領(lǐng)導(dǎo)月度檢查次抓好班組長培訓(xùn)工作完成兩級公司布置的班組長培訓(xùn)任務(wù)。按生產(chǎn)、檢修服務(wù)類別完成班組長培訓(xùn)的、試卷；各分廠、車間分管安全責(zé)任人安環(huán)科負(fù)責(zé)安排專家授課；進行全廠統(tǒng)一命題考試；組織班組長參加江北公司班組長培訓(xùn)。安環(huán)科陳志兀廠分管領(lǐng)導(dǎo)職部參主活能門與題動工會、團委按照兩級公司的要求，結(jié)合部門安全職責(zé)開展“安康杯”“青安杯”活動的檢查評價。工會結(jié)合部門安全職

8、責(zé)，制訂具體檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動保護、職業(yè)健康和班組文明崗位的檢查評價，并進行通報。廠工會李前進廠分管領(lǐng)導(dǎo)團委結(jié)合部門安全職責(zé)，制訂具體檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，開展“青安杯”活動的檢查評價，并進行通報。廠團委葉楓廠分管領(lǐng)導(dǎo)干咅B(yǎng)掛落實干部掛點制度，掛點干部參加班組學(xué)習(xí)，指導(dǎo)班組安全活動日，收集反映，廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)干部掛點要結(jié)合部門職能,做到“橫向到邊，縱向到底”的職能管理，同安環(huán)科陳志兀廠長、廠黨委書記點制度的落實集中匯報到分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和本單位主要領(lǐng)導(dǎo)。時參加掛點活動，指導(dǎo)車間班組加強管理。車間級掛點人員在結(jié)合上述要求的基礎(chǔ)上到所在班組參加活動，重點是發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝、技術(shù)、現(xiàn)場等方面問題，督導(dǎo)整改，同時做好記錄。各分廠、車間黨政負(fù)責(zé)人安環(huán)科月度檢查次勞動用工安全制度管理合法用工，完善管理基礎(chǔ)工作，做好臺帳。對入廠勞務(wù)人員進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整或辭退