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1、第 PAGE20 頁(yè) 共 NUMPAGES20 頁(yè)成本管理崗位工作職責(zé)內(nèi)容成本管理崗位工作職責(zé)內(nèi)容成本管理需要具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及統(tǒng)籌管理能力(與施工單位之間和公司內(nèi)部各部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)) ;以下是WTT精心收集整理的成本管理崗位工作職責(zé)內(nèi)容,下面WTT就和大家分享,來(lái)欣賞一下吧。成本管理工作職責(zé)11、前期設(shè)計(jì)階段成本管理;2、招標(biāo)階段成本管理;3、工程實(shí)施階段成本管理;4、結(jié)算階段成本管理;5、動(dòng)態(tài)成本管理。成本管理工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)組織、編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算,組織工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制;2、審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的,參與材料、設(shè)備考察詢(xún)價(jià),對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān);3
2、、審核開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計(jì),不斷建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度。成本管理工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)建安工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制,并形成目標(biāo)成本;2、負(fù)責(zé)施工期間圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系函及其他與結(jié)算相關(guān)的資料整理;3、負(fù)責(zé)及時(shí)掌握政府部門(mén)的有關(guān)規(guī)定要求和建筑市場(chǎng)工、料價(jià)格動(dòng)態(tài);4、土建材料及機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)詢(xún)價(jià),并歸納整理至土建工程材料及機(jī)械設(shè)備價(jià)格信息庫(kù);5、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)清單、標(biāo)底的編制工作;6、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生的合理性進(jìn)行確認(rèn),在簽證合理的情況下,對(duì)其中發(fā)生的工程量和單價(jià)進(jìn)行復(fù)核、設(shè)計(jì)變更資料辦理、檢查、反饋;7、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付;各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析p ;8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的概算、預(yù)算、竣
3、工結(jié)算審核工作,各系統(tǒng)工程結(jié)算完成后指標(biāo)數(shù)據(jù)分析p ;成本管理工作職責(zé)41、配合項(xiàng)目進(jìn)行成本核算、目標(biāo)成本分解和動(dòng)態(tài)成本管理;2、參與項(xiàng)目招標(biāo)文件與合同的編制審核,參與開(kāi)評(píng)標(biāo),分析p 投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性;3、參與工程的變更審核,結(jié)算審核等工作。成本管理工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制、合約規(guī)劃編制、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)編制等工作;2、參與公司工程類(lèi)招投標(biāo)及項(xiàng)目采購(gòu)工作,獨(dú)立完成相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)文件、及清標(biāo)工作的編寫(xiě)或?qū)徍?3、負(fù)責(zé)公司土建類(lèi)工程預(yù)算編制、審核,工程變更洽商估價(jià)、審核;4、負(fù)責(zé)進(jìn)度款審核等工程類(lèi)合同管理工作,負(fù)責(zé)土建類(lèi)工程結(jié)算審核工作;5、配合投資拓展拿地工作,負(fù)責(zé)成本范圍的拿地測(cè)算工作
4、,參與投前及投后項(xiàng)目管理。成本管理工作職責(zé)61、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,建立健全工程造價(jià)成本管理流程及制度。2、計(jì)劃成本的編制、動(dòng)態(tài)成本管理,為項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)。3、工程量清單編制、評(píng)標(biāo)分析p 、合同簽訂,進(jìn)度款支付、變更簽證復(fù)核、結(jié)算復(fù)核。4、對(duì)接咨詢(xún)公司及項(xiàng)目公司,并對(duì)成果文件復(fù)核。5、及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況,收集信息,掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料,實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理,并對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行分析p 。6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目成本月報(bào),準(zhǔn)確反映項(xiàng)目實(shí)施情況。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本管理工作職責(zé)7(1)全面負(fù)責(zé)畢節(jié)項(xiàng)目成本管控,協(xié)調(diào)提供項(xiàng)目目標(biāo)成本
5、制定過(guò)程中的相關(guān)資料;參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定;協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)成本的下達(dá)及合約規(guī)劃的拆分等;(2)參與項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理,負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的具體執(zhí)行和控制,對(duì)已發(fā)生成本及預(yù)計(jì)發(fā)生成本及時(shí)準(zhǔn)確反饋到動(dòng)態(tài)成本,并提出糾偏措施和修正方案,參與設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)化;(3)項(xiàng)目實(shí)施各階段動(dòng)態(tài)成本的梳理(包括但不限于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、實(shí)施會(huì)、定價(jià)會(huì)等);(4)統(tǒng)籌項(xiàng)目的招采計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核和分析p (5)按項(xiàng)目的招采計(jì)劃,組織項(xiàng)目工程及物料類(lèi)的招標(biāo)采購(gòu)和實(shí)施(含招標(biāo)清單、限價(jià)的價(jià)格控制和管理);(6)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度建設(shè)資金計(jì)劃,并按需要定期修正;(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季度/月度用款計(jì)劃,并匯總各類(lèi)開(kāi)發(fā)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)
6、表及分析p 工作;(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂、施工圖預(yù)算、結(jié)算、變更簽證審核及管理,在項(xiàng)目層面對(duì)接外部相關(guān)部門(mén);(9)負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)招采過(guò)程、合同執(zhí)行、成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題和解決建議;(10)負(fù)責(zé)進(jìn)度款審核、結(jié)算款審核以及合同變更及補(bǔ)充合同中涉及造價(jià)或材料變動(dòng)的審核,辦理項(xiàng)目結(jié)算。算是不錯(cuò)的應(yīng)用文了。成本管理崗位職責(zé)【篇1:成本管理崗位職責(zé)】成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本;? 確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃; ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況; ? 制定有效的成本控制方法;? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門(mén)的工作計(jì)劃; ? 造價(jià)審核? 組織完
7、成各項(xiàng)造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;工作完成部門(mén)內(nèi)的終審;? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判; ? 招投標(biāo)工作? 參與公司所有招投標(biāo)工作; ? 制度建設(shè)? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范;? 組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作; ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定; ? 新項(xiàng)目投資測(cè)算? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研,便于公司決策; ? 合同管理? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本; ? 對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核;? 根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握; ? 預(yù)決算管理? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作; ? 部門(mén)管理? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干;? 部屬激勵(lì)和績(jī)效考核;負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資的配置和調(diào)遣; ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工
8、作? 負(fù)責(zé)本部門(mén)所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作;對(duì)造價(jià) ? ? 組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng);? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。 2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)? 施工圖預(yù)算管理土建、安裝工程? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作;? 負(fù)責(zé)編制咨詢(xún)合同; ? 目標(biāo)成本制定? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表; ? 結(jié)算工作 ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū);? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審; ? 信息管理? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件,及時(shí)完整錄入各類(lèi)數(shù)據(jù); ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本
9、月報(bào),并上報(bào)總部; ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤,包括:主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等;? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析p 報(bào)告(土建部分); ? 審計(jì)配合工作? 對(duì)造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理,各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作; ? 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作; ? 合同及付款管理? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款;? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作; ? 日常管理第2/4頁(yè)? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù); ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享; ? 編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃; ? 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。 3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)
10、 ? 施工圖預(yù)算審核-安裝工程? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作; ? 審核工程進(jìn)度款? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款(安裝部分),經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù); ? 招投標(biāo)工作? 對(duì)安裝工程和材料(設(shè)備)招投標(biāo)工作,預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽;? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件,對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核; ? 對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析p ; ? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審;? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況; ? 結(jié)算
11、工作? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū);? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料; ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤,包括:主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等;? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析p 報(bào)告(安裝部分); ? 現(xiàn)場(chǎng)管理? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性;? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行工程變更簽證管理規(guī)范; ? 合同及付款管理? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款;第3/4頁(yè) ? 日常管理? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作; ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享; 4、成本信息管理崗? 施工圖預(yù)算審核(兼)土建工程? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)
12、算核對(duì)工作;? 審核工程進(jìn)度預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款,經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一;? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審;? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況; ? 結(jié)算工作? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū);? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審; ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤;? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析p 報(bào)告(簽證變更部分); ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證
13、費(fèi)用臺(tái)帳; ? 負(fù)責(zé)各類(lèi)決算資料檔案及圖紙資料管理; ? 招投標(biāo)管理? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算; ? 日常管理? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù); ? 負(fù)責(zé)每周部門(mén)例會(huì)紀(jì)要記錄及整理;? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享;【篇2:成本管理部部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)】成本管理部部 門(mén) 及 崗 位 職 責(zé)說(shuō)明書(shū)部門(mén)職責(zé)說(shuō)明1、成本管理部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明崗位說(shuō)明書(shū)2、成本管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)本崗位晉升崗位:總經(jīng)理1.在財(cái)務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門(mén)工作;2.對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任; 3.對(duì)部門(mén)及崗位設(shè)置擁有建議權(quán); 4.對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán);崗位職責(zé)3、土
14、建造價(jià)師崗位說(shuō)明書(shū)本崗位晉升崗位:成本管理部經(jīng)理職位目標(biāo)責(zé)施工合同履行過(guò)程的跟蹤、檢查、反饋;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的歸納總結(jié),建立數(shù)據(jù)分析p 依據(jù);負(fù)責(zé)相關(guān)施工材料價(jià)格的調(diào)研及統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積的測(cè)繪、核對(duì)工作。崗位職責(zé)4、采購(gòu)工程師崗位說(shuō)明書(shū)職位目標(biāo)完成采購(gòu)招投標(biāo)工作,搜集采購(gòu)物資有關(guān)信息,為上級(jí)采購(gòu)決策提供依據(jù)?!酒?:房地產(chǎn)成本管理部部門(mén)、崗位職責(zé)參考】成本管理部部門(mén)職責(zé) 1、部門(mén)目標(biāo)制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本,并確保目標(biāo)在本的有效效控制;施工階段按成本控制文件開(kāi)展各項(xiàng)成本管理工作;客觀(guān)準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本,嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用;最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制,從而提高公
15、司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理搜集、整理、匯總歷史成本資料;確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn);匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)及目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū),并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估;每月分析p 目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本; 3、預(yù)結(jié)算管理組織編制及審核工程施工圖預(yù)算;全面審核竣工工程結(jié)算;根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算; 4、成本信息管理建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù)定期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的成本分析p 和研究收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料 收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措,加以吸收利用和推廣有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件標(biāo)準(zhǔn)合同文本(工程設(shè)計(jì)類(lèi))的組織編制及審核
16、審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作按不同類(lèi)別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳 5、成本管理監(jiān)控評(píng)估參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估,提出意見(jiàn)對(duì)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷(xiāo)成本(逐步由成本部負(fù)責(zé))進(jìn)行監(jiān)督控制 6、成本管理規(guī)范建設(shè)制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則制定并完善目標(biāo)成本管理體系制定并完善部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范制度 7、培訓(xùn)指導(dǎo)組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 8、成本預(yù)結(jié)算管理預(yù)算資料
17、原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專(zhuān)人統(tǒng)一歸檔管理成本管理部崗位職責(zé)1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)目標(biāo)管理組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本;確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;制定有效的成本控制方法;負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門(mén)的工作計(jì)劃;造價(jià)審核組織完成各項(xiàng)造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)的終審; 組織重大結(jié)算工作及合同的談判;招投標(biāo)工作參與公司所有招投標(biāo)工作;制度建設(shè)組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范;組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定;新項(xiàng)目投資測(cè)算組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研,便于公司決策;合同管理起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本;對(duì)上報(bào)合
18、同進(jìn)行審核;根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握;預(yù)決算管理負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作;部門(mén)管理培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干;部屬激勵(lì)和績(jī)效考核;負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資的配置和調(diào)遣;相關(guān)總協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)本部門(mén)所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作;組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng);負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。 2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算管理土建、安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作; 負(fù)責(zé)編制咨詢(xún)合同;目標(biāo)成本制定確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表;結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū);負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按
19、規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審;信息管理負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件,及時(shí)完整錄入各類(lèi)數(shù)據(jù); 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào),并上報(bào)總部;動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤,包括:主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等;按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析p 報(bào)告(土建部分);審計(jì)配合工作對(duì)造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理,各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作;負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作;合同及付款管理負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款;負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作;日常管理配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù);及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享;編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃;協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。 3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) 施工圖預(yù)算審核-安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作; 審核工程進(jìn)度款招投標(biāo)工作對(duì)安裝工程和材料(設(shè)備)招投標(biāo)工作,預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽; 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件,對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核;對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析p ;審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審;負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況;結(jié)算
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