設備設施檢修、驗收管理制度

1、設備設施檢修、驗收管理制度一、目的第一條：為保障XX廠生產(chǎn)設備設施在使用周期內平安、可靠、 穩(wěn)定運行，使設備檢修、驗收管理逐步走向制度化、規(guī)范化、標準化 ,特制定本制度。二、編制依據(jù)第二條：本制度參照了企業(yè)平安操作規(guī)程編制指南(DB32/T 3616-2019)、發(fā)電企業(yè)設備檢修導那么(DL/T838-2003)等規(guī)范進 行制定。第三條：本制度規(guī)定了設備設施檢修、驗收管理(包括檢修作業(yè) 文件、作業(yè)指導書、或文件包)中各級單位的職責與管理要求，適用于 設備檢修、驗收過程的執(zhí)行管理。四、建立原那么第四條：設備檢修要以預防為主，堅持定期維修與動態(tài)監(jiān)測維修 相結合的原那么；設備檢修工作過程中應當嚴格遵

2、守檢修工藝規(guī)程，執(zhí) 行檢修技術標準，保證檢修質量。第五條：檢修質量管理要以檢修文件包作為檢修質量控制的重要 手段，做到過程責任管理和修后出現(xiàn)的質量問題追蹤考核。五、術語及定義第六條：設備檢修：是指對機器或設備進行定期和不定期的檢驗 與維修。第七條：驗收：是指設備施工、檢修工作完成后，相關機構或單位人員對完成工程是否符合質量要求和標準的評定過程。六、職責范圍第八條：公司平安管理部根據(jù)相關規(guī)范負責制定、修編設備設施 檢修、驗收管理制度，并監(jiān)督分廠的設備檢修和驗收的執(zhí)行情況。七、保障執(zhí)行程序要求第十條：分廠根據(jù)設備實際運行安排周期檢修計劃及日常檢修工 作，分管設備檢修負責人及相關監(jiān)督管理人員嚴格落實

3、自身責任要 求，做好檢修相關工作。（一）凡可在平時進行的計劃檢修稱為月修（小修），月修不影 響主要生產(chǎn)作業(yè)線的正常生產(chǎn)，檢修時間一般在八小時以內，主要內 容是調整和更換零部件，以恢復設備的工作能力與技術狀態(tài)，同時進 行修復性檢修。（二）凡必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的或對主要生 產(chǎn)作業(yè)線有重大影響的計劃檢修稱為中修，其檢修時間一般在8小時 以上或幾天，其主要任務應包括小修的全部內容，并對設備運行整體 或大局部解體檢查和處理。（三）月修和中修是生產(chǎn)維護的基本方式，是在點檢基礎上對生 產(chǎn)設備所實施的有計劃的預防維修，這種維修方式既具有可靠性，又 具有經(jīng)濟性。（四）設備大修1、凡構成固定資產(chǎn)的

4、設備，在使用中主要零部件因磨損、腐蝕、變 形、老化，其程度已到達維修技術標準規(guī)定的極限而要求進行的檢修 稱為大修。2、設備主要零部件的磨損程度雖不很嚴重，但檢修費用已超過 和接近大修費用時，也可進行大修。3、大修的主要內容是，對設備徹底拆修、清洗修復及更換大部 分的零件，必要時設備需重新調整，對土建基礎進行檢查及處理。4、大修的方式有恢復性大修理和改善性大修理。5、大修的形式包括：一般性大修、系統(tǒng)性大修，以單項設備為 對象的大修稱為一般性大修；以單元或區(qū)域為對象的大修稱為系統(tǒng)性 大修。6、在大修前要成立大修籌備領導小組，負責搞好檢修工程的落 實，物資準備、施工準備，勞動力的組織和開、停車置換方

5、案的擬訂等 工作。7、結合設備大、中修實現(xiàn)技術革新的（如改造結構、使用新材 料 配件）應由分廠向平安管理部提出書面報告并附圖紙說明，批準后 方 可執(zhí)行；重大革新由平安管理部報上級主管部門批準后方可進行。8、設備大修需要有大修方案；復雜工程，需要繪制網(wǎng)絡圖；大修 方案包括：檢修內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材 料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、平安措施等；設備的大修方 案確定后，有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的組織工 作；施工前，平安管理部負責落實確認，確保大修工作順利完成。（五）凡屬以下情況之一者，不能列入大修理范圍：1、僅以更換易損部件為內容的修理；2、單項修理費

6、用低于設備的價值的三分之一；3、為節(jié)省更換易損件占用檢修時間的整體更換工程；4、大修工程中不得包括更換生產(chǎn)工具、生產(chǎn)消耗備件、生產(chǎn)使 用的消耗材料，其費用由生產(chǎn)費用開支；5、各種技措、科研、更新、改造、擴建、新建工程。（六）年、月檢修計劃1、分廠的設備檢修計劃（大修、中修），報平安管理部匯總， 以便及時上報公司領導和相關部室批準；待公司主管副總經(jīng)理批準 后，下發(fā)執(zhí)行，并同時檢查及考核執(zhí)行情況。2、月份檢修計劃主要是年度計劃的分解；另外包括分廠申請需 臨時增加的檢修工程，分廠以月度設備檢修計劃安排計劃檢修。3、編制檢修計劃時丁以檢修工藝規(guī)程為依據(jù)，優(yōu)先重點設備， 按設備狀態(tài)和輕重緩急安排計劃，綜

7、合考慮設備修理所需的技術、物 資、勞動力及資金來源的可能性。4、設備檢修計劃在執(zhí)行中，由于某些原因需要變更時，應按規(guī) 定程序辦理申請和修改計劃，并寫出原因報平安管理部。5、要按計劃節(jié)約使用材料、配件，修舊利廢，檢修后的余料、余 配件必須按工程退庫，不得轉移使用，盡力節(jié)約費用。第十一條：設備檢修必須嚴格按規(guī)定辦理“兩票”，做好檢修現(xiàn)場 的掛牌、設置圍欄等必要性工作，加強現(xiàn)場監(jiān)督，以確保平安檢修。同 時，施工單位在完工后，必須做到工完場清。第十二條：檢修工作完成后，相關單位負責人應做好驗收 工作，填寫驗收記錄（重要檢修要填寫竣工驗收單），簽字確認后進 行歸檔管理，以備查驗。第十三條：對于特別重大檢

8、修工程和機組大修，可委托監(jiān)理公 司協(xié)助質量把關。八、監(jiān)督考核程序要求第十四條：分廠對特種設備平安管理人員和作業(yè)人員管理實施監(jiān) 督檢查，發(fā)現(xiàn)以下行為之一的，按照車間設備設施管理考核制度、 平安管理考核制度相關條款執(zhí)行考核。1、未制定設備設施檢修和驗收管理制度，造成制度缺失的；2、分廠未根據(jù)設備運行情況合理安排周期檢修計劃及日常檢修 工作的；3、設備管理、現(xiàn)場監(jiān)督人員未嚴格落實自身責任要求，玩忽職 守，未做好設備檢修審核、監(jiān)督工作的；4、設備檢修未按規(guī)定辦理“兩票”，做好檢修現(xiàn)場必要防范措施工作，造成人員傷亡或設備事故的;5、檢修工作完成后，相關負責人未做好驗收工作，驗收記錄 填寫不完整的。6、考核設備檢修的指標：有主要設備大修完成率、檢修計劃 實現(xiàn)率、非計劃檢修出現(xiàn)率。主要設備大修完閾率=主要設備大修理計劃內實際先鳳臺（項逸主要設備大修理臺（項）數(shù)X1檢修計劃實現(xiàn)率=計劃檢修實際執(zhí)行項計劃檢修項數(shù)X 100%非計劃檢修出現(xiàn)岸=世增忤項數(shù)三故檢修項數(shù)X的