工商之創(chuàng)業(yè)管理

1、.：.； 工商之創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容摘要：創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險投資支撐著知識經(jīng)濟的開展。沒有創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險投資行為就沒有當(dāng)今高科技的迅速開展和大量成果的商品化，也就沒有知識經(jīng)濟的興隆和興隆。學(xué)習(xí)工商管理，從成熟市場經(jīng)濟中企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資等管理活動積累的大量閱歷總結(jié)學(xué)習(xí)，從案例到實際，從正面評價到敗因分析，并實踐創(chuàng)業(yè)實施。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)概念 企業(yè)戰(zhàn)略 資源配置 管理 企業(yè)生長 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險投資支撐著知識經(jīng)濟的開展。沒有創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險投資行為就沒有當(dāng)今高科技的迅速開展和大量成果的商品化，也就沒有知識經(jīng)濟的興隆和興隆。改革開放以來，我國經(jīng)濟獲得了宏大的開展，在對西方管理理念的學(xué)習(xí)的時候，國內(nèi)的管理理念也有宏大的改動，

2、開場逐漸了解到管理的重要性，越來越注重管理人才。近些年，國家經(jīng)濟開展處于新的變革中，同時隨著就業(yè)情勢的變化，創(chuàng)業(yè)已逐漸成為國家注重的重要一面。而另一方面，我國目前最缺的是企業(yè)家階層，并不是白領(lǐng)階層。由于歷史的緣由，我國經(jīng)濟體制改革的重點是國有企業(yè)改革，國有企業(yè)改革的前提是黨政分開、政企分開，這產(chǎn)生了運營權(quán)與一切權(quán)分別是經(jīng)濟體制改革根本方向的偏見。在特定的歷史時期，這種偏見有合理的要素，但由此產(chǎn)生了把企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人混為一談的另一種偏見。實踐上，以運營權(quán)為中心同一切權(quán)的一致是當(dāng)今時代經(jīng)濟體制開展的根本方向。相應(yīng)地，真正的企業(yè)家應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，即以老板為職業(yè)的人。它同職業(yè)經(jīng)理人相比，層次更高

3、，同時也必然擁有股權(quán)，這種股權(quán)的擁有不是以企業(yè)家的實物投人為根據(jù)，而是以企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中所付出的智力和時機本錢為根據(jù)。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別，類似首席執(zhí)行官和總經(jīng)理的區(qū)別。要成為勝利的創(chuàng)業(yè)者，出色的企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)管理是最重要的環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)家概述對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)管理的興趣，掌握根本概念和實踐運用中的分析含義，是成為創(chuàng)業(yè)管理者的最根本要求。(一) 創(chuàng)業(yè)實際概述l、創(chuàng)業(yè)的根本概念、創(chuàng)業(yè)時機及創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)學(xué)實際及其開展(二) 創(chuàng)業(yè)管理概述、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理特點、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的三大要素(三) 創(chuàng)業(yè)家素質(zhì)概述、創(chuàng)業(yè)家素質(zhì)與才干需求、勝利創(chuàng)業(yè)家素質(zhì)的有效培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理 對擬定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位

4、和謀劃才干，特別是構(gòu)成文案和對內(nèi)外創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析才干；提高創(chuàng)業(yè)謀劃“謀的技巧，防止實踐創(chuàng)業(yè)中決策的盲動性，實施適宜的企業(yè)戰(zhàn)略。一創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述l、戰(zhàn)略管理含義、內(nèi)容、戰(zhàn)略管理的層次和過程二創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略分析、創(chuàng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境分析、創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境資源分析、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的使命和相關(guān)利益者分析、基于戰(zhàn)略分析制定的創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目的、企業(yè)戰(zhàn)略分析工具或技術(shù)方法三創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和制定、企業(yè)層面的戰(zhàn)略制定、運營層面的戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定四創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略組織構(gòu)造設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配、戰(zhàn)略匹配指點力五創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略控制和評價、戰(zhàn)略控制概述、戰(zhàn)略控制的有效條件和方式六創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本

5、特點、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的中心競爭力、創(chuàng)業(yè)企業(yè)適用戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織設(shè)計和人力資源管理 提高相關(guān)才干，在創(chuàng)業(yè)中可以針對所在行業(yè)和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計相對順應(yīng)的創(chuàng)業(yè)組織，合理組織創(chuàng)業(yè)團隊。掌握人力資源配制最優(yōu)化方法和彈性創(chuàng)業(yè)組織設(shè)計的技巧。一創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織設(shè)計的原那么l、組織設(shè)計的含義和內(nèi)容、根據(jù)行業(yè)調(diào)研設(shè)計確定適宜的創(chuàng)業(yè)組織構(gòu)造、勝利的創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有的彈性組織構(gòu)造二人力資源管理概述、人力資源管理的中心內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)企業(yè)何時需求設(shè)立人力資源部、人力資源管理的根底職位分析三創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與制定、規(guī)劃的實施招聘技巧和流程、人力資源的長久性和適時性四創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工才干開發(fā)和培訓(xùn)、員工才干開發(fā)概述、員

6、工及創(chuàng)業(yè)者才干培訓(xùn)、培訓(xùn)調(diào)研、預(yù)備及培訓(xùn)效果評價五創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)績考核、考核目的和原那么、考核、反響與提高六創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的有效管理藝術(shù)、創(chuàng)業(yè)團隊的選擇、用人原那么與鼓勵藝術(shù)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理應(yīng)遵照的根底創(chuàng)業(yè)企業(yè)的消費管理 掌握常規(guī)消費工程的消費管理，針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)開展特點思索消費和效力管理的特點。推行創(chuàng)業(yè)團隊的品牌效應(yīng)。掌握消費管理同創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點的關(guān)系，從創(chuàng)業(yè)特點出發(fā)分析相關(guān)消費管理的方法。一創(chuàng)業(yè)企業(yè)消費管理中的產(chǎn)品戰(zhàn)略l、創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的四個階段、創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進展產(chǎn)品設(shè)計二創(chuàng)業(yè)企業(yè)的消費質(zhì)量管理與控制、質(zhì)量的含義、質(zhì)量管理的技術(shù)方法、全面質(zhì)量管理概述三創(chuàng)業(yè)企業(yè)的消費方案制定、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的消費方案、制

7、定消費方案四創(chuàng)業(yè)企業(yè)的采購與倉庫管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)采購管理的普通程序、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的倉庫管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營銷實戰(zhàn)技巧 學(xué)習(xí)交流營銷的謀劃技巧和創(chuàng)業(yè)心思學(xué)在營銷方案運用的方法。學(xué)會并掌握商業(yè)營銷方案的制定方法、原那么、可行性分析的根據(jù)，在實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)中可以妥善謀劃、安排營銷方案，巧妙與客戶溝通，控制運營。一市場營銷相關(guān)實際根底二創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做市場調(diào)研、市場營銷調(diào)研的步驟、市場營銷調(diào)研的方法、市場營銷調(diào)研的信息來源、如何進展競爭對手調(diào)研三市場營銷方案的制定、制定市場營銷方案的步驟、市場營銷方案的格式四市場營銷方案的執(zhí)行和控制、執(zhí)行市場營銷方案、市場營銷方案的控制五銷售技巧、掌握開發(fā)客戶的技巧、銷售活動中的陳說演

8、示技巧、如何做好銷售談判、利用創(chuàng)業(yè)心思學(xué)技巧獲得銷售的勝利創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理 分析創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理的變化，穩(wěn)妥謀劃創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金籌措和運用方案；掌握相關(guān)財務(wù)管理的根底，了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金和財務(wù)管理概略，學(xué)會相關(guān)分析方法。一財務(wù)管理的內(nèi)容l、財務(wù)管理的根本概念、財務(wù)管理的內(nèi)容二創(chuàng)業(yè)企業(yè)的籌資管理、籌資概述、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金需求量的預(yù)測、權(quán)益資金的籌集、負債資金籌集、創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌資戰(zhàn)略三工程投資的管理、工程投資的相關(guān)概念、現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)金流量確實定、創(chuàng)業(yè)企業(yè)工程投資決策評價目的四創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營運現(xiàn)金管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)收帳款管理五財務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算體系、財務(wù)預(yù)算的編制方法和步驟六創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)控制、

9、財務(wù)控制概述、創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進展有效的財務(wù)控制、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)會計制度設(shè)計、合理避稅、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理崗位設(shè)計與管理案例解析創(chuàng)業(yè)資本運營實務(wù)操作資本運營技巧，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品運營與資本運營關(guān)系，解放的運營思想；掌握資本運作謀劃、實施技巧，在創(chuàng)業(yè)中可以突破產(chǎn)品運營的思想，實施資本運營和產(chǎn)品效力運營并重思索的創(chuàng)業(yè)思緒。一創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本的獲取方式l、國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)資本來源方式、獲取創(chuàng)業(yè)資本的程序、中介構(gòu)造在創(chuàng)業(yè)投資中的作用、中國創(chuàng)業(yè)投資開展的特點、國際風(fēng)險投資開展趨勢與現(xiàn)狀二創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本運營、資本運營管理、資本運營的方式、特點和技巧、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本運營的實例解析三創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本退出、國內(nèi)外股票上市、創(chuàng)業(yè)版市場上市、

10、公司或創(chuàng)業(yè)家贖買、轉(zhuǎn)售或變賣公司、尋覓新的投資人和清理公司四創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本運營戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略設(shè)計、階段性資本運營戰(zhàn)略、實施資本運營企業(yè)家應(yīng)具備的根底成為勝利的創(chuàng)業(yè)家 煽動創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)素質(zhì)培育并激發(fā)自我的創(chuàng)業(yè)潛能。全面提高，努力才干提高。選擇適宜的工程，做出全面的謀劃報告。 一勝利創(chuàng)業(yè)企業(yè)的四大要素二勝利創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)三勝利創(chuàng)業(yè)團隊的特點、勝利創(chuàng)業(yè)團隊的溝通特點、勝利創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)不同階段的順應(yīng)轉(zhuǎn)變、領(lǐng)袖義務(wù)在勝利創(chuàng)業(yè)團隊中的作用四投資者眼中的勝利創(chuàng)業(yè)者、投資者所以為的勝利創(chuàng)業(yè)者的根本素質(zhì)、如何獲得投資者的青睞五勝利創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培育、心思誘導(dǎo)和潛認識創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培育、全面提高自我素質(zhì)力求“內(nèi)圣外王方法

11、、科學(xué)家創(chuàng)業(yè)必需實施的兩個轉(zhuǎn)變、從職業(yè)經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)企業(yè)家六做個創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)袖人物創(chuàng)業(yè)案例華為是全球領(lǐng)先的電信處理方案供應(yīng)商。華為技術(shù)的業(yè)務(wù)涵蓋了挪動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，努力于提供全IP交融處理方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以經(jīng)過任何終端享用一致的通訊體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和處理方案曾經(jīng)運用于全球多個國家，效力全球運營商強中的家及全球/的人口。年華為全球銷售收入億元人民幣約合億美圓，同比增長 %。營業(yè)利潤率.%，凈利潤億元人民幣，凈利潤率.%。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為曾經(jīng)勝利躋身全球第二大設(shè)備商。華為為何如此勝利，作為一個年輕的企業(yè)，為何可以做

12、到全球領(lǐng)先的地步，華為的管理有何特別的之處。全球運營華為實施全球化運營的戰(zhàn)略。他們的產(chǎn)品與處理方案曾經(jīng)運用于全球多個國家和地域。國際市場已成為華為銷售的主要來源。 經(jīng)過多年的努力拓展，華為曾經(jīng)初步生長為一個全球化公司。目前，他們在海外設(shè)立了個地域部，多個分支機構(gòu)，這使他們可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速呼應(yīng)。 華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了個研討所，每個研發(fā)中心的研討偏重點及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、閱歷和人才來進展產(chǎn)品研討開發(fā)，使他們的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。 華為還在全球設(shè)立了個培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏嘤夹g(shù)人員，并大力推行員工的本地化。全

13、球范圍內(nèi)的本地化運營，不僅加深了他們對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?，也為所在國家和地域的社會?jīng)濟開展作出了奉獻。 研討開發(fā)華為繼續(xù)提升圍繞客戶需求進展創(chuàng)新的才干，長期堅持不少于銷售收入%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的%用于預(yù)研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進展繼續(xù)不斷的研討和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新運用領(lǐng)域，都曾經(jīng)勝利推出理處理方案。 華為自動應(yīng)對未來網(wǎng)絡(luò)交融和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢，從業(yè)務(wù)與運用層、中心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的處理方案，全面構(gòu)筑面向未來網(wǎng)絡(luò)交融的獨特優(yōu)勢。 華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京

14、、南京、西安、杭州、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機構(gòu)，經(jīng)過跨文化團隊協(xié)作，實施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。印度所、南京所、中央軟件部和上海研討所等經(jīng)過CMM級國際認證，闡明華為的軟件過程管理與質(zhì)量控制已到達業(yè)界先進程度。 規(guī)范與專利華為持之以恒對規(guī)范和專利進展投入，為行業(yè)積極做出奉獻。 截至年月底，華為參與個規(guī)范組織，如ITU、GPP、GPP、ETSI、IETF、OMA和IEEE等，并在這些規(guī)范組織中擔(dān)任個職位。 華為積極參與國際規(guī)范制定，截至目前，華為向規(guī)范組織共提交文稿,多篇。 名員工中的%從事研發(fā)任務(wù)，截至年月底，華為累計懇求專利,件。 華為持之以恒對規(guī)范和專利進展投入，掌握未來技術(shù)的制高點。在GPP

15、 根底專利中，華為占%，居全球第五。 年月日，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織WIPO報道，華為年P(guān)CT國際專利懇求數(shù)到達件，位居世界第，較前一年上升位。 前三名的企業(yè)分別是松下、飛利浦和西門子。 據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織WIPO報道，年P(guān)CT(Patent Cooperation Treaty，專利協(xié)作條約)的國際專利懇求數(shù)中國公司初次占據(jù)榜首：華為去年共遞交了件懇求，從上一年的第四位躍升為全球遞交懇求最多的公司。 華為入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會年世界懇求專利最多的公司，華為還發(fā)明和突破了中國世界紀(jì)錄協(xié)會多項世界之最、中國之最。企業(yè)文化華為不僅在企業(yè)運營領(lǐng)域獲得了宏大開展，而且構(gòu)成了強有力的企業(yè)文化。由于華為人深知，

16、資源是會枯竭的，唯有文化才干生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源非常有限的情況下，只需靠文化資源，靠精神和文化的力量，才干戰(zhàn)勝困難，獲得開展。 在以前的媒體宣傳中，外界總以為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想、“狼性文化、“軍事化管理等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中表達在“華為根本法中。實踐上，在全球化運營的開展時期，華為真正的企業(yè)文化在于其中心價值觀，如下所述： 成就客戶：為客戶效力是華為存在的獨一理由，客戶需求是華為開展的原動力。 艱苦斗爭：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦斗爭才干博得客戶的尊重和信任。堅持斗爭者為本，使斗爭者獲得合理的報答。 自我批判：只需堅持自我批判

17、，才干傾聽、揚棄和繼續(xù)超越，才干更容易尊重他人和與他人協(xié)作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同開展。 開放進?。悍e極進取，勇于開辟，堅持開放與創(chuàng)新。 至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信博得客戶。 團隊協(xié)作：勝那么舉杯相慶，敗那么拼死相救。 品牌標(biāo)志華為新的企業(yè)標(biāo)識在堅持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進取的根底上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、調(diào)和，充分表達了華為將繼續(xù)堅持積極進取的精神，經(jīng)過繼續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)；華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和他們的客戶及協(xié)作同伴一道，發(fā)明一種調(diào)和的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)本身的穩(wěn)健生長。 華為新的企業(yè)標(biāo)識是公司中心思念的延伸

18、： * 聚焦：新標(biāo)識更加聚焦底部的中心，表達出華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，繼續(xù)為客戶發(fā)明長期價值的中心思念； * 創(chuàng)新：新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，闡明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，繼續(xù)圍繞客戶需求進展創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與處理方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)； * 穩(wěn)?。盒聵?biāo)識豐滿大方，表達了華為將更穩(wěn)健地開展，更加國際化、職業(yè)化； * 調(diào)和：新標(biāo)識在堅持整體對稱的同時，參與了光影元素，顯得更為調(diào)和，闡明華為將堅持開放協(xié)作，構(gòu)建調(diào)和商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)本身安康生長。 愿景使命 愿景：豐富人們的溝通和生活。 使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通訊處理方案和效力，繼續(xù)為客戶發(fā)明最大

19、價值。 戰(zhàn)略：以客戶為中心。 * 為客戶效力是華為存在的獨一理由；客戶需求是華為開展的原動力。 * 質(zhì)量好、效力好、運作本錢低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利才干。 * 繼續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。 * 與友商共同開展，既是競爭對手，也是協(xié)作同伴，共同發(fā)明良好的生存空間，共享價值鏈的利益。 社會責(zé)任華為面向全球提供創(chuàng)新的通訊處理方案，協(xié)助 不同地域的人們更便于接入信息社會，積極履行企業(yè)公民職責(zé)(CR)，長期努力于社會經(jīng)濟與環(huán)境的可繼續(xù)開展。 年，華為在全球開展了系列企業(yè)責(zé)任主題活動。年華為企業(yè)責(zé)任報告系統(tǒng)地引見了這些活動，包括在消除數(shù)字鴻溝、綠色環(huán)保、回饋

20、社會等領(lǐng)域的最新進展，以及在商業(yè)品德規(guī)范、員工、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的情況。管理體系同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司協(xié)作，在集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、集成供應(yīng)鏈ISC、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進展深化變革，引進業(yè)界最正確實際，建立了基于IT的管理體系。 流程重整 華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、集成應(yīng)鏈供ISC和客戶關(guān)系管理CRM為主干流程，輔以財務(wù)、人力資源HAY等變革工程，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界適用的最正確實際，并建立了支撐這種運作的完好IT架構(gòu)。 組織變革 從產(chǎn)品線變革開場，以公司運營管理團隊及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會作為實現(xiàn)市場驅(qū)動的龍頭組

21、織，強化 Marketing體系對客戶需求了解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐才干。同時，華為經(jīng)過投資評審委員會IRB、營銷管理團隊、產(chǎn)品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅(qū)動華為整體的戰(zhàn)略及其實施。 質(zhì)量控制和消費工藝 華為聘請德國FhG協(xié)助 進展消費工藝體系的設(shè)計包括立體倉庫、自動倉庫和整個消費線的規(guī)劃，從而減少了物料挪動，縮短了消費周期，提高了消費效率和消費質(zhì)量。 財務(wù)管理 建立了與公司業(yè)務(wù)根本順應(yīng)的財經(jīng)效力與監(jiān)控體系,實施一致了財務(wù)管理制度、流程、編碼，實施一致監(jiān)控,開場實現(xiàn)公司全球化的財務(wù)監(jiān)控和管理。 供應(yīng)鏈 華為繼續(xù)建立柔性的供應(yīng)鏈才干，博得快速、高質(zhì)量、低本錢供貨保證的比較競爭優(yōu)勢。華為建立了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保證市場要貨需求并仔細推行集成供應(yīng)鏈ISC變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實。華為實施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈才干和客戶效力程度得到繼續(xù)改善，開展與主要供應(yīng)商的協(xié)作同伴關(guān)系，加強采購績效管理和推行基于業(yè)界最正確實際