工作計(jì)劃人力資源工作計(jì)劃書

1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁工作計(jì)劃人力資工作計(jì)劃書人力資工作計(jì)劃書 人力資部年度工作計(jì)劃 X XX 年人力資部工作目標(biāo) 一、 呈送文 二、 人力資部組織架構(gòu) 三、 X XX 年人力資部基本工作情況 四、 X XX 年人力資部年度總體目標(biāo) 1 1、 完善公司組織架構(gòu) 2 2、 各職位工作分析p 3 3、 人力資招聘與配置 4 4、 薪酬管理 5 5、 員工福利與激勵(lì) 6 6、 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 7 7、 員工培訓(xùn)與開發(fā) 8 8 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 9 9、 本部門自身建設(shè) 10、 其他工作目標(biāo) 五、 目標(biāo)表單 1 1、 費(fèi)用預(yù)算表 2 2、 人員需求預(yù)測(cè)及招聘計(jì)劃

2、 3 3、 培訓(xùn)計(jì)劃表 4 4、 （以下略）呈送文 公司總經(jīng)理：為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資工作的計(jì)劃性， 人 力資部依照公司 X XX 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 X XX 年工作情況 為基礎(chǔ)，特制訂出本部門 X XX 年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱， 請(qǐng)予以審定。人力資部 X XX 年-一月三十日 X 200X 年人力資部工作總結(jié) （略 ）二 X 00X 年人力資部年度總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨 勢(shì)，人力資部計(jì)劃從十個(gè)方面開展 X 200X 年度的工作：1 1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)， 爭(zhēng)取做到

3、組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn) 營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2 2、 完成公司各部門各職位的工作分析p ，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī) 效考核提供科學(xué)依據(jù)； 3 3、 完成日常人力資招聘與配置 4 4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 5 5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做 好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神， 增強(qiáng)企業(yè)凝 聚力。6 6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效 考核的權(quán)威性、有效性 7 7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技

4、能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力 度。8 8 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9 9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性， 建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障 員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項(xiàng)：被屏蔽廣告 1 1、 人力資工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資 部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速 度，人力資部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2 2、 人力資工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的 基礎(chǔ)工作，也

5、是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好 的工作項(xiàng)目較多 ，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn) 變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何， 都是人力資工作 成敗的關(guān)鍵。所以人力資部在制定年度目標(biāo)后， 在完成過程中懇請(qǐng) 公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3 3、此工作目標(biāo)僅為人力資部 x xx 年度全年工作的基本文件，而非具 體工作方案。鑒于企業(yè)人力資建設(shè)是一個(gè)長期工程， 針對(duì)每項(xiàng)工作 人力資部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作 目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施， 如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào) 整，人力資部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng) 目實(shí)施的具體方

6、案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目 標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。X XX 年度人力資部工作目標(biāo)之一：完善公司組織架構(gòu) 一、 目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建 設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資部在 X XX 年首先應(yīng)完成 公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未 來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析p ，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和 區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗， 做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三 年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良 好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

7、二、 具體實(shí)施方案：4 4、 x xx 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和 公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查； 5 5、 x xx 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見， 報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改；6 6、x xx 年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人 員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、 工 作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。三、 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1 1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高 效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織 的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作

8、負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日 常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的 不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員 工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2 2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司 整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既 不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的 確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3 3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是 公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確 定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力

9、資部對(duì)各部門的超出組織 架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、 目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理 五、 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1 1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā) 展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資部需調(diào)閱公 司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書； 2 2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公 司董事會(huì)最終裁定。x xx 年度人力資部工作目標(biāo)之二：各職位工作分析p 一、 目標(biāo)概述：職位分析p 是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依 據(jù)之一，通過職位分析p 既可以了解公司各部門各職位的任

10、職資格、 工 作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更 加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào) 整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析p 對(duì)每 個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制 定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析p 還給人力資 配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。二、 具體實(shí)施方案：1 1、x xx 年 3 3 月底前完成公司職位分析p 方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查 方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、 工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境

11、與時(shí)間，各職 位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等 等。人力資部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2 2、 x xx 年 4 4 月完成職位分析p 的基礎(chǔ)信息搜集工作。4 4 月初由人力資 部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4 4 月 5 15 日前完成 匯總工作。4 4 月 0 30 日前完成公司各職位分析p 草案。3 3、 x xx 年 5 5 月人力資部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析p 詳細(xì)資料， 分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì) 審閱后備案，作為公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。三、 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1 1、 職位分析

12、p 作為戰(zhàn)略性人力資管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過 程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注 意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合， 以達(dá)到預(yù) 期效果。2 2、 整理后的職位分析p 資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3 3、 職位分析p 必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職 位信息。但向董事會(huì)提交的公司職位分析p 資料必須嚴(yán)格參照公司組織 架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析p 。未能從職位信息調(diào)查中獲取到 的職位信息分析p 由人力資部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。4 4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減 少人力資工作中的

13、重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人 力資部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、 目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1 1、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單； 2 2、 職位分析p 草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析p 資料，全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)審閱通過。x xx 年度人力資部工作目標(biāo)之三：人力資招聘與配置 一、 目標(biāo)概述：x xx 年人力資部需要完成的人力資招聘配置目標(biāo)， 是在保證公司日 常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上， 基于公司搬遷至興興工業(yè)區(qū)以后、 公司 成立營銷二部以后的現(xiàn)

14、實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部 門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分 和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要 求完成此項(xiàng)工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）人力資的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人力資 部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析p 來招聘人才滿足公 司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其 才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo) 過程中，人力資部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析p 與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期， 人力資部對(duì)人事招聘 與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：

15、滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。二、 具體實(shí)施方案：1 1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵 頭、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮 :八地區(qū)（含 未未、未未 ）人 才市場(chǎng)、興興人才市場(chǎng)。必要時(shí)可以考慮廣州、南京等。還可以在 2 2、 3 3 月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6 6、7 7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生 見面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地*人才網(wǎng)、興*人才網(wǎng)、海峽人才 網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘 主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如中國服飾報(bào)、 服裝時(shí)報(bào)、廈門日?qǐng)?bào)、 南方都市報(bào)等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。2 2、具體招聘時(shí)間安排：

16、1 3 3 月份，根據(jù)公司需求參加 5 5 至 8 8 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 6 67 7 月份，根據(jù)公司需求參加 3 3 至 5 5 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供求見 面會(huì)）。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；人力資 工作計(jì)劃書 （二 ）x xx 年度人力資部工作計(jì)劃手冊(cè) 人力資部 x xx 年 1 11 月 x xx 年度人力資部工作計(jì)劃 目錄 第一章 xx 年度人力資重點(diǎn)和方 向 . 4 4 第二章 xx 年人力資項(xiàng)目具體工作計(jì) 劃 5 5 第 一 節(jié) 人 力 資 制 度 建設(shè) 5 5 第 二 節(jié) 人 員 編 制 與 組 織 架 構(gòu) 8 8 第三節(jié)職務(wù)說明書與能力素質(zhì)模 型 9 9 第 四

17、 節(jié) 招 聘 與 配 置 管 理 17 第 五 節(jié) 績(jī) 效 考 核 管 理 17 第 六 節(jié) 薪 酬 福 利 管 理 17 第 七 節(jié) 員 工 發(fā) 展 與 職 業(yè) 發(fā) 展 18 第 八 節(jié) 員 工 關(guān) 系 管 理 19 第 九 節(jié) 人 力 資 事 務(wù) 管 理 19 第 十 節(jié) 人 力 資 部 門 建 設(shè) 19 第 三 章 xx 年 度 工 作 推 進(jìn) 表 23 25 x xx 年人力資部工作計(jì)劃書 X XX 年，是公司三年五倍速、五年上市戰(zhàn)略規(guī)劃的啟動(dòng)年，為了更好的 服務(wù)于公司戰(zhàn)略，提升公司的人力資管理水平，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo) 順利落地和實(shí)施，人力資部根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資戰(zhàn)略規(guī)劃制定 X XX

18、年的行動(dòng)計(jì)劃。第一節(jié) X XX 年人力資工作重點(diǎn)和方向 針對(duì)公司 X XX 年人力資部工作的現(xiàn)狀及工作中出現(xiàn)的問題和不足， 結(jié)合公司的戰(zhàn)略人力資規(guī)劃，X XX 年人力資將從以下三個(gè)重點(diǎn)方面 開展工作：一、 夯實(shí)人力資管理基礎(chǔ) 完善公司的人力資體系建設(shè)，加強(qiáng)人力資流程的管理和監(jiān)控， 逐 步建立規(guī)范的，符合味奇發(fā)展需要的人力資體系。二、 加強(qiáng)人才配置和人才發(fā)展體系工作 建立公司人才招聘和選拔體系，提升公司的人員到崗率，提升人才的 匹配度，初步建立人才測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)體系，完善公司的人才發(fā)展體系建 設(shè)。三、 提升人力資隊(duì)伍的專業(yè)度 為保證公司人力資規(guī)劃的實(shí)施，必須提升公司人力資人員的專業(yè) 度，從而從頭提升整個(gè)人力資的管理水平。第二節(jié) X XX 年人力資項(xiàng)目工作計(jì)劃 根據(jù)本年度工作的重點(diǎn)和方向，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)， xx 人 力 資 部費(fèi) 用 預(yù) 人力資部 X XX 年將計(jì)劃將從以下方