對(duì)監(jiān)理單位創(chuàng)建項(xiàng)目管理企業(yè)的探討

1、 對(duì)監(jiān)理單位創(chuàng)建項(xiàng)目管理企業(yè)的探討【摘要】監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變應(yīng)有一健康宏觀環(huán)境。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)也必須加強(qiáng)自身建設(shè)。監(jiān)理企業(yè)只有具備條件才能向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變，不僅提升監(jiān)理企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提高了我國(guó)整體建筑行業(yè)管理水平。 【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)、項(xiàng)目管理、效益 【abstract】supervision enterprises changes to the project management company should have a healthy macro-environment. the same time, enterprises also need to strengthe

2、n their supervision of the building. business only with conditions of supervision in order to change to the project management company, not only to enhance the competitiveness of the enterprises themselves supervision, but also improved the management level of chinas overall construction industry. 【

3、key words】supervision enterprise; project management; efficiency 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，投資主體越來(lái)越多元化。LocaLHOST然而項(xiàng)目規(guī)模日趨龐大，管理過(guò)程日益復(fù)雜，使得多數(shù)投資主體并不具備單獨(dú)完成項(xiàng)目從策劃到竣工交付使用的管理工作的能力。這使業(yè)主希望尋求直接代理人以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的全過(guò)程項(xiàng)目管理。 相比傳統(tǒng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理由非專(zhuān)業(yè)人員組成的工程指揮部來(lái)組織實(shí)施項(xiàng)目，“項(xiàng)目來(lái)了搭班子，項(xiàng)目完了散攤子”“一次教訓(xùn)，沒(méi)有二次經(jīng)驗(yàn)”，委托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理，更容易及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)資料的積累，使在前一個(gè)項(xiàng)目中

4、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能在下一個(gè)項(xiàng)目中得以避免，少走彎路。而且，委托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理，還能避免或減少組建工程指揮部給業(yè)主方造成的人事變動(dòng)，減少不必要的麻煩。 經(jīng)過(guò)二十年的摸索研究，我國(guó)的工程咨詢(xún)業(yè)在全方位項(xiàng)目管理涉及的前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過(guò)程管理、招標(biāo)代理、監(jiān)理、審圖等細(xì)分的專(zhuān)業(yè)服務(wù)中已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并逐漸成熟。甚至有些高水平企業(yè)同時(shí)具備工程咨詢(xún)、建筑設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理等多項(xiàng)資質(zhì)。將這些專(zhuān)業(yè)服務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，便可形成全過(guò)程項(xiàng)目管理的初步框架。 因此高水平的監(jiān)理公司，尤其是具備多項(xiàng)資質(zhì)的公司，以監(jiān)理業(yè)務(wù)為核心，拓展上下游服務(wù)鏈，

5、逐漸開(kāi)展多階段、多方位乃至全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理工作是可行的。 現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)建管理公司必須具備以下三個(gè)方面的能力：一是人力資源充足。項(xiàng)目管理的核心是管理人員，因此進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù)時(shí)，前期的策劃極為重要，基本要把項(xiàng)目整個(gè)管理過(guò)程反映出來(lái)，監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須有幾個(gè)管理技術(shù)全面的核心人物，如工程的、經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)的等等。二是組織管理能力。建設(shè)工程是龐大的系統(tǒng)工程，既要有核心人物，又要有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理手段，必須科學(xué)計(jì)劃，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格管理,相互協(xié)調(diào),步調(diào)一致。三是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。工程項(xiàng)目管理具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，決策上的失誤，管理上的漏洞，施工人員

6、的素質(zhì)，季節(jié)氣候的影響因素等，都可能給工程投資、質(zhì)量、安全造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，要?jiǎng)?chuàng)建項(xiàng)目管理公司的單位必須是具有一定資質(zhì)的大型監(jiān)理單位。同時(shí)，必須充分重視創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的前期工作： 提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)創(chuàng)建單位要充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理服務(wù)是服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理組織模式；創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)是適應(yīng)國(guó)務(wù)院關(guān)于深化投資體制改革和加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的政策要求，是工程建設(shè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、科學(xué)化發(fā)展的市場(chǎng)需要，也是工程監(jiān)理單位拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。創(chuàng)建單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制訂創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。 完善組織機(jī)構(gòu)，健全運(yùn)行機(jī)

7、制創(chuàng)建單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的需求，設(shè)置相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目管理制度，逐步完善工程項(xiàng)目管理服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制。應(yīng)按照工程項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)，配備滿(mǎn)足項(xiàng)目需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。完善項(xiàng)目管理體系文件，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)建單位應(yīng)逐步建立完善項(xiàng)目管理程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，改善和充實(shí)工程項(xiàng)目管理技術(shù)裝備，建立工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，引進(jìn)或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件，形成工程項(xiàng)目管理綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，檔案管理制度健

8、全完善。 實(shí)施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建單位應(yīng)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)多種渠道、多種方式，有計(jì)劃、有目的地培養(yǎng)和引進(jìn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才，特別是具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，并通過(guò)績(jī)效管理提高全員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，培養(yǎng)具有協(xié)作和敬業(yè)精神的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 樹(shù)立良好的職業(yè)道德，誠(chéng)信開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù) 創(chuàng)建單位應(yīng)通過(guò)交流、學(xué)習(xí)等方式不斷強(qiáng)化職業(yè)道德教育，制定項(xiàng)目管理職業(yè)操守及行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，信守合同，能夠與業(yè)主利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同當(dāng)?shù)亻_(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，必須充分重視外部環(huán)境條件建設(shè)： 各地建設(shè)主管部門(mén)要從本地實(shí)際出發(fā)，優(yōu)先選擇具有綜合工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)或具有甲級(jí)工程監(jiān)理