物流公司5年工作計(jì)劃

1、第 PAGE18 頁(yè) 共 NUMPAGES18 頁(yè)物流公司5年工作方案物流公司5年工作方案1新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快開(kāi)展的推進(jìn)年，公司以樹(shù)立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)效勞團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)開(kāi)展為總體的開(kāi)展目的。而本部門為了配合公司的開(kāi)展，現(xiàn)制定新的一個(gè)年度的工作方案。一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)。物流本錢的上下，直接影響消費(fèi)本錢，影響企業(yè)的開(kāi)展乃至生存。在這方面公司上級(jí)指導(dǎo)也高度重視，物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地控制物流本錢，認(rèn)真調(diào)控，合理分配使用資金，我部門將與各部門嚴(yán)密合作，更科學(xué)安排倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸與庫(kù)存管理。二、整

2、頓庫(kù)存，進(jìn)步資金的運(yùn)行效率。1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，進(jìn)步物資周轉(zhuǎn)率;2、進(jìn)展進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品回絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完好;3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)平安運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和平安消防通道暢通無(wú)阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)

3、、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完好、明晰;入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)展一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛必須符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。為了進(jìn)步公司的整體運(yùn)作效率，降低物流本錢，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門嚴(yán)密合作，理解其它部門的實(shí)際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議，我部門將制定了部門員工效勞程度卡，讓更多的人員可以為我們提供更多的珍貴

4、意見(jiàn)，還鼓勵(lì)我們員工正領(lǐng)先進(jìn)員工，不斷進(jìn)步效勞程度。物流公司5年工作方案2一、進(jìn)步效勞質(zhì)量，著力保障消費(fèi)運(yùn)輸公司應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律，積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)平安防范，確保消費(fèi)運(yùn)輸平安暢通。要進(jìn)步空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)步卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，不斷穩(wěn)固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。結(jié)實(shí)樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客，確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整公司體制機(jī)制改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物開(kāi)展的不竭動(dòng)力，我們必須堅(jiān)決改革創(chuàng)新的態(tài)度不動(dòng)搖

5、，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。理論證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流本錢、進(jìn)步物流效率，進(jìn)步物流平安系數(shù)，實(shí)現(xiàn)資共享，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是公司盈利的泉，公司要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作形式、資配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，限度滿足市場(chǎng)的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式根本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資共享沒(méi)有得到很好表達(dá)，強(qiáng)調(diào)部分利益而不顧整體利益，人為造成了資的浪費(fèi)，喪失了很多市場(chǎng)參與時(shí)機(jī)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織構(gòu)造進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)

6、市場(chǎng)適應(yīng)才能。三、深化績(jī)效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目的的根本保障，是進(jìn)步消費(fèi)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原那么，發(fā)揮績(jī)效考核的鼓勵(lì)和鞭策作用。鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收入。要實(shí)在抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目的全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的銜接和統(tǒng)一。四、以精益管理為抓手，著力提升根底管理程度眾所周知，管理是降低本錢、進(jìn)步效益的主要手段，是進(jìn)步品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，實(shí)在提升管理程度，要按照集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不

7、斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)人要標(biāo)準(zhǔn)化，事要流程化，物要組織化的目的。五、深化平安管理，確保公司全年“零事故”平安消費(fèi)是企業(yè)開(kāi)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，落實(shí)平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲考核方法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的平安責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工平安教育，特別要重視新上崗員工的平安培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步全員平安意識(shí)和平安防患才能。要大力推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)行為，改善平安消費(fèi)條件，進(jìn)步平安管理程度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，逐步形成良好的平安文化。要實(shí)在抓好平安根底管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常平安檢查，深化開(kāi)展平安消費(fèi)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的平安管

8、理，杜絕事故發(fā)生。六、以構(gòu)建和諧為目的，著力推進(jìn)公司又好又快開(kāi)展在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開(kāi)力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深化開(kāi)展普法教育，增強(qiáng)職工法制意識(shí)，關(guān)心職工生活，努力改善職工的消費(fèi)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。物流公司5年工作方案3借助母公司中海物流集團(tuán)的物流實(shí)體運(yùn)作平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)資優(yōu)勢(shì)，雙方堅(jiān)持“挖掘優(yōu)勢(shì)資潛力，開(kāi)展高等職業(yè)教育，優(yōu)化建立人才構(gòu)造，打造特色公眾品牌”的指導(dǎo)思想，遵守“互相合作、互利互惠、實(shí)現(xiàn)雙贏、共同開(kāi)展”的根本原那么，在以下幾個(gè)領(lǐng)域

9、展開(kāi)全方位的合作：(一)互設(shè)基地充分利用中海物流集團(tuán)的物流實(shí)體運(yùn)作平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)資優(yōu)勢(shì)，為學(xué)校掛牌建立“學(xué)生實(shí)習(xí)基地”、“教學(xué)研究基地”牌匾，學(xué)校也可以掛牌成立“中海物流人才儲(chǔ)藏基地”，探究工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)形式及校內(nèi)外消費(fèi)性實(shí)訓(xùn)基地建立的校企組合新形式，增進(jìn)學(xué)校與企業(yè)間的互相聯(lián)絡(luò)與合作，走產(chǎn)學(xué)結(jié)合開(kāi)展道路，為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才。(二)學(xué)生實(shí)習(xí)學(xué)校根據(jù)高等職業(yè)教育教學(xué)方案和培養(yǎng)方案，每年選派相關(guān)專業(yè)的學(xué)生到中海物流進(jìn)展頂崗實(shí)習(xí)，中海物流優(yōu)先滿足學(xué)生實(shí)習(xí)需求。根據(jù)崗位需求、學(xué)生情況等因素，雙方協(xié)商決定詳細(xì)事宜。(三)就業(yè)推薦1、在同等條件下，中海物流優(yōu)先錄用校方畢業(yè)生。2、校方優(yōu)先為中海物流

10、輸送優(yōu)秀畢業(yè)生。(四)換崗學(xué)習(xí)1、學(xué)校派專業(yè)教師來(lái)我們中海物流進(jìn)展輪崗實(shí)習(xí)。2、中海物流派相應(yīng)的經(jīng)歷比擬豐富的員工或經(jīng)理去學(xué)校授課。3、雙方互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成共贏。(企業(yè)實(shí)際操作、動(dòng)手才能比擬強(qiáng)，但缺乏先進(jìn)的理論知識(shí);學(xué)校理論知識(shí)比擬強(qiáng)，但缺乏一定的實(shí)際操作、動(dòng)手才能。)(五)教材以及課程的開(kāi)發(fā)通過(guò)教師來(lái)企業(yè)實(shí)習(xí)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程等的深化理解，再結(jié)合學(xué)校的教學(xué)方案、專業(yè)方向，與中海相應(yīng)的專家共同開(kāi)發(fā)合適學(xué)校教學(xué)，符合企業(yè)用人的實(shí)用型教材。物流公司5年工作方案4一、繼續(xù)進(jìn)步員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車駕駛員平安教育輔導(dǎo)、崗位培訓(xùn)教材，使廣闊駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究

11、語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。二、加強(qiáng)部門效勞程度：為了進(jìn)步客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達(dá)雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提珍貴意見(jiàn)，還鼓勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷進(jìn)步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對(duì)此部門根據(jù)崗位詳細(xì)情況，先后制定了小貨車駕駛員管理制定、叉車司機(jī)管理規(guī)定、倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定、小貨車輪班安排表、車輛零配件出入庫(kù)流程、車輛輪胎更換申請(qǐng)單，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有

12、損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處分，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、加快管理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切消費(fèi)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運(yùn)營(yíng)本錢核算：為了降低運(yùn)營(yíng)本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進(jìn)步，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車平安埋

13、下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)展了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)本錢，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了的解決方案。隨著公司的不斷開(kāi)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以平安為中心、效勞為宗旨、效益為目的的原那么而開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門管理建立，不斷進(jìn)步人員素質(zhì)，強(qiáng)化效勞程度、降低運(yùn)營(yíng)本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度獲得更好的效益。物流公司5年工作方案520-年-公司緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，以

14、企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展方向和才能為目的，努力開(kāi)展現(xiàn)代物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速施行人才培養(yǎng)工程，在精益管理、精準(zhǔn)考核的管理根底上，通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制本錢，挖掘盈利潛力，在確保平安消費(fèi)的同時(shí)，獲得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益的顯著提升，到達(dá)了以平安保開(kāi)展，以和諧促穩(wěn)定的總體開(kāi)展目的。我公司按照年初制定的精益管理，持續(xù)改良，努力推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體目的，通過(guò)全年的努力，在以下幾個(gè)方面獲得了一定的成績(jī)。一、以提升本部管理職能和程度為目的，強(qiáng)化和完善本部的績(jī)效考核形式。1、根據(jù)公司指導(dǎo)對(duì)管理職能的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，20-年初結(jié)合公司的實(shí)際情

15、況，面向部門下達(dá)了的經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)，內(nèi)容涵蓋各部門主要工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、工作質(zhì)量與效率、管理指標(biāo)四大類。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保效勞質(zhì)量、操作平安和法律風(fēng)險(xiǎn)防范，管理部門著重考核本錢、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類指標(biāo)，突出強(qiáng)調(diào)管理部門“管理與效勞”職能的履行情況，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤(rùn)目的的實(shí)現(xiàn)、自身本錢的控制，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、下屬單位提供效勞和保障，支持業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效益。2、20-年本著實(shí)事求是的原那么，以建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為目的，全面推行了績(jī)效評(píng)估工作，此舉有效地鼓勵(lì)并促進(jìn)了員工在工作中不斷改善方法，進(jìn)步工作品質(zhì)和工作效率

16、，培養(yǎng)工作方案性和責(zé)任心，從而在人力資的角度推進(jìn)了企業(yè)的開(kāi)展，進(jìn)一步進(jìn)步了指導(dǎo)班子的整體合力，有效進(jìn)步了各公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理程度。二、以信息系統(tǒng)的引進(jìn)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的施行，強(qiáng)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。1、以財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上線，提升了會(huì)計(jì)核算的程度，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理程度邁向了新臺(tái)階。新系統(tǒng)的上線將使會(huì)計(jì)核算得到更進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，下屬公司的財(cái)務(wù)信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2、20-年按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會(huì)計(jì)科目，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進(jìn)一步統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化運(yùn)費(fèi)會(huì)計(jì)核算流程，明確各業(yè)務(wù)類型收入確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算流程的梳理和標(biāo)準(zhǔn)，明確了各業(yè)務(wù)分部的

17、界限，同一類型業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，使分部報(bào)表披露的信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)，滿足了境內(nèi)外報(bào)表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的根據(jù)。3、專門召開(kāi)了下屬單位指導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人及本部各部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理落實(shí)專題會(huì)，總結(jié)了-年存在的問(wèn)題、布置了-年工作重點(diǎn)，加大了發(fā)動(dòng)、檢查和整改的力度，催促各成員單位建立并加強(qiáng)內(nèi)部檢查、內(nèi)部獎(jiǎng)懲、存在問(wèn)題立即整改等長(zhǎng)效機(jī)制，產(chǎn)生良好的效果。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中，經(jīng)過(guò)溝通和努力，順利通過(guò)BSI的審核。三、以平安評(píng)估為契機(jī)，全面實(shí)現(xiàn)平安管理制度的完善和落實(shí)。20-年認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治

18、理”的方針，全面啟動(dòng)并推進(jìn)平安消費(fèi)狀況的評(píng)估和整改工作，不斷深化企業(yè)平安根底管理，進(jìn)一步建立、健全行之有效的平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。通過(guò)落實(shí)平安管理責(zé)任的分解和考核工作，全面提升并標(biāo)準(zhǔn)了員工的平安意識(shí)和平安行為，-年平安消費(fèi)形勢(shì)總體穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生特重大的平安消費(fèi)事故。四、以先進(jìn)的企業(yè)文化為驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。企業(yè)文化建立為企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障和支持，是企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的精神內(nèi)核和動(dòng)力泉。經(jīng)過(guò)這5年多的理論，我公司企業(yè)文化建立在凝聚人心、調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng)造力等方面起到了積極的推動(dòng)作用。物流公司5年工作方案6一、平安工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方

19、針，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”的思想，嚴(yán)密圍繞公司全局工作，健全平安管理體系，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，落實(shí)平安管理各項(xiàng)制度和lng裝卸等各項(xiàng)操作規(guī)程，排查治理平安隱患，保障現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、管理處于良好狀態(tài)，提升物流公司平安消費(fèi)管控才能。二、平安消費(fèi)管理目的下半年我公司將嚴(yán)密圍繞平安消費(fèi)工作目的，認(rèn)真開(kāi)展-年公司平安管理工作。確保-年不發(fā)生任何人身重大傷害事故，重大機(jī)械事故，重大火災(zāi)事故，重大。三、主要工作及措施(一)明確平安消費(fèi)責(zé)任制，強(qiáng)化平安工作責(zé)任體系1、明確各部門各分隊(duì)是平安的責(zé)任主體，各部門分隊(duì)指導(dǎo)是平安工作的重要責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管工作必須管平安”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)

20、責(zé)任制。2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安消費(fèi)工作責(zé)任制，從業(yè)人員都要與公司簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處;完善平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，使平安消費(fèi)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員、尤其是一線的消費(fèi)和平安管理人員，營(yíng)造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛。3、繼續(xù)深化健全平安工作的監(jiān)視體系，嚴(yán)格過(guò)程，重視結(jié)果，使公司的平安檢查、隱患整改等工作更加科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。(二)加強(qiáng)平安根底工作，推進(jìn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化1、根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合公司平安工作部署，修編、完善各方面的平安消費(fèi)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理職責(zé)。把平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使公司平安管理程度上一個(gè)新臺(tái)階。2、進(jìn)一步進(jìn)步平安知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用進(jìn)

21、步從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)促進(jìn)平安工作向前開(kāi)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)步平安保障，使平安活動(dòng)深化開(kāi)展，落實(shí)到每個(gè)人，在全公司形成人人重視平安良好的場(chǎng)面。3、加強(qiáng)平安薄弱環(huán)節(jié)的治理工作，結(jié)合行業(yè)部門的工作要求，認(rèn)真研究交通運(yùn)輸平安事故，找出在平安工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、疏漏點(diǎn)，認(rèn)真研究、分析p 重要工序、重點(diǎn)部位和專業(yè)槽車作業(yè)環(huán)境，制定有效的平安防控措施，采取易行有效的管理手段，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員的操作行為，不斷提升平安管控程度。4、強(qiáng)化公司平安管理程度，結(jié)實(shí)樹(shù)立“精在細(xì)中求，細(xì)以實(shí)為本”的平安工作管理思路，將平安管理工作覆蓋到公司的每個(gè)角落，確保公司平安長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)公司車輛的維護(hù)保養(yǎng)及駕押人員的

22、平安管理，加大車輛平安檢查力度。(三)有效運(yùn)行平安管理體系，持續(xù)改良工作績(jī)效。要牢牢把握平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目的，持續(xù)改良，平安管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)楦?，完善公司體系文件，持續(xù)改良體系運(yùn)行績(jī)效。在運(yùn)行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究公司-年第一號(hào)平安工作意見(jiàn)文件，參照公司不同層面、不同崗位的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化各部門平安管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與詳細(xì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處。2、認(rèn)真按照公司制定的平安管理制度抓好各類平安消費(fèi)檢查，每月至少進(jìn)展一次營(yíng)運(yùn)車輛平安檢查，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)

23、發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。3、按照公司平安管理體系文件要求，對(duì)從業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)、隱患整改等環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理;總結(jié)平安管理體系運(yùn)行經(jīng)歷與缺乏，不斷完善平安管理體系。(四)加大平安消費(fèi)宣傳力度，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)及平安文化素質(zhì)，強(qiáng)化從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)上級(jí)行業(yè)部門平安消費(fèi)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)。1、利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、專題平安教育、平安簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)容，形成一個(gè)良好的平安氣氛。2、認(rèn)真做好駕押人員入職培訓(xùn)、全員平安教育和特殊工種平安培訓(xùn)工作。新員工的平安培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)，按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保駕押人員100%持證上崗，進(jìn)一步進(jìn)步平安監(jiān)管程度;(五)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。1、強(qiáng)化管理，實(shí)在做好gps日常監(jiān)控管理工作，確保車輛平安穩(wěn)定運(yùn)行，保證每月有綜合檢查、路檢路查。各平安員必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)車輛檢查，重點(diǎn)要杜絕從業(yè)人員的違章作業(yè)。2、加