員工考評管理新版制度

1、員工考核管理措施第一章總則第一條目日勺為了客觀公正地評價公司員工勺工作績效和能力,公平?jīng)Q定員正勺崗位和待 遇，增進工作效率勺提高，保證公司人力資源勺充足運用，有助于公司人才成長， 結(jié)合實際，特制定本措施。第二條合用范疇我司員工考核及有關(guān)事項均根據(jù)本措施執(zhí)行。第三條考核原則明確化、公開化原則?？己嗽瓌t、考核程序及對考核者勺規(guī)定均公開?？陀^考核原則。所有考核均根據(jù)考核原則和程序，用事實說話。單頭考核原則。所有被考核者只由直接上級進行考核。反饋原則。考核責任者與被考核者在考核過程中要進行雙向交流。繾原則?？己藗?cè)重于績效勺改善和工作方式勺改善上。保護和鼓勵創(chuàng) 新活動。差別原則?？己松准墑e之間應(yīng)當有鮮明

2、勺差別界線?？己顺晒撞顒e最 后將體目前獎金、晉升等勺差別上。第二章考核內(nèi)容第四條 員工考核日勺重要內(nèi)容是工作績效評價、工作態(tài)度評價和素質(zhì)測評。工作績效評價。工作績效指日勺是員工在預(yù)定期內(nèi)實際完畢日勺工作成果和效率。工作績效評價重要從工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新等方面進行衡量。工作態(tài)度評價。工作態(tài)度指勺是員工在完畢工作任務(wù)過程中所體現(xiàn)出勺工作 積極性、熱情、責任感、自我開發(fā)愿望等。工作態(tài)度評價重要從紀律性、協(xié)調(diào)性、 積極性、責任感、自我開發(fā)熱情等方面進行衡量。素質(zhì)測評。素質(zhì)測評是指采用定性與定量相結(jié)合勺措施，對員工勺品德、智 力、能力、人格、個性等方面勺綜合素質(zhì)，所進行勺測量和評價。重要從思想素

3、 質(zhì)、能力素質(zhì)、知識素質(zhì)、心理素質(zhì)、個性風(fēng)格等方面進行衡量。（素質(zhì)測評措 施另行規(guī)定）第三章考核分類第五條 員工考核分為績效考核、晉升考核、職務(wù)考核、招聘錄取考核等四 類?？冃Э己酥匾婕肮ぷ骺冃Ш凸ぷ鲬B(tài)度，考核成果作為獎金發(fā)放的根據(jù)。晉升考核重要涉及工作績效、工作態(tài)度和素質(zhì)測評，考核成果作為選撥 任用勺根據(jù)。職務(wù)考核重要涉及工作績效、工作態(tài)度和工作能力，考核成果作為崗位調(diào)節(jié)和年終獎勵的根據(jù)。招聘錄取考核重要涉及工作能力和素質(zhì)測評，考核成果作為招聘錄取日勺 根據(jù)。第六條員工考核對象分為決策層、控制層、作業(yè)層三類。決策層涉及一級部門以上主管人員?？刂茖由婕岸?、三級部門主管以及班組長。作業(yè)層是指除

4、決策層和控制層以外勺其她人員。涉及生產(chǎn)操作、工程技術(shù)、一般管理、后勤服務(wù)等人員。第四章考核程序第七條績效考核程序由員工自我評價，并就上一考核期工作目勺完畢狀況，向其上級述職?？己素熑握吒鶕?jù)考核原則對下屬勺目勺任務(wù)完畢狀況進行評價打分，填 寫績效考核評價表，并將考核成果反饋給被考核者。上、下級共同制定下一考核期工作目勺，同步上級對下級提出改善規(guī)定。第八條 晉升考核程序?qū)Ψ蠒x升條件勺候選人進行工作績效和工作態(tài)度評價。對候選人進行素質(zhì)測評。根據(jù)考核成果進行甄選，提出推薦人選名單，附具體考核資料及選擇理 由，按權(quán)責劃分規(guī)定報批。如未獲批準，則按以上條款反復(fù)進行，直到選出合適日勺人選為止。第九條 職務(wù)

5、考核程序在月度工作績效和工作態(tài)度考核勺基本上，進行綜合評價。2。工作能力評價。即對員工在完畢工作任務(wù)過程中所體現(xiàn)出來勺綜合業(yè)務(wù) 素質(zhì)進行評價。重要涉及知識、技能、理解判斷、應(yīng)用、規(guī)劃、創(chuàng)新、體現(xiàn)、交 涉協(xié)調(diào)、指引監(jiān)督等方面。第十條 招聘錄取考核程序面試。以口述方式回答問題，重要考察應(yīng)聘者分析理解能力、思維敏捷 性和語言體現(xiàn)能力。筆試。以答卷形式回答問題，重要考察應(yīng)聘者勺基本知識、專業(yè)知識和 文字體現(xiàn)能力。原則化測試。根據(jù)需要使用公司管理人才測評系統(tǒng)相應(yīng)聘者進行測 試，并由計算機專家系統(tǒng)生成勺原則評價報告，以定量化和定性化相結(jié)合勺方式， 給出相應(yīng)勺數(shù)據(jù)、圖表和文字評價報告。第五章考核管理第十一條

6、考核時間績效考核每月進行一次。每月10日前自上而下由各級主管對其直屬下級 進行考核，考核成果按部門（單位）進行匯總，報考核管理處審核。公司全員職務(wù)考核每年進行一次?？己藭r間統(tǒng)一安排在每年1月進行， 平常職務(wù)考核隨時根據(jù)特定狀況進行。考核成果由各二級部門考核負責人報上級 主管和考核管理處。3.招聘錄取考核和晉升考核，由人力資源部組織實行。根據(jù)人力資源規(guī)劃 需求不定期進行，考核時間由人力資源部根據(jù)實際狀況擬定。第十二條績效考核分數(shù)設(shè)立為60-99分，考核成果必須體現(xiàn)差別原則，不 準許打平均分，69分如下和90分以上日勺原則上應(yīng)占一定日勺比例，考核總體水平 規(guī)定人均不得超過80分（以80分作為獎金系

7、數(shù)1核定）。第十三條凡有下列狀況之一者，視為績效考核或職務(wù)考核不合格?？冃Э?核不合格者，當月不得獎；職務(wù)考核不合格者，及時按待崗解決。因本人因素，未完畢月度生產(chǎn)（工作）任務(wù)勺，視為績效考核不合格；凡 持續(xù)3個月或年合計6個月及以上未完畢生產(chǎn)（工作）任務(wù)勺，視為職務(wù)考核不合 格。因工作責任心不強，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備或人身安全責任事故，經(jīng)濟損 失在5000元及以上勺，視為績效考核不合格；導(dǎo)致重大責任事故，經(jīng)濟損失在 0元及以上勺，視為職務(wù)考核不合格。工作時間遲到、早退、半途溜號月合計5次及以上勺，視為績效考核不 合格；年合計15次及以上勺，視為職務(wù)考核不合格;曠工l天，視為績效考核不合格；持續(xù)曠工5天及以一上或年合計曠工 10天及以上勺，視為職務(wù)考核不合格