護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)5篇

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)5篇護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)開場在歷史中沉淀，我作為_x科室的一名護(hù)士，在這一年來也在拼命的做好自己的每一份工作。盡管自己身為一名經(jīng)歷有限的護(hù)士，給病人能做的事情非常有限。但無論是在何時(shí)，我都一直在付出全部的努力和積極性，嚴(yán)格、仔細(xì)的為病人做出自己能做的努力!做好效勞，付出自己最大的努力，讓病人們能感到病痛有所減緩。一年來，我也深知自己的才能有限。為此，在努力的空閑中，我一直都在堅(jiān)持這對(duì)自身的才能和效勞進(jìn)展的改良提升，給自己的負(fù)責(zé)的病人們帶來更好的照顧。以下是我對(duì)自己的年終工作總結(jié)：一、認(rèn)識(shí)自己，做好安排方案我們每

2、天都有很多的病人需要照顧，并且，病房中病人的不同，以及要做的事情的不同，我們要花費(fèi)的時(shí)間也是不一樣的。作為醫(yī)務(wù)人員，準(zhǔn)確的完成醫(yī)囑和根本工作是我們最根本也是最重要的任務(wù)!假如在錯(cuò)過了換藥的時(shí)間，不僅是對(duì)工作中的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)病患以及家屬我我的不負(fù)責(zé)。這樣的錯(cuò)誤，不僅不能讓病人感受到舒適，甚至還可能加重病人的壓力，讓病人感到不信任等。為此，在我工作方面，我很早就習(xí)慣了對(duì)每天的工作進(jìn)展總結(jié)，認(rèn)識(shí)自己的情況，并在隨后制定自己的工作方案，根據(jù)自己負(fù)責(zé)病房客人的不同，進(jìn)展的細(xì)微的調(diào)整，或是安排。同時(shí)，這份方案也算是對(duì)自己的備忘錄，讓自己能在效勞中更好的與病人交流適應(yīng)工作的變化。二、提升專業(yè)學(xué)習(xí)以前學(xué)習(xí)的

3、時(shí)候就常聽老師說“活到老學(xué)到老”這句話，當(dāng)時(shí)我以為這句指的是老師這一職業(yè)的特性。但在來到這里之后，我才知道，原來這對(duì)于醫(yī)務(wù)職業(yè)甚至任何工作來說都同樣適用。在今年的工作里，我積極的學(xué)習(xí)、努力的吸收護(hù)士長在培訓(xùn)中所教授的知識(shí)。此外，我還經(jīng)常利用空余的時(shí)間在書本和網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)，鍛煉。并和其他同時(shí)交流，認(rèn)識(shí)更多的經(jīng)歷和知識(shí)。這些，都讓我在業(yè)務(wù)的才能上有了很多的進(jìn)步。且在20_年x月的護(hù)理技能競賽中，我也獲得了x等獎(jiǎng)這個(gè)不錯(cuò)的名次。三、自身的缺乏和今后的改正工作至今，我通過反思，認(rèn)識(shí)到自己目前最大的問題，在于信心!我在學(xué)習(xí)上一直努力，也一直在積極的鍛煉。但在工作中照舊猶猶豫豫，不能及時(shí)的下判斷，這是我自身

4、信心缺乏導(dǎo)致的!作為護(hù)士，作為醫(yī)務(wù)人員!細(xì)心是必要的，但信心和決斷也是必不可少的!在今后一年的工作中，我會(huì)保持更加嚴(yán)格細(xì)心的態(tài)度，認(rèn)真處理好每一份工作任務(wù)，并加強(qiáng)自身思想建立，樹立良好的信心和工作責(zé)任感!讓自己今后的工作做的更加出色!護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)2自從我去年擔(dān)任產(chǎn)科臨時(shí)管理職位以來，我已經(jīng)深深地意識(shí)到了壓力和挑戰(zhàn)。感謝指導(dǎo)們把這么重要的崗位托付給我，這不僅是一份信任，也是一次培訓(xùn)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。一年過去了，如今準(zhǔn)備和指導(dǎo)、評(píng)委談?wù)勎覍?duì)護(hù)理工作的觀感和將來的工作思路。一、對(duì)護(hù)理工作中信函的理解據(jù)我所知，護(hù)理工作最重要的寓意應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)醫(yī)生和護(hù)士的無縫銜接。這是評(píng)判護(hù)理工作質(zhì)量最重要、最終極的標(biāo)準(zhǔn)

5、。當(dāng)然，假如我這樣說，可能會(huì)給人一種感覺，這是眾所周知的廢話，有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念就是概念，人就是人。觀念是否深化人心，是否與自身融為一體，可以在實(shí)際工作中檢驗(yàn)。以我科為例，看看以下幾個(gè)方面的詳細(xì)措施是否符合醫(yī)護(hù)無縫銜接的理念，使護(hù)理管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、本人明確工作方案和目的，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容，按方案有序完成護(hù)理管理工作;通過交接班報(bào)告、護(hù)理記錄、查房等方式。每天掌握病房內(nèi)患者的病情、心理和生理狀態(tài)，理解護(hù)士對(duì)患者進(jìn)展的護(hù)理和治療工作是否及時(shí)到位，完成質(zhì)量好壞。2、根據(jù)本地區(qū)護(hù)理工作現(xiàn)狀、存在的問題、癥結(jié)和護(hù)理工作目的，結(jié)合本科實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)護(hù)

6、理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)工作制度，如根底護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、每班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金分配制度等。嚴(yán)格按照護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和工作制度進(jìn)展護(hù)理管理，落實(shí)責(zé)任到每一個(gè)班次和每一個(gè)員工，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任心，保證各項(xiàng)工作。第二，淡化其對(duì)護(hù)理工作的重要性俗話說“專注一個(gè)地方，什么都不做”，我覺得這才是用心做事的關(guān)鍵。這對(duì)護(hù)理工作尤其重要，因?yàn)樽o(hù)理工作首先要求我們有“三心”，即愛、關(guān)心、耐心。話說的好，也許大家都懂道理，關(guān)鍵是在護(hù)理工作中如何貫徹。就我這一年的經(jīng)歷來說，我覺得重點(diǎn)是盡量淡化自己，不要太執(zhí)著于自己，重新定義一些關(guān)于自己的概念，比方安逸，比方快樂。就像我以前認(rèn)為沒有矛盾

7、和壓力，那叫安逸，但是漸漸的我就能體會(huì)到把它變成動(dòng)力和進(jìn)步的宏大安逸;以前以為有更多的時(shí)間娛樂就叫快樂，如今給別人更多的時(shí)間，更多的關(guān)心，更多的知識(shí)，才能體會(huì)到和別人分享快樂的宏大快樂。它們有很多種。第三，假如還有時(shí)機(jī)當(dāng)護(hù)士長，我會(huì)做好以下工作1、在護(hù)理部主任的指導(dǎo)和科室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的工作方案并組織施行詳細(xì)工作。堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明的效勞”的效勞原那么，做好入院教育與出院指導(dǎo)的銜接，做好出院訪視工作。2、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長避短，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)家庭效

8、勞，打造溫馨病房，打造護(hù)理名師效應(yīng)，培養(yǎng)護(hù)理明星，為建立讓群眾滿意的醫(yī)院奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。3、使科室人人以主人翁精神參與管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員主觀能動(dòng)性，合理配置人力資;同時(shí)，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)理之間的矛盾，以謙遜、慎重、積極的態(tài)度對(duì)待指導(dǎo);以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理好與兄弟部門的關(guān)系;以博愛感恩的精神觀察理解科室每一位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓所有同事輕裝上陣，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。4、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，制定實(shí)在可行的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過失。有章可循，有章可循，處分明確。及時(shí)完成各種有效記錄，確保護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量。5、發(fā)揚(yáng)節(jié)儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制科

9、室支出，降低醫(yī)療本錢，注重經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)療效果的雙贏，夯實(shí)科室經(jīng)濟(jì)根底，確保科室可持續(xù)開展。6、部門要有年目的，月方案，周安排。努力創(chuàng)新護(hù)理管理、護(hù)理效勞、護(hù)理教學(xué)，營造積極向上的工作氣氛，帶著全體護(hù)士姐妹把自己的本科科室建立成為全院乃至全市的示范科室。指導(dǎo)和同事：你了我如何兢兢業(yè)業(yè)地做事，你公平負(fù)責(zé)，了我如何做一個(gè)正直的人。我不敢用謊話來贏得信任，所以時(shí)間會(huì)復(fù)原我;不敢用短期的熱情和沖動(dòng)來表達(dá)自己，因?yàn)闊o止境的護(hù)理事業(yè)需要永久的努力。我可能不是最優(yōu)秀的，但在相應(yīng)的崗位上，我一定是最適宜的。我有千里馬的野心，我期待伯樂人的目光。你的支持和鼓勵(lì)將是我取之不盡的力量泉。請(qǐng)相信我也相信自己，給我一個(gè)平

10、臺(tái)，我會(huì)回報(bào)你精彩的人生。我想用我的老實(shí)、毅力、熱情和藹良，在人生的大舞臺(tái)上找到自己的位置，發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值：創(chuàng)立群眾滿意的醫(yī)院，給醫(yī)生看病。護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)3時(shí)間一晃而過，在兒科科室的哭鬧聲中，20_年就這樣過去了。作為一名護(hù)士，更是兒科的護(hù)士，在一年之中，絕大多數(shù)的時(shí)候，我的工作都是非常繁忙的。兒科不比其他，盡管二胎政策已經(jīng)開放，但不少家庭的孩子照舊是家長們唯一的心頭肉。為此，在工作中對(duì)我們的要求一直以來都非常嚴(yán)格。孩子一哭、一鬧。家長也會(huì)變的異常急躁。但是，作為一名兒科護(hù)士，在工作中，我照舊堅(jiān)持加強(qiáng)自身的要求和責(zé)任感。帶著最嚴(yán)謹(jǐn)，最慎重的態(tài)度去面對(duì)自己的工作任務(wù)，給家長

11、帶來心安，也為孩子們拂去病痛。如今，以下是我對(duì)20_年來的工作總結(jié)：一、責(zé)任和思想強(qiáng)化兒科，其實(shí)是壓力很大的一個(gè)科室。很多小孩都還不能表達(dá)出自己的不適，給醫(yī)生和護(hù)士的工作帶來了很多的不便。這不僅讓我們對(duì)判斷和用藥的時(shí)候都要格外的小心，還要一邊考慮到家長們的情緒狀況。為此，這在無形間就給我們也帶來了很大的工作壓力。而在這一年來，我嚴(yán)格的對(duì)自身的思想進(jìn)展了改良和強(qiáng)化。認(rèn)真的反思自己，并在日產(chǎn)做好自身壓力的調(diào)解，讓自己能在工作中以優(yōu)良的態(tài)度去對(duì)待自己的工作，認(rèn)真為孩子處理病患，也能給家長帶來不少安撫。二、加強(qiáng)自我才能之前也說過，兒科的工作根本來自于醫(yī)生經(jīng)歷的判斷。這對(duì)經(jīng)歷的要求非常高!當(dāng)然，對(duì)我們這

12、些護(hù)士也是同樣的嚴(yán)格。因此，兒科其實(shí)一直處在非常少人的狀態(tài)下。面對(duì)這樣“孩子多護(hù)士少”的情況下，除了在思想上要進(jìn)步警覺之外，在工作才能上我也一直在不斷的鉆研和學(xué)習(xí)。通過這一年來的進(jìn)步，我的判斷才能也有了不少的提升。盡管還比不上護(hù)士長的經(jīng)歷老道。但我也在一步步提升自己作為兒科護(hù)士的才能，為幼兒們減輕傷痛。當(dāng)然，為了更好的提升自己，我還特意去請(qǐng)教了_x護(hù)士長和其他經(jīng)歷老道的前輩們，盡管休息的時(shí)間不多，但大家對(duì)于我工作熱情還是積極的給了我很多的指點(diǎn)，讓我能在工作中更進(jìn)一步!真的很謝謝大家!回首今年，我在工作中積極熱情，并且在日常的工作中嚴(yán)格的遵守醫(yī)院紀(jì)律，在今年的工作中獲得了良好的成績。但我會(huì)牢記今

13、年的經(jīng)歷教訓(xùn)，積極改良自己，讓自己能在今后為孩子們做出更多奉獻(xiàn)。護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)420_年我科全體護(hù)理人員在院指導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的帶著及科室醫(yī)生的幫助下，以護(hù)理部提出的“個(gè)案追蹤抓質(zhì)量，深化病房作指導(dǎo)，持續(xù)改良促開展，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)見成效”為工作思路，以“改善效勞樹品牌，加強(qiáng)質(zhì)控保平安”為工作目的，結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞評(píng)價(jià)細(xì)那么，運(yùn)用PDCA及威高管理課程學(xué)到的知識(shí)全面推進(jìn)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量，圓滿完成了年初制定的工作方案?，F(xiàn)將一年的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、護(hù)理管理及護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)方面1、年初重新修訂了護(hù)士崗位職責(zé)，并召集全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)，本年度科內(nèi)全體護(hù)理人員嚴(yán)格遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到早退，不串

14、崗脫崗，不上班期間干私活，不接打手機(jī)。2、護(hù)士長嚴(yán)格執(zhí)行下巡下視制度，每日完成護(hù)理部要求做的“五件事”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，對(duì)患者滿意和不滿意的護(hù)士分別進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)和考核，消除了平安隱患，防止了不良事件的發(fā)生，從而進(jìn)步了患者的滿意度。3、護(hù)士長運(yùn)用威高管理課程學(xué)到的知識(shí)對(duì)科內(nèi)護(hù)士實(shí)行分層次管理。4、通過科內(nèi)每月滿意度調(diào)查及回訪中心對(duì)本科出院病人的回訪，將患者反應(yīng)的問題及時(shí)分析p 原因，及時(shí)提出整改措施，并嚴(yán)格考核，防止再犯。二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方面1、CCU及普通病區(qū)的病房管理、根底護(hù)理及生活護(hù)理根本上能做到患者滿意。2、彈性排班，合理利用人力資，保證特殊時(shí)段科內(nèi)人力充足。3、科內(nèi)開展的高年資和低年

15、資護(hù)士“一對(duì)一”的傳幫帶效果顯著，護(hù)理人員的理論及操作程度明顯進(jìn)步。4、按照護(hù)理部的要求，在兩位高年資護(hù)士王肖萍、呂秀平的指導(dǎo)下，充分簡化CCU內(nèi)危重病人的護(hù)理文書，節(jié)約了護(hù)理人員的時(shí)間，使其有精力更好效勞于患者。5、繼續(xù)組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)“護(hù)患情感帳戶”，并將其應(yīng)用于臨床工作中，標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理人員日常行為，進(jìn)步了科內(nèi)護(hù)理工作的滿意度。6、按年度方案完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理查房和護(hù)理平安討論活動(dòng)，并認(rèn)真做好相應(yīng)記錄。7、組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)考核辦下發(fā)的新績效方案，成立科內(nèi)績效分配指導(dǎo)組，制定科內(nèi)新的績效考核方案，并以書面形式送考核辦備案。8、科內(nèi)物資專人管理，按需領(lǐng)取，減少浪費(fèi)和損耗，并實(shí)行帳物別離，

16、前半年無超支現(xiàn)象。三、護(hù)理平安方面1、在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，繼續(xù)細(xì)化及完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及護(hù)理流程。對(duì)科內(nèi)發(fā)生的護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，認(rèn)真分析p 原因、提出整改措施，并在科會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)，防止同類事件再犯。2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)病人、重點(diǎn)護(hù)理人員、重點(diǎn)操作工程的管理，護(hù)士長保證24小時(shí)手機(jī)通暢，有問題護(hù)理人員隨時(shí)請(qǐng)示溝通，全年未發(fā)生醫(yī)療事故。3、科內(nèi)質(zhì)控小組成員分工明確，工作認(rèn)真，對(duì)日常工作中存在的問題及時(shí)采取措施，改良效果顯著，有記錄。4、組織科內(nèi)全體護(hù)士學(xué)習(xí)高危藥品管理制度，按要求張貼高危標(biāo)識(shí)，并在日常工作中標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。5、對(duì)CCU疑難危重病人及時(shí)請(qǐng)相關(guān)科室進(jìn)展護(hù)理睬診，并科內(nèi)進(jìn)

17、展護(hù)理查房，平安討論。四、消毒隔離方面嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理指導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，護(hù)理操作中認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)原那么。為病人治療時(shí)做到一人一針一管一帶，每日濕式掃床。每日用消毒毛巾擦床頭柜及床，每日消毒擦拭治療室臺(tái)面，進(jìn)展紫外線照射消毒。每月為CCU做空氣消毒及空氣細(xì)菌培養(yǎng)，各種醫(yī)療垃圾認(rèn)真做好毀形、浸泡、分類放置、并和相關(guān)人員做好交接，及時(shí)、認(rèn)真地做好登記。病人出院后，床單位做好終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。五、急救管理急救物品完好率到達(dá)100%。急救物品進(jìn)展“四定”管每周專管人員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長每月檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。在物資保管，儀器維護(hù)方面，能

18、定期清點(diǎn)，無浪費(fèi)。加強(qiáng)儀器的維護(hù)，定時(shí)檢查，保養(yǎng)。降低消耗，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。六、繼續(xù)教育方面1、標(biāo)準(zhǔn)化分層培訓(xùn)制度。每周不定期進(jìn)展護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，同時(shí)針對(duì)不同年資、層級(jí)的護(hù)士進(jìn)展分層次培訓(xùn)，每月末進(jìn)展操作和理論考核。全科形成了以老帶新，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氣氛。同時(shí)催促科內(nèi)護(hù)士積極參加醫(yī)院、片區(qū)、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、疑難危重病例討論，進(jìn)步科內(nèi)護(hù)理人員綜合素質(zhì)。2、抓好崗前培訓(xùn)，特別是CCU輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)。20_年我們科CCU輪轉(zhuǎn)護(hù)士8人，新轉(zhuǎn)入2人，見習(xí)人員2人，科室對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)展了有方案，標(biāo)準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)，并定期考核，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。

19、3、強(qiáng)化考核。按照院里要求，認(rèn)真落實(shí)三基考核方案，內(nèi)容包括:職責(zé)制度、流程預(yù)案、護(hù)理常規(guī)、新靜療知識(shí)、專業(yè)理論、操作技能等，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士、低年資護(hù)士及見習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)考核。一是日?？己?。采用不定期提問的學(xué)習(xí)形式，每天工作空閑時(shí)，護(hù)士長對(duì)在班人員進(jìn)展專業(yè)知識(shí)提問。二是月末考核。每月進(jìn)展三基知識(shí)理論、護(hù)理操作技能等考核，合格率達(dá)98%以上。4、按照護(hù)理部要求組織全科護(hù)士進(jìn)展了患者出入院流程、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練，并有記錄，并配合我科1名N1護(hù)士順利晉級(jí)N2。5、組織科內(nèi)護(hù)理骨干參加了護(hù)理部組織的威高集團(tuán)護(hù)理管理人才培訓(xùn)班，并將所學(xué)知識(shí)與臨床工作相結(jié)合。6、加強(qiáng)帶教工作。落實(shí)教學(xué)工作，

20、專人負(fù)責(zé)，護(hù)生進(jìn)入科室，進(jìn)展出科考核。平時(shí)不定時(shí)進(jìn)展提問，每位學(xué)生能扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)到東西，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識(shí)。并因人施教，不斷加強(qiáng)帶教老師的才能，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識(shí)。七、積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指令性工作。1、按時(shí)完成了本年度第二期護(hù)理園地的稿件圖片搜集、審核及版面設(shè)計(jì)工作。2、推選、催促、指導(dǎo)我科醫(yī)療護(hù)理人員積極參加“五四青年節(jié)”院團(tuán)委組織的演講比賽，并分別獲得了第二名和第四名的好成績。3、推選全科26名符合條件的護(hù)士參加了護(hù)理部組織的新靜療標(biāo)準(zhǔn)理論考試。4、按要求完成了“五、一二”護(hù)士節(jié)優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)選活動(dòng)。5、組織科內(nèi)符合條件的護(hù)士參加了第一期糖尿病聯(lián)絡(luò)員專題講座，并通過考核有5

21、護(hù)士獲得合格證。6、組織N3級(jí)的護(hù)士參加護(hù)理部及科教科組織的青年老師小講課比賽。7、組織科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)展老師節(jié)優(yōu)秀帶教老師的評(píng)選活動(dòng)，并參加了表彰大會(huì)。8、按照護(hù)理部的安排對(duì)科內(nèi)近年來發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例從護(hù)理的角度認(rèn)真剖析原因，提出相應(yīng)的實(shí)在可行的防范措施。9、組織科內(nèi)人員參加預(yù)?？婆e辦的控?zé)熤R(shí)競賽，并榮獲二等獎(jiǎng)。10、參加了護(hù)理部組織的護(hù)士長管理知識(shí)經(jīng)歷交流會(huì)，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到日常工作中去。護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)520_年，我科在護(hù)理部的指導(dǎo)下,在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案。同時(shí)，積極投身于“二甲復(fù)審”的活動(dòng)中,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過

22、持續(xù)質(zhì)量改良，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞1、進(jìn)一步改革護(hù)理工作形式，落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理，每名護(hù)士負(fù)責(zé)患者數(shù)為8-10人，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連續(xù)、全程的根底護(hù)理和專業(yè)技術(shù)效勞。2、繼續(xù)實(shí)行APN排班及彈性排班，注重年資新老、才能強(qiáng)弱的搭配，并能充分表達(dá)對(duì)病人的連續(xù)觀察。3、制定科學(xué)有效的績效考核制度，與護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對(duì)工作滿意度96%。4、護(hù)士長每天對(duì)科室危重病人進(jìn)展評(píng)估，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息，催促開展安康教育、康復(fù)指導(dǎo)和

23、心理護(hù)理。5、不斷進(jìn)步患者滿意度，滿意度達(dá)96.5%。全年無護(hù)理糾紛、投訴。二、臨床護(hù)理質(zhì)量1、建立護(hù)士長、質(zhì)控護(hù)士護(hù)理質(zhì)量督查小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理平安規(guī)章制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，在治療、給藥前至少同時(shí)使用2種方法核對(duì)患者身份，落實(shí)率100%。3、標(biāo)準(zhǔn)使用腕帶“腕帶”，使用合格率100%。4、標(biāo)準(zhǔn)使用各種護(hù)理警示標(biāo)識(shí)，使用率100%。5、正確評(píng)估高危患者跌倒/墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估率98%。并落實(shí)有效的防護(hù)措施。6、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%。7、加強(qiáng)藥品的平安管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點(diǎn)。高危藥品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率98%。8、落實(shí)住院患者根底護(hù)理效勞工程，認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，根底護(hù)理合格率97%，特、一級(jí)護(hù)理合格率98%。9、護(hù)理記錄做到客觀、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完好。護(hù)理文書書寫合格率98.2%。10、為病人提供多種形式(櫥窗、宣傳冊(cè)、集中講座等)的?？萍膊“部到逃部到逃采w率100%，知曉率90%。11、發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)，有原因分析p ，并落實(shí)整改措施。12、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理，確保