工程管理工作心得體會(huì)(2篇)

1、Word 工程管理工作心得體會(huì)(精選2篇) 【導(dǎo)語(yǔ)】工程管理工作心得體會(huì)怎么寫好？本為精選了2篇優(yōu)秀的工程管理工作心得體會(huì)范文，都是標(biāo)準(zhǔn)的書寫參考模板。以下是我為大家收集的工程管理工作心得體會(huì)，僅供參考，盼望您能喜愛(ài)。 【第1篇】工程管理工作心得體會(huì) 自我進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的急躁指導(dǎo)和同事的熱心關(guān)心下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)問(wèn)，并積累了豐厚的實(shí)踐閱歷，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考指導(dǎo)。 一、 交接與溝通 工程開工之前做好各項(xiàng)交接工作，我方經(jīng)過(guò)監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對(duì)基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系的處理特

2、別重要，處理好現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)約了時(shí)間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題肯定要與相關(guān)人員多溝通、多溝通，假如消失對(duì)我方施工有影響的應(yīng)即時(shí)請(qǐng)甲方解決并處理。 二、 施工質(zhì)量管理 質(zhì)量第一，首先要選擇一個(gè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集全部施工人員參與現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，傳達(dá)項(xiàng)目工程的施工工藝和施工流程。 每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題，對(duì)于不符合要求的施工部位，必需進(jìn)行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收簽字，方可進(jìn)行下道工序。 三、 施工進(jìn)度管理 施工進(jìn)度是打算工期的最大因素，肯定要做好周密具體的時(shí)間支配?，F(xiàn)場(chǎng)施工要將施工時(shí)的周方案、月方案按時(shí)上

3、報(bào)甲方，假如遇到對(duì)我方施工有影響的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)甲方解決處理，以免耽擱工期。假如施工進(jìn)度跟不上的話，在必要的狀況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工狀況和進(jìn)度，向公司匯報(bào)，以便公司統(tǒng)籌支配、按期結(jié)賬。 四、 材料管理 材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵，首先肯定要選好儲(chǔ)存材料的倉(cāng)庫(kù)（防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置），施工時(shí)攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理潔凈，特殊是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前認(rèn)真檢查各處，保證現(xiàn)場(chǎng)的潔凈干凈，特殊是積累材料的地方要重點(diǎn)排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報(bào)材料時(shí)，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時(shí)天氣狀況，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場(chǎng)要清點(diǎn)數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字

4、。 五、 平安管理 以人為本，平安第一，只有確保平安的狀況下才能保障效率。 每天開工、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必需佩戴平安帽、系好平安帶，外腳手架沒(méi)有經(jīng)過(guò)平安員同意和批準(zhǔn)，禁止私自拆除和變動(dòng)，違者嚴(yán)處。 六、 工程收尾管理 工程完工后，對(duì)施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)施工面積落實(shí)，和甲方核對(duì)確認(rèn)。即時(shí)清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司。 以上為我個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理的一些實(shí)踐閱歷，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，盼望大家給我更多的指導(dǎo)和關(guān)心，我將在今后的實(shí)踐工作中不斷的熬煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻(xiàn)自己有限的力氣于公司無(wú)限的進(jìn)展中。 【

5、第2篇】工程管理工作感悟及心得范文 三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里，參加到了項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)受了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思索、把握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了肯定深度的了解和熟悉，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐閱歷，對(duì)以后深化工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對(duì)本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下： 一、學(xué)會(huì)執(zhí)行 在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不準(zhǔn)時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦糊涂，樂(lè)觀自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴(yán)格地按

6、著制度精確 執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作閱歷。準(zhǔn)時(shí)精確 地把握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確 細(xì)致地落實(shí)詳細(xì)細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，的利潤(rùn)。 二、新的感受 主觀能動(dòng)性。_人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特殊是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要

7、去執(zhí)行，沒(méi)有條件制造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，需要的是樂(lè)觀地去面對(duì)，遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是樂(lè)觀地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的方法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解樂(lè)觀對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，馬上行動(dòng)”，我信任：只要專心，方法總比困難多，肯定能夠完善地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。 三、高效協(xié)作 自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要精確 地去落實(shí)、支配，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作方案及相應(yīng)的趕工方案。一項(xiàng)工程的方案制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r精確 地把握和對(duì)工

8、程方案合理的支配，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的狀況，制定有用高效的詳細(xì)方案，并深化貫徹執(zhí)行。 四、對(duì)工作的更新理解 注意細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說(shuō)“細(xì)節(jié)打算成敗”、“心態(tài)打算一切”，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們樂(lè)觀地去深化、去想方法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種樂(lè)觀的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細(xì)對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務(wù)! 五、防患于未然 在日常工作巡檢過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意觀看和思索，擅長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出問(wèn)題，

9、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)任何微小問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威逼(或潛在威逼)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。準(zhǔn)時(shí)提示施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并實(shí)行相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理狀況來(lái)看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注意觀看，對(duì)任何微小問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。 六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益化為前提 為了盡快趕完工期，需要我們樂(lè)觀主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、關(guān)心施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的方案任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必需警惕。在工程管理中，對(duì)施工單位也應(yīng)當(dāng)保持肯定相互理解、敬重的態(tài)度，我們要的不是“甲方;乙方”的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處;而合作才是勝利的基礎(chǔ)，“甲方+乙方勝