幼兒園教師專業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃(8篇)

1、幼兒園教師專業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃（8篇）教師是以教育為生的職業(yè)。這個(gè)職業(yè)是人類社會(huì)最古老的職業(yè)之一。教師是人類文化科學(xué)知識(shí)的傳承者和傳播者。對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，它也是學(xué)生智力的開(kāi)發(fā)者和個(gè)性的塑造者。以下是為大家整理的關(guān)于幼兒園教師專業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃的文章8篇,歡迎品鑒！一、指導(dǎo)思想為促進(jìn)幼兒教育改革的深入開(kāi)展，全面落實(shí)課程改革的目標(biāo)，切實(shí)提高我園教育教學(xué)質(zhì)量和辦園水平，不斷縮小與先進(jìn)幼兒園的差距，促進(jìn)工作再上新臺(tái)階;為確保幼兒園建立一支能適應(yīng)需求、面向未來(lái)的教職工隊(duì)伍，為教師專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)一步提高幼兒園的辦學(xué)水平，根據(jù)幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃特制訂教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二、師資隊(duì)伍現(xiàn)狀分析：（一）發(fā)展基礎(chǔ)本學(xué)期我園因事

2、故休養(yǎng)1位教師，3位教師懷孕（產(chǎn)假中），新進(jìn)教師2名（在園未滿一年），實(shí)習(xí)教師1名，目前，全園教職工32人，其中一線教師為18人。本科學(xué)歷2名（在讀1名）;大專學(xué)歷9人（在讀11人），中專學(xué)歷11人。幼教一級(jí)教師6名，幼教二級(jí)教師3名，園級(jí)骨干教師3人。（二）優(yōu)勢(shì)1、總體來(lái)看，師資隊(duì)伍整體水平較平均，既年富力強(qiáng)（平均年齡不到25歲），又有改革精神，幼兒園學(xué)習(xí)進(jìn)修的氛圍濃郁。2、幼兒園人際關(guān)系融洽、和諧，已形成勤奮好學(xué)、團(tuán)結(jié)合作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好園風(fēng);教師們都具有較正確的兒童觀和教育觀，師資隊(duì)伍整體水平在全區(qū)民辦園名列前茅。（三）不足1、師資隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，過(guò)于年輕化：工作3年以內(nèi)的青年教師

3、占教師總數(shù)的70%;因此，她們?cè)诮逃虒W(xué)、班主任工作、生活保育、個(gè)別兒童教育等方面均缺乏經(jīng)驗(yàn)。2、個(gè)別年紀(jì)稍大的教師觀念守舊，創(chuàng)新意識(shí)和研究能力不強(qiáng)，現(xiàn)代化教育手段操作水平低，有待于通過(guò)各種培訓(xùn)活動(dòng)獲得全面提高，實(shí)現(xiàn)幼兒園師資隊(duì)伍的均衡化發(fā)展。3、教師專業(yè)化成長(zhǎng)分層培養(yǎng)機(jī)制效果不夠明顯，雖然已經(jīng)培養(yǎng)了一定數(shù)量的園級(jí)骨干教師，但缺乏在全區(qū)有一定影響的骨干教師。因此，教師專業(yè)化成長(zhǎng)的分層培養(yǎng)機(jī)制需要調(diào)整，在面向全體的同時(shí)，還要加大重點(diǎn)扶植的力度與速度。根據(jù)上述總總分析，結(jié)合園所師資現(xiàn)狀，考慮園所后續(xù)發(fā)展，特制定_幼兒園教師發(fā)展五年規(guī)劃。三、實(shí)施教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃的基本條件：1、我園教師以中青年教師

4、為主要力量，具有不斷更新觀念、增長(zhǎng)知識(shí)和提高能力的強(qiáng)烈愿望，是教師專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。2、在師資隊(duì)伍建設(shè)上有切實(shí)的措施，包括目標(biāo)的制定、政策的導(dǎo)向、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的機(jī)制，以提供各種機(jī)會(huì)、鼓勵(lì)教師進(jìn)修提高、外出交流等，這些措施對(duì)教師起到重要的促進(jìn)作用。幼兒園長(zhǎng)期以來(lái)形成的積極的教育教學(xué)氛圍、和諧合作人文環(huán)境是教師專業(yè)發(fā)展有利的外部條件。四、工作目標(biāo)：教師專業(yè)發(fā)展統(tǒng)一性目標(biāo)：1、堅(jiān)持正確的政治方向，熱愛(ài)幼教事業(yè)，具有高尚的職業(yè)道德、合作精神和良好的心理品質(zhì)。2、具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，了解幼教最新發(fā)展動(dòng)態(tài)成果，懂得幼兒教育學(xué)、兒童心理學(xué)及其教育教學(xué)理論，具有改革創(chuàng)新意識(shí)。3、具有教育教學(xué)基本功和履行相應(yīng)級(jí)

5、別教師職務(wù)的教育教學(xué)能力，積極參與改革實(shí)踐，掌握并運(yùn)用先進(jìn)的教育技術(shù)和方法。4、具有教育科研意識(shí)和從事教育教學(xué)研究的能力。教師專業(yè)發(fā)展個(gè)性化目標(biāo)：1、合格教師。對(duì)象：剛剛踏上工作崗位的教師，完成向合格教師的轉(zhuǎn)變。途徑：幼兒園選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)充足的教師與新教師配班，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)進(jìn)行班級(jí)日常教育教學(xué)及班級(jí)管理工作的傳幫帶。主要標(biāo)志：基本熟悉本園教育教學(xué)常規(guī)工作，有教育責(zé)任感，熱愛(ài)本職崗位，熱愛(ài)幼兒園，做一名受家長(zhǎng)和小朋友歡迎的好學(xué)上進(jìn)的合格教師。2、成熟教師：對(duì)象：教齡25年的青年教師。目標(biāo)：完成合格教師到成熟教師的轉(zhuǎn)變。途徑：師徒結(jié)對(duì)。在師德修養(yǎng)、教育理論、課堂教學(xué)、教育科研等方面進(jìn)

6、行帶教。鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，提供外出學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì);區(qū)內(nèi)提供成長(zhǎng)平臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)，通過(guò)參與活動(dòng)提升專業(yè)水平。主要標(biāo)志：掌握各學(xué)齡段教材內(nèi)容和教學(xué)要求，有較為豐富的學(xué)科專業(yè)知識(shí)，能用教育學(xué)、心理學(xué)的理論去指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)踐，勝任幼兒園工作。3、骨干教師。對(duì)象：教齡5年的青年教師。目標(biāo)：完成成熟教師到骨干教師的轉(zhuǎn)變。途徑：選擇富有教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)教師擔(dān)任導(dǎo)師，在理論學(xué)習(xí)、教育科研、班級(jí)管理等方便進(jìn)行指導(dǎo)。將教科研任務(wù)落實(shí)到人，提供給這些教師參加骨干教師培訓(xùn)、大市競(jìng)賽或各級(jí)交流的平臺(tái)，鼓勵(lì)創(chuàng)新促其成長(zhǎng)。主要標(biāo)志：學(xué)科教學(xué)和班主任工作形成自己的風(fēng)格，工作實(shí)績(jī)明顯，有較強(qiáng)的教科研能力和相應(yīng)的研究成果;在青年教師群

7、體中有較強(qiáng)的引領(lǐng)作用。具體目標(biāo)：1、學(xué)歷結(jié)構(gòu)：專任教師100%達(dá)到大專學(xué)歷水平。2、職稱結(jié)構(gòu)：聘用教師根據(jù)教齡正常進(jìn)行職稱評(píng)定。3、身心健康：全體教師身體健康的年度檢查的健康率達(dá)到100%。4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：完成在職教師的繼續(xù)教育教師培訓(xùn)任務(wù)，且達(dá)到上級(jí)規(guī)定的學(xué)時(shí)，培訓(xùn)率100%。5、教科研課題：人人參與課題研究，并有自己的研究專項(xiàng)小課題。師資結(jié)構(gòu)：1、培養(yǎng)12名市級(jí)骨干教師、學(xué)科帶頭人，23名區(qū)級(jí)骨干教師。2、培養(yǎng)區(qū)級(jí)教育新秀12人。3、選送23人參加省市級(jí)骨干教師培訓(xùn)。五、工作措施：1、實(shí)施對(duì)象：全園教師2、具體形式：理論學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、活動(dòng)觀摩、案例分析、自我反思、課題引領(lǐng)、青藍(lán)結(jié)對(duì)、研討沙

8、龍3、主要途徑：以園本教研為主要載體，通過(guò)教師的自我反思、教師的互助成長(zhǎng)、骨干專業(yè)引領(lǐng)等來(lái)實(shí)現(xiàn)。4、基本方法自我反思。每位教師要成為教學(xué)研究的主體，把自己作為研究的對(duì)象，改進(jìn)教學(xué)觀念，反思自己的教學(xué)實(shí)踐，改善教學(xué)行為，提升教學(xué)水平;同時(shí)形成自己對(duì)教育對(duì)象、教學(xué)問(wèn)題的獨(dú)立思考和創(chuàng)造性見(jiàn)解，使自己真正成為教學(xué)研究的主人。同伴合作。在強(qiáng)調(diào)自我反思的同時(shí)，我們還要開(kāi)放自己，積極加強(qiáng)與其他教師的交流、協(xié)商與合作?；ブ鷮W(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)，共同成長(zhǎng)。專業(yè)引領(lǐng)。就是通過(guò)專業(yè)人員的參與，加強(qiáng)理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)自己與專家見(jiàn)的有效對(duì)話。主要包括學(xué)術(shù)專題報(bào)告、理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座、教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)以及互動(dòng)式交流等。任務(wù)驅(qū)動(dòng)。

9、根據(jù)青年教師專業(yè)成長(zhǎng)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出階段要求，激發(fā)工作熱情和敬業(yè)精神;結(jié)對(duì)子，架設(shè)成長(zhǎng)的橋梁;交任務(wù)，在實(shí)踐中鍛煉，制定成長(zhǎng)目標(biāo)，進(jìn)行分層培養(yǎng)。可以讓她們?cè)诜浅?qiáng)烈的完成任務(wù)的動(dòng)機(jī)中實(shí)現(xiàn)專業(yè)的成長(zhǎng)。六、主要工作：1、學(xué)習(xí)理論，主動(dòng)積累。每位教師每學(xué)期完成各類學(xué)習(xí)筆記、教學(xué)反思、教育心得等，在每學(xué)期結(jié)束時(shí)上交備案，并檢查落實(shí)情況，確定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核指標(biāo)，以促進(jìn)教師的深入學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方式將以課題研究、案例分析，以行動(dòng)研究為主要的學(xué)習(xí)方式，幫助教師在教育教學(xué)實(shí)踐中體現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)常規(guī)化。并以學(xué)習(xí)促管理，從而達(dá)到促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展的目的。2、制定計(jì)劃，自我規(guī)劃。每位教師根據(jù)教學(xué)科目和自身實(shí)際

10、確定研究目標(biāo)，根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)和成長(zhǎng)方向制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，按照任務(wù)努力進(jìn)行自我培訓(xùn)和科學(xué)研究3、勤于思考，勤于筆耕。規(guī)定每位教師每月寫一篇教育心得，結(jié)合課題研究進(jìn)行相關(guān)研究過(guò)程性資料的撰寫，每學(xué)期按照上級(jí)文件完成各項(xiàng)論文評(píng)比活動(dòng)，積極向報(bào)刊雜志投稿，對(duì)獲獎(jiǎng)或發(fā)表的教師給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并把教師的論文作為考核教師的一項(xiàng)重要指標(biāo)。4、同伴互助，青藍(lán)結(jié)對(duì)。根據(jù)幼兒園青年教師多的實(shí)際，請(qǐng)園內(nèi)骨干教師擔(dān)任輔導(dǎo)教師。在班主任工作、課題研究、論文撰寫等方面給予指導(dǎo)和幫助，讓新教師盡快進(jìn)入角色。同時(shí)充分發(fā)揚(yáng)集體智慧，在集體備課、活動(dòng)觀摩、小組交流中相互啟發(fā)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。5、搭建平臺(tái)，展示風(fēng)采。根據(jù)園

11、內(nèi)青年教師多的實(shí)際，給要求、壓擔(dān)子、給鼓勵(lì)、給條件，開(kāi)展各種教學(xué)基本功競(jìng)賽活動(dòng)、參加市區(qū)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，給她們平臺(tái)施展自己的才華，以賽促練，在活動(dòng)中不斷提高青年教師的教育教學(xué)水平，讓她們脫穎而出，成為骨干。6、骨干輻射，突出重點(diǎn)。發(fā)揮幼兒園骨干教師的作用，讓骨干教師、教研組長(zhǎng)輪流開(kāi)設(shè)園本培訓(xùn)的講座與示范教學(xué)，要求她們結(jié)合教學(xué)的熱點(diǎn)問(wèn)題及幼教改革的前沿知識(shí)教育教學(xué)理論、教學(xué)方法舉辦研討沙龍，尤其要把教學(xué)有效性作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，以彌補(bǔ)教師直接教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的不足，為教師發(fā)展提供實(shí)踐支持。7、專家引領(lǐng)，傳經(jīng)送寶。不定期邀請(qǐng)北京的專家來(lái)園講座，舉辦教師培訓(xùn)班，使全新的教育教學(xué)觀念和管理觀念深入人心，開(kāi)闊教師的眼

12、界。8、外出培訓(xùn)，開(kāi)拓渠道。主要的渠道有：按上級(jí)要求和幼兒園教育教學(xué)需要，對(duì)教師進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，與其他優(yōu)秀幼兒園加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息，互派人員學(xué)習(xí)、交流。七、保障系統(tǒng)1、組織管理成立以園長(zhǎng)為第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)園長(zhǎng)為執(zhí)行責(zé)任人的幼兒園教師專業(yè)發(fā)展工作小組，負(fù)責(zé)教師專業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)劃、實(shí)施、管理、考評(píng)等工作。2、制度管理(1)健全檔案管理建立教師專業(yè)成長(zhǎng)檔案(內(nèi)容包括：根據(jù)幼兒園培訓(xùn)規(guī)劃專業(yè)的個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，參加幼兒園幾種組織的自培活動(dòng)情況記錄，每月文摘、聽(tīng)課筆記、教學(xué)筆記、上課教案、主題活動(dòng)反思、教學(xué)反思、個(gè)人課題研究情況、文章發(fā)表等等)，做好教師成長(zhǎng)過(guò)程資料的積累。(2)健全激勵(lì)機(jī)制考核和評(píng)估是教師專業(yè)成

13、長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)。因此，我們要制定相關(guān)的考核評(píng)估細(xì)則，做好教師月考核、學(xué)期工作考核，分析教師專業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的現(xiàn)象和事件，做出結(jié)論性的評(píng)價(jià)。健全激勵(lì)機(jī)制，將教師專業(yè)發(fā)展情況與成績(jī)、晉升、評(píng)優(yōu)、評(píng)先等掛鉤，以此促進(jìn)工作的深入開(kāi)展。3、資源管理(1)資金保證幼兒園要多渠道籌措經(jīng)費(fèi)，在軟、硬件加大投入的力度，為教師的專業(yè)成長(zhǎng)提供物質(zhì)條件和良好的環(huán)境。同時(shí)要撥出一定的經(jīng)費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)在專業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的優(yōu)秀教師。(2)師資保證。既要挖掘園本資源，充分發(fā)揮本園骨干教師、高級(jí)教師的傳、幫、帶作用，又要多方聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)引領(lǐng)。從而為教師的專業(yè)成長(zhǎng)提供人力基礎(chǔ)。三、分步實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃：第一年度：年2月年1月階段目標(biāo):

14、學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于幼兒教育改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，深化幼兒園管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的改革;充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體教職工迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn);全面實(shí)施素質(zhì)教育,完善園本課程建設(shè),內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，為幼兒的發(fā)展創(chuàng)設(shè)最佳的環(huán)境;提高教師自身基本功，建立起我們自己特色的協(xié)作型團(tuán)體。措施與計(jì)劃：一、進(jìn)一步健全、修改和完善各種規(guī)章制度，充分發(fā)揮民主治園的各項(xiàng)舉措，把各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制落實(shí)得更細(xì)更實(shí)，進(jìn)行科學(xué)民主管理，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。二、強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，搞好師德教育，建立起具有我們自己特色的協(xié)作型團(tuán)體，發(fā)揮每位教師的潛能，弘揚(yáng)樂(lè)于奉獻(xiàn)精神、愛(ài)崗敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神。三、組織教師進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)綱要精神，不斷學(xué)習(xí)中外先進(jìn)的幼

15、教理念，用以指導(dǎo)教育教學(xué)工作;用自己培訓(xùn)自己的方法，采用各種交流活動(dòng)、案例分析、教育隨筆、教學(xué)能手大賽等方式來(lái)提高教師教育教學(xué)水平。四、搞好園本課程建設(shè)，創(chuàng)辦出自己的教育特色。努力營(yíng)造良好的教科研氛圍，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，多為教師成長(zhǎng)提供條件和便利。第二年度：年2月年1月階段目標(biāo)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提升現(xiàn)代化管理理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、人本化等相結(jié)合的管理體制。立足園本培訓(xùn)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，逐步形成學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)設(shè)一切有利條件，提升我園的綜合辦園實(shí)力，以優(yōu)質(zhì)的辦園水平促進(jìn)教育改革的發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)園，不斷贏得新的發(fā)展空間。措施與計(jì)劃：一、對(duì)教職工全面實(shí)行量化考核工作制，從

16、而達(dá)到整體水平的全面發(fā)展提高。二、全面搞好各項(xiàng)科研課題研究工作，立足本園培訓(xùn)，在原有基礎(chǔ)上做細(xì)、做實(shí)，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)教師參與教研的積極性，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，逐步形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。把先進(jìn)的教育理念理解、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化到教育行為之中，既滿足幼兒當(dāng)前發(fā)展的最大利益，又能指向幼兒發(fā)展的未來(lái)方向。三、全面推進(jìn)園本課程研究，創(chuàng)幼兒園園本課程教育特色。四、開(kāi)展豐富多彩的園內(nèi)生活和社會(huì)活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)寬松、愉快、充滿人文關(guān)懷的環(huán)境，形成教師與教師、教師與幼兒、教師與家長(zhǎng)之間的合作伙伴關(guān)系。五、優(yōu)化幼兒園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和教育資源共享。六、制訂園內(nèi)骨干教師評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)教師參與教科研的熱情與積極性。第三年度

17、：年2月年1月階段目標(biāo)：進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，創(chuàng)設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)在教學(xué)中的作用;多層次開(kāi)展現(xiàn)代化幼兒教育研究;教學(xué)上形成多樣化、個(gè)性化、綜合化;加大園本培訓(xùn)和師資的引進(jìn)力度，培養(yǎng)區(qū)級(jí)教育新秀12人。培養(yǎng)一支本園的骨干教師隊(duì)伍，設(shè)立學(xué)科帶頭人制度;為幼兒園的終身發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，取得廣泛、良好的社會(huì)效應(yīng)。措施與計(jì)劃：一、依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，管理層不斷吸取新的管理理念，提高應(yīng)變能力和決策能力，形成一支適應(yīng)社會(huì)需求的新型的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)目標(biāo)管理、計(jì)劃管理，并形成系統(tǒng)的幼兒園管理體系。二、依靠課題研究造就一支高質(zhì)量的教師隊(duì)伍，加大園本培訓(xùn)和師資的引進(jìn)力度，盡

18、快培養(yǎng)出多名有一定知名度的高素質(zhì)教師，以此帶動(dòng)全園師資隊(duì)伍水平的整體提升。在提高教師整體素質(zhì)時(shí)注意把握?qǐng)F(tuán)體與個(gè)人發(fā)展的相互關(guān)系，以團(tuán)體的發(fā)展為基礎(chǔ)、為背景、為養(yǎng)料，在團(tuán)體發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，同時(shí)，又以個(gè)人的發(fā)展促進(jìn)團(tuán)體的更好發(fā)展。三、進(jìn)行課程改革的第三階段，完成園本課程、特色課程及新課改的整合。四、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把幼兒園檔案材料信息化，進(jìn)一步管理、加工、利用建立適宜的現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)，為幼兒園的管理工作和教育工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第四階段：年2月年1月階段目標(biāo)：在第三階段的基礎(chǔ)上，本著可持續(xù)發(fā)展的原則，運(yùn)用發(fā)展的眼光，挖掘自身潛力，形成自己獨(dú)特的辦園特色，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，在課程改革、創(chuàng)特色教育、樹(shù)

19、自身品牌上下工夫。措施與計(jì)劃：一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，幫助教師確立專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與每位教師簽定目標(biāo)任務(wù)書(shū)，年底將對(duì)照任務(wù)書(shū)進(jìn)行考核，真正做到獎(jiǎng)罰有依據(jù)，獎(jiǎng)懲分明。二、加大對(duì)幼兒進(jìn)行健康教育的研究，力求通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)使幼兒達(dá)到體能健康、心理健康和智能健康的金三角結(jié)構(gòu)。三、適應(yīng)現(xiàn)代教育多元化發(fā)展的需要，充分開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)資源并合理利用，如社區(qū)資源、家長(zhǎng)資源、外校資源等，為幼兒全面發(fā)展提供更廣闊全面的視野和空間。第五階段：年2月年1月階段目標(biāo)：進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園內(nèi)涵建設(shè)，以一流的師資、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)創(chuàng)品牌，樹(shù)特色，將幼兒園建設(shè)成為一流的優(yōu)質(zhì)園，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)示范園的辦園目標(biāo)。措施與計(jì)劃：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

20、，利用多種途徑幫助教師樹(shù)立新型的現(xiàn)代教育觀念，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期教師角色的轉(zhuǎn)換，成為終身的學(xué)習(xí)者、生命的關(guān)懷者、平等的交往者、寬容的教育者，并引領(lǐng)教師逐步從傳統(tǒng)的教授型向科研型、學(xué)者型發(fā)展。二、切實(shí)做好師資培訓(xùn)工作，提高教師的專業(yè)化水平及文化素養(yǎng);加強(qiáng)園本課程培訓(xùn)，繼續(xù)搞好幼兒園健康特色教育，使教師不僅具有運(yùn)用課程的能力，更具備選擇課程和生成課程的能力，使園本課程更系統(tǒng)化。三、提供機(jī)會(huì)創(chuàng)造條件幫助教師掌握現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)，能運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)，學(xué)會(huì)課件制作并在園內(nèi)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。四、做好幼兒個(gè)人檔案，并設(shè)計(jì)成光盤，錄下幼兒三年成長(zhǎng)的軌跡。以上目標(biāo)計(jì)劃是根據(jù)當(dāng)前我園實(shí)際情況而定，隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)發(fā)展的需求

21、，還要及時(shí)給予修訂、補(bǔ)充完善，以求達(dá)到計(jì)劃和時(shí)代要求的相統(tǒng)一。一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)鄖西會(huì)議精神,加大菜籃子工程力度,繼續(xù)完善學(xué)校后勤設(shè)施十有八配套建設(shè),扎實(shí)開(kāi)展四個(gè)創(chuàng)建活動(dòng),抓好學(xué)校后勤管理先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作,全面落實(shí)學(xué)校后勤精細(xì)化、規(guī)范化管理和人性化服務(wù)的工作目標(biāo),努力為基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展提供支撐與服務(wù).二、具體目標(biāo)1、進(jìn)一步完善農(nóng)村寄宿制學(xué)校后勤生活設(shè)施,穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校后勤十有八配套（十有即:有符合學(xué)生集體用餐管理規(guī)定要求的食堂；有與就餐學(xué)生規(guī)模相配套的餐廳；有與寄宿學(xué)生規(guī)模相適應(yīng)的宿舍和床鋪；有符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)的水源和供水設(shè)施；有水沖式衛(wèi)生

22、廁所及糞便無(wú)害化處理設(shè)施；有洗漱間和洗澡堂；有曬衣曬被場(chǎng)地及停車棚；有圍墻、值班室和消防防盜設(shè)施；有為學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活提供方便的消費(fèi)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；有改善寄宿制學(xué)生生活的蔬菜副食生產(chǎn)供應(yīng)基地.八配套即:食堂與餐廳配套；餐廳與餐桌凳及消毒設(shè)備配套；宿舍與床鋪、管理間及洗瀨間配套；鍋爐房與洗澡熱水供應(yīng)配套；廁所與沼氣池和污水凈化處理配套；洗衣間與晾曬場(chǎng)地配套；學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐與蔬菜副食生產(chǎn)供應(yīng)基地建設(shè)配套；校園道路硬化與綠化美化配套）建設(shè)工作.全市現(xiàn)有農(nóng)村寄宿制學(xué)校501所,計(jì)劃五年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上寄宿制學(xué)校全部達(dá)到十有八配套目標(biāo),年達(dá)到250所,年達(dá)到300所,年達(dá)到350所,年達(dá)到400所,年全部達(dá)標(biāo).2、繼

23、續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村寄宿制學(xué)校蔬菜和副食基地建設(shè).五年內(nèi)全市農(nóng)村寄宿制學(xué)校蔬菜基地面積達(dá)到220萬(wàn)生均15川（省里規(guī)定生均1015m2）,消除農(nóng)村寄宿制學(xué)校無(wú)蔬菜、副食基地現(xiàn)象,要求蔬菜基地套種、復(fù)種指數(shù)達(dá)到50%以上,土地利用率達(dá)到100%,無(wú)流失、閑置、撂荒現(xiàn)象.五年內(nèi)有501所寄宿制學(xué)校蔬菜副食基本自給和部分自給（基本自給的學(xué)校至少達(dá)到70%以上,部分自給的學(xué)校至少達(dá)到40%）.其中:年達(dá)到200所,年達(dá)到300所,年達(dá)到400所,年達(dá)到501所.3、繼續(xù)抓好農(nóng)村寄宿制學(xué)校的學(xué)生浴室建設(shè),保證每個(gè)農(nóng)村寄宿制學(xué)校用上干凈達(dá)標(biāo)的飲用水.五年內(nèi)建設(shè)學(xué)生浴室501個(gè).其中年達(dá)到300個(gè),年達(dá)到350個(gè),年

24、達(dá)到400個(gè),年達(dá)到450個(gè),年達(dá)到501個(gè)；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校飲用水設(shè)施500個(gè),其中年達(dá)到300個(gè),年達(dá)到350個(gè),年達(dá)到400個(gè),年達(dá)到450個(gè),年501個(gè),徹底解決個(gè)別農(nóng)村學(xué)校飲用水不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象.4、繼續(xù)抓好文明宿舍,放心食堂,放心超市,綠色生態(tài)校園的創(chuàng)建工作.計(jì)劃五年內(nèi)創(chuàng)建市級(jí)文明宿舍300個(gè)（縣市區(qū)級(jí)文明宿舍達(dá)到100%）,創(chuàng)建市級(jí)放心食堂200個(gè)（縣市區(qū)級(jí)放心食堂達(dá)到100%）,創(chuàng)建市級(jí)綠色生態(tài)校園（市級(jí)綠色學(xué)校）300個(gè)（縣市區(qū)級(jí)綠色生態(tài)校園達(dá)到80%）,創(chuàng)建市級(jí)放心超市200個(gè)（縣市區(qū)級(jí)放心超市達(dá)到60%）,全市中小學(xué)（幼兒園）四個(gè)創(chuàng)建開(kāi)展面達(dá)到100%.5、抓好學(xué)校后勤管理先進(jìn)

25、縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的申報(bào)創(chuàng)建工作.計(jì)劃在五年內(nèi)申報(bào)創(chuàng)建省級(jí)學(xué)校后勤管理先進(jìn)縣、市、區(qū)5個(gè),省級(jí)學(xué)校后勤管理先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個(gè),市級(jí)學(xué)校后勤管理先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)80個(gè).6、進(jìn)一步加強(qiáng)教育消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)范管理工作,大力推廣校園超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式.以創(chuàng)建放心超市為切入點(diǎn),以開(kāi)展校園食品用品連鎖配送為導(dǎo)向,以建設(shè)安全規(guī)范的校園消費(fèi)市場(chǎng)為目標(biāo),逐步在各縣、市、區(qū)推廣校園超市的建設(shè)工作.7、繼續(xù)抓好綠色學(xué)校和園林式學(xué)校申報(bào)創(chuàng)建工作.五年內(nèi)各縣、市、區(qū)申報(bào)創(chuàng)建市級(jí)綠色學(xué)校（即綠色生態(tài)學(xué)校）300所,申報(bào)創(chuàng)建省級(jí)綠色學(xué)校達(dá)60所,國(guó)家級(jí)綠色學(xué)校5所,申報(bào)創(chuàng)建十堰市園林式學(xué)校100所,申報(bào)創(chuàng)建湖北省園林式學(xué)校20所.8、深入開(kāi)展平

26、安和諧校園的創(chuàng)建活動(dòng),認(rèn)真抓好學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作,進(jìn)一步規(guī)范校園風(fēng)險(xiǎn)分散管理工作行為,不斷提升學(xué)校應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力.五年內(nèi)做到:校園方責(zé)任險(xiǎn)應(yīng)保盡保一校不漏,其中義務(wù)教育階段和非義務(wù)教育階段的學(xué)校投保率達(dá)100%；在校中小學(xué)生醫(yī)保參保率穩(wěn)定在90%以上；中小學(xué)生學(xué)平險(xiǎn)及意外傷害險(xiǎn)投保率穩(wěn)定在80%以上.9、切實(shí)規(guī)范教輔市場(chǎng),按照湖北省文化產(chǎn)業(yè)改革的要求和教學(xué)一線的實(shí)際需要,我市統(tǒng)一實(shí)行教輔目錄審查制度,教育市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,教育市場(chǎng)管理制度,確保版本正規(guī)、質(zhì)量上乘,適應(yīng)常規(guī)教學(xué).按照正確引導(dǎo)、學(xué)生自愿、預(yù)約征訂、統(tǒng)一發(fā)行的原則,嚴(yán)禁學(xué)校各行其是,杜絕亂推銷和搭車發(fā)行行為.努力做到即滿足教學(xué)一

27、線的需要,又能減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)和家長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān).10、加強(qiáng)后勤隊(duì)伍培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)學(xué)校后勤保障工作管理體制和工作機(jī)制的創(chuàng)新.按照分級(jí)管理、分類培訓(xùn)的模式有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展學(xué)校后勤隊(duì)伍的培訓(xùn)工作,提高后勤管理人員的綜合素質(zhì).以縣市區(qū)為主五年內(nèi)計(jì)劃舉辦后勤人員各類培訓(xùn)班二十期（次）,培訓(xùn)人員達(dá)3000人次,其中學(xué)校鍋爐工培訓(xùn)班每?jī)赡暌淮?食堂管理員培訓(xùn)班每年輪訓(xùn)一次,學(xué)生宿舍管理員培訓(xùn)班至少兩年輪訓(xùn)一次,水電工技術(shù)掊訓(xùn)班每?jī)赡贻営?xùn)一次,花木園林技術(shù)培訓(xùn)班每?jī)赡贻営?xùn)一次,物業(yè)管理人員培訓(xùn)班每?jī)赡贻営?xùn)一次,學(xué)校后勤校長(zhǎng)（主任）培訓(xùn)班每年輪訓(xùn)一次,各縣、市、區(qū)后勤辦主任培訓(xùn)班每年輪訓(xùn)一次11、繼續(xù)開(kāi)

28、好每年一次的全市年度工作總結(jié)表彰會(huì)和縣市區(qū)學(xué)校后勤管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),一年一個(gè)新課題,一年一個(gè)新思路,進(jìn)一步做好爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系等工作,積極把學(xué)校后勤管理與保障工作納入教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,納入教育督導(dǎo)檢查評(píng)估、獎(jiǎng)懲范圍,納入學(xué)校的教育教學(xué)的安排,納入教育局或?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容.12、進(jìn)一步加強(qiáng)全市非寄宿制中小學(xué)（幼兒園）的后勤管理工作,認(rèn)真做好校園綠化、美化、衛(wèi)生保潔、物業(yè)管理、安全保障、疾病防控和后勤服務(wù)等工作,要配備人員,健全機(jī)構(gòu),各縣、市（區(qū)）要建設(shè)一批非寄宿制學(xué)校后勤管理示范學(xué)校,五年內(nèi)全市非寄宿制學(xué)校后勤管理合格率達(dá)到95%以上13、加強(qiáng)全市民

29、辦學(xué)校（職教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）的后勤管理工作,五年內(nèi)全市民辦寄宿制學(xué)校的放心食堂、文明宿舍創(chuàng)建率達(dá)到100%,學(xué)校后勤管理合格率達(dá)到100%.14、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校后勤管理宣傳工作,繼續(xù)辦好十堰學(xué)校后勤雜志和十堰學(xué)校后勤網(wǎng),為全市的學(xué)校后勤管理宣傳、經(jīng)驗(yàn)交流、信息溝通、論文評(píng)比提供平臺(tái),努力提升學(xué)校后勤管理工作的地位,樹(shù)立學(xué)校后勤管理工作的良好形象.15、加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作,開(kāi)展理論研究.充分發(fā)揮十堰市學(xué)校后勤管理專業(yè)委員會(huì)的作用,積極開(kāi)展對(duì)新時(shí)期學(xué)校后勤管理與服務(wù),發(fā)展與創(chuàng)新的理論研究工作.積極探索中小學(xué)（幼兒園）后勤管理的工作模式、體制、機(jī)制、理論與方法,用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)學(xué)校后勤管理工作實(shí)踐.16、要

30、進(jìn)一步加強(qiáng)各縣市區(qū)學(xué)校后勤管理部門的自身建設(shè),著力解決機(jī)構(gòu)名稱與工作責(zé)任不相適應(yīng),工作機(jī)制與實(shí)際工作不相適應(yīng)的問(wèn)題,要在近期內(nèi)解決機(jī)構(gòu)名稱和工作機(jī)制問(wèn)題,要健全機(jī)構(gòu),配好配強(qiáng)縣市區(qū)學(xué)校后勤管理機(jī)構(gòu)班子和工作人員,盡快適應(yīng)新時(shí)期教育管理的需要.17、全市后勤管理相關(guān)工作要按照每年工作計(jì)劃進(jìn)行督促檢查和評(píng)比.沒(méi)有計(jì)劃的生活是盲目的，停滯的知識(shí)遲早很被淘汰?，F(xiàn)今世界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)尤為突出，這股強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)伴隨著教育改革席卷校園。本來(lái)在普通人眼中的鐵飯碗職業(yè)教師，也面臨著各種挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)不求自我發(fā)展停滯不前的教師將會(huì)自動(dòng)被淘汰。結(jié)合幼兒園的教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)制定我個(gè)人的五年發(fā)展規(guī)劃，以作

31、鞭策。一、優(yōu)勢(shì)和短處不知不覺(jué)，從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入幼兒園已經(jīng)5年時(shí)間了，在這五年中，我從各方面學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。從一個(gè)對(duì)課堂只有理論知識(shí)的畢業(yè)生漸漸地磨練成了一個(gè)能夠比較好的掌控課堂教學(xué)的幼兒園專業(yè)教師。這五年中能感覺(jué)到自己的進(jìn)步，責(zé)任心一學(xué)期比一學(xué)期強(qiáng)，思想素質(zhì)和敬業(yè)精神方面也有明顯的增強(qiáng)，教學(xué)水平和專業(yè)技能方面也有很大的進(jìn)步，雖然如此但我也清醒的意識(shí)到自己存在的一些不足之處，例如：1、對(duì)于科研方面缺乏探討研究的積極性，教科研能力較弱。2、課堂教學(xué)能力雖有所提高，但還有很大的發(fā)展空間，教學(xué)方法手段上缺乏新意。3、在教育方面、方法、手段仍然未顯成熟。二、階段目標(biāo)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，抓緊分分秒秒學(xué)

32、習(xí)充電，使學(xué)習(xí)成為自己的一種內(nèi)需，通過(guò)學(xué)習(xí)提升師德修養(yǎng)，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)理論底蘊(yùn)和專業(yè)素養(yǎng)；工作中，積極投身教育科研的改革與實(shí)踐；實(shí)踐中，不斷探求、感悟、反思，時(shí)刻提醒自己，使自己逐步成為研究型、開(kāi)拓型、全能型的教師、在今后的五年中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、將已經(jīng)完成的本科學(xué)習(xí)中學(xué)到的多方面知識(shí)技能，運(yùn)用到實(shí)際教學(xué)中去，使自己的綜合素質(zhì)有所提高，爭(zhēng)取成為一名全方面的優(yōu)秀教師。2、多看理論書(shū)籍，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并將學(xué)習(xí)到的運(yùn)用于實(shí)際教學(xué)當(dāng)中，做到學(xué)以致用。同時(shí)，積極撰寫論文、案例、反思等，爭(zhēng)取在園、區(qū)等地發(fā)表或獲獎(jiǎng)。3、積極參與課題研究，爭(zhēng)取研究出成果，從而提高自己的科研能力。4、加強(qiáng)師德修養(yǎng)，爭(zhēng)

33、取做一名孩子喜愛(ài)，家長(zhǎng)滿意的教師。5、提高在課堂上的教學(xué)能力。6、通過(guò)自身不斷的努力，爭(zhēng)取在年之前評(píng)上高級(jí)教師，讓自己更上一個(gè)臺(tái)階。三、年度具體實(shí)施方案1、積極參加教師部門組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，用自學(xué)形式完成有關(guān)教育理論方面的學(xué)習(xí)，多閱讀書(shū)籍，保證每天至少半小時(shí)的讀書(shū)時(shí)間并認(rèn)真做好筆記。2、努力撰寫科研論文，爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)和發(fā)表，積極參加各種教研活動(dòng)和課題研究，讓自己在活動(dòng)中不斷的得到提升。3、提高自己的教學(xué)水平，不斷反思自己的教學(xué)行為，及時(shí)記錄自己的反思、體會(huì)。多觀摩優(yōu)秀案例活動(dòng)，多學(xué)習(xí)教育理論，改進(jìn)自己的教學(xué)方式，提高自己的教研能力。4、參加高學(xué)歷進(jìn)修，不斷提高自身素質(zhì)。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)制作課件

34、，進(jìn)一步提高自身的信息素養(yǎng)，加強(qiáng)自己的教學(xué)水平，通向未來(lái)的路不是回家的路；過(guò)去為你贏得成功的方程式的同時(shí)將為你的明天帶來(lái)失敗。我相信，自己有能力經(jīng)受住極限的考驗(yàn)，在超越自我的同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。沒(méi)有計(jì)劃的生活是盲目的，停滯的知識(shí)遲早很被淘汰?，F(xiàn)今世界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)尤為突出，這股強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)伴隨著教育改革席卷校園。本來(lái)在普通人眼中的鐵飯碗職業(yè)教師，也面臨著各種挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)不求自我發(fā)展停滯不前的教師將會(huì)自動(dòng)被淘汰。結(jié)合幼兒園的教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)制定我個(gè)人的五年發(fā)展規(guī)劃，以作鞭策。一、優(yōu)勢(shì)和短處不知不覺(jué)，從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入幼兒園已經(jīng)5年時(shí)間了，在這五年中，我從各方面學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)

35、驗(yàn)。從一個(gè)對(duì)課堂只有理論知識(shí)的畢業(yè)生漸漸地磨練成了一個(gè)能夠比較好的掌控課堂教學(xué)的幼兒園專業(yè)教師。這五年中能感覺(jué)到自己的進(jìn)步，責(zé)任心一學(xué)期比一學(xué)期強(qiáng)，思想素質(zhì)和敬業(yè)精神方面也有明顯的增強(qiáng)，教學(xué)水平和專業(yè)技能方面也有很大的進(jìn)步，雖然如此但我也清醒的意識(shí)到自己存在的一些不足之處，例如：1、對(duì)于科研方面缺乏探討研究的積極性，教科研能力較弱。2、課堂教學(xué)能力雖有所提高，但還有很大的發(fā)展空間，教學(xué)方法手段上缺乏新意。3、在教育方面、方法、手段仍然未顯成熟。二、階段目標(biāo)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，抓緊分分秒秒學(xué)習(xí)充電，使學(xué)習(xí)成為自己的一種內(nèi)需，通過(guò)學(xué)習(xí)提升師德修養(yǎng)，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)理論底蘊(yùn)和專業(yè)素養(yǎng);工作中，積極

36、投身教育科研的改革與實(shí)踐;實(shí)踐中，不斷探求、感悟、反思，時(shí)刻提醒自己，使自己逐步成為研究型、開(kāi)拓型、全能型的教師、在今后的五年中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、將已經(jīng)完成的本科學(xué)習(xí)中學(xué)到的多方面知識(shí)技能，運(yùn)用到實(shí)際教學(xué)中去，使自己的綜合素質(zhì)有所提高，爭(zhēng)取成為一名全方面的優(yōu)秀教師。2、多看理論書(shū)籍，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并將學(xué)習(xí)到的運(yùn)用于實(shí)際教學(xué)當(dāng)中，做到學(xué)以致用。同時(shí)，積極撰寫論文、案例、反思等，爭(zhēng)取在園、區(qū)等地發(fā)表或獲獎(jiǎng)。3、積極參與課題研究，爭(zhēng)取研究出成果，從而提高自己的科研能力。4、加強(qiáng)師德修養(yǎng)，爭(zhēng)取做一名孩子喜愛(ài)，家長(zhǎng)滿意的教師。5、提高在課堂上的教學(xué)能力。6、通過(guò)自身不斷的努力，爭(zhēng)取在年之前評(píng)上高級(jí)

37、教師，讓自己更上一個(gè)臺(tái)階。三、年度具體實(shí)施方案1、積極參加教師部門組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，用自學(xué)形式完成有關(guān)教育理論方面的學(xué)習(xí)，多閱讀書(shū)籍，保證每天至少半小時(shí)的讀書(shū)時(shí)間并認(rèn)真做好筆記。2、努力撰寫科研論文，爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)和發(fā)表，積極參加各種教研活動(dòng)和課題研究，讓自己在活動(dòng)中不斷的得到提升。3、提高自己的教學(xué)水平，不斷反思自己的教學(xué)行為，及時(shí)記錄自己的反思、體會(huì)。多觀摩優(yōu)秀案例活動(dòng)，多學(xué)習(xí)教育理論，改進(jìn)自己的教學(xué)方式提高自己的教研能力。4、參加高學(xué)歷進(jìn)修，不斷提高自身素質(zhì)。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)制作課件，進(jìn)一步提高自身的信息素養(yǎng)，加強(qiáng)自己的教學(xué)水平，通向未來(lái)的路不是回家的路;過(guò)去為你贏得成功的方程式的同時(shí)將為

38、你的明天帶來(lái)失敗。我相信，自己有能力經(jīng)受住極限的考驗(yàn)，在超越自我的同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。一、指導(dǎo)思想為促進(jìn)幼兒教育改革的深入開(kāi)展，全面落實(shí)課程改革的目標(biāo)，切實(shí)提高我園教育教學(xué)質(zhì)量和辦園水平，不斷縮小與先進(jìn)幼兒園的差距，促進(jìn)工作再上新臺(tái)階;為確保幼兒園建立一支能適應(yīng)需求、面向未來(lái)的教職工隊(duì)伍，為教師專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)一步提高幼兒園的辦學(xué)水平，根據(jù)幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃特制訂教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二、師資隊(duì)伍現(xiàn)狀分析：（一）發(fā)展基礎(chǔ)本學(xué)期我園因事故休養(yǎng)1位教師，3位教師懷孕（產(chǎn)假中），新進(jìn)教師2名（在園未滿一年），實(shí)習(xí)教師1名，目前，全園教職工32人，其中一線教師為18人。本科學(xué)歷2名（在讀1名）;大專學(xué)

39、歷9人（在讀11人），中專學(xué)歷11人。幼教一級(jí)教師6名，幼教二級(jí)教師3名，園級(jí)骨干教師3人。（二）優(yōu)勢(shì)1、總體來(lái)看，師資隊(duì)伍整體水平較平均，既年富力強(qiáng)（平均年齡不到25歲），又有改革精神，幼兒園學(xué)習(xí)進(jìn)修的氛圍濃郁。2、幼兒園人際關(guān)系融洽、和諧，已形成勤奮好學(xué)、團(tuán)結(jié)合作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好園風(fēng);教師們都具有較正確的兒童觀和教育觀，師資隊(duì)伍整體水平在全區(qū)民辦園名列前茅。（三）不足1、師資隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，過(guò)于年輕化：工作3年以內(nèi)的青年教師占教師總數(shù)的70%;因此，她們?cè)诮逃虒W(xué)、班主任工作、生活保育、個(gè)別兒童教育等方面均缺乏經(jīng)驗(yàn)。2、個(gè)別年紀(jì)稍大的教師觀念守舊，創(chuàng)新意識(shí)和研究能力不強(qiáng)，現(xiàn)代化教育手

40、段操作水平低，有待于通過(guò)各種培訓(xùn)活動(dòng)獲得全面提高，實(shí)現(xiàn)幼兒園師資隊(duì)伍的均衡化發(fā)展。3、教師專業(yè)化成長(zhǎng)分層培養(yǎng)機(jī)制效果不夠明顯，雖然已經(jīng)培養(yǎng)了一定數(shù)量的園級(jí)骨干教師，但缺乏在全區(qū)有一定影響的骨干教師。因此，教師專業(yè)化成長(zhǎng)的分層培養(yǎng)機(jī)制需要調(diào)整，在面向全體的同時(shí)，還要加大重點(diǎn)扶植的力度與速度。根據(jù)上述總總分析，結(jié)合園所師資現(xiàn)狀，考慮園所后續(xù)發(fā)展，特制定_幼兒園教師發(fā)展五年規(guī)劃。三、實(shí)施教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃的基本條件：1、我園教師以中青年教師為主要力量，具有不斷更新觀念、增長(zhǎng)知識(shí)和提高能力的強(qiáng)烈愿望，是教師專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。2、在師資隊(duì)伍建設(shè)上有切實(shí)的措施，包括目標(biāo)的制定、政策的導(dǎo)向、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的機(jī)

41、制，以提供各種機(jī)會(huì)、鼓勵(lì)教師進(jìn)修提高、外出交流等，這些措施對(duì)教師起到重要的促進(jìn)作用。幼兒園長(zhǎng)期以來(lái)形成的積極的教育教學(xué)氛圍、和諧合作人文環(huán)境是教師專業(yè)發(fā)展有利的外部條件。四、工作目標(biāo)：教師專業(yè)發(fā)展統(tǒng)一性目標(biāo)：1、堅(jiān)持正確的政治方向，熱愛(ài)幼教事業(yè)，具有高尚的職業(yè)道德、合作精神和良好的心理品質(zhì)。2、具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，了解幼教最新發(fā)展動(dòng)態(tài)成果，懂得幼兒教育學(xué)、兒童心理學(xué)及其教育教學(xué)理論，具有改革創(chuàng)新意識(shí)。3、具有教育教學(xué)基本功和履行相應(yīng)級(jí)別教師職務(wù)的教育教學(xué)能力，積極參與改革實(shí)踐，掌握并運(yùn)用先進(jìn)的教育技術(shù)和方法。4、具有教育科研意識(shí)和從事教育教學(xué)研究的能力。教師專業(yè)發(fā)展個(gè)性化目標(biāo)：1、合格教師。對(duì)

42、象：剛剛踏上工作崗位的教師，完成向合格教師的轉(zhuǎn)變。途徑：幼兒園選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)充足的教師與新教師配班，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)進(jìn)行班級(jí)日常教育教學(xué)及班級(jí)管理工作的傳幫帶。主要標(biāo)志：基本熟悉本園教育教學(xué)常規(guī)工作，有教育責(zé)任感，熱愛(ài)本職崗位，熱愛(ài)幼兒園，做一名受家長(zhǎng)和小朋友歡迎的好學(xué)上進(jìn)的合格教師。2、成熟教師：對(duì)象：教齡25年的青年教師。目標(biāo)：完成合格教師到成熟教師的轉(zhuǎn)變。途徑：師徒結(jié)對(duì)。在師德修養(yǎng)、教育理論、課堂教學(xué)、教育科研等方面進(jìn)行帶教。鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，提供外出學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì);區(qū)內(nèi)提供成長(zhǎng)平臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)，通過(guò)參與活動(dòng)提升專業(yè)水平。主要標(biāo)志：掌握各學(xué)齡段教材內(nèi)容和教學(xué)要求，有較為豐富的學(xué)科專業(yè)知

43、識(shí)，能用教育學(xué)、心理學(xué)的理論去指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)踐，勝任幼兒園工作。3、骨干教師。對(duì)象：教齡5年的青年教師。目標(biāo)：完成成熟教師到骨干教師的轉(zhuǎn)變。途徑：選擇富有教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)教師擔(dān)任導(dǎo)師，在理論學(xué)習(xí)、教育科研、班級(jí)管理等方便進(jìn)行指導(dǎo)。將教科研任務(wù)落實(shí)到人，提供給這些教師參加骨干教師培訓(xùn)、大市競(jìng)賽或各級(jí)交流的平臺(tái)，鼓勵(lì)創(chuàng)新促其成長(zhǎng)。主要標(biāo)志：學(xué)科教學(xué)和班主任工作形成自己的風(fēng)格，工作實(shí)績(jī)明顯，有較強(qiáng)的教科研能力和相應(yīng)的研究成果;在青年教師群體中有較強(qiáng)的引領(lǐng)作用。具體目標(biāo)：1、學(xué)歷結(jié)構(gòu)：專任教師100%達(dá)到大專學(xué)歷水平。2、職稱結(jié)構(gòu)：聘用教師根據(jù)教齡正常進(jìn)行職稱評(píng)定。3、身心健康：全體教師身體健康的年

44、度檢查的健康率達(dá)到100%。4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：完成在職教師的繼續(xù)教育教師培訓(xùn)任務(wù)，且達(dá)到上級(jí)規(guī)定的學(xué)時(shí)，培訓(xùn)率100%。5、教科研課題：人人參與課題研究，并有自己的研究專項(xiàng)小課題。師資結(jié)構(gòu)：1、培養(yǎng)12名市級(jí)骨干教師、學(xué)科帶頭人，23名區(qū)級(jí)骨干教師。2、培養(yǎng)區(qū)級(jí)教育新秀12人。3、選送23人參加省市級(jí)骨干教師培訓(xùn)。五、工作措施：1、實(shí)施對(duì)象：全園教師2、具體形式：理論學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、活動(dòng)觀摩、案例分析、自我反思、課題引領(lǐng)、青藍(lán)結(jié)對(duì)、研討沙龍3、主要途徑：以園本教研為主要載體，通過(guò)教師的自我反思、教師的互助成長(zhǎng)、骨干專業(yè)引領(lǐng)等來(lái)實(shí)現(xiàn)。4、基本方法自我反思。每位教師要成為教學(xué)研究的主體，把自己作為研究

45、的對(duì)象，改進(jìn)教學(xué)觀念，反思自己的教學(xué)實(shí)踐，改善教學(xué)行為，提升教學(xué)水平;同時(shí)形成自己對(duì)教育對(duì)象、教學(xué)問(wèn)題的獨(dú)立思考和創(chuàng)造性見(jiàn)解，使自己真正成為教學(xué)研究的主人。同伴合作。在強(qiáng)調(diào)自我反思的同時(shí)，我們還要開(kāi)放自己，積極加強(qiáng)與其他教師的交流、協(xié)商與合作?；ブ鷮W(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)，共同成長(zhǎng)。專業(yè)引領(lǐng)。就是通過(guò)專業(yè)人員的參與，加強(qiáng)理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)自己與專家見(jiàn)的有效對(duì)話。主要包括學(xué)術(shù)專題報(bào)告、理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座、教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)以及互動(dòng)式交流等。任務(wù)驅(qū)動(dòng)。根據(jù)青年教師專業(yè)成長(zhǎng)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出階段要求，激發(fā)工作熱情和敬業(yè)精神;結(jié)對(duì)子，架設(shè)成長(zhǎng)的橋梁;交任務(wù)，在實(shí)踐中鍛煉，制定成長(zhǎng)目標(biāo)，進(jìn)行分層培養(yǎng)?？梢宰屗齻?cè)?/p>

46、非常強(qiáng)烈的完成任務(wù)的動(dòng)機(jī)中實(shí)現(xiàn)專業(yè)的成長(zhǎng)。六、主要工作：1、學(xué)習(xí)理論，主動(dòng)積累。每位教師每學(xué)期完成各類學(xué)習(xí)筆記、教學(xué)反思、教育心得等，在每學(xué)期結(jié)束時(shí)上交備案，并檢查落實(shí)情況，確定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核指標(biāo)，以促進(jìn)教師的深入學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方式將以課題研究、案例分析，以行動(dòng)研究為主要的學(xué)習(xí)方式，幫助教師在教育教學(xué)實(shí)踐中體現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)常規(guī)化。并以學(xué)習(xí)促管理，從而達(dá)到促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展的目的。2、制定計(jì)劃，自我規(guī)劃。每位教師根據(jù)教學(xué)科目和自身實(shí)際確定研究目標(biāo)，根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)和成長(zhǎng)方向制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，按照任務(wù)努力進(jìn)行自我培訓(xùn)和科學(xué)研究3、勤于思考，勤于筆耕。規(guī)定每位教師每月寫一篇教育心得，結(jié)合課題研

47、究進(jìn)行相關(guān)研究過(guò)程性資料的撰寫，每學(xué)期按照上級(jí)文件完成各項(xiàng)論文評(píng)比活動(dòng)，積極向報(bào)刊雜志投稿，對(duì)獲獎(jiǎng)或發(fā)表的教師給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并把教師的論文作為考核教師的一項(xiàng)重要指標(biāo)。4、同伴互助，青藍(lán)結(jié)對(duì)。根據(jù)幼兒園青年教師多的實(shí)際，請(qǐng)園內(nèi)骨干教師擔(dān)任輔導(dǎo)教師。在班主任工作、課題研究、論文撰寫等方面給予指導(dǎo)和幫助，讓新教師盡快進(jìn)入角色。同時(shí)充分發(fā)揚(yáng)集體智慧，在集體備課、活動(dòng)觀摩、小組交流中相互啟發(fā)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。5、搭建平臺(tái)，展示風(fēng)采。根據(jù)園內(nèi)青年教師多的實(shí)際，給要求、壓擔(dān)子、給鼓勵(lì)、給條件，開(kāi)展各種教學(xué)基本功競(jìng)賽活動(dòng)、參加市區(qū)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，給她們平臺(tái)施展自己的才華，以賽促練，在活動(dòng)中不斷提高青年教師

48、的教育教學(xué)水平，讓她們脫穎而出，成為骨干。6、骨干輻射，突出重點(diǎn)。發(fā)揮幼兒園骨干教師的作用，讓骨干教師、教研組長(zhǎng)輪流開(kāi)設(shè)園本培訓(xùn)的講座與示范教學(xué)，要求她們結(jié)合教學(xué)的熱點(diǎn)問(wèn)題及幼教改革的前沿知識(shí)教育教學(xué)理論、教學(xué)方法舉辦研討沙龍，尤其要把教學(xué)有效性作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，以彌補(bǔ)教師直接教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的不足，為教師發(fā)展提供實(shí)踐支持。7、專家引領(lǐng)，傳經(jīng)送寶。不定期邀請(qǐng)北京的專家來(lái)園講座，舉辦教師培訓(xùn)班，使全新的教育教學(xué)觀念和管理觀念深入人心，開(kāi)闊教師的眼界。8、外出培訓(xùn)，開(kāi)拓渠道。主要的渠道有：按上級(jí)要求和幼兒園教育教學(xué)需要，對(duì)教師進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，與其他優(yōu)秀幼兒園加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息，互派人員學(xué)習(xí)、交流。七、保障系統(tǒng)

49、1、組織管理成立以園長(zhǎng)為第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)園長(zhǎng)為執(zhí)行責(zé)任人的幼兒園教師專業(yè)發(fā)展工作小組，負(fù)責(zé)教師專業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)劃、實(shí)施、管理、考評(píng)等工作。2、制度管理(1)健全檔案管理建立教師專業(yè)成長(zhǎng)檔案(內(nèi)容包括：根據(jù)幼兒園培訓(xùn)規(guī)劃專業(yè)的個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，參加幼兒園幾種組織的自培活動(dòng)情況記錄，每月文摘、聽(tīng)課筆記、教學(xué)筆記、上課教案、主題活動(dòng)反思、教學(xué)反思、個(gè)人課題研究情況、文章發(fā)表等等)，做好教師成長(zhǎng)過(guò)程資料的積累。(2)健全激勵(lì)機(jī)制考核和評(píng)估是教師專業(yè)成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)。因此，我們要制定相關(guān)的考核評(píng)估細(xì)則，做好教師月考核、學(xué)期工作考核，分析教師專業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的現(xiàn)象和事件，做出結(jié)論性的評(píng)價(jià)。健全激勵(lì)機(jī)制，將教師專業(yè)發(fā)展

50、情況與成績(jī)、晉升、評(píng)優(yōu)、評(píng)先等掛鉤，以此促進(jìn)工作的深入開(kāi)展。3、資源管理(1)資金保證幼兒園要多渠道籌措經(jīng)費(fèi)，在軟、硬件加大投入的力度，為教師的專業(yè)成長(zhǎng)提供物質(zhì)條件和良好的環(huán)境。同時(shí)要撥出一定的經(jīng)費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)在專業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的優(yōu)秀教師。(2)師資保證。既要挖掘園本資源，充分發(fā)揮本園骨干教師、高級(jí)教師的傳、幫、帶作用，又要多方聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)引領(lǐng)。從而為教師的專業(yè)成長(zhǎng)提供人力基礎(chǔ)。三、分步實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃：第一年度：年2月年1月階段目標(biāo):學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于幼兒教育改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，深化幼兒園管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的改革;充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體教職工迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn);全面實(shí)施素質(zhì)教育,完善園本課程建設(shè),內(nèi)

51、部環(huán)境建設(shè)，為幼兒的發(fā)展創(chuàng)設(shè)最佳的環(huán)境;提高教師自身基本功，建立起我們自己特色的協(xié)作型團(tuán)體。措施與計(jì)劃：一、進(jìn)一步健全、修改和完善各種規(guī)章制度，充分發(fā)揮民主治園的各項(xiàng)舉措，把各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制落實(shí)得更細(xì)更實(shí)，進(jìn)行科學(xué)民主管理，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。二、強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，搞好師德教育，建立起具有我們自己特色的協(xié)作型團(tuán)體，發(fā)揮每位教師的潛能，弘揚(yáng)樂(lè)于奉獻(xiàn)精神、愛(ài)崗敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神。三、組織教師進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)綱要精神，不斷學(xué)習(xí)中外先進(jìn)的幼教理念，用以指導(dǎo)教育教學(xué)工作;用自己培訓(xùn)自己的方法，采用各種交流活動(dòng)、案例分析、教育隨筆、教學(xué)能手大賽等方式來(lái)提高教師教育教學(xué)水平。四、搞好園本課程建設(shè)，創(chuàng)辦出自

52、己的教育特色。努力營(yíng)造良好的教科研氛圍，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，多為教師成長(zhǎng)提供條件和便利。第二年度：年2月年1月階段目標(biāo)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提升現(xiàn)代化管理理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、人本化等相結(jié)合的管理體制。立足園本培訓(xùn)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，逐步形成學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)設(shè)一切有利條件，提升我園的綜合辦園實(shí)力，以優(yōu)質(zhì)的辦園水平促進(jìn)教育改革的發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)園，不斷贏得新的發(fā)展空間。措施與計(jì)劃：一、對(duì)教職工全面實(shí)行量化考核工作制，從而達(dá)到整體水平的全面發(fā)展提高。二、全面搞好各項(xiàng)科研課題研究工作，立足本園培訓(xùn)，在原有基礎(chǔ)上做細(xì)、做實(shí)，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)教師參與教研的積極性，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，逐步形成

53、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。把先進(jìn)的教育理念理解、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化到教育行為之中既滿足幼兒當(dāng)前發(fā)展的最大利益，又能指向幼兒發(fā)展的未來(lái)方向。三、全面推進(jìn)園本課程研究，創(chuàng)幼兒園園本課程教育特色。四、開(kāi)展豐富多彩的園內(nèi)生活和社會(huì)活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)寬松、愉快、充滿人文關(guān)懷的環(huán)境，形成教師與教師、教師與幼兒、教師與家長(zhǎng)之間的合作伙伴關(guān)系。五、優(yōu)化幼兒園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和教育資源共享。六、制訂園內(nèi)骨干教師評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)教師參與教科研的熱情與積極性。第三年度：年2月年1月階段目標(biāo)：進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，創(chuàng)設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)在教學(xué)中的作用;多層次開(kāi)展現(xiàn)代化幼兒教育研究;教學(xué)上形成多樣化、個(gè)

54、性化、綜合化;加大園本培訓(xùn)和師資的引進(jìn)力度，培養(yǎng)區(qū)級(jí)教育新秀12人。培養(yǎng)一支本園的骨干教師隊(duì)伍，設(shè)立學(xué)科帶頭人制度;為幼兒園的終身發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，取得廣泛、良好的社會(huì)效應(yīng)。措施與計(jì)劃：一、依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，管理層不斷吸取新的管理理念，提高應(yīng)變能力和決策能力，形成一支適應(yīng)社會(huì)需求的新型的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)目標(biāo)管理、計(jì)劃管理，并形成系統(tǒng)的幼兒園管理體系。二、依靠課題研究造就一支高質(zhì)量的教師隊(duì)伍，加大園本培訓(xùn)和師資的引進(jìn)力度，盡快培養(yǎng)出多名有一定知名度的高素質(zhì)教師，以此帶動(dòng)全園師資隊(duì)伍水平的整體提升。在提高教師整體素質(zhì)時(shí)注意把握?qǐng)F(tuán)體與個(gè)人發(fā)展的相互關(guān)系，以團(tuán)體的發(fā)展為基礎(chǔ)、為背景、為養(yǎng)料，

55、在團(tuán)體發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，同時(shí)，又以個(gè)人的發(fā)展促進(jìn)團(tuán)體的更好發(fā)展。三、進(jìn)行課程改革的第三階段，完成園本課程、特色課程及新課改的整合。四、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把幼兒園檔案材料信息化，進(jìn)一步管理、加工、利用建立適宜的現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)，為幼兒園的管理工作和教育工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第四階段：年2月年1月階段目標(biāo)：在第三階段的基礎(chǔ)上，本著可持續(xù)發(fā)展的原則，運(yùn)用發(fā)展的眼光，挖掘自身潛力，形成自己獨(dú)特的辦園特色，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，在課程改革、創(chuàng)特色教育、樹(shù)自身品牌上下工夫。措施與計(jì)劃：一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，幫助教師確立專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與每位教師簽定目標(biāo)任務(wù)書(shū)，年底將對(duì)照任務(wù)書(shū)進(jìn)行考核，真正做到獎(jiǎng)罰有依據(jù)，獎(jiǎng)懲分明。二、

56、加大對(duì)幼兒進(jìn)行健康教育的研究，力求通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)使幼兒達(dá)到體能健康、心理健康和智能健康的金三角結(jié)構(gòu)。三、適應(yīng)現(xiàn)代教育多元化發(fā)展的需要，充分開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)資源并合理利用，如社區(qū)資源、家長(zhǎng)資源、外校資源等，為幼兒全面發(fā)展提供更廣闊全面的視野和空間。第五階段：年2月年1月階段目標(biāo)：進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園內(nèi)涵建設(shè)，以一流的師資、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)創(chuàng)品牌，樹(shù)特色，將幼兒園建設(shè)成為一流的優(yōu)質(zhì)園，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)示范園的辦園目標(biāo)。措施與計(jì)劃：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用多種途徑幫助教師樹(shù)立新型的現(xiàn)代教育觀念，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期教師角色的轉(zhuǎn)換，成為終身的學(xué)習(xí)者、生命的關(guān)懷者、平等的交往者、寬容的教育者，并引領(lǐng)教師逐步從傳統(tǒng)的教授型向科

57、研型、學(xué)者型發(fā)展。二、切實(shí)做好師資培訓(xùn)工作，提高教師的專業(yè)化水平及文化素養(yǎng);加強(qiáng)園本課程培訓(xùn)，繼續(xù)搞好幼兒園健康特色教育，使教師不僅具有運(yùn)用課程的能力，更具備選擇課程和生成課程的能力，使園本課程更系統(tǒng)化。三、提供機(jī)會(huì)創(chuàng)造條件幫助教師掌握現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)，能運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)，學(xué)會(huì)課件制作并在園內(nèi)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。四、做好幼兒個(gè)人檔案，并設(shè)計(jì)成光盤，錄下幼兒三年成長(zhǎng)的軌跡。以上目標(biāo)計(jì)劃是根據(jù)當(dāng)前我園實(shí)際情況而定，隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)發(fā)展的需求，還要及時(shí)給予修訂、補(bǔ)充完善，以求達(dá)到計(jì)劃和時(shí)代要求的相統(tǒng)一。一、基本狀況7月，我走出了杉達(dá)學(xué)院的大門，9月我將作為一名新教師正式成為晨陽(yáng)幼兒園的一份子。對(duì)于這份工

58、作，我充滿熱情，我愛(ài)孩子，孩子是陽(yáng)光的象征，他們純潔，他們善良，他們真誠(chéng)，雖然我將是他們的老師，但是我從他們身上能夠感受到一種獨(dú)特的氣息，那是在其他任何地方所感受不到的。雖然我在大學(xué)里學(xué)的是新聞專業(yè)，這是和幼教完全不一樣的兩個(gè)專業(yè)，但是我相信，我會(huì)用我的熱情去愛(ài)孩子，我會(huì)用我的勤奮在今后的工作學(xué)習(xí)中彌補(bǔ)自我的不足，我更會(huì)用我不斷的追求在幼師這個(gè)崗位上完善自我讓自我逐步成為一名合格的、優(yōu)秀的幼兒園老師!二、優(yōu)勢(shì)分析我快樂(lè)，我充滿童真一向以來(lái)，我都讓自我生活得很陽(yáng)光，就算遇到再大的困難，我都盡量做到一笑置之，所以我一向都持續(xù)著一顆童真的心，我能夠用孩子的語(yǔ)氣和他們交流;我也能夠親身加入到孩子的游戲

59、中，和他們一齊暢快的玩耍;上課的時(shí)候，我用親切教態(tài)對(duì)待每一個(gè)孩子，用孩子的語(yǔ)言引導(dǎo)他們。我就像他們的大姐姐，更像他們的好朋友。在晨陽(yáng)幼兒園實(shí)習(xí)期間，我和班級(jí)內(nèi)的孩子玩在一齊，和他們打成一片，我愛(ài)孩子，孩子們也愛(ài)我，對(duì)我來(lái)說(shuō)這就是一種收獲，一種喜悅。我年輕，我充滿期望二十歲的我們正值青春年華，對(duì)一切新事物的理解潛力很強(qiáng)，我也不例外。在校期間，我透過(guò)了CET4和計(jì)算機(jī)一級(jí)的測(cè)試，如今我能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)，基本的英文也難不倒我。因此，對(duì)于以后各種課件的制作我想必須能夠勝任的。年輕就是一種資本，年輕就是一種期望，此刻我所擁有的這些可能不夠，但是正因?yàn)槲夷贻p，所以我有充足的時(shí)光去吸收新的養(yǎng)分，讓我做的更好

60、，因?yàn)槲颐靼祝哼@個(gè)世界上沒(méi)有，只有更好!三、弱勢(shì)分析正因?yàn)槲沂欠菍I(yè)的，因此在幼教理論知識(shí)和各種幼教所需的技能是相當(dāng)缺乏的。幼教專業(yè)能夠用34年的時(shí)光學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能，而非專業(yè)出身的我在接觸這個(gè)工作之前完全是沒(méi)有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的，即便是有足夠的熱情與愛(ài)心也是不夠的，由此可見(jiàn)，專業(yè)與非專業(yè)之間的差距有多大幼兒園老師不一樣于小學(xué)、中學(xué)的老師，幼兒園老師需要在彈、唱、跳、畫等方面都有所涉足，幼師有時(shí)候就像是一名演員，需要用富有表現(xiàn)力甚至是夸張的語(yǔ)言、聲音、動(dòng)作去感染孩子，讓孩子在快樂(lè)中學(xué)習(xí)。非專業(yè)的我在教學(xué)經(jīng)驗(yàn)上更是大大的缺乏。雖然我能夠用活潑的語(yǔ)言為孩子上課，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)的我控班潛力不強(qiáng)，常常