從企業(yè)經(jīng)營成本管理談?wù)\實守信

1、 從企業(yè)經(jīng)營成本管理談?wù)\實守信摘 要：在市場企業(yè)成本，不僅需要在財務(wù)上認(rèn)真細(xì)致的審視和管理，而且還要在市場中誠實守信，更需要不斷解放思想、開拓思路、創(chuàng)造性地開展工作，也是一個持續(xù)改進的過程。因為，低成本戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程和長期性工作，需要綜合考慮各方面因素，需要標(biāo)本兼治、切合實際地實施，才能最終實現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 成本管理 誠實守信 在任何一家企業(yè)，成本管理都是財務(wù)工作的重點內(nèi)容，同時也是管理層非常關(guān)注的核心問題之一。因為它與企業(yè)的贏利能力、在市場中的競爭力息息相關(guān)。從成本管理的角度看，精益生產(chǎn)的核心是杜絕浪費。我們看到在企業(yè)中其實浪費隨處可見，不增加效益的活動比比皆是，那么我們?nèi)绾渭訌?/p>

2、成本管理呢？ 精益生產(chǎn)的做法是從企業(yè)內(nèi)部管理入手，通過提高勞動生產(chǎn)率來降低產(chǎn)品的單位成本。比如：對生產(chǎn)的全過程進行分析，然后通過優(yōu)化流程將非增值作業(yè)剔除掉，以達(dá)到減少浪費的目的。 從這個意義上講：如果把成本管理僅僅放在財務(wù)部門這個層面上是不夠的，必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度審視成本管理問題。 所謂低成本戰(zhàn)略又稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的一種競爭戰(zhàn)略。 低成本戰(zhàn)略成功實施，會給公司帶來相對于

3、競爭對手更持久的成本優(yōu)勢，從而具有較高的競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)成本低，公司可以利用低價格吸引力從競爭對手那里挖掘市場份額，在價格戰(zhàn)中存活下來并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤；另一好處是，公司的低成本戰(zhàn)略對于潛在的行業(yè)新進入者形成了較高的進入障礙，從而嚇退潛在的進入者；再者就是采用低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，可以使本企業(yè)的產(chǎn)值利潤率高于同行業(yè)的其他企業(yè)，使企業(yè)有能力不斷地進行自我積累和自我企業(yè)經(jīng)營成本管理與誠實守信有千絲萬縷的關(guān)系，經(jīng)濟活動的參與者必然會在利益的獲得與誠信道德選擇的代價之間進行成本和利益的權(quán)衡，這便形成了對誠信道德選擇的成本收益經(jīng)濟學(xué)分析。LoCalHosT誠信作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，既有投入，也有回報，具有商品的某些屬性。企業(yè)誠信是一種無形資產(chǎn)，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)原理，企業(yè)要取得誠信這種無形資產(chǎn)必須有所付出，即誠信是有成本的。參考文獻(xiàn)：1毛慧貞.論企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)基于利益相關(guān)者的企業(yè)價值最大化，大觀周刊，2011，2毛振鵬.江三寶。中小企業(yè)知識管理與客戶關(guān)