三星市場營銷案例

1、三星營銷案例分析Samsung目錄1 小組成員2 三星公司簡介3 三星集團的開展和現(xiàn)狀4 精明的產品營銷戰(zhàn)略5 給予我們的啟示小組成員 三星企業(yè)的簡介三星集團是韓國最大的企業(yè)集團，包括85個下屬公司及假設干其他法人機構，在近70個國家和地域建立了近300個法人及辦事處，員工總數(shù)30余萬人，業(yè)務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。三星集團的開展1938 年 3 月 1 日，三星前任會長李秉喆先生以 3 萬韓元在韓國大邱市成立了“三星商會。 1948 年，成立了“三星物產公司。1969年，三星電子正式成立 ，70年代初期，三星開場消費電視、錄象機等家用電器并開場進入國際市場 。1985年，三星數(shù)

2、據(jù)系統(tǒng)公司即今天的SDS成立。 三星在88年將電子、半導體及通訊公司合并為三星電子。 輝煌的現(xiàn)狀1、1993年，三星宣布實行“新運營。實現(xiàn)從“數(shù)量運營到“質量運營的轉變2、實施“選擇和集中的業(yè)務開展戰(zhàn)略。3、在強化質量方面，三星電子、三星電機等實行了“停線機制 新的品牌戰(zhàn)略1、世界一流品牌的戰(zhàn)略目的趕超行業(yè)霸主索尼2、世界一流品牌的籠統(tǒng)杠桿規(guī)劃高附加值產品識別 3、世界一流品牌的助推火箭不懼風險推行TOP資助方案 4、世界一流品牌的營銷戰(zhàn)略高層次的營銷手段 三星投影機入市發(fā)布會三星業(yè)內首款萬元以下1080p投影機三星產品戰(zhàn)略三星公司自創(chuàng)建至今，其產品開發(fā)戰(zhàn)略演化大致閱歷了“拷版戰(zhàn)略、“模擬戰(zhàn)略

3、、“緊跟技術領先者戰(zhàn)略和“技術領先戰(zhàn)略四個階段。 1、拷版戰(zhàn)略在較短的時間內，以較低的本錢打入市場 。2、模擬戰(zhàn)略 消化吸收外來技術，努力提升本身產品、市場和技術匹配的檔次 。3、緊跟技術領先者戰(zhàn)略用先進技術開發(fā)處在生命周期導入階段的新產品，占取中高端市場 。4、技術領先戰(zhàn)略引領尖端技術，占據(jù)高端市場 。三星集團勝利軌跡1、痛定思痛，實施高端品牌戰(zhàn)略2、高瞻遠矚的戰(zhàn)略途徑3、孤注一擲的戰(zhàn)略選擇4、全面推進學習型組織建立5、持之以恒的質量管理6、完備齊全的研發(fā)設計7、大刀闊斧的構造調整8、李建熙的指點9、人才第一主義10、獨特的韓式企業(yè)文化韓國三星電子勝利的閱歷一、準確的品牌定位二、準確的市場定位是三星得以勝利的又一法寶 三、對創(chuàng)新的獨特了解三星勝利轉型對中國的啟示1、戰(zhàn)略轉型勢在必行，自主創(chuàng)新理所應然2、中國企業(yè)與韓國三星的昨天、今天與明天技術、勞動力、市場、開展誤區(qū)、生命周期3、揚棄韓國三星閱歷教訓，自主創(chuàng)新推進戰(zhàn)略轉型從低端做起，有戰(zhàn)略野心；經(jīng)過恰當途徑，