如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)

1、破冰訓(xùn)練如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)第一頁(yè)，共四十一頁(yè)。我們都是有緣人操作程序 ：1、每個(gè)人依次作自我介紹。 2、找到3個(gè)以上兩人之間的共同點(diǎn)。 3、相互握手，并真誠(chéng)微笑向?qū)Ψ秸f：“很高興認(rèn)識(shí)您！”。第二頁(yè)，共四十一頁(yè)。按 摩 操你為他人服務(wù)的同時(shí)，別人也在為你服務(wù)。 第三頁(yè)，共四十一頁(yè)。 怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工！第四頁(yè)，共四十一頁(yè)。問 題第五頁(yè)，共四十一頁(yè)。員工流失尤其是新員工流失第六頁(yè)，共四十一頁(yè)。新 員 工第七頁(yè)，共四十一頁(yè)。新員工容易犯的錯(cuò)誤1、自卑2、害怕犯錯(cuò)3、不懂裝懂4、沉默5、無(wú)所事事，不知道干什么6、抱怨第八頁(yè)，共四十一頁(yè)。新員工容易犯的錯(cuò)誤7、

2、言語(yǔ)不當(dāng)（誰(shuí)怕誰(shuí)，搞死你）8、對(duì)抗、嫉妒9、期待寬容10、人際關(guān)系不和諧11、此處不留爺自有留爺處12、我是XX的親戚，我。13、你不做我也不做第九頁(yè)，共四十一頁(yè)。換位思考讓我們站在新員工的立場(chǎng)一起來(lái)一次簡(jiǎn)單的頭腦風(fēng)暴旅程一起來(lái)探討一下怎樣才能讓我們的新員工不再是問題，成為我們的希望！ 第十頁(yè)，共四十一頁(yè)。 三天管理三十天管理三個(gè)月管理 第十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。旅程的第一站新員工的三天管理第十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。1、作為拉組長(zhǎng)，你是如何接待新員工的？通常會(huì)存在哪些問題？2、在管理新員工方面，你認(rèn)為有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？你的方法？小組討論：第十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。1、相互認(rèn)識(shí)，真心歡迎；2、確認(rèn)信息，介紹新員

3、工認(rèn)識(shí)同事、跟進(jìn)食宿；3、介紹小組情況、產(chǎn)品特點(diǎn)；4、培訓(xùn)操作技能、注意事項(xiàng)、不良反應(yīng)；5、確認(rèn)新員工培訓(xùn)合格后方可獨(dú)立操作；6、隨時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)肯定做得好的，糾正做得不好的。接待和培訓(xùn)新員工，班組長(zhǎng)必做六件事：給予新員工更多關(guān)注、幫助和鼓勵(lì)！第十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。 目的 讓新員工到我們組上工作之后有一種歸宿感，找到歸宿，感覺工作賺錢的同時(shí)，能夠過得開心快樂愿意留在這里好好做！ 這也是我們新員工三天管理的核心目標(biāo)。第十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。掌握 新員工三天管理的要點(diǎn)了解跟進(jìn)第十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。旅程的第二站新員工的三十天管理第十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。 新員工領(lǐng)取第一份工資第十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。1、新員工

4、簽收第一份工資，通常會(huì)有怎么樣反應(yīng)？作為拉組長(zhǎng)你該怎么處理？2、對(duì)于入職一個(gè)月的員工，有哪些管理關(guān)鍵點(diǎn)？你有哪些管理訣竅？小組討論：第十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。 目標(biāo) 讓新員工感覺自己有收獲，有進(jìn)步，付出與收獲是成正比！第二十頁(yè)，共四十一頁(yè)。怎么做 安排新員工參與模擬比賽、實(shí)際競(jìng)賽，提高新員工的操作技能和實(shí)際產(chǎn)量。（先和自己比再和別人比，數(shù)據(jù)確認(rèn)）第二十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。我們要做的是1、做得好的要公開點(diǎn)名贊美、表?yè)P(yáng)、肯定，做得不好的建議公開不點(diǎn)名（或私下）批評(píng)、教育、譴責(zé)； 2、事情還沒有了解清楚時(shí)不要輕易做出決策； 3、隨時(shí)關(guān)注員工，發(fā)現(xiàn)問題，了解事情的真實(shí)情況，及時(shí)提供幫助和輔導(dǎo)，及時(shí)解決員工因

5、心態(tài)不好產(chǎn)生不良情緒等問題。第二十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。怎樣處理員工因心態(tài)不好，而產(chǎn)生不良情緒？第二十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。解決辦法讓員工變態(tài)！第二十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。通過改變員工的心態(tài)，消滅員工的不良情緒。第二十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。對(duì)策ABC法則(三步曲)A、先確認(rèn)、肯定困難的存在，表示理解和同情；B、再利用車間現(xiàn)有的條件為其提供勞?；蜥t(yī)藥用品（換產(chǎn)品補(bǔ)貼）等緩解員工的不良情緒；C、最后用自己或以往其他同事的成功實(shí)例開導(dǎo)員工如何正確克服困難，并且表示只要有需求，只要能幫得上忙，愿意隨時(shí)提供幫助。第二十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。新員工三十天管理的要點(diǎn)適應(yīng)、習(xí)慣第二十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。旅程的第三站新員工的三個(gè)月管

6、理第二十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。優(yōu)秀員工經(jīng)過兩三個(gè)月的時(shí)間，在我們班組長(zhǎng)的努力下，培養(yǎng)出一些第二十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。1、入職三個(gè)月的員工通常會(huì)存在什么問題，你會(huì)怎么處理的？2、對(duì)于入職三個(gè)月的員工，有哪些管理關(guān)鍵點(diǎn)？你有哪些管理訣竅？小組討論：第三十頁(yè)，共四十一頁(yè)。解決員工不良情緒的 ABC法則A 充分肯定優(yōu)秀員工發(fā)奮圖強(qiáng)的可貴想法；B 找機(jī)會(huì)將自強(qiáng)不息的優(yōu)秀員工推薦給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為儲(chǔ)備干部，提供實(shí)實(shí)在在的幫助；C 用自己或其他組長(zhǎng)從一個(gè)普通員工到組長(zhǎng)的成功工作經(jīng)驗(yàn)開導(dǎo)優(yōu)秀員工，并且可以適當(dāng)?shù)匕才乓恍┥跃咛魬?zhàn)性的組長(zhǎng)工作給優(yōu)秀員工試著去處理，讓其認(rèn)識(shí)到自己跟真正組長(zhǎng)的差距，發(fā)現(xiàn)尚有發(fā)展空間，穩(wěn)定心態(tài)，

7、繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時(shí)組長(zhǎng)提供幫助。第三十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。發(fā)揮優(yōu)秀員工的作用樹立榜樣、起模范作用；代理輔導(dǎo)新員工，分享成功工作經(jīng)驗(yàn)。體驗(yàn)當(dāng)組長(zhǎng)的滋味，獲得更多關(guān)注、輔導(dǎo)、肯定和人才推薦的機(jī)會(huì)。第三十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。1、未來(lái)的發(fā)展愿景；2、領(lǐng)導(dǎo)的品德；3、合理的“薪情”；4、有效的培訓(xùn)；5、人性化管理；6、快樂的環(huán)境。留人六大訣竅第三十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。如何豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造開心快樂的環(huán)境？第三十四頁(yè)，共四十一頁(yè)?；顒?dòng)方案時(shí)間：班組會(huì)議、工間操時(shí)間、提前下班之后、甚至 休息天時(shí)間；地點(diǎn)：公司內(nèi)部（車間）、戶外等；形式：聚會(huì)、聚餐、生日Party、旅游、運(yùn)動(dòng)等；內(nèi)容：主題討論、游戲比賽、

8、才藝表演、旅游等。第三十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。新員工三個(gè)月管理的要點(diǎn)提高、發(fā)展第三十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。 曾經(jīng)，有一位年輕人找到美國(guó)摩根財(cái)團(tuán)的老總約翰皮爾龐特摩根，說他有一個(gè)百試不爽的成功秘訣，要以25000美元的價(jià)值賣給他，精明的財(cái)團(tuán)老總最后答應(yīng)要先看一下成功秘訣的內(nèi)容，再?zèng)Q定要付他多少錢。當(dāng)約翰皮爾龐特摩根打開寫著成功秘訣的信件看完之后，就馬上付給對(duì)方25000美元。那么，大家想不想知道這信件里頭到底寫的是什么內(nèi)容？為什么那么值錢呢？小 故 事第三十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。25000美元第三十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。每天，寫下你要完成的事情，然后，行動(dòng)！ 謝 謝 ！第三十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。謝 謝2022/8/262022/8/262022/8/262022/8/262022/8/262022/8/262022/8/262022/8/262022/8/262022/8/262022/8/262022/8/262022/8/26第四十頁(yè)，共四十一頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)破冰訓(xùn)練如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。你為他人服務(wù)的同時(shí)，別人也在為你服務(wù)。12、我是XX的親戚，我。13、你不做我也不做。旅程的第二站新員工的三十天管理。（先和自己比再和別人比，數(shù)據(jù)確認(rèn)）。怎樣處理員工因心態(tài)不好，而產(chǎn)生不良情緒。解決辦法讓員工變態(tài)。對(duì)策ABC法則(三步曲)。B、再利用車間現(xiàn)有的條件為其提供勞?；蜥t(yī)藥用品（換產(chǎn)品補(bǔ)貼