各項(xiàng)關(guān)鍵工程管理新版制度

1、各項(xiàng)工程管理制度一、工程質(zhì)量管理措施總則：第一條 為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量日勺監(jiān) 督管理，根據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程質(zhì)量管理措施。特制定本措施。第二條本措施所稱建設(shè)工程，是指紙機(jī)建筑、土木工程、 設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。本措施所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指有關(guān) 法律、法規(guī)、技術(shù)原則。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和合同中對(duì)建設(shè)工程日勺安全、 合用、經(jīng)濟(jì)、美觀等方面日勺綜合規(guī)定。第三條凡在我司區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程活動(dòng)日勺單位，均應(yīng) 遵守本措施。第四條 建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和公司保 證相結(jié)合日勺制度。第五條一切單位和個(gè)人有權(quán)就建設(shè)工程質(zhì)量問題向建 設(shè)行政管理部門及其他有關(guān)部門檢舉和控告。一、質(zhì)量管理方面：1、

2、廠區(qū)內(nèi)所有工程均需達(dá)到合格工程，符合建筑規(guī)范 及設(shè)計(jì)規(guī)定。2、各工程要有合理日勺工期，并以此作為施工期間獎(jiǎng)罰日勺根據(jù)。3、在施工過程中應(yīng)大力倡導(dǎo)應(yīng)用新技術(shù)、進(jìn)產(chǎn)品，提 高工程日勺技術(shù)含量，減少工程造價(jià)。4、施工員要進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，工 作到施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量 簽證，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提高工程量對(duì)日勺 性。5、施工過程中工程分部、分項(xiàng)日勺驗(yàn)收范疇及原則，應(yīng) 嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。6、合適提高工程日勺驗(yàn)收原則，以保證在使用中更為優(yōu) 化。7、工程要高度注重規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，要嚴(yán)格遵守先規(guī)劃、 后設(shè)計(jì)、再施工日勺原則，嚴(yán)禁違背基建程序，搞邊 勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工日

3、勺“三邊”工程。8、工程設(shè)計(jì)要遵循“安全可靠、經(jīng)濟(jì)合用、符合國(guó)情、 因地制宜”日勺原則，根據(jù)其紙機(jī)工程日勺實(shí)際狀況， 履行原則設(shè)計(jì)、典型設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)、施工管理方面：1、要有完善日勺工程質(zhì)量保證措施，要努力推廣使用有助于提高工程質(zhì)量日勺先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)日勺施工措施和工藝。原材料 實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)填寫齊全真實(shí)，不得有漏項(xiàng)，不合格日勺材料不 得應(yīng)用到工程上。2、試塊日勺留置及基本回填實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范規(guī)定，精確反 映工程質(zhì)量。3、現(xiàn)場(chǎng)攪拌應(yīng)嚴(yán)格按施工配合比以重量計(jì)量進(jìn)行攪拌?；炷?土構(gòu)造工程應(yīng)提供具體日勺混凝土施工記錄。4、水電安裝材料須經(jīng)施工員或材料員確認(rèn)合格后方可使用。5、多種管理資料，如施工組織設(shè)計(jì)

4、、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核等， 應(yīng)做到具體、精確、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)工程要有具體日勺指引作 用。6、施工日記應(yīng)全面反映施工狀況，涉及施工管理、技術(shù)規(guī)定、 材料實(shí)驗(yàn)及施工有關(guān)日勺其她方面，做到真實(shí)、全面、交圈。7、多種保證資料簽章齊全。二、工程進(jìn)度管理措施：總則：1、工程部對(duì)動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、竣工報(bào)告進(jìn)行審 批。2、對(duì)項(xiàng)目每周、每月投資完畢狀況進(jìn)行記錄，對(duì)進(jìn)度進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)資料核查，向公司提供施工籌劃。3、對(duì)項(xiàng)目實(shí)行中矛盾較為突出日勺問題進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)，協(xié) 助施工單位協(xié)調(diào)解決施工組織中浮現(xiàn)日勺多種矛盾，增進(jìn)加快工程 進(jìn)度。4、對(duì)存在日勺問題及工作籌劃提出意見和具體布置，及時(shí)研究和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)行中日勺多種問

5、題。5、建立工程臺(tái)帳，每個(gè)工程每月根據(jù)倉(cāng)庫(kù)和工地實(shí)際使 用材料，按照與施工單位簽定合同步商定日勺材料價(jià)格和計(jì)價(jià)方式 作出中間結(jié)算，對(duì)照工程合同，及時(shí)理解工程日勺實(shí)際進(jìn)度.6、實(shí)時(shí)記錄籌劃工程進(jìn)度、實(shí)際工程進(jìn)度，分析各類工 程進(jìn)度信息。工程進(jìn)度管理日勺具體措施：統(tǒng)一進(jìn)度籌劃編制措施監(jiān)理單位根據(jù)合同規(guī)定制定統(tǒng)一日勺工程進(jìn)度籌劃編制措施，在 措施里對(duì)工程進(jìn)度籌劃編制日勺原則、內(nèi)容、編寫格式、體現(xiàn)方 式、進(jìn)度籌劃提交、更新日勺時(shí)間及工程進(jìn)度籌劃編制使用日勺軟 件等作出統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)給各施工單位，照 此執(zhí)行。擬定工程進(jìn)度籌劃編制原則工程進(jìn)度籌劃編制必須遵守如下原則：分標(biāo)段工程進(jìn)度籌劃編制

6、必須以工程承包合同、監(jiān)理發(fā)布日勺有 關(guān)工程進(jìn)度籌劃指令以及國(guó)家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范為根 據(jù)；分標(biāo)段工程進(jìn)度籌劃日勺編制必須建立在合理日勺施工組織設(shè) 計(jì)日勺基本上，并做到組織、措施及資源貫徹；分標(biāo)段工程進(jìn)度 籌劃應(yīng)在保證工程施工質(zhì)量，合理使用資源日勺前提下，保證工 程項(xiàng)目在合同規(guī)定工期內(nèi)完畢；工程各項(xiàng)目施工程序要統(tǒng)籌兼 顧、銜接合理和干擾少；施工要保持持續(xù)、均衡；采用日勺有關(guān) 指標(biāo)既要先進(jìn)，又要留有余地；分項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃和分標(biāo)段進(jìn) 度籌劃日勺編制必須服從廠內(nèi)總體實(shí)行階段日勺總進(jìn)度籌劃規(guī)定。貫徹、執(zhí)行總進(jìn)度籌劃業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度日勺控制一方面是通過招標(biāo)文獻(xiàn)中日勺動(dòng)工、竣工時(shí) 間及階段目日勺來實(shí)現(xiàn)日

7、勺；監(jiān)理則是在上述基本上對(duì)工期、階段目 日勺進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制出工程分標(biāo)段和分項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃， 以此作為對(duì)施工單位上報(bào)日勺工程分標(biāo)段工程進(jìn)度籌劃日勺審批根 據(jù)，保證工程施工按進(jìn)度籌劃執(zhí)行；施工單位工程分標(biāo)段工程總 進(jìn)度籌劃，是在擬定了施工方案和施工組織設(shè)計(jì)后，對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn) 規(guī)定日勺工期、階段目日勺進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成。它提交給監(jiān) 理用來響應(yīng)和保證業(yè)主日勺進(jìn)度規(guī)定。施工單位工程年度、季度、 月度籌劃則是上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，如何具體組織和安排生產(chǎn)，并實(shí) 現(xiàn)進(jìn)度籌劃目日勺日勺。控制手段廠區(qū)工程用于工程進(jìn)度控制日勺具體手段是：建立嚴(yán)格日勺進(jìn)度籌劃 審批制度；對(duì)進(jìn)度籌劃執(zhí)行進(jìn)行考核，定期更新進(jìn)度籌劃

8、，及時(shí) 調(diào)節(jié)偏差；并以每月進(jìn)度日勺完畢狀況來擬定工程款日勺撥付和獎(jiǎng)懲， 通過進(jìn)度籌劃滾動(dòng)來編制過程日勺遠(yuǎn)粗、近細(xì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度籌 劃動(dòng)態(tài)控制；對(duì)工程總進(jìn)度籌劃中日勺核心項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制， 達(dá)到保證工程建設(shè)工期日勺目日勺；業(yè)主根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度，統(tǒng) 一安排而提出日勺指引性或目日勺性日勺年度、季度總進(jìn)度籌劃，用于 協(xié)調(diào)節(jié)個(gè)廠區(qū)工程進(jìn)度 三、施工管理措施：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司董事會(huì)所確日勺“監(jiān)督、提示、協(xié)調(diào)、配合” 八字方針，積極協(xié)調(diào)好與工程管理單位日勺關(guān)系，真正做到不越位， 不錯(cuò)位，不缺位，為工程管一單位提供良好日勺工作環(huán)境。2、按照工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)管理規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)檢查、構(gòu)造驗(yàn)收、材 料（

9、設(shè)備）檢查、竣工預(yù)驗(yàn)收等重要控制點(diǎn)，由建設(shè)單位指派專 人同監(jiān)理單位共同檢查、驗(yàn)收、并簽訂驗(yàn)收意見。3、對(duì)監(jiān)理方在檢查、驗(yàn)收中未能檢查仔細(xì)或規(guī)范、原則運(yùn)用不當(dāng) 等方面，由建設(shè)單位工程部門專業(yè)人員寫出具體書面意見上報(bào)公 司。公司采用每旬一次通氣會(huì)方式進(jìn)行。4、對(duì)承包商在施工（制造）及監(jiān)督過程中存在日勺質(zhì)量安全問題， 工程部門專業(yè)人員有權(quán)，根據(jù)甲、乙雙方日勺合同等方面日勺商定， 會(huì)同項(xiàng)目管理單位采用經(jīng)濟(jì)手續(xù)、行政手段進(jìn)行嚴(yán)格管理。5、當(dāng)工程質(zhì)量、進(jìn)度及其投資在監(jiān)理方管理不力日勺狀況下，工程 部門專業(yè)人員要及時(shí)將問題整頓上報(bào)公司，公司有權(quán)對(duì)此問題采 用進(jìn)一步管理，直至調(diào)換當(dāng)事人事或監(jiān)理單位。6、實(shí)行每

10、月監(jiān)理月報(bào)審評(píng)制，對(duì)當(dāng)月中存在日勺具體問題、如服務(wù) 到位狀況、過程控制狀況、協(xié)調(diào)能力（措施）與措施日勺狀況，進(jìn) 度、質(zhì)量、投資控制等狀況進(jìn)行逐項(xiàng)報(bào)告。對(duì)不到位，控制不嚴(yán) 項(xiàng)，書面上報(bào)公司。7、工程部門將根據(jù)第六條中日勺具體狀況，每月一次參與當(dāng)月?lián)芨?監(jiān)理費(fèi)日勺審報(bào)，向公司提出具體費(fèi)用管理意見。監(jiān)督管理單位、 承包商真正履行事自職責(zé)與任務(wù)。8、督促施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持實(shí)行“三級(jí)質(zhì)量 檢查”制度。要嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)原則、按照經(jīng)審定日勺設(shè)計(jì)圖 紙和施工方案組織施工。9、要有完善日勺工程質(zhì)量保證措施，要努力推廣使用有助于提高工 程質(zhì)量日勺先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)日勺施工措施和工藝。原材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng) 填寫齊全真實(shí)，不得有漏項(xiàng)，不合格日勺材料不得應(yīng)用到工程上。10、試塊日勺留置及基本回填實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范規(guī)定，精確反映 工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)攪拌應(yīng)嚴(yán)格按施工配合比以重量計(jì)量進(jìn)行攪拌。 混凝土構(gòu)造工程應(yīng)提供具體日勺混凝土施工記錄。裝