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文檔簡介
1、團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會十四篇團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會 篇1本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,也將引發(fā)一場管理制度的變革。通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會:1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,自身就存在了很大的問題,坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的
2、工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,別人做的比自己好吧,就認(rèn)為他有能力就叫他去做,別人做的不如自己,就開始抱怨,這說明心態(tài)的問題,自己沒有認(rèn)真的考慮,做事認(rèn)真第一、理由第二。 3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,沒有目標(biāo)沒有方向,成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題,最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對客戶:要結(jié)果、不要理由;對上級:要價值、不要討好;對同事:要對事不對人;對自己:要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)
3、體會,它是一種執(zhí)行的機(jī)制,i1是說任何事先講在前面,目標(biāo)量化,結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,選擇比努力更重要。loCalhoSti2是說明確方法,根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,做對了獎勵,錯了處罰。i5是總結(jié)的過程,有經(jīng)驗有教訓(xùn),經(jīng)驗我們補(bǔ)充新的流程制度,形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行,不講個性只講共性。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會 篇220XX年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營,現(xiàn)在已經(jīng)過去一周了,當(dāng)時的情景好像還歷歷在目,韓老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別,真正地投入到訓(xùn)練營中。生命若不是現(xiàn)在,那是何時?這
4、句話用在當(dāng)時的場面真的再貼切不過。生命從未如此瘋狂過,兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜,昨日和今天,外面明明是小雪夾著北風(fēng),零下8度,而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天,氣氛昂揚(yáng)。老師說世間有兩種東西越分享越多,一個是愛,一個是知識, 可能是被環(huán)境和氣氛所感染,每一個人都很激昂,我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一,大部份隊伍都是來自同一家公司,而我們磁鐵隊,來自幾個不同的地方,人數(shù)也是比較少,最多時只有十二個人,少時只有9個,而別的組都是二十多個人,但是我們卻無比的團(tuán)結(jié)。是什么使我們這么團(tuán)結(jié),大概就是老師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來了,我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的,就是爭奪第一。其實第一并不重要,重要是的我們在不
5、斷的突破自己,不斷的超越自己,就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我,磁鐵必勝”。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!執(zhí)行不是什么大道理,越簡單的東西越容易執(zhí)行。思緒決定出路,行動決定結(jié)果!實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),行動是創(chuàng)造財富的唯一途徑!行動體現(xiàn)對結(jié)果的態(tài)度:行動不一定有結(jié)果,但不行動一定不會有結(jié)果!無論你如何思考,無論你思考了什么,也無論你思考的水平有多高,都不可能通過思考獲得結(jié)果,執(zhí)行力永遠(yuǎn)只能從行動中 獲得,不可能通過思考獲得。為什么不愿意行動,而喜歡清談? 原因主要有二:一是行動的時候責(zé)任在自己身上,而清談的時候責(zé)任不在自己身上;二是缺乏危機(jī)感; 當(dāng)人們說“我不能”的時候,實際上在說“我不想”!眼中
6、有結(jié)果,就不會有困難,眼中有困難,就不會有結(jié)果,結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。 其實每一個人都會失敗,失敗并不可怕,但不能放棄!可以成功、可以失敗,但不可以放棄! 執(zhí)行是一個試錯的過程,先行動起來,你需要的是0.1的嘗試,但是0.1永遠(yuǎn)大于0!在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng):執(zhí)行八字方針: 認(rèn)真第一,聰明第二!執(zhí)行十六字原則: 結(jié)果提前,自我退后!鎖定目標(biāo),專注重復(fù)!執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略:決心第一,成敗第二!速度第一,完美第二!結(jié)果第一,理由第二!執(zhí)行的動力來自哪里?成就感! 商業(yè)是利益游戲、同時也是成就感的游戲。環(huán)境決定行為:第一推動力 制造危機(jī) 即時鼓勵1、 人在一個行動的過程當(dāng)中,是受
7、成就感支配的。誰管理了成就感,誰就管理了執(zhí)行力。2、 怎么經(jīng)營員工的成就感? 一是制造落差、制造不滿足感;二是即時鼓勵。我認(rèn)為即時鼓勵還是比較重要的,真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊,團(tuán)隊需要行動的一致性,行動的一致性來源于思想的一致性,我們平時注重的薪酬是與市場價值有關(guān),而即時鼓勵是與員工得到的重視度,員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時鼓勵可以促使員工行為的改變,給對的行為積極量化只要符合組織的要求時員工得到鼓勵重復(fù)該行為再次得到鼓勵形成習(xí)慣,這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。即時鼓勵有三大原則,一是高層是第一推動力,二是擺明是非態(tài)度,三是放大關(guān)鍵行為。常見的即時鼓勵的方法:零成本 低成本說謝謝 為員工支付午
8、餐在其他員工面前贊揚(yáng)另一名員工 給予一定的現(xiàn)金寫感謝信 舉行球類比賽給全家寫感謝信 給予禮券在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u論信 購買鮮花通過電話或郵件發(fā)送口頭表揚(yáng) 給予獎品贊揚(yáng)員工的努力 頒發(fā)證書說鼓勵的話 頒發(fā)領(lǐng)章中層執(zhí)行力在公司的位置很重要,他起一個承上啟下的作用,如何真正起到這個作用,作為中層就要做放大鏡,找準(zhǔn)位置,聚焦目標(biāo),超越期望。要想真正找準(zhǔn)位置,我們就要從乘客變司機(jī),聚焦目標(biāo)永遠(yuǎn)只想一件事賺錢,每一次于任都是參加奧運(yùn)會,只有第一,沒有第二;沒有最好,只有更好。中層執(zhí)行力落地之五大行動:行動第一,結(jié)果提前;最低標(biāo)準(zhǔn),最嚴(yán)要求;第一推動,以身作則;責(zé)任到人,檢查第一;崇尚分享,即時鼓勵。高效
9、執(zhí)行的入口:百分百責(zé)任思維誰承擔(dān)最大的后果,誰就承擔(dān)最大的責(zé)任! 對于那些讓我們痛苦的后果,我們只有負(fù)百分百責(zé)任,才能改變現(xiàn)狀!為什么我們不敢面對自己的責(zé)任?因為我們內(nèi)心不夠強(qiáng)大!為什么我們不愿承擔(dān)自己的責(zé)任?因為我們總能找到借口!別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由,不要用別人的錯證明你的對,因為我們都是利益相關(guān)者,我們都在同一個平臺,同一輛車上!我們要有司機(jī)心態(tài),要用自己的對來證明自己的對。關(guān)鍵不是對與錯,關(guān)鍵是正確的時候你得到什么,錯誤的時候你失去什么?沒有得到與失去,就無所謂對錯。企業(yè)靠結(jié)果生存,員工靠結(jié)果賺錢;企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),員工給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水。結(jié)果沒有結(jié)果+借口 結(jié)
10、果沒有結(jié)果+100自我責(zé)任找到了理由,就可以沒有結(jié)果,就成了受害者!不找借口、永不放棄,對自己百分百負(fù)責(zé)!這就是少了兩只手,一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神 !我們不能夠改變環(huán)境,但是我們能夠改變自己; 我們每一個人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境! 當(dāng)你想到抱怨時,請問問自己:我對自己百分百負(fù)責(zé)任了嗎? 同樣,下次有人在您面前抱怨,你就問他“你百分百負(fù)責(zé)任了嗎?”什么是真正地執(zhí)行型人才?優(yōu)秀的人才在性格、心胸和知識度等方面都可以完全不一樣,唯一相同的共同的特點(diǎn)就是對自己負(fù)責(zé)任。判斷責(zé)任的操作要點(diǎn):誰承擔(dān)最后的結(jié)果,誰承擔(dān)最大的責(zé)任。誰受益誰負(fù)責(zé)。我們只能負(fù)100%的責(zé)任,才能改變現(xiàn)狀。我們要具備
11、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn):信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言??!責(zé)任的起點(diǎn):個人戰(zhàn)略工具個人戰(zhàn)略是我們通過思考畫出的人生成功路線圖,回答的是:我是誰?我應(yīng)該是誰?!個人戰(zhàn)略就是從我是誰到我應(yīng)該是誰的個人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 你的價值由誰決定?市場!市場經(jīng)濟(jì)就是追趕你的那部車,所以你想成功就要象阿甘一樣不停奔跑!你現(xiàn)在的一切行動都是在為你的未來書寫自己的名片,這決定了“我應(yīng)該是誰”!個人戰(zhàn)略既是幫助個人成長,又是進(jìn)行團(tuán)隊管理的工具。跟企業(yè)價值觀比較一致的人比較可信,跟企業(yè)遠(yuǎn)景比較相近的人與企業(yè)走的更長遠(yuǎn)。在這里我還學(xué)到了愛的鼓勵和跟蹤檢查、ycya制度、周計劃日結(jié)果等,培訓(xùn)到最后是在動人心扉的歌曲感恩的心的旋律中結(jié)
12、束的,在優(yōu)揚(yáng)的樂曲中有人不由自主的上臺和助教們一起唱了起來。大家也都興奮著!是的我們每一個人都要有一顆感恩的心,對親人、對同事、對公司、對社會,只有這樣才會感到自己永遠(yuǎn)是最幸福的啊!通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí),使我明白了一個道理,生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯,而是為了戰(zhàn)勝自我,超越自我,展示人生的風(fēng)彩。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會 篇3參加拓展訓(xùn)練之前,看著行程表有著種種猜測,卻始終無法想象過程會是怎樣,結(jié)果又會是如何。而在參與了公司組織的拓展培訓(xùn)活動之后,讓作為天明這個大團(tuán)隊中的新人的我受益匪淺,感觸良深!一、信任隊友,相互協(xié)作。勇攀天梯這個項目對每一個人而言,心態(tài)比技能更重要,另外,二個人的高空合作體驗是
13、一種真正意義上的信任,把自己(的身體重心)完全交給對方!惟有如此,才能找到整體的平衡點(diǎn)。同時,兩個人必須要彼此依靠對方的幫助,才能共同攀上天梯,否則,無論一個人的能力有多強(qiáng),都無法自己完成任務(wù)。二、沒有團(tuán)隊意識,個人努力一切化整為零由于事先沒有將7組團(tuán)隊總?cè)蝿?wù)公布,各小組在較長一段時間里,都處于各自為王的狀態(tài),專注于自身的工作任務(wù)。最終,我們的任務(wù)以失敗告終,而從中我深刻的體會到以下幾點(diǎn):(1)“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!”。做事前,做好計劃,多思考,想想做事中可能會遇到什么問題,提前做好防范措施,有備無患。(2)審時度勢,從大處思考。游戲最終失敗,最主要原因是大家都以各個小組的利益為重,卻忽視了
14、隊伍的大目標(biāo)。在工作中,即使我們自己再強(qiáng)大,如果公司實力提不上去,最終自己也會成為井底之蛙,沒有好的平臺,能力也就不會有一個大的提升。(3)有效的溝通,成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實告訴我們,溝通的重要性。工作中,我們的確需要多思考,但是,及時向前輩請教,與同事多溝通,也會讓我們少走彎路,事半功倍。三、彼此信任,相互關(guān)愛。在“穿越電網(wǎng)”的游戲中,我們吸取之前的教訓(xùn),事先有計劃的部署研究,爭取利用有限的資源獲取最大的效益。最后決定幾個稍大一點(diǎn)的網(wǎng)眼讓幾位男士先過去,剩兩位男士最后通過,他們主要起到承前啟后的作用,用托舉的方法懸空地把女士轉(zhuǎn)移到“電網(wǎng)”的另一頭,這就是培訓(xùn)一種彼此信任的表現(xiàn)。在工
15、作中,如果大家都各存異心,關(guān)系冷漠,缺乏交流,那樣只能與原來爭取的工作目的背道而馳。四、戰(zhàn)勝自己,創(chuàng)造奇跡高空斷橋這個項目最主要的是戰(zhàn)勝恐懼,困難天然迎刃而解。站在八米高的斷橋上,有恐懼,有顫抖,但當(dāng)我們鼓起勇氣縱身一跳之后,就會發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)以為難以逾越的障礙,是那么不堪一擊。在職場和人生的道路上,我們會遭遇到很多這樣的斷橋,勇于挑戰(zhàn)會得到意外的驚喜,而退卻將一無所獲。不過于在意外界的環(huán)境帶來的干擾和暗示,也許一切是那么的簡單,我們獨(dú)缺一顆平常心。五、信任與責(zé)任共存信任背摔這個項目讓我們明白信任與責(zé)任是共存的,當(dāng)站在背摔臺上背對著下面的伙伴問:“準(zhǔn)備好了嗎?”大家齊聲告訴他“好了!1,2,3!”的
16、時候,臺上的人交予臺下的人以信任,臺下的人付予臺上的人以責(zé)任,這種感覺,是能真真切切看到并體會到的。只有大家心往一處想,勁往一起使,才能同舟共濟(jì)、創(chuàng)造奇跡!六、講究方法,眾志成城。讓人感觸最深的是我們的最后一個拓展訓(xùn)練項目畢業(yè)墻。一塊4米高的高墻,光滑、沒有任何工具,要求所有的隊員都翻越過去,才算勝利。哨聲響起,身體強(qiáng)壯的隊員們選擇在下面咬著牙甘當(dāng)基石,讓同伴們踩著大腿、肩頭,將同伴高高托起,攀爬上去。已經(jīng)翻上墻頭的人,用力將后面的隊友往上拽,這樣一直到墻下只剩最后一個同伴的時候,大家開始了劇烈的討論,只為一個目的,不丟下任何一個隊友!最終,大家將一個體重較輕的隊員的腿牢牢抓住,從墻頭放下去,
17、再牽住墻下最后一個隊友的手臂,大家合力將他們向上拉。當(dāng)最后一人成功躍上墻頭的時候,我們的喜悅溢于言表。拓展訓(xùn)練結(jié)束總結(jié)的時候,大家說著剛才穿越生死時踩過的肩膀和人,透著感動,一句話:如果這兩天的培訓(xùn)是真的,我們會做出什么的選擇,有什么樣的行為?是,我們會更容易記住上面拉我們的人,因為那是希望。卻容易忽略背負(fù)我們讓我們踩過肩膀的人。我們會記住他們嗎?生命是如此的脆弱,生活是如此無法把握,誰也不能預(yù)料到誰的明天會怎么樣,我們唯一能做到的就是珍惜現(xiàn)在的一切,珍惜身邊的每一個人!總而言之,正如郭總在總結(jié)這次拓展訓(xùn)練活動時所說的,我們在活動中優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)全部展現(xiàn)了出來,在之后的工作跟生活中,我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)
18、我們團(tuán)結(jié)一致的優(yōu)點(diǎn),摒棄面對困難怯懦逃避的缺點(diǎn),時刻保持著學(xué)習(xí)的心態(tài),不斷的戰(zhàn)勝困難,勇攀高峰!團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會 篇4先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,員工也樂意服從和跟隨,還要具備很高的威信力,要修品德、潛力、形象,要張弛之道、身先士卒,員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強(qiáng),強(qiáng)一個。將強(qiáng),強(qiáng)一窩”之說。一、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。1、組織架構(gòu)層次清楚、職責(zé)明確。2、挑選適宜執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。3、建立完整的執(zhí)行流程制度。二、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊1、首先接
19、到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項工作。2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。3、透過群眾學(xué)習(xí),相關(guān)人員務(wù)必簽名認(rèn)同。4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。透過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐,培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情,快樂工作、快樂理解和快樂地喊出:“是,保證完成任務(wù)!”團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會 篇520XX年3月15日,我參加了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開展的“20XX年度高效執(zhí)行力建設(shè)和職業(yè)化素質(zhì)提升培訓(xùn)班”,通過這次培訓(xùn),我收益頗多,感受和體會深刻:一、理解團(tuán)隊,帶領(lǐng)團(tuán)隊如果一根手指可以完成整個手的日常工
20、作,那么我們只需要一根手指,而不需要雙手。什么是團(tuán)隊?黃剛教授在培訓(xùn)中講到,團(tuán)隊的六大要素是:共同目標(biāo),核心領(lǐng)導(dǎo),周密計劃,分工協(xié)作,過程控制,經(jīng)驗分享。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部,在團(tuán)隊中需要起到承上啟下的作用,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),只有把團(tuán)隊建設(shè)好,理解了團(tuán)隊,才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊。黃剛教授說,積極準(zhǔn)備的人,就是準(zhǔn)備成功的人。作為中層領(lǐng)導(dǎo),需要積極準(zhǔn)備利用好“團(tuán)隊的力量”,才會創(chuàng)造出高度的凝聚力,取得比個人單獨(dú)工作更加出色的結(jié)果,所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)是工作中不可或缺的部分。二、加強(qiáng)溝通,高效協(xié)調(diào)溝通最大的障礙是人和人不在一個頻道上,俗語說“雞同鴨講”。事實上,每一個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己團(tuán)隊中
21、的組員忠誠,能夠做好自己的本職工作,為共同的目標(biāo)不懈努力。但是,現(xiàn)實往往不是那么盡善盡美,你可能看對方順眼的時候,對方看你才順眼。在以往的工作中,團(tuán)隊中確實因為缺少溝通而發(fā)生誤會、猜忌,制度不改變?nèi)耍挥袃?nèi)疚才能改變,一個人的改變一定是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結(jié)果??鬃拥囊晃粚W(xué)生在煮粥時,發(fā)現(xiàn)有臟東西掉進(jìn)鍋里了,連忙用湯匙把它撈起來,正想倒掉時,忽然想到一粥一飯都來之不易,于是便把它吃了,剛巧孔子走進(jìn)廚房,以為他在偷食,便訓(xùn)斥了這位煮粥的同學(xué),后來經(jīng)過解釋,大家才恍然大悟。我們要善于溝通,找到團(tuán)隊中出現(xiàn)的問題,不能看到什么就是什么,要找到團(tuán)隊組員犯錯誤的原因,在工作中加強(qiáng)同事間的了解,減少誤會和誤解,彼
22、此尊重,相互信任,做事情就會事半功倍。三、博覽群書,終身不輟子曰:君子之威,不在勝人,而先在修己,修己而后安人。領(lǐng)導(dǎo)者需要破書萬卷,儲蓄淵博知識,不但要有深度,還要有廣度,原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展了,為了避免被時代淘汰,領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書,終身不輟。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,如果自己什么都不懂,在工作中就會出現(xiàn)茫無頭緒,眉毛胡子一把抓,沒有條理,帶領(lǐng)團(tuán)隊也會出現(xiàn)拖沓散漫,不能高效率的完成任務(wù)。四、獎罰分明,客觀公正高績效的團(tuán)隊,必須有鼓勵機(jī)制,作到獎罰分明。精神狀態(tài)決定主觀理念,所有的公正都在群眾的眼睛里,如果沒有公正的獎罰,團(tuán)隊組員之間就會存在“干與不干都一個樣,還不如不干,落得清閑”這
23、樣的想法。就像海豚表演,當(dāng)海豚完成了完美的跳水動作,總是能夠得到獎勵的魚苗,它也會為了獎勵而認(rèn)真的做好每一個動作。團(tuán)隊中更是如此,同等事件中有獎必有罰,采取不同的鼓勵方法,可以促進(jìn)大家奮發(fā)工作,提高工作效率。五、角色互補(bǔ),互幫互助搞好一個單位要一個團(tuán)隊,搞垮一個單位只需一個人。高績效團(tuán)隊,猶如大雁飛行一樣,領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要,但是團(tuán)隊組員的角色同樣重要,角色互補(bǔ),學(xué)會理解和幫助,共同完成共同的目標(biāo)。按照各自的分工緊密配合,共同完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的考核目標(biāo),相互尊重,相互補(bǔ)臺不拆臺,組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊,不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。通過此次緊張的培訓(xùn),使我學(xué)到了許多實用的理論知識,學(xué)而不用等于白
24、學(xué),學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。我要將所學(xué)知識用到實際工作中,根據(jù)實際情況,分析原因,勇于實踐,不斷總結(jié)經(jīng)驗,加強(qiáng)高效團(tuán)隊建設(shè),提高本人及團(tuán)隊組員的素質(zhì),為喀什勞教所、戒毒所的美好未來作出自己的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會 篇6一個團(tuán)隊要有執(zhí)行力,首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排,做好交流與溝通,沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向,整個團(tuán)隊就會迷失道路,一個沒有目標(biāo)沒有方向的團(tuán)隊早晚要被淘汰掉的。團(tuán)隊各組員間需要溝通與協(xié)調(diào),為什么在兩個人的時候能夠達(dá)成一致,反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢?難道僅僅是因為人數(shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎?應(yīng)該說,這個牽涉到團(tuán)隊協(xié)作中三個基本的因素:分工、合作以及監(jiān)督。分工:彼此則可以通過平等的協(xié)商
25、和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配。合作:有分工,就需要合作,即彼此相互配合。監(jiān)督:監(jiān)督作為一種協(xié)作手段,其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。如果缺乏有效的監(jiān)督,就會導(dǎo)致所有項目組組員都偷工減料,從而使該項目徹底失敗??傊瑐€人的力量終究是有限的,而團(tuán)隊協(xié)作是項目成功的力量源泉。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會 篇7培訓(xùn)是一個反思進(jìn)步的過程,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),也看到了自身的不足,帶著認(rèn)真來聽老師的講課,以求讓自己有所進(jìn)步。并將自己學(xué)到的知識結(jié)合現(xiàn)有的日常工作,學(xué)而致用,這才是學(xué)習(xí)的真正目的。為期兩天的培訓(xùn),使我對團(tuán)隊執(zhí)行力上有了更深入地了解和認(rèn)識,想打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊,必不可少的就是每位組員的執(zhí)
26、行力,而執(zhí)行力的前提是行動力,團(tuán)隊只有先動起來,才可能具備執(zhí)行力,就像老師講到的一樣,要有執(zhí)行力就需要先有行動力。老師為了讓我清楚地了解pk的重要性,加上讓學(xué)員分隊進(jìn)行pk,親身體會pk帶來效率和魅力,方便在今后的工作中進(jìn)行合理運(yùn)用。工作中的pk需要多樣化,讓每一個組員都參與進(jìn)來,并對pk進(jìn)行全程跟蹤,pk結(jié)束后需要公布結(jié)果,并給予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)獎勵,以鼓勵大家在市場工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作、永爭第一。團(tuán)隊執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的動作、找到統(tǒng)一的目標(biāo)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五要素。在工作中,團(tuán)隊擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子,為我們前進(jìn)找到方向,為我們指引道路,要使團(tuán)隊中的.每一位組員在工作中充分發(fā)揮
27、積極性,我們必須要有統(tǒng)一的思想。有了方向,團(tuán)隊還要學(xué)習(xí)公司文化、清楚公司產(chǎn)品、了解銷售政策和把握相應(yīng)技能。統(tǒng)一的動作就是團(tuán)隊的一致性,也是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),這樣才可以避免我們在工作中出現(xiàn)隨意和偏差,一旦發(fā)生便可以及時糾正。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊就像和尚念經(jīng)一樣,得過且過。只有明確目標(biāo),才知道要做什么、如何去做,制訂團(tuán)隊的目標(biāo),并要讓團(tuán)隊組員討論理解,這樣才會為團(tuán)隊指明努力的方向。有了以上幾點(diǎn)還不夠,我們還需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),而領(lǐng)導(dǎo)要做到過程管理,在每月下達(dá)任務(wù)后,要保持對組員的有效跟進(jìn),注重面對面的溝通交流,了解當(dāng)前工作進(jìn)展情況,及時提出改進(jìn)建議,要讓團(tuán)隊組員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期待。同時
28、要幫員工梳理規(guī)劃發(fā)展方向,要讓大家充分意識到是在為自己工作,意識到團(tuán)隊的成長同樣能夠帶來自身的成長。在工作中我們要做到思想統(tǒng)一、意識跟上,遇到問題不退縮,只有敢于面對,才能找到合理的解決辦法,因為大家要相信辦法總比困難多。在整個的學(xué)習(xí)工作中,老師的學(xué)習(xí)點(diǎn)很多,從小到上班遲到問題,大至國家靠什么來強(qiáng)大,而我比較贊同的學(xué)習(xí)點(diǎn)是行動力問題、底線思維和團(tuán)隊pk這三方面,現(xiàn)階段在我們公司銷售團(tuán)隊中應(yīng)該多關(guān)注和應(yīng)用。執(zhí)行力的前提要先有行動力,了解行動力的前提先考慮為什么不愿意行動,也是我們銷售人員現(xiàn)在市場拜訪過程中需要解決的問題,不行動的原因無非就是每天的目標(biāo)或者計劃不明確、出了公司到市場上不知道做什么、
29、不知道怎么做、上門拜訪的時候怕因客戶拒絕而失敗、沒有壓力和成功的欲望等,當(dāng)老師講到這些的時候,我也在想我們?nèi)绾稳ジ淖?,如果讓大家都能動起來。解決行動力的辦法,先讓每一個人清晰的知道自己工作目標(biāo)是什么,通過每天的晨會,報告昨天的工作情況和今天要做的工作安排,匯報時能了解大家在市場的工作情況和問題,并給予當(dāng)場解決。每月份出臺部門考核任務(wù),有獎有罰,鼓勵大家動起來,只有在市場跑的多、碰壁多,才能更好地個人成長和能力提升。底線思維就是做我們應(yīng)該做的,做我們必須做的。在日常的工作中,要求bc銷售人員每天的客戶拜訪量不低于15家,要求bc每周開發(fā)新客戶數(shù)量不低于2家,要求大客戶3個月不低于1家月用量達(dá)10
30、噸以上的客戶,要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家,丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等,這些工作都是我們必須做的,做不到做不好都只罰不獎的,因為這些都是我們通過正常的工作能做的到,如果沒有做,只能說明沒有按照公司的要求去做,在市場上的工作時間過于隨意。團(tuán)隊pk決定工作效率,目前我們現(xiàn)有的pk項目還在繼續(xù),團(tuán)隊完成量和完成率第一名的給予1000元的獎金,整個銷售團(tuán)隊全部人員參與,確實起到了提高大家的工作積極性和工作效率。在本次pk結(jié)算后,對此次的效果要有總結(jié)分析,便于在以后的工作中制訂其他更多的pk項目,來更好地鼓勵大家。通過pk競爭出來的第一名組員,要與大家分享成功經(jīng)驗,讓每一個組員通過
31、學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊的執(zhí)行力,同時也提升自己的業(yè)務(wù)能力。在不抵觸公司考核制度的前提下,圍繞加強(qiáng)行動力、底線考核和多種pk項目,完善的部門各項考核制度,提高和鼓勵大家在工作中的積極性,制度需要不定期的更新,就像老師所提到的,微軟的系統(tǒng)那么好,還經(jīng)常打補(bǔ)丁來填補(bǔ)漏洞一樣,我們也不斷地去調(diào)整完善,目的是更好地為大家提供公平愉快的工作環(huán)境。若是大家想提高自己,我會建議銷售部想成長的組員每天提前10分鐘進(jìn)入工作狀態(tài),多的時間可以讓自己有更多的工作準(zhǔn)備,用這個時間來做一個昨天的總結(jié),對自己的提升能力會有很大幫助,因為我們要向比別人成功,只用比別人多用功、多付出。定期和一線人員的溝通,了解他們現(xiàn)在市場的工作狀態(tài),
32、避免因為溝通不到位導(dǎo)致的工作狀態(tài)消極。我希望我們的銷售團(tuán)隊工作氣氛是快樂的,快樂可以給人帶來好的心態(tài),心態(tài)可以決定行動,有了行動力才有執(zhí)行力。在工作中大家相互幫助、相互鼓勵,保持樂觀向上的積極心態(tài)。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會 篇8一個團(tuán)隊要有執(zhí)行力,首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排,做好交流與溝通,沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向,整個團(tuán)隊就會迷失道路,一個沒有目標(biāo)沒有方向的團(tuán)隊早晚要被淘汰掉的。團(tuán)隊各組員間需要溝通與協(xié)調(diào),為什么在兩個人的時候能夠達(dá)成一致,反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢?難道僅僅是因為人數(shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎?應(yīng)該說,這個牽涉到團(tuán)隊協(xié)作中三個基本的因素:分工、合作以及監(jiān)督。分工:彼此則可以通過平等的協(xié)商和
33、溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配。合作:有分工,就需要合作,即彼此相互配合。距督:距督作為一種協(xié)作手段,其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。如果缺乏有效的監(jiān)督,就會導(dǎo)致所有項目組組員都偷工減料,從而使該項目徹底失敗??傊?,個人的力量終究是有限的,而團(tuán)隊協(xié)作是項目成功的力量源泉。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會 篇9談到體會,心中的感想太多太多,最大的體會就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,還需要講求其他的方式方法。應(yīng)該說陳友亮老師的講座讓我受益匪淺,感觸很多,尤其是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
34、。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,對公司和他人具有明確的價值,并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素,就等于你沒有提供結(jié)果,就說明你沒有完成你的本職工作。首先,態(tài)度不等于結(jié)果。做為一個員工,可能會經(jīng)常說這句話:“我沒功勞也有苦勞,為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?!庇X得自己很委屈。試問:一個企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好,每天上班都是第一個到,每天下班都是最后一個走,而且每天上班都是埋頭苦干,但企業(yè)的各項工作任務(wù)卻無法及時完成,那么你覺得這個主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的:沒有。如果每一個員工都是只求苦勞,不求功勞,
35、試問:這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,態(tài)度和結(jié)果是兩個獨(dú)立的系統(tǒng),態(tài)度好固然重要,但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè),對態(tài)度好的員工要表揚(yáng),同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。其次,職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”,沒有結(jié)果意識,職責(zé)就是一紙空文,該做的都做了,有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工,完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意,只有讓客戶滿意,才能說我們完成了職責(zé),做好了工作。最后,任務(wù)不等于結(jié)果。我們會經(jīng)常說:“我已經(jīng)按照您說的做了”。有一個例子:領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會,你立即用電話通知了全體員工,讓他們五
36、分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務(wù)了,工作就做好了。可到了開會時間,還有兩個沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你:“怎么他們沒來?什么原因?”你很天然的說:“我已通知他們了,不知道什么原因沒來?!蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?,可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參加會議,不能來參加會議的原因是什么。你完成通知任務(wù)了,但是你有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒有。因此,完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé),只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由,為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣,才能讓自己更
37、快的成長,才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。通過這次團(tuán)隊執(zhí)行力的視頻培訓(xùn),我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中,切實改變工作作風(fēng),踏實履行職責(zé),一切以結(jié)果為導(dǎo)向,做到企業(yè)主人翁精神,為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會 篇10法學(xué)院200多名師生在貴州省法官培訓(xùn)中心開展團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn),負(fù)責(zé)這次培訓(xùn)的杭州時代光華教育發(fā)展有公司是被企業(yè)界廣泛認(rèn)可的企業(yè)管理培訓(xùn)公司,擁有80多名高級管理顧問,公司總部設(shè)在北京,是中國一流咨詢公司。我也有幸參加了這次培訓(xùn)!俗語有云:梅花香自苦寒來,寶劍鋒自磨礪出!沒有付出就沒有回報,經(jīng)過為期兩天的封閉式培訓(xùn),讓我對“團(tuán)隊”這個概念的理解上了一個新臺階。雖然團(tuán)隊執(zhí)行力課程劃上
38、了完美的句號、培訓(xùn)也落下了帷幕,但是它的效果和影響在我們這些學(xué)員身上才初見端倪,正可謂“小荷才露尖尖角”。兩天的培訓(xùn)雖然短暫,但我們這些學(xué)員卻收獲頗豐,所感所學(xué)受用終生。陳校長出席開幕式并作了熱情洋溢的講話,對法學(xué)院團(tuán)隊提出了要求和殷切期望。隨后,北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司總裁姜汝洪率其公司的楊鵬博、吳政鐸、邢濤等培訓(xùn)師們以他們寬厚廣博的學(xué)識、豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,圍繞如何打造強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊、客戶價值、商業(yè)價值等中心,結(jié)合我院改革實際,非常精彩的講授了:執(zhí)行的兩種錯誤心態(tài)、執(zhí)行的大敵、責(zé)任的量化、商業(yè)人格的樹立、執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果和任務(wù)、制度執(zhí)行力、企業(yè)中、高層執(zhí)行力等方面的重
39、要內(nèi)容,采用互動為主,講課為輔的靈活的授課方式,培訓(xùn)師三個忘記“忘記年齡,忘記身份,忘記性別”的理念把我們的積極性充分的調(diào)動起來了,現(xiàn)場氣氛熱烈,學(xué)員熱情高漲,我也不例外地融入了這愉快的學(xué)習(xí)氣氛中。說實話,在日常的工作中,大家都不是很放的開,比較矜持,工作上的同事關(guān)系、上下級關(guān)系使大家不能表露真實的自我,也沒有機(jī)會歡聚一堂,培養(yǎng)團(tuán)隊感情!兩天的課程中培訓(xùn)師巧妙的設(shè)計了很多游戲環(huán)節(jié),寓教于樂地讓我深深的感覺到團(tuán)隊組員之間的互助和默契,體會到團(tuán)隊的溫暖和力量,明白了作為團(tuán)隊組員的“一”和作為整個團(tuán)隊的“一”是辯證統(tǒng)一的,團(tuán)隊沒有了組員則如空中樓閣,個人離開了團(tuán)隊便是一只孤雁,其力量是渺小的,只有組
40、員熱愛自己的團(tuán)隊,專心致志的建設(shè)團(tuán)隊,一心一意的為團(tuán)隊謀發(fā)展,大家一條心,整個團(tuán)隊才能顯現(xiàn)出他的作用和力量,才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績,打造出一流的團(tuán)隊!就我個人來說,團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)不只讓我學(xué)到了作為一個優(yōu)秀執(zhí)行人才的關(guān)鍵,也讓我更加熱愛我的團(tuán)隊,為身為法學(xué)院團(tuán)隊的一員而自豪。現(xiàn)在每每想到我們的團(tuán)隊,想到團(tuán)隊的每一個組員,心底總是會蕩漾起溫暖和力量。培訓(xùn)結(jié)束后,在大受啟發(fā)之余,我深刻的領(lǐng)悟到了亮劍精神、狼性團(tuán)隊的精神,并決心在以后的工作和教學(xué)中高舉馬列主義的大旗,以亮劍精神和阿甘精神為動力,校正價值取向和態(tài)度,堅持執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn),全身心的投入法學(xué)院這個英勇、熱情的團(tuán)隊中,以學(xué)生為
41、本,認(rèn)真執(zhí)行本職工作,全心全意為學(xué)生服務(wù),認(rèn)真、專注地為打造一個強(qiáng)有力地執(zhí)行團(tuán)隊而努力奮斗!培訓(xùn)雖然美滿的落下了帷幕,但我有理由相信,經(jīng)過這次團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn),法學(xué)院團(tuán)隊的思想面貌必將煥然一新,“打造一流團(tuán)隊,打造一流法學(xué)院”已深深植根于包括我本人在內(nèi)的每一個隊員心中,成為我們內(nèi)心一致的信念,發(fā)展、創(chuàng)新的步伐也必將明快起來。我更有理由相信借著百年老校貴州大學(xué)迎來105年校慶的契機(jī),法學(xué)院將以全新的面貌出現(xiàn)在歷史的舞臺上,法學(xué)院的明天必將會更加絢麗輝煌!團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會 篇11每一次參加培訓(xùn),我都習(xí)慣用一種初學(xué)者的心態(tài)來學(xué)習(xí),每次培訓(xùn)都有所得。我認(rèn)為對于一個管理人員來說,管理這門學(xué)問永無止境!只
42、要一直要做這個職業(yè),那么就必須要不斷的強(qiáng)化自己,讓自己在日益發(fā)展的企業(yè)管理中占有一席之地,如果不想被淘汰,只有不斷學(xué)習(xí)新的知識,讓知識不斷改變自已要凝固的觀念,從而讓自己處理問題的態(tài)度和行為隨著自己知識的不斷提高而發(fā)生改變,讓自己的管理能力能一直適合企業(yè)的需求。通過這次卓越團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多的新的思維模式和理念,對于團(tuán)隊組建及戰(zhàn)斗力的認(rèn)識有了新的感受,結(jié)果導(dǎo)向的要求和我以往的思維模式不謀而合,有一種找到知己的感覺,我參加過很多日系管理模式和臺企管理模式的培訓(xùn),他們強(qiáng)調(diào)的是過程導(dǎo)向,認(rèn)為有一個好的過程,才可能有一個好的結(jié)果,我不否認(rèn)這個理念,但我更認(rèn)同只有好的結(jié)果,才會有好的產(chǎn)出,好
43、的過程的最終目的也是在追求結(jié)果,結(jié)果才是一切工作及團(tuán)隊活動的最終目的。對于此次培訓(xùn)感觸很多,我下面一一闡述。首先我想說的是團(tuán)隊,一個團(tuán)隊有沒有戰(zhàn)斗力,是由這個團(tuán)隊能不能做出一個好的結(jié)果來評判,如何讓一個團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力,如何打造一個能夠制造出一個又一個好的結(jié)果的團(tuán)隊,是每一個管理者要思考的問題。在現(xiàn)代企業(yè)管理中我們會發(fā)現(xiàn),都是同樣的來自中國五湖四海的人,同樣的招工條件,進(jìn)了有些企業(yè),能夠做到令行禁止,保持良好的紀(jì)律和優(yōu)秀的職業(yè)操守,而同樣資歷的人進(jìn)了很多企業(yè),卻把工作做的一塌糊涂,別說5S了連衛(wèi)生都打掃不干凈,車間連下腳的地方都沒有!同樣的人,同樣的資歷,同樣的條件,而工作的結(jié)果為什么有這樣的反差
44、?為什么組成的團(tuán)隊,有些團(tuán)隊堅如磬石,有些團(tuán)隊一盤散沙?在培訓(xùn)中,找到了答案,開局講的幾句話充分解釋了這個原因,并給出了卓越團(tuán)隊建設(shè)的思緒,管理人員的氣質(zhì)和行為方式?jīng)Q定了團(tuán)隊的氣質(zhì),“環(huán)境決定行動,對抗決定效率,參與創(chuàng)造奇跡!”縱觀企業(yè)管理中優(yōu)秀的團(tuán)隊,他們都會有一個共同的氣質(zhì),及他們的團(tuán)隊有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,能夠讓團(tuán)隊的所有人在同一個時間,為了同一個目標(biāo)而努力,他們的團(tuán)隊有統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的聲音,統(tǒng)一的行為!天然而然,在目標(biāo)明確,方向明確的情況下,在良好執(zhí)行力的陪伴下,團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力天然強(qiáng)悍,也只有這樣的團(tuán)隊才可能創(chuàng)造出一個又一個好的結(jié)果,一個又一個奇跡就是在這樣的團(tuán)隊中產(chǎn)出的。培訓(xùn)的一句話“心
45、態(tài)的背后是投資”,我非常認(rèn)可,因為每一個人的態(tài)度與行為都是由他觀念在引導(dǎo)與制約的。觀念若有改變,態(tài)度與行為都會隨著改變,而人的觀念是個人的知識水平來決定的,只有具備了一定的認(rèn)知能力,才可能有更深入的思維方式。而培訓(xùn)是裝備自己的一個最重要的投資,不管在今天或未來,花在適當(dāng)培訓(xùn)上的時間是永遠(yuǎn)不會浪費(fèi)的。一個優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè),不單單要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人,還要有好的培訓(xùn)投資,通過培訓(xùn)提升組員的知識水平,從而改變他們對待問題的態(tài)度和行為,通過正確的引導(dǎo),通過實施“強(qiáng)制成執(zhí)行,執(zhí)行成習(xí)慣,習(xí)慣成天然,天然成文化!”的步驟,來逐步形成一個好的企業(yè)文化,來支撐團(tuán)隊的發(fā)展,從而讓團(tuán)隊創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。反過來說也就是石
46、總說的“業(yè)績背后是團(tuán)隊,團(tuán)隊背后是文化,文化背后是心態(tài),心態(tài)背后是投資!”學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)是駛向成功的動力源泉,只有不斷學(xué)習(xí)新知識,不斷的強(qiáng)化自己,才能夠讓自己在日益劇烈的競爭中占有一席之地,學(xué)習(xí)不是完成任務(wù)而是對自己負(fù)責(zé)。當(dāng)一個人停止學(xué)習(xí),不想再注入新知識的時候,也是他即將被淘汰的時候,“空杯原則”無論什么時候都是真理。一個不能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)的人,談不上會對其他人負(fù)責(zé),最終承擔(dān)責(zé)任的永遠(yuǎn)不會是其他人,苦果永遠(yuǎn)是自己品嘗。說實話,對于執(zhí)行力方面的培訓(xùn)我參加過不下于十次,甚至參加過傳銷式的執(zhí)行力培訓(xùn),但是這次培訓(xùn)的重點(diǎn)卻和我之前參加的略有不同,執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)的解讀,還是讓我有很多收益。尤其是一句話讓
47、我感受很深“優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的,平庸的人才是昂貴的!”我也看到業(yè)務(wù)張經(jīng)理把這句話發(fā)的了朋友圈里,因為這句話確確實實是一個企業(yè)選取人才的標(biāo)準(zhǔn),也是衡量一個人要不要使用的基準(zhǔn)。其實站在老板的角度上說,功勞是永遠(yuǎn)大于苦勞的,苦勞可能僅僅是老板的憐憫之心,也是非常違心的一個解釋,只有苦勞的人可能還不如一個雞肋,因為雞肋是“食之無味棄之可惜”,而只有苦勞而沒有結(jié)果的人卻是“用之不得力,棄之不可惜!”。對于執(zhí)行人才的三個標(biāo)準(zhǔn)“結(jié)果導(dǎo)向,信守承諾,永不言?。 逼鋵嵤且粋€企業(yè)對于人才的一個基本要求。在實際工作中,也遇到很多的反面教材,比如說個別工程師和管理人員績效差抬不起頭,每天垂頭喪氣,沒有成就感。在日常工
48、作中,你給他說問題,他給你說困難;你給他說方法,他給你說做不到;你給他說目標(biāo),他給你說太遠(yuǎn)!結(jié)果就是工作中碌碌無為,一事(世)無成!這樣的人遲早會在競爭機(jī)制逐步完善的企業(yè)管理制度中被淘汰。作為一個管理人員,在后續(xù)的工作中,要逐步把“結(jié)果導(dǎo)向”的工作思緒應(yīng)用在每一個工作項目中。以結(jié)果為導(dǎo)向來評判工作的完成狀況,以每一個人創(chuàng)造多少價值,來評判能夠得到多少收獲來管理部門。讓團(tuán)隊組員形成“我只有創(chuàng)造價值,做出好的結(jié)果,才能有與之對應(yīng)的收獲!”的思維模式。從而提升團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力。在跟進(jìn)各項工作的時候,不只要看過程,更注重結(jié)果,安排的任務(wù)必須要有完成標(biāo)準(zhǔn),和與之想對應(yīng)的完成標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn),只有達(dá)到目標(biāo)才算成功
49、,只有好的結(jié)果才能夠得到最終認(rèn)同。對于工作承諾,不應(yīng)該是目前工作中經(jīng)常遇到的“三拍”承諾,不能夠遇到事情“拍腦袋就決定了,拍胸脯就保證了,最后萬不能一句“不管我事”就拍屁股走人了!”工作承諾應(yīng)該是一個完善的管理機(jī)制,承諾了就要在一系列的管理條目下逐步達(dá)成,應(yīng)該是說到做到,應(yīng)該建立起完善的管理機(jī)制來包成承諾的實現(xiàn),實現(xiàn)承諾我認(rèn)為至少要有五個但凡,即“第一,凡事要有規(guī)章制度。第二,凡事要有標(biāo)準(zhǔn)。第三,凡事要有人負(fù)責(zé)。第四,凡事要有人監(jiān)督。第五,凡事要留下記錄。”只有建立在“五個但凡”基礎(chǔ)上的承諾,才能真正“說道做到,言行一致,達(dá)成結(jié)果!”人的一生很短暫,如果不做一點(diǎn)事情碌碌無為度過一生,那么人生還
50、有何意義,也許我們做不到偉人1917年奮斗自勉中的“與天斗,其樂無窮;與地斗,其樂無窮;與人斗,其樂無窮!”的奮斗精神,但是我們應(yīng)該努力做到昨天晚上培訓(xùn)學(xué)到的一句話“接受卓越,接受淘汰,但不接受平庸!”在今后的人生中,無論是工作還是生活,我們都必須要有自己的堅持,待人真誠不做作,遇到任何事情都要有一股敢拼、敢做、敢說、永不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和精神!團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會 篇12首先感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,這對我以后的工作和個人能力都有很大的幫助。本研究的內(nèi)容是團(tuán)隊執(zhí)行力。借此機(jī)會,我想把我的學(xué)習(xí)心得分享給各位成員:什么是行政權(quán)力?所謂的執(zhí)行力將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。是指實施戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的
51、作戰(zhàn)能力。它是企業(yè)競爭力的核心,是將企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)最大的內(nèi)部消耗,不僅會消耗企業(yè)大量的人力和財力資源,而且會錯失機(jī)會,影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。提高企業(yè)執(zhí)行力,首先要強(qiáng)調(diào)“沒有借口”!當(dāng)然,如果一個企業(yè)想要有良好的執(zhí)行力,它必須充分利用它的三個核心流程,并將它們相互集成。三個核心流程是:戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程和人力資源流程。我們必須有合理的企業(yè)目標(biāo),高效的標(biāo)準(zhǔn)體系和精英的管理團(tuán)隊。我們常常把自己的不遵守歸結(jié)于客觀等因素,而忘記了考慮我們自己的因素:我們做了什么,我們和公司交換了什么來換取薪水?我們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么?我們應(yīng)該考慮什么?我們應(yīng)該推廣什么?作為一個管理者
52、,我們不能裝成一個“君子只說不做”的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力的作用是:鼓勵、引導(dǎo)、溝通和解決問題。我們要做一個密切關(guān)注實施過程、切實指導(dǎo)實施方法的“引導(dǎo)者”。抱怨下屬執(zhí)行力差,只能說明我們對執(zhí)行力的指導(dǎo)太差。一旦出現(xiàn)問題,首先反省自己,“誰的責(zé)任?”我的責(zé)任!”因為,從因果關(guān)系來看,引導(dǎo)力決定執(zhí)行力,而引導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!“執(zhí)行力”離不開“良好的溝通”。只有良好的理解,才能有良好的執(zhí)行。良好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則:1.先處理情緒,再處理問題;2.表現(xiàn)出尊重和關(guān)心。通過溝通,頭腦風(fēng)暴和頭腦風(fēng)暴,可以對實施過程中的目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化,區(qū)分戰(zhàn)略實施的過程和負(fù)責(zé)人。最好的才是合適的。通過自上而下
53、的合力達(dá),讓企業(yè)執(zhí)行得更加順利!“執(zhí)行力”離不開“有效鼓勵”。員工關(guān)心的不僅僅是辛苦的工作,更關(guān)心“做”的目的和利益,關(guān)心求真、做事的真正動機(jī)。員工的個人利益與企業(yè)的整體利益并不相同。因此,企業(yè)不能依靠整體利益來鼓勵員工,如“企業(yè)的利潤翻了幾番”,更要注重“對員工個人利益的具體承諾”的鼓勵,注重員工的個人成長。只有這樣,員工才能與企業(yè)榮辱與共,緊密相連?!皥?zhí)行力”也離不開“企業(yè)文化建設(shè)”。企業(yè)通過對員工權(quán)利意識和自主意識的教育和引導(dǎo),通過營造尊重人、關(guān)心人、信任人的人文環(huán)境,提高員工的責(zé)任感,從而加強(qiáng)實施的速度和力度。企業(yè)要搭建一定的平臺,讓年輕的后備力量脫穎而出,讓員工在“團(tuán)隊建設(shè)”的過程中
54、實現(xiàn)“自我成就”。企業(yè)要用感情、用發(fā)展、用事業(yè)留住有用的人和有執(zhí)行力的人。我認(rèn)為,執(zhí)行力的核心是了解上級的意圖;制定實施方案;付諸實踐;執(zhí)行偏差糾正;確保結(jié)果的實施;完善實施體系。執(zhí)行力的關(guān)鍵除了員工的能力和素質(zhì),還有心態(tài)。態(tài)度決定一切!良好的態(tài)度能使人快樂、進(jìn)取、精力充沛、精力充沛。消極的態(tài)度會使人沮喪、悲傷和沒有主動性。因此,一個員工的執(zhí)行力取決于他的意志和態(tài)度。為了讓員工愿意做事情,我們需要幫助他們實現(xiàn)他們想要的。通過培訓(xùn)、教育和鼓勵,讓每個人都有一種雙贏的心態(tài),讓我們的團(tuán)隊合作得很好,有凝聚力,有戰(zhàn)斗力,創(chuàng)造令人驕傲的成績。把所有人的心都擰到同一個地方,擰成一根繩子,這樣他們就能戰(zhàn)斗得
55、無堅不摧。所以,學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”,在以后的工作中,我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事,今日畢,言必行,行必果,果必優(yōu)”,我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗,知識改變命運(yùn),能力提升位次”!不斷學(xué)習(xí),努力提升自己的能力,確實作到“日精進(jìn),修己安人”。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會 篇13很高興能有機(jī)會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,透過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識,同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。一、建立優(yōu)良團(tuán)隊在我們的日常工作中,很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的,而是由整個團(tuán)隊的所有組員共同協(xié)作來完成的。
56、一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗,因此在工作中必須需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊,只有所有團(tuán)隊組員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊中,領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作潛力很強(qiáng)的隊員,卻往往忽視了那些工作潛力一般的隊員,在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就能夠了,但是他們卻沒意識到,工作不是由某個組員完成的,而是由整個團(tuán)隊完成的,只有所有的組員的潛力都提升了,整個團(tuán)隊的潛力才能提升。這就像木桶原理,木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊,必須要發(fā)揮所有隊員的作用,提高所有隊員的工作潛力,這樣才能高效率的完成工作。有
57、的團(tuán)隊中,可能所有組員的個人潛力都很強(qiáng),但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高,甚至效率很低,這是因為團(tuán)隊組員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作,或者有的團(tuán)隊中可能每一個組員都很努力,但是每一個人努力的方向不同,這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,要建立一個好的團(tuán)隊,必須要有統(tǒng)一的目標(biāo),統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使,才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。二、工作重視工作過程,更要重視結(jié)果工作中,工作過程反映一個人的工作態(tài)度,工作結(jié)果反映一個人的工作潛力。傳統(tǒng)的思想告訴我們,在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度,因為這樣,我們在工作中往往比較重視工作過程,好多人往往把工作過
58、程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想,我們所需要的卻是結(jié)果,而不是過程。這就好比一個人打井,他很努力,一天挖了好幾個井,每一個也都很深,但是么有一個出水的,這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真,也很努力的去工作,他費(fèi)了很大的氣力,卻是徒勞無功,因為一口沒有水的井并不是我們想要的,我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤,都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),這樣看似把該做的都做了,但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了,那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力,當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候,我們才能努力去想辦法解決,去得到我們想要的結(jié)果,而不是把精力放在工作的過程上。三、堅持原則,處理
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