2022企業(yè)績效考核計(jì)劃

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022企業(yè)績效考核計(jì)劃一、年度績效考核：對全體管理人進(jìn)行年度_度績效考評。凡入職三個(gè)月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進(jìn)行評價(jià)。其中上級評價(jià)權(quán)重_%，下級權(quán)重_%，同級權(quán)重_%，客戶權(quán)重_%(沒有客戶評價(jià)則計(jì)入同級權(quán)重);基層管理人員考評得分，上級權(quán)重_%，同級權(quán)重_%，客戶或一線員工權(quán)重_%(沒有客戶評價(jià)則計(jì)入一線員工權(quán)重);本人評價(jià)不計(jì)入總分，僅作為考評分析與績效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展之參考。二、績效考核指標(biāo)：考評指標(biāo)由業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績指標(biāo)(_%)

2、、行為指標(biāo)(_%)、能力指標(biāo)(_%);中層管理人員業(yè)績指標(biāo)(_%)、行為指標(biāo)(_%)、能力指標(biāo)(_%);基層管理人員業(yè)績指標(biāo)(_%)、行為指標(biāo)(_%)、能力指標(biāo)(_%)。1、業(yè)績指標(biāo)。_員工工作目標(biāo)達(dá)成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)_項(xiàng)，業(yè)績指標(biāo)僅由其直接上級根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行客觀評價(jià)。2、行為指標(biāo)。_員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識(shí)等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識(shí)、獨(dú)立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。3、能力指標(biāo)。_員工的個(gè)人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識(shí)、市

3、場分析能力、_處理、有效溝通技巧、計(jì)劃控制、時(shí)間管理、_協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵(lì)指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。三、年度崗位主要業(yè)績(關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況、成績、亮點(diǎn)、創(chuàng)新工作等)：一、直面人員流動(dòng)新形勢，及時(shí)滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場招聘會(huì)_次。通過人才網(wǎng)和職介，及時(shí)響應(yīng)賣場的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共招聘錄用播音員、收銀員、保安_人次，為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運(yùn)動(dòng)休閑、七樓特賣等招聘店長、營業(yè)員_人次。停業(yè)裝修期間，_賣場定崗定編定員工作，競聘上崗_人。二、圍繞經(jīng)營管理中的實(shí)際問題，開展了多層次的培訓(xùn)。1._培訓(xùn)_次，_人次

4、。其中，經(jīng)營管理培訓(xùn)_次_人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)_次，柜_務(wù)人員培訓(xùn)_次_人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練_次共_人次，新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)_次共_人次。邀請內(nèi)部培訓(xùn)師給新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容，又提高了培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)能力。2.管理人員培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、贏在執(zhí)行、有效思考與競爭力、職業(yè)生涯規(guī)劃和門市銷售技巧研討、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析研討會(huì)和財(cái)務(wù)分析會(huì)、管理人員春訓(xùn)班(_年工作意見、管理變革與創(chuàng)新、雙贏談判技巧、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、商務(wù)禮儀)。3.銷售經(jīng)理、助理、柜店長、營業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳列、行動(dòng)路線、安全知識(shí)、色彩分析與服裝搭配、操作實(shí)務(wù)。指導(dǎo)了鞋類營業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣

5、場_了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn)，出臺(tái)了新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表。三、細(xì)化考核與績效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績水平。1.修訂完善常規(guī)考核制度，制定考勤管理制度，實(shí)行全員上下班考勤打卡制度。制訂了績效考核補(bǔ)充意見，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系。2.探索實(shí)施_度績效考評，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優(yōu)勢與不足，為崗位績效改善提供了有效依據(jù)。四、落實(shí)基礎(chǔ)工作，有效控制人力成本，完善員工社會(huì)保險(xiǎn)。芳草園享受政策補(bǔ)貼_元。調(diào)整了自營柜長工資測算辦法，實(shí)現(xiàn)多勞多得。簽訂臨時(shí)用工協(xié)議，為臨時(shí)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼每月_元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)，_%以上廠

6、方人員都已繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。五、開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。1.開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作，先后獲得_省先進(jìn)政研會(huì)、廠務(wù)公開先進(jìn)_、模范職工之家、常州市五好非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)、先進(jìn)黨_、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)。2.承辦了職工卡拉ok大賽、撲克牌升級大賽、水上運(yùn)動(dòng)會(huì)、營業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示(鞋、化妝、服飾類)，并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。提升管理、溫馨服務(wù)大反思，收到意見_條，建議_條，反饋至相關(guān)部門落實(shí)整改措施。_開展了學(xué)東方，看泰富大討論和演講比賽。2022企業(yè)績效考核計(jì)劃（二）一、考核原則1、以績效為導(dǎo)向的原則。2、公平、公正、

7、公開的原則。3、考核、考評相結(jié)合的原則。4、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。二、考核對象1、部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。2、機(jī)關(guān)全體員工。3、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。4、項(xiàng)目部全體員工。三、考核機(jī)構(gòu)1、公司董事長、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導(dǎo)。(1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績效考核實(shí)施方案。(2)監(jiān)督和檢查年終績效考核過程。(3)確定年終績效考核結(jié)果。2、行政管理部是年終績效考核_部門。(1)制定年終績效考核實(shí)施方案。(2)_指導(dǎo)各部門實(shí)施年終績效考核。(3)匯總年終績效考核結(jié)果等工作。3、各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責(zé)任人。(1)_領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作。(2)成立由_人組成的考核小組，負(fù)

8、責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談，并如實(shí)填寫年終績效考核評價(jià)表，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。(3)_召開本部門年終工作總結(jié)會(huì)議。四、考核等級分布考核結(jié)果匯總后確定b+b-c+考核分?jǐn)?shù)_分以上_分_分_分以下考核等級abcd權(quán)重比例_%_%_%_%1、考核分?jǐn)?shù)_分的，考核等級確定為b+，b+不超過本部門員工_%。2、考核分?jǐn)?shù)_分的，考核等級確定為c+，c+不超過本部門員工_%。3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為a級(1)無故曠工或每月遲到_次以上或早退的。(2)請婚、喪、病、事假超過_天的。(3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。(4)個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。(5)其他違反公司規(guī)章制度的

9、。4、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由。5、領(lǐng)導(dǎo)并_好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一。五、考核時(shí)間安排及方法本次考核為_年度考核，考核及考評時(shí)間為_年_月_日至_年_月_日。1、_年_月_日前，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部，其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。2、_年_月_日-_月_日行政管理部確定考核實(shí)施方案，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。3、_年_月_日-_年_月_日各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門全體員工單獨(dú)談話，并認(rèn)真填寫年終績效考核評價(jià)表。4、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)

10、理完成對各項(xiàng)目部全體員工的考評工作。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核，并認(rèn)真填寫年終績效考核評價(jià)表。部門考核小組及項(xiàng)目考核小組對員工考核打分，權(quán)重比為(部門總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理3：7)5、_年_月_日-_月_日各部門召開年終工作總結(jié)會(huì)議，并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議，以項(xiàng)目部為單位召開，會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫年度績效測評表，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。6、_年_月_日-_月_日召開部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì)，每個(gè)部門

11、通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì)，參會(huì)人員填寫年度績效測評表，通過無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分。7、董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分，填寫年終績效考核評價(jià)表。董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分權(quán)重比為董事長、總經(jīng)理6：無記名投票4。8、_年_月_日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統(tǒng)一匯總，并報(bào)公司董事長及總經(jīng)理。9、_年_月_日召開公司年終工作終結(jié)大會(huì)。六、考核結(jié)果應(yīng)用1、通過績效考核，使公司對員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評價(jià)，為對員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。2、通過績效考核，鼓

12、勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，保障做好_年工作。3、績效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。員工有下列出勤方面的問題，適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金：(1)每月遲到_次以上或早退的，每次扣減年終獎(jiǎng)金總額_元。(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額_元。(3)請事假超過_天，扣減年終獎(jiǎng)金總額_%，增加_天，加扣年終獎(jiǎng)金總額_%。(4)婚、喪、病假超過_天的，扣減年終獎(jiǎng)金總額_%，每增加_天，加扣年終獎(jiǎng)金總額_%。員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金(1)個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。(2)個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。(3)造成工程安全責(zé)任事故的

13、。(4)造成工程施工返工、延期的。(5)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的。七、幾點(diǎn)要求1、年終績效考核工作，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行。2、年終績效考核工作比較過去，要有質(zhì)的飛躍，為公司規(guī)范化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，探索新路。3、年終各項(xiàng)工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進(jìn)行，必要時(shí)加班，切實(shí)保證績效考核工作效果。八、被考核者對考核結(jié)果有異議，可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴后視情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。九、本實(shí)施方案由行政部負(fù)責(zé)解釋。2022企業(yè)績效考核計(jì)劃（三）為全面貫徹落實(shí)_，扎實(shí)推進(jìn)我院節(jié)能降耗工作，強(qiáng)化醫(yī)院干部職工的節(jié)能意識(shí)，提高醫(yī)院干部職工的能源憂患意識(shí)，營造節(jié)能降耗工作的良

14、好氛圍，努力建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。根據(jù)市、縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神和要求，結(jié)合我院實(shí)際?，F(xiàn)將_年度工作安排如下：一、工作目標(biāo)按照醫(yī)院上年的費(fèi)用情況，力爭用電量比上年相對減少_%，車輛耗油量比上年相對降低_%，用水量比上年相對降低_%，辦公用品數(shù)量和費(fèi)用比上年相對減少_%。二、成立組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)能降耗工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動(dòng)，廣大干部職工同參與的長效工作機(jī)制，成立院長為組長，副院長為副組長，各科室主任和護(hù)士長為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)措施，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，力求取得實(shí)效。三、大力開展節(jié)能降耗宣傳

15、教育為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì)、職工會(huì)、科室會(huì)議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識(shí)，愛惜公物的良好習(xí)慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)全院干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院工作的進(jìn)一步開展。四、落實(shí)節(jié)能工作措施，盡力降低能耗健全完善節(jié)能降耗工作制度，強(qiáng)化節(jié)能管理，落實(shí)節(jié)能措施，科學(xué)合理使用能源，盡力降低能耗。一)、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務(wù)需要的前提下，除有特殊

16、要求以外，杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象。二)、節(jié)約用水，用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識(shí)，自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣;加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長流水。三)、節(jié)約辦公耗材，積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導(dǎo)無紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專人管理，嚴(yán)格控制。廢舊報(bào)紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。四)

17、、加強(qiáng)公車節(jié)能管理，節(jié)約公車耗費(fèi)，建立健全公務(wù)用車使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí)，提倡集中合乘公務(wù)用車，不分散使用小汽車。嚴(yán)禁公車私用。實(shí)行車輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險(xiǎn)，科學(xué)核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費(fèi)用支出。五、推行節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先采購管理工作，建立完善節(jié)能產(chǎn)品采購制度并積極落實(shí)，加大節(jié)能產(chǎn)品使用力度，在采購中優(yōu)先采購經(jīng)國家論證的節(jié)能型同類設(shè)備和產(chǎn)品，對大宗設(shè)備、物資和產(chǎn)品的采購采用招特標(biāo)形式，在招特標(biāo)過程中，進(jìn)行以節(jié)約能源為主題的評估，優(yōu)先考慮提供節(jié)能產(chǎn)品的，有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè)，提高節(jié)能產(chǎn)品采購的透明度。五、建立健全能耗統(tǒng)計(jì)制度成立醫(yī)院核算機(jī)構(gòu)，做好水、

18、電計(jì)量器具維護(hù)維修，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期向核算部門提供匯總能耗報(bào)表，進(jìn)行能耗成本核算，分析能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，掌握能耗情況，整改出現(xiàn)高能耗問題，廣泛地開展能耗統(tǒng)計(jì)工作，把醫(yī)院統(tǒng)計(jì)能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作，推動(dòng)能耗統(tǒng)計(jì)核算工作再上新臺(tái)階。六、明確責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理根據(jù)“公共機(jī)構(gòu)節(jié)能行動(dòng)”的指導(dǎo)思想，完善節(jié)能考核考評制度和日常督查制度，定期進(jìn)行能耗檢查和考評，進(jìn)行年度責(zé)任目標(biāo)考核，明確具體部門和專職人員負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計(jì)的日常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標(biāo)責(zé)任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和減少浪費(fèi)活動(dòng)變成全院干部職工的自覺行動(dòng)。202

19、2企業(yè)績效考核計(jì)劃（四）一、工作目標(biāo)根據(jù)全市“_”時(shí)期節(jié)能降耗區(qū)縣目標(biāo)任務(wù)分解，結(jié)合全區(qū)工作實(shí)際，計(jì)劃_年全區(qū)(含高新區(qū))萬元工業(yè)增加值能耗下降到_噸標(biāo)煤，同比下降_%(市下達(dá)現(xiàn)代化目標(biāo)考核指標(biāo)為_噸標(biāo)煤/萬元);完成市下達(dá)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗總量下降的目標(biāo)(市里初定總量下降_噸標(biāo)煤)。二、主要措施圍繞目標(biāo)任務(wù)，我們將著力從以下四個(gè)方面開展工作：一是強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任管理。全面摸排全區(qū)能源利用現(xiàn)狀，認(rèn)真分解落實(shí)節(jié)能指標(biāo)任務(wù)，將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)、相關(guān)部門及企業(yè)，加強(qiáng)督促檢查和目標(biāo)考核。加大對重點(diǎn)耗能單位的節(jié)能管理，以年耗能_噸標(biāo)煤以上用能單位為重點(diǎn)(含非工企業(yè))，建立健全能源審計(jì)

20、和能源利用狀況報(bào)告機(jī)制，開展能效水平對標(biāo)，特別是加大對信寧建材等重點(diǎn)耗能大戶的監(jiān)管。充分發(fā)揮區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的職能作用，加強(qiáng)全社會(huì)能源生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，研究建立工業(yè)、建筑、交通運(yùn)輸、公共機(jī)構(gòu)、商貿(mào)流通以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村能耗統(tǒng)計(jì)制度，加快推動(dòng)各重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能管理，提高全社會(huì)能源利用水平。二是強(qiáng)化節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加大節(jié)能技術(shù)改造力度，組織實(shí)施東爵有機(jī)硅_臺(tái)電機(jī)變頻改造、英博啤酒鍋爐煙氣余熱回收等_項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)建成后可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤_噸，其中華舜輪轂熱加工生產(chǎn)線改造項(xiàng)目完成后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤_余噸。積極實(shí)施燃煤鍋爐改造工程，加快推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)和生活用燃煤鍋爐關(guān)?；蛎焊臍?/p>

21、(電)工作，今年計(jì)劃組織對南京工業(yè)大學(xué)、浦口醫(yī)院、立業(yè)變壓器公司等單位_臺(tái)燃煤鍋爐，實(shí)施關(guān)?；蛎焊臍?電)，預(yù)計(jì)改造完成后可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤_噸。加快推進(jìn)節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目建設(shè)，鼓勵(lì)支持天印科技納米多孔氣凝膠等_個(gè)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)南鋼嘉華_萬噸鋼渣微粉生產(chǎn)線等_個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)信寧建材公司余熱發(fā)電項(xiàng)目盡快投入運(yùn)行，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤_萬噸。積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快推動(dòng)馬勒公司空壓機(jī)余熱利用、立業(yè)變壓器公司地源熱泵冷暖空調(diào)系統(tǒng)等節(jié)能新技術(shù)的示范應(yīng)用，帶動(dòng)節(jié)能新技術(shù)在全區(qū)的普及推廣。三是強(qiáng)化淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備。深入開展恩凱化學(xué)、佳桂試劑等_家“三高兩低”企業(yè)整

22、治工作。其中關(guān)停企業(yè)_家，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)_家，力爭提前半年完成全年目標(biāo)任務(wù)。積極組織開展淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備工作，全年計(jì)劃淘汰珠聯(lián)金屬、海螺水泥等_家企業(yè)落后產(chǎn)能設(shè)備_臺(tái)(套)，淘汰國鐵鑄造、興宇鐵路等_家企業(yè)高耗能設(shè)備_臺(tái)(套)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤_噸。四是強(qiáng)化節(jié)能宣傳和示范推廣。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、街邊橫幅等載體，廣泛深入開展節(jié)能宣傳教育。組織重點(diǎn)耗能單位開展節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，宣傳政策、傳遞壓力，深入基層開展高效節(jié)能照明產(chǎn)品系列推廣活動(dòng)，計(jì)劃向全社會(huì)推廣使用節(jié)能照明產(chǎn)品_萬只。積極推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范管理，根據(jù)國家公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例，研究出臺(tái)我區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能實(shí)施辦法，加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能督促檢查，杜

23、絕能源浪費(fèi)，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能中的表率作用，推動(dòng)全民節(jié)能意識(shí)不斷提高。2022企業(yè)績效考核計(jì)劃（五）為積極響應(yīng)市建委下達(dá)的節(jié)能降耗文件精神，更好的做好節(jié)能降耗工作，我公司以“培養(yǎng)意識(shí)，嚴(yán)格管理”為首要原則，圍繞我公司節(jié)能降耗總體目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃：1、定期對公司內(nèi)用水、用電、用油、辦公耗材、技術(shù)改造等方面的節(jié)能降耗工作進(jìn)行考核總結(jié)。繼續(xù)推進(jìn)有效的節(jié)能措施，對不完善的地方要進(jìn)行改進(jìn)，對疏忽的地方要強(qiáng)化管理，為以后節(jié)能工作更好的開展提供可靠依據(jù)。2、為了更好的落實(shí)各類節(jié)能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)、檢查節(jié)能降耗工作開展情況，并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，以全面完善、推進(jìn)節(jié)