公司籌備計(jì)劃書

1、科技有限公司 xxxx科技有限公司籌備計(jì)劃書一、成立目的隨著xxxxx業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，為了進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)服務(wù)水平，全面開拓xxxxx市場(chǎng)，決定著手運(yùn)營(yíng)xxxxx量子科技有限公司。二、xxxxx成立概要（一）企業(yè)名稱&經(jīng)營(yíng)范圍“xxxxx技有限公司”代表xxx負(fù)責(zé)xxxxx市范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。xxxxx主要經(jīng)營(yíng)范圍：通信器件，光電器件，光電器件的技術(shù)開發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)咨詢及技術(shù)服務(wù)；高頻信號(hào)分配器，電子產(chǎn)品，電子元器件，衛(wèi)星導(dǎo)航設(shè)備及零部件的技術(shù)開發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)及銷售。（二）公司主要職能正確貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)理念、市場(chǎng)政策，貫徹執(zhí)行公司行為規(guī)范，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制

2、度，向公司及時(shí)匯報(bào)市場(chǎng)情況;負(fù)責(zé)制定xxxxx的經(jīng)營(yíng)策略、目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮xxxxx及江蘇區(qū)域經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)；拓展xxxxx及江蘇省區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)，組織開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；樹立良好的企業(yè)形象，共同建設(shè)健全品牌形象作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口；負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)分支機(jī)構(gòu)建設(shè)；做好XXXX相關(guān)的其他工作。（三）籌備安排1、成立籌備組，組長(zhǎng)由xxxxx董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由xxxxx總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員若干人?；I備組成員主要由xxxxx負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)維護(hù)部門負(fù)責(zé)人等組成。2、制定公司籌備方案。3、籌備方案確定后，1個(gè)

3、月之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置等工作。4、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過公司推薦人員及本地招聘的形式，保證xxxxx運(yùn)轉(zhuǎn)人員盡快到位。xxxxx籌備工作計(jì)劃表完成時(shí)間工作事項(xiàng)責(zé)任人備注10/18成立籌備組并撰寫xxxxx籌備方案籌備組10/25確定xxxxx籌備方案xxxxx總經(jīng)理報(bào)xxxxx批準(zhǔn)11/1劃撥籌備款xxxxx11/15租賃辦公場(chǎng)所xxxxx總經(jīng)理11/15-12/1購(gòu)置辦公設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)xxxxx人員xxxxx人員招聘xxxxx總經(jīng)理xxxxx動(dòng)員大會(huì)xxxxx人員xxxxx揭牌儀式xxxxx領(lǐng)導(dǎo)等三、xxxxx組織架構(gòu)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能及人員配備（一）組織架構(gòu)x

4、xxxx設(shè)董事長(zhǎng)1名，總經(jīng)理1名，副總一名，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)3個(gè)：綜合部（編制2名），財(cái)務(wù)1名（xxxxx會(huì)計(jì)兼任），行政與接待1名；營(yíng)銷部（編制2名），其中高級(jí)營(yíng)銷專員1名，營(yíng)銷專員1名；運(yùn)營(yíng)維護(hù)部（編制3名），其中總監(jiān)1名，服務(wù)專員2名。成立初期，人員可適當(dāng)壓縮。（二）主要職責(zé)1、總經(jīng)理主要職責(zé)在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)XXXXX全面工作。分管綜合部、營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)維護(hù)部。（1）組織制定和實(shí)施xxxxx總體戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施。組織制定xxxxx的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。組織制定xxxxx及江蘇區(qū)域布局發(fā)展規(guī)劃。（2）組織制定信息化建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施。（3）對(duì)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制

5、定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（4）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。主持召開辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。（5）監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。（6）組織xxxxx市場(chǎng)營(yíng)銷，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。 （7）建立健全公司財(cái)務(wù)制度，審批重大財(cái)務(wù)支出。組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配使用方案。（8）組織建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間的溝通渠道。組織開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。組織建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。（9）組織制定人

6、力資源政策，審批重大人事決策，建立健全行政與后勤管理制度和人力資源管理制度，負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。（10）組織重大金融業(yè)務(wù)開展，審批重大信貸事項(xiàng)。（11）組織對(duì)跟蹤服務(wù)、售后服務(wù)活動(dòng)，及對(duì)客戶的銷售、營(yíng)銷等活動(dòng)執(zhí)行情況調(diào)查，定期進(jìn)行考評(píng)。（12）xxxxx交辦的其他事項(xiàng)。2、綜合部長(zhǎng)主要職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理分管綜合部、營(yíng)銷部。（1）協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，并提供分析意見及改進(jìn)建議；當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面出現(xiàn)問題時(shí)，向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。（2）根據(jù)總經(jīng)理的要求，對(duì)公司總體工作與目標(biāo)進(jìn)行策劃，對(duì)階段性工作目標(biāo)進(jìn)行分解，跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)

7、成情況，提出改進(jìn)建議。(3)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的工作規(guī)范、相關(guān)管理流程進(jìn)行分析，根據(jù)存在的問題進(jìn)行改善與優(yōu)化。(4)對(duì)公司文件、制度的合理性進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)符合實(shí)際的、可行的有效文件與制度體系。(5)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，拿出整改方案提交公司討論。(6)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人力資源結(jié)構(gòu)的合理性以及對(duì)公司的薪酬管理體制進(jìn)行分析與策劃，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出合理化建議，完善企業(yè)用人機(jī)制和崗位設(shè)置。(7)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，指導(dǎo)綜合部開展企業(yè)文化工作，對(duì)企業(yè)文化的合理性進(jìn)行分析與策劃，為公司創(chuàng)造一種引進(jìn)人才、育人、留人良性機(jī)制。

8、(8)對(duì)公司成本投入的合理性進(jìn)行分析與策劃，為企業(yè)在成本控制上設(shè)計(jì)并跟蹤落實(shí)一個(gè)較為合理的控制方法，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與分析成本的高投入與浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)提出改善建議與跟蹤實(shí)施過程。(9)協(xié)助總經(jīng)理制定江蘇區(qū)域的市場(chǎng)開拓規(guī)劃和組織實(shí)施。(10)完成總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。3、綜合部職責(zé)（1）組織研究擬訂公司經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略、公司近、中、遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出公司組織機(jī)構(gòu)、崗位編配方案。（2）負(fù)責(zé)建立和督促執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂完善。（3）負(fù)責(zé)公司綜合文電的起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的日程和外出交通安排等事務(wù)。（4）負(fù)責(zé)公司文件資料和檔案的收集、歸類、整理、登記

9、、保管、借閱和銷毀。（5）負(fù)責(zé)公司層級(jí)各類會(huì)議的會(huì)務(wù)，督促會(huì)議決定的落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)公司印章管理。（7）負(fù)責(zé)或牽頭組織承辦公司各種資質(zhì)的報(bào)批、認(rèn)證、復(fù)審和年檢。（7）與政府有關(guān)部門及有業(yè)務(wù)往來的其他單位保持聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，負(fù)責(zé)安排公司重大動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活安排及對(duì)外接待工作。（9）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理和登記造冊(cè)工作，負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)工作，及時(shí)安排修復(fù)損壞的辦公設(shè)施、設(shè)備，保持辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。（10）負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、調(diào)整晉升、績(jī)效考核、薪酬管理等人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)。（11）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，組織編制、審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表、附注及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，編制、審核公司

10、的會(huì)計(jì)憑證。牽頭組織公司全面；管理工作，審核各項(xiàng)超預(yù)算項(xiàng)目與預(yù)算外項(xiàng)目合規(guī)性、合理性。（12）組織編制年度資金需求計(jì)劃，擬定財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表。匯總、編制公司資金收支計(jì)劃，合理調(diào)配資金，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析、反饋；編制應(yīng)收賬款明細(xì)，督促各項(xiàng)資金的回收。（13）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、營(yíng)銷部職責(zé)（1）根據(jù)xxxxx發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，擬定公司的營(yíng)銷規(guī)劃。（2）擬定市場(chǎng)營(yíng)銷工作流程和管理制度，提高市場(chǎng)營(yíng)銷工作的規(guī)范化和專業(yè)化水平。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體銷售策劃工作，擬定市場(chǎng)營(yíng)銷方案，制定營(yíng)銷計(jì)劃，組織各類產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)xxxxx品牌及品牌推廣的策劃，負(fù)責(zé)xxxxx的廣告策劃工作，

11、推進(jìn)公司品牌建設(shè)，提高公司品牌知名度。（5）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作，建立和維護(hù)xxxxx市場(chǎng)營(yíng)銷信息庫(kù)，為xxxxx的營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和其他相關(guān)決策提供信息支持；對(duì)營(yíng)銷進(jìn)程和營(yíng)銷結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)及反饋，編制銷售利益分配方案，保證銷售活動(dòng)的順利完成。（6）負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審，組織有特殊要求合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)合同評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存。負(fù)責(zé)與顧客洽談合同和常規(guī)合同簽訂，確保所簽合同規(guī)范、有效和可行。（7）負(fù)責(zé)xxxxx市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)，負(fù)責(zé)貨款回收的管理。（8）擬定并組織實(shí)施xxxxx層面的營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃，提升銷售人員的市場(chǎng)拓展及客戶服務(wù)能力，參與組織對(duì)顧客技術(shù)培訓(xùn)。（9）協(xié)助綜合部做好營(yíng)銷部的營(yíng)

12、銷費(fèi)用預(yù)算和控制，負(fù)責(zé)完成客戶關(guān)系維護(hù)，；協(xié)助運(yùn)營(yíng)維護(hù)部開展顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)。（10）建立和維護(hù)xxxxx對(duì)外策略聯(lián)盟，完善xxxxx的銷售網(wǎng)絡(luò)。（11）起草xxxxx未來CRM系統(tǒng)（客戶關(guān)系系統(tǒng)）的規(guī)劃，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、應(yīng)用推廣和日常運(yùn)行管理需求的提出。（12）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5、運(yùn)營(yíng)維護(hù)部職責(zé)（1）擬定xxxxx運(yùn)營(yíng)維護(hù)規(guī)劃及相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程。（2）制定運(yùn)營(yíng)維護(hù)的發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍。（3）建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理體系并優(yōu)化完善，參與公司重大計(jì)劃推進(jìn)、市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整。（4）擬定公司運(yùn)營(yíng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并，制定公司運(yùn)營(yíng)維護(hù)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量保證、售后服務(wù)制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。（6）開展對(duì)客戶的銷售、經(jīng)營(yíng)及相關(guān)制度執(zhí)行的情況調(diào)查，實(shí)現(xiàn)售前、售中監(jiān)