2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計劃

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計劃時光似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié)：一、工作回顧1、在_年，我們的外殼產(chǎn)量為_個，導(dǎo)光柱為_個，燈柱為_個。DC線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各

2、個工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時的給予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識，并做出培訓(xùn)記錄。2、在模具方面我們針對模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)_小時對模具進行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。3、機器方面我們針對機器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。4、車間5S方面，針對車間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西，如包，手機等。員工上下班衛(wèi)生

3、交接，班長監(jiān)督并占有責任。另對模具擺放進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、_月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統(tǒng)計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到_次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在_年又回換一個新貌。5、人員方面也有了比較好的開端，_年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，_年對于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少，多的時候非常緊張

4、，少的時候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現(xiàn)象。二、機器模具維修1，在機器維修方面我們很多地方做的還不夠，一，時間回復(fù)不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產(chǎn)。二，因我們是_小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復(fù)的時間也不能給及時的提供。建議：1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產(chǎn)。2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計劃。_年我們要做到的：1、按時完成計

5、劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。2、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn)。3、做到安全生產(chǎn)。4、車間的5S管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。6、機器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做。2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計劃（二）1、負責前處理車間的安全管理，按要求機查核頻次，對車間消防設(shè)施、化學(xué)品、現(xiàn)場安全隱患點、現(xiàn)場作業(yè)方式等排查整改，消除安全隱患，確保安全合規(guī)。2、負責生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，要求并監(jiān)督各崗位依工藝標準、SOP作業(yè)，確保生產(chǎn)正常。3、現(xiàn)場走動管理，發(fā)現(xiàn)各崗位人員操作異常的，及時糾正員工操

6、作不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。4、負責前處理設(shè)備的日常巡檢，日周月保養(yǎng)維護及年度大修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常立即組織所轄人員進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。5、依崗位區(qū)域，督導(dǎo)各崗位工器具清潔消毒，現(xiàn)場5S執(zhí)行及按需輔助配合其他崗位作業(yè)。6、負責班組新進/換崗人員崗前崗中安全培訓(xùn)，組織定期開展前處理教育訓(xùn)練和人員帶教、現(xiàn)場生產(chǎn)記錄審核等工作。7、負責OA系統(tǒng)領(lǐng)/退料、現(xiàn)場原輔料領(lǐng)退及主管臨時交辦其他工作。2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計劃（三）1.根據(jù)PC下達的工單進行核料，對欠料及時跟進至齊套;2.根據(jù)工單情況、產(chǎn)線人員，合理的安排產(chǎn)線生產(chǎn)計劃;3.根據(jù)工單交期，實時掌

7、握車間整體生產(chǎn)進度，異常及時協(xié)調(diào)處理及反饋，對交期負責;4.跟進產(chǎn)線工單尾單處理，在即定時間內(nèi)完工入庫;5.統(tǒng)籌車間生產(chǎn)情況，保障車間整體生產(chǎn)效率;_車間相關(guān)文職工作;7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計劃（四）1、負責組織實施車間生產(chǎn)計劃;2、負責車間生產(chǎn)過程管理(對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作及時進行考核。參與酒質(zhì)、酒率問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施);3、負責車間現(xiàn)場5S管理，監(jiān)督各班組現(xiàn)場衛(wèi)生，實施獎懲;4、負責車間生產(chǎn)安全管理;5、負責車間成本控制，不斷提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本

8、;6、負責車間各班組日常工作安排、員工行為規(guī)范管理。2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計劃（五）1.負責生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總;2.負責生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達;3.負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行;4.負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行;5.協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工工序工作;6.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;7.負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;8.負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計劃（六）1.能熟練運用人、機、料、法、環(huán)管理生產(chǎn);2.根據(jù)本車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排;3.針對異常問題的處理能及時落實有效的措施;_車間日常事務(wù)及人員勞動紀律監(jiān)督、生產(chǎn)報表、考勤、績效考核等工作的處理;5.完成上級交辦的其他事物。2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計劃（七）1、根據(jù)公司銷售需求，出貨計劃編制年度、月度、日生產(chǎn)計劃與采購單，保證均衡生產(chǎn);2、下達經(jīng)審核的生產(chǎn)、采購單，根據(jù)實際進度與產(chǎn)品需求計劃的變更情況，對生產(chǎn)、采購計劃進行及時調(diào)整;3、跟蹤各車間生產(chǎn)計劃的進度情況，隨時上報生產(chǎn)進度的情況;4、跟蹤物料需求及物