物業(yè)財(cái)務(wù)工作參考計(jì)劃范文

1、物業(yè)財(cái)務(wù)工作參考計(jì)劃范文2020年，各個(gè)行業(yè)在遭到金融危機(jī)的侵襲時(shí)經(jīng)濟(jì)都相對(duì)下滑，而且來(lái)勢(shì)兇惡，在人們沒(méi)有任何預(yù)備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。2020年，我們已做好對(duì)應(yīng)措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作打算：一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)治理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，操縱本錢，制造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化方式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開辟視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素養(yǎng)、治理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為標(biāo)準(zhǔn)的治理機(jī)制，開辟新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力創(chuàng)始各項(xiàng)工作的新場(chǎng)面。二、主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈

2、增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應(yīng)收款%。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。三、工作措施1.捕捉信息，開辟市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2.抓好根底工作，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)治理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)展分類細(xì)化治理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收等治理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)展分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目的及責(zé)任人，以確保全年既定目的任務(wù)的全面完

3、成3.加強(qiáng)壞帳清收組織治理工作，接著做好呆帳回收及核銷工作。4.習(xí)慣營(yíng)銷新情勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶治理方式。一是要實(shí)行客戶分類治理，提供差異化、個(gè)性化效勞;二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)展重點(diǎn)治理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)效勞工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開辟力度，實(shí)現(xiàn)跨越式開展。企業(yè)將來(lái)的開展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推進(jìn)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快開展，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推開工作。6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特別情況，經(jīng)領(lǐng)

4、導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是加強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)認(rèn)識(shí)。(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是接著學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)展崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等方式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培

5、養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好根底。8.完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目的。各個(gè)部門均要制訂周工作打算、月工作打算。并要制訂實(shí)在可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部治理制度，以狠抓治理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)治理水平的提高。一是要建立和健全各項(xiàng)治理根底工作制度，促進(jìn)企業(yè)治理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理根底工作制度，包括：財(cái)務(wù)治理制度、財(cái)產(chǎn)物資治理及清查盤點(diǎn)制度、行政治理制度，依照各項(xiàng)治理制度的根底工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)如何做，以及什么不能

6、做，做錯(cuò)了如何辦等細(xì)則。如此，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)治理根底工作都清晰，要求人人恪守。通過(guò)施行這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)治理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，操縱預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與操縱，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金治理責(zé)任制。盡量防止無(wú)打算、無(wú)定額使用資金。三是依照企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和治理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)監(jiān)視。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的運(yùn)營(yíng)收益、本錢費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)展分別核算。使各部門對(duì)本人的任務(wù)、目的做到心中有數(shù)。這關(guān)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開

7、支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)清晰、互相制約。會(huì)計(jì)監(jiān)視。會(huì)計(jì)監(jiān)視不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，不斷到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)視職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，確實(shí)是把想干的事干成功的才能;關(guān)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的才能。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或根本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐能夠用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的詳細(xì)措施：首先，要設(shè)立明晰的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度表：這個(gè)目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目