企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用

1、企業(yè)戰(zhàn)略與管理睬計(jì)方法運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略與管理睬計(jì)方法運(yùn)用一、會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略制定之中的作用戰(zhàn)略制定的核心問題是戰(zhàn)略目的的設(shè)立和戰(zhàn)略途徑確實(shí)定。管理者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和核心價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)偏好以及風(fēng)險(xiǎn)承受度直接影響到戰(zhàn)略目的確實(shí)定和途徑選擇，但是，特定管理者選擇確定戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略途徑時(shí)必須以縝密的戰(zhàn)略分析為基矗一戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析主要是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)展分析的過程，這一過程主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)展分析，內(nèi)局部析內(nèi)容主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)資源和企業(yè)的工作人員等方面，而企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要是包括外部的資本市嘗國(guó)家政策等方面。戰(zhàn)略分析的主要目的是決定企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的經(jīng)營(yíng)策略

2、，并在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程之中，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略策略進(jìn)展分析和論證，并對(duì)該方案進(jìn)展修改和完善使其符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)的開展需求。在企業(yè)的戰(zhàn)略分析過程之中，主要使用的分析守法包括ST分析法，這種分析方法主要是對(duì)于企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)之中的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇等多方面進(jìn)展列表比擬之后，決定企業(yè)的將來開展方向的分析方法，這種分析方法可以較為清楚的分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中的威脅和機(jī)遇，為企業(yè)的開展戰(zhàn)略提出了決定根據(jù)。二戰(zhàn)略目的企業(yè)的戰(zhàn)略目的是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目的，這種經(jīng)營(yíng)目的不是較為模糊的一種開展方向，是指在周邊經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理想情況之下，企業(yè)的最大經(jīng)營(yíng)成果，主要包括階段性目的和結(jié)果性目的。過程性目

3、的一般又被稱作階段性目的，主要是指在企業(yè)開展的不同階段由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所確定的開展目的。結(jié)果性目的是指企業(yè)開展的理想結(jié)果之中的企業(yè)盈利或是經(jīng)營(yíng)目的，要保證戰(zhàn)略目的的可行性，就要在戰(zhàn)略目的的制定過程之中使用會(huì)計(jì)管理工具將企業(yè)的開展過程可視化，并量化可能遇到的問題，用數(shù)據(jù)和指標(biāo)反響企業(yè)的復(fù)雜化內(nèi)過程可以較為直觀的展示企業(yè)的開展前景和開展困難，有利于企業(yè)將將來的戰(zhàn)略目的進(jìn)展可視化和詳細(xì)化的建立，技法企業(yè)員工工作的積極性。三戰(zhàn)略途徑在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程之中，戰(zhàn)略途徑的制定主要是通過企業(yè)開展規(guī)劃和企業(yè)道路圖的方式來進(jìn)展表達(dá)，戰(zhàn)略途徑的合理設(shè)計(jì)可以進(jìn)步企業(yè)在戰(zhàn)略開展之中的執(zhí)行力度，把握將來的開展方向，保證戰(zhàn)

4、略目的的實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略途徑的決定過程之中，企業(yè)一般會(huì)用道路圖來對(duì)階段性的目的和開展過程進(jìn)展羅列，通過對(duì)于不同開展過程的有機(jī)鏈接，企業(yè)的管理人員可以在各個(gè)階段性目的之中添加不同的開展道路，并通過企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作來對(duì)將來的開展道路進(jìn)展可行性的研究，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷谋疚挠烧撐穆?lián)盟搜集整理和完善。二、管理睬計(jì)工具在戰(zhàn)略施行中的應(yīng)用一對(duì)企業(yè)的開展才能進(jìn)展分析在會(huì)計(jì)管理之中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員可以使用不同的方法來對(duì)企業(yè)的開展前景進(jìn)展分析。主要使用的分析方法包括如下的幾種：1.ST分析。在會(huì)計(jì)管理工作之中，最為常用的決策工具是ST分析法，該分析法是對(duì)企業(yè)的開展優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，以及在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中的機(jī)遇和威脅進(jìn)展統(tǒng)

5、一的分析和直觀化的表現(xiàn)，以便于得出企業(yè)的投資和開展價(jià)值。該方法的分析結(jié)果會(huì)對(duì)投資方的決策的作出有著較大的影響，ST分析的結(jié)果是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的開展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)的開展環(huán)境進(jìn)展的分析，因此對(duì)于企業(yè)的開展價(jià)值的分析很有意義。2.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)進(jìn)展分析。公司內(nèi)部，管理人員對(duì)于公司的管理隨著公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間的延長(zhǎng)也變得更為純熟。在公司的經(jīng)營(yíng)之中，公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表著管理層對(duì)于企業(yè)的管理效率。公司的管理越好，公司內(nèi)部不必要的資金周轉(zhuǎn)就越少，相對(duì)的管理層的工作就更為純熟。公司的管理工作除了管理層的工作之外，公司員工的工作素質(zhì)也是非常重要的。公司員工的技術(shù)才能對(duì)于公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展和公司客戶的忠實(shí)度方

6、面有很大的作用。3.產(chǎn)品或是效勞的周期性分析。在各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程之中，企業(yè)產(chǎn)品和效勞的進(jìn)展都有其周期性，其周期可以被分為介紹期、增長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。介紹期是指企業(yè)將產(chǎn)品進(jìn)展研發(fā)和改造之后，進(jìn)展投產(chǎn)的投入市場(chǎng)的一系列過程。新產(chǎn)品作為對(duì)于舊技術(shù)的改善和更新，其使用和普及勢(shì)必要經(jīng)過一段時(shí)間，使人們對(duì)于新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)展熟悉和承受。在產(chǎn)品的介紹期內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)該和開發(fā)人員進(jìn)展合作，在對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的功能和使用進(jìn)展充分的理解之后，針對(duì)用戶的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男麄鞣椒?，以吸引用戶的使用。?dāng)產(chǎn)品在經(jīng)過介紹期的成功，被人們承受之后，新產(chǎn)品就進(jìn)入了市場(chǎng)成長(zhǎng)器。在成長(zhǎng)期之中，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該注意

7、的是對(duì)產(chǎn)品的維護(hù)和更新，使得產(chǎn)品始終具有可以吸引用戶的優(yōu)點(diǎn)。因此，在成長(zhǎng)期內(nèi)，公司對(duì)于產(chǎn)品的效勞完善和功能改善都是很必要的，對(duì)于產(chǎn)品在市場(chǎng)上的長(zhǎng)期生存很有必要。產(chǎn)品在經(jīng)過介紹期的推廣和成長(zhǎng)期的完善和改造之后，產(chǎn)品開場(chǎng)進(jìn)入大量消費(fèi)和市場(chǎng)銷售的階段，并且在市場(chǎng)的使用率上漸漸飽和，這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開展的第三個(gè)階段，成熟期。在這一階段的產(chǎn)品的根本功能已經(jīng)趨于完善，且在市場(chǎng)之上，使用的用戶的承受率也很高。在這一階段是對(duì)于產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)商來說是在產(chǎn)品的推廣和市場(chǎng)銷售之中最為重要的一個(gè)階段。在這一階段之中產(chǎn)品的功能上已經(jīng)根本完善，產(chǎn)品的進(jìn)一步推廣主要依靠市場(chǎng)的營(yíng)銷和產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)工作的良好可以保證產(chǎn)品在成熟期內(nèi)銷量和市場(chǎng)占有率。通過對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品或是效勞所處的周期的分析，會(huì)計(jì)管理人員可以對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)提出意見，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。二建立企業(yè)開展預(yù)算體系關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵性，預(yù)算指標(biāo)強(qiáng)調(diào)全面性。在確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的根底上，通過編制預(yù)算以數(shù)字化的形式落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略途徑，并通過建立與預(yù)算相應(yīng)的核算系統(tǒng)、報(bào)告體系，反映預(yù)算施行過程，為預(yù)算控制、評(píng)價(jià)提供根據(jù)。戰(zhàn)略目的和規(guī)劃是否與企業(yè)擁有或可獲取的資源相匹配，是否按戰(zhàn)略目的和規(guī)劃的要求進(jìn)展有效的資源配置，例如，能否獲得與規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)形式相應(yīng)的資金，資本構(gòu)造是否滿足風(fēng)險(xiǎn)控制和低資本本錢的要求