下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精品文檔,值得擁有 / 5濟南舜華園建設發(fā)展有限公司 工作文件編號:SHYWP-07第C版第1次修改標題:干部述職管理規(guī)定第2頁共5頁公司中層(部門經理、副經理)干部全部實行聘任制。每年初對任職滿三個月的中層干部進行一次述職考評,有關述職規(guī)定如下:.要求:本著公平、公正、公開的用人原則,實事求是地進行評述。.組織形式:人力資源部統(tǒng)一組織述職報告會。.評委組成:總經理、副總經理、總監(jiān)、總經理助理、員工代表(每部門1 2名員工代表,由人力資源部指定).述職報告會主要內容:(1)述職人員宣讀述職報告;(2)自由答辯;(3)評委評分。.評定規(guī)則:將所有評委對該干部的打分去掉一個最高分,去掉一個最低分,
2、計算得 出的平均分為最后述職成績。.考評成績:最終成績二個人年度考核成績X 70%+述職成績30%注:個人年度考核成績=2季度績效/4述職成績=領導層述職評分成績X 70%+員工代表述職評分成績X 30%.評分標準:優(yōu)秀:90分以上;良好:89分一81分;稱職:80分70分;基本稱職:69分60分不稱職:60分以下述職報告是幫助干部總結工作,改進工作方式、方法的有效手段。優(yōu)秀、良好 者作為職務晉升、獎勵的重要依據(jù)之一;稱職者繼續(xù)履行現(xiàn)職責任;基本稱職者繼 續(xù)留任,但有三個月考察期;不稱職者由人力資源部與公司高層研究決定是否降職、 調職或作其他處理。.述職順序安排:開發(fā)設計部、工程項目部、預決算
3、部、銷售部、推廣部、市場部、客戶服務部、 財務部、ISO小組、人力資源部、行政部。濟南舜華園建設發(fā)展有限公司 工作文件編號:SHYWP-07第C版第1次修改標題:干部述職管理規(guī)定第3頁共5頁中層干部述職報告評委評分表姓名部 門職務個人年度績效述職成績說明:請根據(jù)被考評者所從事工作的現(xiàn)有要求仔細地對其績效加以評價。請按照以 下尺度表中所標明的等級來核定該干部的述職分數(shù),并將其填寫在相應的方框內。最終 的考評結果通過將所有分數(shù)進行加總得出評價標準說明A:優(yōu)秀。評價要素的績效一貫十分突出或超出職位的要求,并且明顯優(yōu)于 他人的績效。B:良好。評議要素的績效突出,圓滿實現(xiàn)工作績效標準。C:稱職。評價要素
4、的績效可以信賴,達到工作績效標準。D:基本稱職。評價要素的績效標準基本達到,某一方面仍存在缺陷,需要進一步改進。E:不稱職。評價要素的績效總的來說無法讓人接受,必須立即加以改進評價要素評價尺度得分1 .工作質量:所完成工作的精確A: 910度、徹底性和可接受性B: 8 8.9分分 數(shù)7-7.9 分6-6.9 分5.9分以下2.工作生產率:在過去一年中 所完成工作的數(shù)量和效率9-10 分8-8.9 分分數(shù)C: 7-7.9 分6-6.9 分5.9分以下3.工作知識:實踐經驗和技術能力 A: 9 10分分數(shù)以及在工作中所運用的信息B: 8 8.9分 7-7.9 分6-6.9 分5.9分以下濟南舜華園
5、建設發(fā)展有限公司 工作文件編號:SHYWP-07第C版第1次修改標題:干部述職管理規(guī)定第4頁共5頁評價要素評價尺度得分4.責任心:主動承擔相應的工作A: 910分分 數(shù)任務和責任的積極性及總體的B: 8 8.9分 出勤率C: 7-7.9分 6 6.9 分5.9分以下5.計劃與組織力:善于分析組織和客戶A:9-10 分分數(shù)的需要,自主制定可行的,作計劃,B:88.9 分并充分與下屬溝通,合理安、分解C:7-7.9 分工作任務的能力D:6 6.9 分E: 5.9分以下6.決策與授權:完成工作時,能夠在責權A: 9 10分范圍內,獨立作出決策,不推卸問題B: 8 8.9分和責任,并鼓勵下屬獨立做出決
6、定,C: 7 7.9分能夠建立適當?shù)目刂拼胧〥: 66.9分E : 5.9分以下分數(shù)7.指揮與監(jiān)控:任務下達清晰明確,工作 A: 9 10分分數(shù)目標和要求詳細,工作中能夠按照規(guī)程 B: 8 8.9分 要求,設立適當?shù)臋z查點,嚴格監(jiān)控下 C: 77.9分 屬工作進程和質量,并能夠向員工指出 D: 66.9分 問題,提供解決問題的具體建議E: 5.9分以下8.團隊建設:積極與下屬溝通,了解其工A: 9 10分 分 數(shù)作現(xiàn)狀和需要,對其工作結果進行反饋,B: 8 8.9分并對員工的進步和突出貢獻及時給予激勵 C: 7 7.9分 D: 6-6.9 分E : 5.9分以下濟南舜華園建設發(fā)展有限公司 工作文件編號:SHYWP-07第C版第1次修改標題:干部述職管理規(guī)定第5頁共5頁評價要素評價尺度得分9.客戶服務:服務態(tài)度友善、積極,A: 910分分 數(shù)根據(jù)組織規(guī)則,能夠合理滿足客B: 8-8.9分11戶需求C: 7 7.9分6 6.9 分5.9分以下10.個人發(fā)展:能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 洗衣機相關項目實施方案
- 畫畫教培課程設計
- 北京林業(yè)大學《膠粘劑與涂料》2021-2022學年第一學期期末試卷
- 北京聯(lián)合大學《組織與工作設計》2022-2023學年第一學期期末試卷
- 水電站壓力管道課程設計
- 支票夾皮革制項目評價分析報告
- 命令行接口課程設計
- 武術訓練器械相關項目實施方案
- 水果分割器相關項目建議書
- 生物化學 課程設計
- 《復活》 統(tǒng)編版高中語文選擇性必修上冊
- 宮腔鏡手術配合護理查房
- 心肌炎護理查房課件
- 生產異常管理及分析
- AutoCAD 2020中文版從入門到精通(標準版)
- 《風娃娃》的說課
- 高速鐵路橋隧建筑物病害及狀態(tài)等級評定 支座劣化項目及等級
- XX元器件選用報告
- 醫(yī)療設備應急預案及流程
- 啟封密閉排放瓦斯方案及安全技術措施
- 2023年康復醫(yī)學治療技術(士)考試題庫匯總500道含解析253
評論
0/150
提交評論