干部述職管理辦法

1、精品文檔，值得擁有 / 5濟南舜華園建設發(fā)展有限公司 工作文件編號：SHYWP-07第C版第1次修改標題：干部述職管理規(guī)定第2頁共5頁公司中層(部門經理、副經理)干部全部實行聘任制。每年初對任職滿三個月的中層干部進行一次述職考評，有關述職規(guī)定如下：.要求：本著公平、公正、公開的用人原則，實事求是地進行評述。.組織形式：人力資源部統(tǒng)一組織述職報告會。.評委組成：總經理、副總經理、總監(jiān)、總經理助理、員工代表(每部門1 2名員工代表，由人力資源部指定).述職報告會主要內容：(1)述職人員宣讀述職報告；(2)自由答辯；(3)評委評分。.評定規(guī)則：將所有評委對該干部的打分去掉一個最高分，去掉一個最低分，

2、計算得 出的平均分為最后述職成績。.考評成績：最終成績二個人年度考核成績X 70%+述職成績30%注：個人年度考核成績=2季度績效/4述職成績=領導層述職評分成績X 70%+員工代表述職評分成績X 30%.評分標準：優(yōu)秀：90分以上；良好：89分一81分；稱職：80分70分；基本稱職：69分60分不稱職：60分以下述職報告是幫助干部總結工作，改進工作方式、方法的有效手段。優(yōu)秀、良好 者作為職務晉升、獎勵的重要依據(jù)之一；稱職者繼續(xù)履行現(xiàn)職責任；基本稱職者繼 續(xù)留任，但有三個月考察期；不稱職者由人力資源部與公司高層研究決定是否降職、 調職或作其他處理。.述職順序安排：開發(fā)設計部、工程項目部、預決算

3、部、銷售部、推廣部、市場部、客戶服務部、 財務部、ISO小組、人力資源部、行政部。濟南舜華園建設發(fā)展有限公司 工作文件編號：SHYWP-07第C版第1次修改標題：干部述職管理規(guī)定第3頁共5頁中層干部述職報告評委評分表姓名部 門職務個人年度績效述職成績說明：請根據(jù)被考評者所從事工作的現(xiàn)有要求仔細地對其績效加以評價。請按照以 下尺度表中所標明的等級來核定該干部的述職分數(shù)，并將其填寫在相應的方框內。最終 的考評結果通過將所有分數(shù)進行加總得出評價標準說明A:優(yōu)秀。評價要素的績效一貫十分突出或超出職位的要求，并且明顯優(yōu)于 他人的績效。B:良好。評議要素的績效突出，圓滿實現(xiàn)工作績效標準。C:稱職。評價要素

4、的績效可以信賴，達到工作績效標準。D:基本稱職。評價要素的績效標準基本達到，某一方面仍存在缺陷，需要進一步改進。E:不稱職。評價要素的績效總的來說無法讓人接受，必須立即加以改進評價要素評價尺度得分1 .工作質量：所完成工作的精確A: 910度、徹底性和可接受性B: 8 8.9分分 數(shù)7-7.9 分6-6.9 分5.9分以下2.工作生產率：在過去一年中 所完成工作的數(shù)量和效率9-10 分8-8.9 分分數(shù)C: 7-7.9 分6-6.9 分5.9分以下3.工作知識：實踐經驗和技術能力 A: 9 10分分數(shù)以及在工作中所運用的信息B: 8 8.9分 7-7.9 分6-6.9 分5.9分以下濟南舜華園

5、建設發(fā)展有限公司 工作文件編號：SHYWP-07第C版第1次修改標題：干部述職管理規(guī)定第4頁共5頁評價要素評價尺度得分4.責任心：主動承擔相應的工作A: 910分分 數(shù)任務和責任的積極性及總體的B: 8 8.9分 出勤率C: 7-7.9分 6 6.9 分5.9分以下5.計劃與組織力：善于分析組織和客戶A:9-10 分分數(shù)的需要，自主制定可行的，作計劃，B:88.9 分并充分與下屬溝通，合理安、分解C:7-7.9 分工作任務的能力D:6 6.9 分E: 5.9分以下6.決策與授權：完成工作時，能夠在責權A: 9 10分范圍內，獨立作出決策，不推卸問題B: 8 8.9分和責任，并鼓勵下屬獨立做出決

6、定，C: 7 7.9分能夠建立適當?shù)目刂拼胧〥： 66.9分E : 5.9分以下分數(shù)7.指揮與監(jiān)控：任務下達清晰明確，工作 A: 9 10分分數(shù)目標和要求詳細，工作中能夠按照規(guī)程 B: 8 8.9分 要求，設立適當?shù)臋z查點，嚴格監(jiān)控下 C: 77.9分 屬工作進程和質量，并能夠向員工指出 D: 66.9分 問題，提供解決問題的具體建議E: 5.9分以下8.團隊建設：積極與下屬溝通，了解其工A: 9 10分 分 數(shù)作現(xiàn)狀和需要，對其工作結果進行反饋，B: 8 8.9分并對員工的進步和突出貢獻及時給予激勵 C: 7 7.9分 D: 6-6.9 分E : 5.9分以下濟南舜華園建設發(fā)展有限公司 工作文件編號：SHYWP-07第C版第1次修改標題：干部述職管理規(guī)定第5頁共5頁評價要素評價尺度得分9.客戶服務：服務態(tài)度友善、積極，A: 910分分 數(shù)根據(jù)組織規(guī)則，能夠合理滿足客B: 8-8.9分11戶需求C: 7 7.9分6 6.9 分5.9分以下10.個人發(fā)展：能