總經(jīng)理工作指導(dǎo)書

1、XX總經(jīng)理工作指導(dǎo)書崗位組織關(guān)系：崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)TY-001所在部門XX公司崗位定編1直接上級(jí)XX集團(tuán)常務(wù)副總直接下級(jí)XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)一部經(jīng)理、生產(chǎn)二部經(jīng)理、生產(chǎn)三部經(jīng)理、并線部經(jīng)理、生產(chǎn)打算員、總統(tǒng)計(jì)員崗位工作職責(zé)：年度定期工作每年1月初，提交年度述職報(bào)告，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核，總裁審批，并抄送董事會(huì)。通過述職報(bào)告對(duì)上一年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)，系統(tǒng)地展示工作的思路，并以此作為集團(tuán)了解和考核本崗位年度工作的要緊依據(jù)之一。述職報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：對(duì)比上年度工作目標(biāo)和工作打算，用數(shù)據(jù)和事實(shí)匯報(bào)展示各項(xiàng)工作和目標(biāo)的實(shí)際完成情況?？偨Y(jié)上年度工作所取得的要緊成績以及成功的經(jīng)驗(yàn)，分析上年度工作

2、中（如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等）存在的要緊問題和教訓(xùn)，深入探究產(chǎn)生這些問題的緣故。闡述如何通過新年度工作目標(biāo)和工作打算的落實(shí)推動(dòng)治理的改善，獲得更好的工作業(yè)績。每年1月上旬，代表XX公司在集團(tuán)方針推展會(huì)議上匯報(bào)XX公司上一年度工作目標(biāo)和工作打算的完成情況，展示下一年度的工作目標(biāo)和工作打算，同意質(zhì)詢，并依照會(huì)議精神進(jìn)行修訂。報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核，總裁審批，交總裁辦、董事會(huì)備案。通過年度方針推展會(huì)的匯報(bào)，明確XX公司的年度工作思路和工作方法，同時(shí)也是對(duì)集團(tuán)做出的莊重承諾，并將以此為依據(jù)，同意集團(tuán)的監(jiān)督和考核。每年1月中旬，依照集團(tuán)人力資源部的年度績效考核政策組織實(shí)施XX公司的上一年度績效考核工作。通過年度

3、績效考核工作的開展，充分調(diào)動(dòng)XX公司職員的工作積極性，推動(dòng)XX公司下一年度工作績效的提升。具體的工作包括以下內(nèi)容：審核各部門經(jīng)理上報(bào)的職員年度考核結(jié)果，按照優(yōu)秀職員評(píng)選方法，依照優(yōu)秀職員標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選優(yōu)秀職員，報(bào)集團(tuán)人力資源部。擬定直接下級(jí)的年度考核評(píng)分，按照優(yōu)秀職員評(píng)選方法，依照優(yōu)秀職員標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選優(yōu)秀職員，送集團(tuán)常務(wù)副總審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源部?？己私Y(jié)束后，做好與下屬的面談，鼓舞先進(jìn)人員再接再厲，鞭策后進(jìn)人員迎頭趕上。春節(jié)前夕，組織安排好假期職員的返鄉(xiāng)工作，特不是在返鄉(xiāng)前組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)職員進(jìn)行思想教育。通過合理的安排和有效的溝通，確保春節(jié)期間的生產(chǎn)，并減少因?yàn)榧倨趲淼穆殕T流失，節(jié)后保持穩(wěn)定

4、的生產(chǎn)秩序。每年4月份中旬，組織一次XX公司質(zhì)量內(nèi)審，邀請(qǐng)集團(tuán)總師辦和集團(tuán)相關(guān)治理人員組成檢查組，檢查XX公司質(zhì)量操縱和質(zhì)量保障體系是否完善，是否執(zhí)行到位，并形成內(nèi)審報(bào)告。責(zé)成XX公司各部門依照內(nèi)審報(bào)告進(jìn)行整改。通過內(nèi)審的進(jìn)行，發(fā)覺和解決XX公司在質(zhì)量治理體系上的漏洞和不足，通過體系化的改進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。每年5月中旬，組織各部門對(duì)XX公司的各項(xiàng)治理制度進(jìn)行系統(tǒng)性地修訂和整理，交集團(tuán)常務(wù)副總審核后，送董事會(huì)審批備案。這既是為了保持各項(xiàng)治理制度的時(shí)效性，也是對(duì)治理制度的學(xué)習(xí)過程，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)過程。每年6月下旬，召集直接下級(jí)對(duì)XX公司上半年的工作目標(biāo)和工作打算完成情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存

5、在的問題，分析產(chǎn)生緣故，提出糾正的措施和打算，依照現(xiàn)實(shí)客觀情況提出下半年工作目標(biāo)和打算的修改意見。為半年度的方針推展會(huì)議做好預(yù)備。每年7月上旬，代表XX公司在集團(tuán)方針推展半年會(huì)議上匯報(bào)XX公司上半年工作目標(biāo)和工作打算的完成情況，以及調(diào)整后的下半年工作目標(biāo)和工作打算，同意質(zhì)詢，并依照會(huì)議精神進(jìn)行修訂。報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核，總裁審批，交總裁辦和董事會(huì)備案。通過對(duì)上半年度工作實(shí)踐的總結(jié)，及時(shí)地調(diào)整工作的思路和方法，從而能夠更好的開展下半年的工作。每年11月下旬，審批生產(chǎn)打算員擬定的XX公司上年度培訓(xùn)總結(jié)和下一年度的培訓(xùn)需求。通過有針對(duì)性、打算性的對(duì)XX公司干部職員開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作來提高其素養(yǎng)。每年1

6、2月中旬，負(fù)責(zé)組織直接下級(jí)共同議定下一年度的各部門崗位編制打算和人員需求打算，詳細(xì)講明崗位增加、崗位刪減、人員需求的具體緣故，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核后，送集團(tuán)人力資源部。以此作為集團(tuán)人力資源部確定下一年度XX公司人員招聘打算和績效獎(jiǎng)金崗位數(shù)的依據(jù)。每年12月中下旬，依照集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和本年度工作目標(biāo)完成情況，召集直接下級(jí)共同研討制定XX公司的下一年度工作目標(biāo)和工作打算，并將上述目標(biāo)和打算按照月度、部門進(jìn)行進(jìn)一步的分解，明確負(fù)責(zé)人、完成時(shí)刻和財(cái)務(wù)資金預(yù)算；針對(duì)本年度治理上存在的問題，提出治理方法和措施，保證年度目標(biāo)和打算的落實(shí)。為年度方針推展會(huì)議做好預(yù)備。備注：工作目標(biāo)應(yīng)包含產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、

7、消耗目標(biāo)、安全目標(biāo)以及治理目標(biāo)等（參見崗位工作考核指標(biāo)），工作打算是為了完成上述目標(biāo)所打算采取的要緊有效行動(dòng)。各項(xiàng)工作都應(yīng)該緊緊圍繞目標(biāo)的達(dá)成展開，依照目標(biāo)的完成情況適時(shí)地調(diào)整和完善工作打算，并一一落實(shí)。月度定期工作每月初，召集XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)打算員、總統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備部經(jīng)理、動(dòng)力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理召開月度例會(huì)，對(duì)上月月度工作目標(biāo)和工作打算的完成情況進(jìn)行總結(jié)。通過總結(jié)，發(fā)覺和解決月度工作中的問題和不足，并為月度集團(tuán)方針推展做好預(yù)備。會(huì)議內(nèi)容如下：回憶檢查上月度的各項(xiàng)工作打算是否如期完成。各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)各自部門上月度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)各部門的匯報(bào)進(jìn)行質(zhì)詢和挑

8、戰(zhàn)，對(duì)存在的問題要刨根究底，對(duì)各部門下月度的工作打算要認(rèn)真推敲。與各部門負(fù)責(zé)人共同擬定XX公司下月度的工作目標(biāo)、工作打算。假如生產(chǎn)打算未能如期完成，負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)延誤分析報(bào)告，講明實(shí)際完成情況與打算的差距，分析產(chǎn)生延誤的要緊緣故，提出改善的措施和方法，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審批。每月上旬，代表XX公司參加集團(tuán)方針推展月度回憶會(huì)議，報(bào)告XX公司上月度工作目標(biāo)和工作打算完成情況、下月度工作打算和改善措施、需要集團(tuán)提供的關(guān)心和支持等，并同意質(zhì)詢。依照會(huì)議精神修訂月度報(bào)告，報(bào)常務(wù)副總審核，總裁審批，交總裁辦和董事會(huì)備案。通過月度的方針推展回憶，使集團(tuán)準(zhǔn)確了解XX公司的月度生產(chǎn)運(yùn)營情況，并給予支持和指導(dǎo)。每月上旬

9、，組織實(shí)施XX公司的月度績效考核工作。通過月度考核的實(shí)施，適時(shí)地激勵(lì)XX公司干部職員改善工作，提高績效。具體內(nèi)容如下：會(huì)簽集團(tuán)人力資源部依照考核結(jié)果確定的XX公司月度績效獎(jiǎng)金數(shù)額。如有不同意見，請(qǐng)集團(tuán)常務(wù)副總、集團(tuán)財(cái)務(wù)副總共同協(xié)商解決，報(bào)集團(tuán)總裁審批。依照各部門月度考核目標(biāo)的完成情況，確定各部門的月度獎(jiǎng)金數(shù)額。依照上月末制定的考核目標(biāo)和實(shí)際完成情況，給XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)打算員、總統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備部經(jīng)理、動(dòng)力部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理評(píng)分確定其績效獎(jiǎng)金數(shù)額，并進(jìn)行面談，指出其工作存在的問題和需要改進(jìn)的方面，雙方在考核表上簽字，交集團(tuán)常務(wù)副總審核，送集團(tuán)人力資源部。審批由部門經(jīng)理主

10、持的對(duì)車間主任、車間設(shè)備主任、棉檢室主任、試驗(yàn)室主任、成品檢驗(yàn)室主任、動(dòng)力班長、平車隊(duì)長、設(shè)備工段長的考核結(jié)果，送集團(tuán)人力資源部。與集團(tuán)常務(wù)副總擬定XX公司下一月度的考核目標(biāo)，從質(zhì)量、成本、交期、安全、文明生產(chǎn)等幾個(gè)方面設(shè)定（參見崗位工作考核）。交集團(tuán)財(cái)務(wù)副總審核后，報(bào)集團(tuán)總裁審批，送集團(tuán)人力資源部備案。依照XX公司的月度考核目標(biāo)，分解確定各部門和直接下級(jí)的月度考核目標(biāo)，雙方在考核表上簽字。（參見直接下級(jí)的工作指導(dǎo)書）每月10日前，審批總統(tǒng)計(jì)員提交的XX公司職員月度工資發(fā)放表，報(bào)集團(tuán)人力資源部，保證職職員資分配的公平和公正。每月中旬組織一次XX公司安全大檢查，檢查組由XX公司副總、各部門經(jīng)理和

11、集團(tuán)安保部門負(fù)責(zé)人組成。審批由XX公司副總經(jīng)理依照檢查結(jié)果填寫的安全檢查記錄，責(zé)成各部門進(jìn)行整改。通過定期的安全檢查，發(fā)覺和糾正存在的安全隱患，并將檢查結(jié)果和整改結(jié)果作為各部門月度安全目標(biāo)考核的要緊內(nèi)容。具體檢查內(nèi)容如下：檢查職員是否清晰各自崗位的安全要求，是否有安全培訓(xùn)記錄，有沒有違反安全操作要求的行為。檢查專門崗位的操作人員是否持相應(yīng)的操作證上崗。檢查生產(chǎn)設(shè)備有沒有超負(fù)荷或是帶缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場有無煙頭，吸煙現(xiàn)象，存在哪些安全隱患。檢查消防設(shè)施是否齊全，是否有負(fù)責(zé)人的維護(hù)檢查記錄。檢查各班組、各車間的安全生產(chǎn)自查記錄。每月下旬，月度例會(huì)之前，批閱質(zhì)量治理員上報(bào)的月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，全面

12、掌握XX公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量操縱的情況，深入分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣故，并在月度例會(huì)上對(duì)各部門提出相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)要求。每月下旬，月度例會(huì)之前，審查本月度機(jī)配件、皮輥、動(dòng)力水電氣以及人工成本等的消耗。掌握XX公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本操縱的現(xiàn)狀，并結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。如發(fā)覺異常，在月度例會(huì)上責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行整改，制定整改打算，并作為下一月度考核的工作事項(xiàng)之一。每月下旬，審批生產(chǎn)打算員擬定的XX公司人員招聘月打算，詳細(xì)講明XX公司下一月度所需招聘的崗位、人數(shù)、緣故及要求，報(bào)送集團(tuán)人力資源部。使XX公司的招人、用人處于有序狀態(tài)，而不是盲目的抓丁。每月末，負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)打算協(xié)調(diào)會(huì)，確定XX公司月度生產(chǎn)打算，并作為

13、銷售打算、揩車、平車打算、物料供應(yīng)打算的調(diào)整依據(jù)。從而實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)和以產(chǎn)定銷的緊密結(jié)合，生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)工作平穩(wěn)銜接。會(huì)議內(nèi)容如下：參加會(huì)議的包括：集團(tuán)常務(wù)副總、集團(tuán)采購部經(jīng)理、集團(tuán)銷售部經(jīng)理、總工程師、XX公司副總經(jīng)理、XX公司生產(chǎn)打算員。會(huì)前：銷售部經(jīng)理依照歷史銷售數(shù)據(jù)、市場動(dòng)態(tài)分析、訂貨情況，擬定月度銷售打算。生產(chǎn)打算員收集產(chǎn)品庫存信息，原材料庫存信息。總工程師擬定新產(chǎn)品的試制打算。XX公司副總經(jīng)理擬定設(shè)備揩車打算，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。生產(chǎn)打算員依照以上情況草擬月度生產(chǎn)打算。會(huì)上，各與會(huì)人員講明上述打算、信息，討論確定月度生產(chǎn)打算，XX公司總經(jīng)理、集團(tuán)采購部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理和總工程

14、師會(huì)簽后，集團(tuán)常務(wù)副總審批。月度生產(chǎn)打算作為銷售打算、揩車、平車打算，物料供應(yīng)打算的調(diào)整依據(jù)。每月末，檢查和審批前后紡教練員的月度培訓(xùn)報(bào)告。督促對(duì)基層職員的培訓(xùn)工作切實(shí)有效地落到實(shí)處，通過提高職員的操作技能來穩(wěn)定產(chǎn)量和質(zhì)量。每周定期工作每周一，審批生產(chǎn)打算員擬定的XX公司人員周報(bào)表，詳細(xì)講明XX公司上周的人員在編情況、異動(dòng)情況，報(bào)送集團(tuán)人力資源部。使集團(tuán)準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握XX公司的用人狀況，并適時(shí)地做好人員補(bǔ)給工作。每周一，聽取部門經(jīng)理報(bào)告上周生產(chǎn)打算完成情況，審核未完成生產(chǎn)打算的部門的生產(chǎn)延誤分析報(bào)告，講明打算延誤的具體緣故，并審批生產(chǎn)打算員提交的下周生產(chǎn)打算。確保XX公司月度生產(chǎn)打算能夠按要

15、求完成，以最快的速度滿足市場對(duì)生產(chǎn)的需求。每周二，審查上周原棉、輔材周消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。如發(fā)覺異常，立即召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，依照定額和工藝要求，分析異常緣故，并制定相應(yīng)的對(duì)策。通過有效的操縱和快速的響應(yīng)，確保各項(xiàng)原材料的消耗操縱在定額范圍內(nèi)，提升公司產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。每周三，批閱各部門負(fù)責(zé)人提交的部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并批示意見。督促各部門內(nèi)部例會(huì)的正常進(jìn)行，指導(dǎo)和關(guān)心各部門負(fù)責(zé)人開展部門治理工作，檢查會(huì)議決議的落實(shí)情況。每周五，批閱質(zhì)量治理員上報(bào)的周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，并批示意見。及時(shí)掌握第一手的質(zhì)量信息，指導(dǎo)質(zhì)量的改進(jìn)活動(dòng)。每周六組織XX公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理進(jìn)行文明生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，審批副總經(jīng)理

16、依照檢查結(jié)果提交的文明生產(chǎn)檢查報(bào)告，責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行整改。通過例行的檢查，推動(dòng)XX公司現(xiàn)場治理的持續(xù)改進(jìn)，并將檢查結(jié)果和整改率，作為各部門月度獎(jiǎng)金考核的要緊依據(jù)之一。日常性工作組織治理：負(fù)責(zé)建立和完善XX公司治理體系。包括組織架構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，治理制度的制定和完善，以及制度執(zhí)行的監(jiān)督與檢查。依照治理的需要，擬定XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案。其中，臨時(shí)性、部門級(jí)以下組織調(diào)整須報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審批，部門級(jí)以上組織調(diào)整，必須經(jīng)集團(tuán)常務(wù)副總、總裁審核后，報(bào)董事會(huì)審批。在調(diào)整方案中要詳細(xì)講明以下內(nèi)容：原機(jī)構(gòu)設(shè)置的弊端和機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性；新機(jī)構(gòu)設(shè)置的具體構(gòu)想和要緊優(yōu)點(diǎn)，以及可能存在的弊端；調(diào)整后的部門職責(zé)

17、、崗位職責(zé)和人員安排。因?yàn)榻M織調(diào)整，需要做的治理流程和制度變更等?？偨Y(jié)企業(yè)治理實(shí)踐，依照需要制定和修訂XX公司的各項(xiàng)治理制度。增添新制度時(shí)，如和原有制度相抵觸或者對(duì)原有制度進(jìn)行修訂，須經(jīng)常務(wù)副總、總裁審核后，送集團(tuán)董事會(huì)審批備案；其他情況下，須報(bào)常務(wù)副總審批。凡涉及到XX公司以外其他部門的治理制度，需和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽。新制度出臺(tái)后，首先組織直接下屬開會(huì)，傳達(dá)講解新制度，并布置新制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行要點(diǎn)，做好會(huì)議紀(jì)要，并在三天之后，檢查各部門的培訓(xùn)紀(jì)錄或是會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)治理制度在XX公司的落實(shí)，監(jiān)督和檢查各部門制度執(zhí)行情況，把日常檢查中發(fā)覺的制度的執(zhí)行情況作為各部門和部門負(fù)責(zé)人的月度

18、考核內(nèi)容之一，對(duì)執(zhí)行不力的部門和責(zé)任人做出處理決定，報(bào)常務(wù)副總。產(chǎn)量治理：負(fù)責(zé)XX公司生產(chǎn)的打算與組織，確保產(chǎn)量任務(wù)的完成，滿足市場需求。每日批閱由總統(tǒng)計(jì)員提交的XX公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，及時(shí)了解產(chǎn)量完成信息。對(duì)比定額進(jìn)行分析，如發(fā)覺異常，立即召集相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況，并制定相應(yīng)的措施。每日主動(dòng)與集團(tuán)銷售部經(jīng)理聯(lián)系，了解最新的銷售訂單情況；主動(dòng)與集團(tuán)采購部經(jīng)理聯(lián)系，反饋采供的需求信息。每日批閱由總統(tǒng)計(jì)員提交的其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表，了解庫存信息、設(shè)備信息等。及時(shí)審批生產(chǎn)打算員提交生產(chǎn)打算變更通知，安排各生產(chǎn)部門進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)整。深入分析生產(chǎn)打算調(diào)整合理性和打算調(diào)整對(duì)生產(chǎn)的阻礙，并及時(shí)向銷售部反饋。責(zé)成生產(chǎn)打算

19、員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)部門的周生產(chǎn)打算完成情況，并將完成比例繪制成趨勢圖，作為各生產(chǎn)部門的考核依據(jù)之一。成本治理：負(fù)責(zé)XX公司成本操縱和治理，減少白費(fèi)，降低消耗。每日批閱由總統(tǒng)計(jì)員提交的XX公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解制成率、廢棉回收等信息等。發(fā)覺異常立即召集相關(guān)人員了解情況，并制定相應(yīng)的措施。負(fù)責(zé)審核非生產(chǎn)材料的購買申請(qǐng)，審核XX公司條桶、紆管，粗紗管等生產(chǎn)材料的報(bào)廢和購買申請(qǐng)，審核XX公司計(jì)量器具的報(bào)廢和購買申請(qǐng)，負(fù)責(zé)審核XX公司固定資產(chǎn)的驗(yàn)收和報(bào)廢。嚴(yán)格監(jiān)督原輔材料和機(jī)配件領(lǐng)用手續(xù)。定期對(duì)比定額分析各項(xiàng)物資消耗情況，包括物料、人工、水電、勞保用品等。及時(shí)向物料采購部門反饋物料質(zhì)量問題。完善各項(xiàng)定額，提

20、高定額治理的科學(xué)性和有效性，在月度總結(jié)分析中發(fā)覺定額不合理性，并與財(cái)務(wù)部協(xié)商修改定額。通過成本分析，尋求降低成本的新途徑，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量治理：負(fù)責(zé)XX公司質(zhì)量操縱和治理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。每日批閱由質(zhì)量治理員提交的質(zhì)量信息日?qǐng)?bào)表，了解產(chǎn)品質(zhì)量信息。如發(fā)覺異常，立即召集相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況，并制定相應(yīng)的措施。依照需要，責(zé)成質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織和策劃質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)審批質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的組織形式、目標(biāo)設(shè)定和獎(jiǎng)懲方法，并批閱質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的時(shí)期性改進(jìn)報(bào)告和最終成果匯報(bào)。出席質(zhì)量部主持召開的質(zhì)量分析會(huì)議，并就解決問題的思路和方法，發(fā)表意見和建議。嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。質(zhì)檢部門發(fā)覺待入庫原材料質(zhì)量不合格而集

21、團(tuán)采購部又不同意退貨時(shí)，采購部經(jīng)理召集子公司總經(jīng)理、總工程師、集團(tuán)銷售部經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)副總開會(huì)商量決定處理方法?，F(xiàn)場治理：抓好XX公司現(xiàn)場治理，推進(jìn)文明生產(chǎn)建設(shè)。每日一次現(xiàn)場巡視抽查，做好現(xiàn)場巡視檢查結(jié)果記錄，并將檢查的結(jié)果反饋給各部門，要求限期整改。檢查的具體事項(xiàng)如下：檢查職員是否清晰操作規(guī)程的要求，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作、清潔、巡回和防疵捉疵。檢查職員是否遵守生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)定，有無在現(xiàn)場嬉戲、追逐、打鬧、大聲喧嘩、唱歌，隨地吐痰，睡覺打瞌睡等不良現(xiàn)象。檢查現(xiàn)場是否清潔、整潔。要求屋架、墻壁、燈罩、吊軌、管道、告示牌等處無積花，無損壞，玻璃窗無塵埃，無缺損；要求地面無回料、回絲，

22、無零件雜物，無管紗線筒，無油污積水，半制品、成品、空管不落地，各種物品按照定位圖的規(guī)定放置；要求機(jī)臺(tái)及機(jī)架無飛花、積塵、油污、要緊輪軸無回絲、回料纏繞，電機(jī)四周不積花；要求現(xiàn)場無痰跡、瓜皮、果殼、紙屑、碗筷、衣雜等物，在消防器材四周和交通要道要保持整潔和暢通。檢查各項(xiàng)交接記錄是否完整，是否按要求填寫。檢查班長交班記錄是否清晰，有無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作布置和簽名；檢查物料領(lǐng)用和交接記錄是否準(zhǔn)確，有無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查簽名；檢查設(shè)備故障記錄是否準(zhǔn)確，設(shè)備檢修記錄是否及時(shí)，設(shè)備揩車、平車是否按照打算執(zhí)行，揩車、平車后的工藝檢查和交接記錄；檢查質(zhì)量檢測記錄是否按照要求的頻次進(jìn)行，數(shù)據(jù)是否真實(shí)；檢查動(dòng)力運(yùn)行情況的

23、記錄；檢查品種翻改過程中的工藝變更通知單填寫和執(zhí)行情況。檢查現(xiàn)場板報(bào)是否及時(shí)更新，考勤記錄是否及時(shí)準(zhǔn)確。檢查生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備是否處于正常運(yùn)行狀態(tài)，有無異?，F(xiàn)象，設(shè)備的工作狀態(tài)、檢修狀態(tài)是否標(biāo)識(shí)明確。檢查現(xiàn)場原輔材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)是否清晰明確，有無異常的堆積現(xiàn)象，有無紗頭白費(fèi)現(xiàn)象等。負(fù)責(zé)導(dǎo)入現(xiàn)場治理的先進(jìn)工具和方法，如5S、看板等。組織相應(yīng)的培訓(xùn)、考試、實(shí)施、檢查、競賽。審批外來人員要求進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，拍照的申請(qǐng)，并指定人員陪同。設(shè)備治理：每日批閱總統(tǒng)計(jì)員提交的設(shè)備故障維修日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備運(yùn)行情況。如發(fā)覺異常，責(zé)成副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備人員進(jìn)行改進(jìn)。安全治理：負(fù)責(zé)XX公司安

24、全生產(chǎn)治理，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生。擔(dān)任XX公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長。是XX公司第一安全責(zé)任人。會(huì)簽集團(tuán)安保部門擬定的安保工作規(guī)定和政策，如防暑降溫工作規(guī)定、防汛防臺(tái)工作規(guī)定等。并組織XX公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)落實(shí)。組織公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行公司安保治理規(guī)定，抽查安全檢查記錄，檢查安全隱患，及時(shí)排除。審核XX公司重大安全事故的處理報(bào)告，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審批處理。審批XX公司非重大安全事故的處理報(bào)告，檢查整改措施的落實(shí)情況并抄送集團(tuán)安保部門備案。后勤治理：要求副總經(jīng)理不定期的聽取職員關(guān)于后勤方面的意見和建議，每月以書面形式匯報(bào)后勤工作情況，匯報(bào)內(nèi)容包括：食堂伙食質(zhì)量、品種、價(jià)格、職員中意度，宿舍衛(wèi)

25、生、安全教育情況，審核后，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總，責(zé)成行政部門改進(jìn)相關(guān)工作。會(huì)議治理：負(fù)責(zé)XX公司各部門之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門之間的合作，假如必要，可召開專題會(huì)議，來解決經(jīng)營過程中各部門之間的矛盾和沖突。會(huì)議的組織要求如下：原則上會(huì)議應(yīng)該提早一天通知到各與會(huì)人員，明確會(huì)議目的、會(huì)議主題、會(huì)議時(shí)刻和會(huì)議議程，要求與會(huì)者做好會(huì)議預(yù)備。假如是臨時(shí)性的會(huì)議，則應(yīng)在會(huì)議開始時(shí)首先明確上述內(nèi)容。（會(huì)議最長不得超過3小時(shí)）會(huì)上，要求與會(huì)人員發(fā)表明確的觀點(diǎn)，對(duì)沒有觀點(diǎn)的提出批判；會(huì)議主持人對(duì)會(huì)議討論的內(nèi)容有主導(dǎo)意見，會(huì)議議程安排合理，充分發(fā)揚(yáng)民主，幸免“一言堂”。與會(huì)人員發(fā)言應(yīng)與會(huì)議主題相關(guān)，有分析，有措施，幸免會(huì)而不

26、議，議而不決。指定會(huì)議記錄人，做好會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議布置的各項(xiàng)工作、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)刻等。并在會(huì)議結(jié)束翌日，將會(huì)議紀(jì)要發(fā)給與會(huì)人員。會(huì)議應(yīng)有結(jié)論，如有休會(huì)應(yīng)明確復(fù)會(huì)時(shí)刻和要求。依照會(huì)議紀(jì)要，按時(shí)檢查各項(xiàng)工作的實(shí)際落實(shí)情況。異常治理：負(fù)責(zé)處理XX公司異常事件和重大突發(fā)事件，并及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)。當(dāng)設(shè)備故障時(shí)刻超過8小時(shí)仍無法確認(rèn)排除時(shí)，必須趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)生產(chǎn)組織工作，并向集團(tuán)常務(wù)副總報(bào)告。有權(quán)決定4-8小時(shí)的主動(dòng)設(shè)備停機(jī)。超過8小時(shí)的主動(dòng)停機(jī)必須報(bào)告集團(tuán)常務(wù)副總，依照集團(tuán)的指示安排相應(yīng)的工作。關(guān)于設(shè)備故障處理時(shí)刻在4-8小時(shí)的設(shè)備異常，責(zé)成設(shè)備經(jīng)理填寫生產(chǎn)異常分析報(bào)告，并審批。關(guān)于因物料供應(yīng)問題導(dǎo)

27、致生產(chǎn)停產(chǎn)的，責(zé)成生產(chǎn)部發(fā)出生產(chǎn)異常分析報(bào)告，交采購部填寫后，與采購部經(jīng)理會(huì)簽。關(guān)于因動(dòng)力問題造成的生產(chǎn)異常，責(zé)成動(dòng)力部填寫生產(chǎn)異常分析報(bào)告，并審批；假如涉及外部緣故，責(zé)成動(dòng)力部門向相關(guān)單位索賠。出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，責(zé)成質(zhì)量部會(huì)同銷售部做好調(diào)查工作，明確質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣故，提出處理意見，并審批相關(guān)責(zé)任部門填寫的糾正/預(yù)防措施表。遇到客戶要求質(zhì)量索賠的時(shí)候，責(zé)成質(zhì)量部會(huì)同銷售部，在三天內(nèi)向客戶提供反饋信息，并在限定的時(shí)刻（不超過一周）內(nèi)查明緣故，提出處理意見，交集團(tuán)常務(wù)副總審核，總裁審批，董事會(huì)備案。兩支隊(duì)伍建設(shè)：負(fù)責(zé)XX公司干部職員隊(duì)伍的建設(shè)，與集團(tuán)人力資源部緊密配合，做到招好人才、育

28、好人才、用好人才、留住人才。在集團(tuán)人力資源部的配合下做好XX公司的人員招聘工作。定期向集團(tuán)人力資源部提出XX公司人員的招聘打算和招聘申請(qǐng)，明晰招聘崗位的崗位職責(zé)、任職要求以及招聘理由。（參見年度、月度、周定期工作）依照要求，參加集團(tuán)人力資源部組織的XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)打算員、總統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備部經(jīng)理、動(dòng)力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理的應(yīng)聘人員初試，并給出面試意見。依照要求，參加集團(tuán)人力資源部組織的車間主任、車間設(shè)備主任、棉檢室主任、試驗(yàn)室主任、成品檢驗(yàn)室主任、動(dòng)力班長、平車隊(duì)長、設(shè)備工段長的復(fù)試，并決定是否錄用。建立健全干部職員培養(yǎng)機(jī)制，在集團(tuán)人力資源部的支持和配合下做好XX公司的

29、人員培訓(xùn)工作。依照崗位工作指導(dǎo)書的要求，負(fù)責(zé)擬定新到崗的XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)打算員、總統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備部經(jīng)理、動(dòng)力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理三個(gè)月的培訓(xùn)打算，經(jīng)集團(tuán)常務(wù)副總審批后組織實(shí)施，培訓(xùn)期滿進(jìn)行考核和培訓(xùn)記錄。負(fù)責(zé)審批由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人擬定的新到崗的車間主任、車間設(shè)備主任、棉檢室主任、試驗(yàn)室主任、成品檢驗(yàn)室主任、動(dòng)力班長、平車隊(duì)長、設(shè)備工段長的三個(gè)月培訓(xùn)打算，并督促檢查培訓(xùn)打算的落實(shí)情況和培訓(xùn)記錄。及時(shí)向集團(tuán)人力資源部反饋XX公司干部職員的培訓(xùn)需求，組織好內(nèi)外部培訓(xùn)活動(dòng)。（參見定期工作）在基層推行多崗位培訓(xùn)機(jī)制，要求所有的職員能夠勝任所在部門的若干項(xiàng)工作，如此既有利于留住職員

30、，也有利于工作崗位的安排和調(diào)濟(jì)。通過不定期檢查各部門的多崗位培訓(xùn)打算，各部門的職員技能一覽表，來確保該項(xiàng)機(jī)制的落實(shí)。推行人員代理制度。要求所有崗位都指定其代理人并上報(bào)生產(chǎn)打算員備案，在其因出差、休假或其他緣故不能正常履行其工作職責(zé)時(shí)，全權(quán)代理其各項(xiàng)工作。如此既能夠保持正常的生產(chǎn)秩序，又是對(duì)其崗位后備人選的在崗培訓(xùn)，從而有利于人才梯隊(duì)的建設(shè)。明確在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，假如有合適人選，優(yōu)先從內(nèi)部選拔的機(jī)制。依照集團(tuán)人力資源治理規(guī)定，組織XX公司范圍內(nèi)公平、公開、公正的內(nèi)部競聘活動(dòng)。從而調(diào)動(dòng)職員的學(xué)習(xí)心和上進(jìn)心，通過競聘來發(fā)覺和選拔人才，并將競聘過程中涌現(xiàn)出來的人才資料備案，建立XX公司人才庫。（參見人

31、力資源治理制度）合理高效的使用人才，做到因崗選人，人盡其才。按照崗位工作指導(dǎo)書的要求指導(dǎo)、檢查和督促各級(jí)部屬的日常工作。依照工作變化的需要，及時(shí)修訂XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)打算員、總統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備部經(jīng)理、動(dòng)力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理崗位工作指導(dǎo)書，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審批。負(fù)責(zé)審批車間主任、車間設(shè)備主任、棉檢室主任、試驗(yàn)室主任、成品檢驗(yàn)室主任、動(dòng)力班長、平車隊(duì)長、設(shè)備工段長的崗位工作指導(dǎo)書的修訂。在集團(tuán)人力資源部的配合下，做好XX公司的薪酬治理，負(fù)責(zé)審批各部門經(jīng)理提交的職員薪酬調(diào)整申請(qǐng)表，報(bào)集團(tuán)人力資源部。負(fù)責(zé)擬定直接下級(jí)的薪酬調(diào)整申請(qǐng)表，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審批。通過薪酬的適當(dāng)調(diào)整來達(dá)到鼓

32、舞先進(jìn)的目的。組織實(shí)施XX公司的績效考核治理，營造任人唯賢、任人唯能的良好公司氛圍，指揮引導(dǎo)各級(jí)干部職員圍繞目標(biāo)、圍繞打算開展工作，從而推動(dòng)XX公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的完成。（參見定期工作）議定XX公司副總經(jīng)理的人事關(guān)系變動(dòng)（包括晉升、免職、降職、調(diào)動(dòng)、辭職等，下同），報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核。審核生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)打算員、總統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備部經(jīng)理、動(dòng)力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥經(jīng)理的人事關(guān)系變動(dòng)，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審批。審批車間主任、車間設(shè)備主任、棉檢室主任、試驗(yàn)室主任、成品檢驗(yàn)室主任、動(dòng)力班長、平車隊(duì)長、設(shè)備工段長的人事關(guān)系變動(dòng)。設(shè)立XX總經(jīng)理信箱，常年同意干部職員的合理化建議并做到來信必復(fù)。對(duì)有價(jià)值的合理化建議

33、，依照其貢獻(xiàn)的大小，向集團(tuán)人力資源部申請(qǐng)?zhí)夭华?jiǎng)勵(lì)。通過積極有效地工作，為XX公司留住人才，減少職員流失。每周一次的總經(jīng)理午餐活動(dòng)，隨機(jī)邀請(qǐng)5名職員共進(jìn)午餐，了解職員在工作中的困難和他們對(duì)公司的希望和要求。一方面對(duì)職員進(jìn)行公司治理制度、治理思想的宣貫，一方面對(duì)職員提出的問題進(jìn)行積極的響應(yīng)，并在公司宣傳欄里進(jìn)行公示。必須與每位離職的職員進(jìn)行面談，了解他們離職的緣故，對(duì)公司存在哪些方面的不滿，離開公司以后的工作打算等，做好記錄，通報(bào)集團(tuán)人力資源部門。針對(duì)比較共性的問題，與人力資源部門共同議定解決的思路和方法，報(bào)送集團(tuán)常務(wù)副總審核。通過組織送生日祝福、節(jié)假日慰問、病房探視等方式展示公司公心教育、愛心治

34、理的企業(yè)文化。并通過板報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊等進(jìn)行廣泛的宣傳，樹正氣、立新風(fēng)。每季度至少組織一次全公司范圍內(nèi)的文體活動(dòng)，活動(dòng)方案報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審批。通過活動(dòng)的開展，活躍公司的氣氛，提高職員的歸宿感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。審批直接下級(jí)的病假、事假和其他休假、調(diào)休申請(qǐng)。其他事項(xiàng)。審核XX公司職員的差旅報(bào)銷申請(qǐng)。審核XX公司職員的通訊津貼申請(qǐng)。完成集團(tuán)交辦的其他工作。向集團(tuán)常務(wù)副總申請(qǐng)病假、事假和其他休假、調(diào)休，經(jīng)批準(zhǔn)后，須安排好相關(guān)工作后，方可離崗。不在公司期間，指定XX公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)代理上述各項(xiàng)職能。崗位工作考核考核人：由集團(tuán)常務(wù)副總主持，集團(tuán)總裁審核，董事長審批?？己肆鞒蹋好吭履?，與集團(tuán)常務(wù)副總依照XX公司方針推展的目標(biāo)設(shè)定和月度工作打算，議定下一月度的具體考核目標(biāo)數(shù)值，并在績效考核表上簽字，表示對(duì)目標(biāo)的確認(rèn)。每月初，依照考核指標(biāo)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫績效考核表，請(qǐng)集團(tuán)常務(wù)副總評(píng)定月度考核成績，并在績效考核表上簽字，表示對(duì)考核結(jié)果的確認(rèn)。報(bào)集團(tuán)總裁審核，送集團(tuán)人力資源部，確定月度績效獎(jiǎng)金。假如對(duì)其他部門提供的數(shù)據(jù)有異議，請(qǐng)集團(tuán)常務(wù)副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。每年年初，由集團(tuán)常務(wù)副總按照集團(tuán)人力資源部年度績效考核方法，依照全年的平均考核成績議