高速公路施工質(zhì)量管理辦法(總承包)

1、精選范本 ,供參考！第一章總 那么第一條為保證 xxxx高速公路工程建立工程質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)各施工單位質(zhì)量管理行為，明確質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)， 根據(jù)國(guó)家、xx 省及有關(guān)上級(jí)部門的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)?中 xxxxxx 高速公路以下簡(jiǎn)稱xx 公司 質(zhì)量管理方法 ?，結(jié)合本工程實(shí)際制定本管理方法。第二條中國(guó)xxxx 工程局集團(tuán) xx 高速公路施工總承包指揮部以下簡(jiǎn)稱指揮部 及各施工單位應(yīng)設(shè)立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)， 按規(guī)定配置質(zhì)量管理人員，建立健全質(zhì)量管理保障體系， 堅(jiān)持“誠(chéng)信守約、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)管理、鑄造品牌的質(zhì)量方針，確保 xx高速公路工程工程質(zhì)量符合合同要求。第三條參建各方要建立健全工程質(zhì)量責(zé)任體

2、系，嚴(yán)格貫徹 落實(shí)工程質(zhì)量終身制及質(zhì)量責(zé)任追溯制度，主動(dòng)承受質(zhì)量監(jiān)視部門對(duì)建立工程質(zhì)量的監(jiān)視管理。第二章質(zhì)量管理目標(biāo)第四條指揮部工程質(zhì)量管理目標(biāo)1.質(zhì)量總目標(biāo)：交工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)合格，竣工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)優(yōu)良。分項(xiàng)工程合格率100%，主要工程評(píng)分不低于90 分，一般工程評(píng)分不低于85 分；分部工程中間驗(yàn)收合格率100%；單位工程合格率 100%。第三章質(zhì)量管理依據(jù)第五條指揮部工程質(zhì)量管理依據(jù)：?中華人民共和國(guó)建筑法?主席令第 46號(hào)?建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?國(guó)務(wù)院令第 279號(hào)?公路工程質(zhì)量管理方法?交公路發(fā) 199990號(hào)?公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?JTGF80/1 2004?公路工程竣交 工驗(yàn)

3、收方法 ?交通部令 2004年第 3號(hào)?公路工程質(zhì)量監(jiān)視規(guī)定?交通部 2005年第 4號(hào)令?xx省高速公路建立工程工程質(zhì)量管理實(shí)施意見(jiàn)?川交發(fā)202140號(hào)經(jīng)批準(zhǔn)采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、 工程合同和指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)第四章組織機(jī)構(gòu)第六條指揮部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮長(zhǎng)任組長(zhǎng)， 常務(wù)副指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)兼平安總監(jiān)、總工程師任副組長(zhǎng)，其它分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì) 環(huán)保部。第七條質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：一貫徹執(zhí)行國(guó)家、xx 省人民政府和交通主管部門關(guān)于高速公路建立有關(guān)工程質(zhì)量方面的的政策和法律、法規(guī)、規(guī)章、 強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織工程建立；及時(shí)

4、傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的文件和指示。二組織制定質(zhì)量管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門履行質(zhì)量管理職責(zé)的情況進(jìn)展綜合監(jiān)視管理。三審定指揮部的質(zhì)量管理方法、規(guī)章制度、 實(shí)施細(xì)那么、控制措施，并組織落實(shí)。四定期或不定期組織相關(guān)部門開(kāi)展質(zhì)量檢查。五定期或不定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)、工程質(zhì)量分析會(huì)， 分析建立工程工程質(zhì)量形勢(shì)，研究部署工程質(zhì)量管理工作。六組織對(duì)施工單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)展考核，確定工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，決定或上報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)事宜。七及時(shí)、如實(shí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，按照“四不放過(guò)原那么進(jìn)展工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。第五章指揮部質(zhì)量管理職責(zé)第八條指揮部領(lǐng)導(dǎo)和各部門質(zhì)量管理職責(zé)一指揮部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理職責(zé)

5、1.指揮長(zhǎng)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方及交通主管部門有關(guān)質(zhì)量管理的政 策、法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)關(guān) 于質(zhì)量工作的文件和指示，將質(zhì)量管理工作列為指揮部管理的重要議事日程。主持質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量管理工作的重大決定。確定指揮部質(zhì)量管理目標(biāo)，組織審查質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制考核 結(jié)果，審定質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，決定表彰獎(jiǎng)勵(lì)事宜。按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告質(zhì)量事故；按照“四不放過(guò)原那么，組織質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和上報(bào)。協(xié)助指揮長(zhǎng)開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作。指揮長(zhǎng)不在位時(shí)，履行指揮長(zhǎng)職責(zé)。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的指示，協(xié)助指揮長(zhǎng)開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作。制定、實(shí)施指揮部年度

6、工程質(zhì)量工作方案。定期組織召開(kāi)工程建立質(zhì)量工作會(huì)議，聽(tīng)取工程建立質(zhì)量工作匯報(bào)， 分析質(zhì)量管理形勢(shì)，研究解決質(zhì)量工作中存在的主要問(wèn)題，研究部署下一階段質(zhì)量工作。主持制定并催促落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)章制度；主持制定工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制考核、獎(jiǎng)懲方法，并組織考核工作。組織開(kāi)展各種形式的工程質(zhì)量檢查，催促質(zhì)量問(wèn)題的整改落實(shí)。參加質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的指示，協(xié)助指揮長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作。組織對(duì)施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重大方案的評(píng)審。組織對(duì)重大技術(shù)方案和“四新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審查，滿足工程工程的質(zhì)量要求。組織建立工程工程竣工驗(yàn)收工作。參與制定并催促落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)章制度。參與制定

7、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制考核、獎(jiǎng)懲方法， 并參與考核工作。參加建立工程質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題，催促相關(guān)單位及時(shí)整改和消除。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。二指揮部各職能部門質(zhì)量管理職責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理的方針、政策、 法律、 法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的文件和指示。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量管理方法，監(jiān)視參建各方落實(shí)。組織編制工程質(zhì)量教育培訓(xùn)方案。組織對(duì)參建各方質(zhì)量管理行為和施工過(guò)程質(zhì)量控制行為進(jìn)展檢查和考核， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知書(shū)、建立問(wèn)題庫(kù)并催促整改落實(shí)。定期組織工程質(zhì)量例會(huì)，分析工程質(zhì)量管理形勢(shì)及工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，提出加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作的對(duì)策和建議，

8、總結(jié)工程質(zhì)量管理工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，審查有關(guān)工程質(zhì)量事故處理方案和措施； 按照“四不放過(guò)的原那么提出工程質(zhì)量事故的處理建議，提交事故調(diào)查報(bào)告。協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門和質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)對(duì)本工程的工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和上報(bào)。負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，參與審批施工單位編制的 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。確定合理的建立工期和資源投入方案，保證工程質(zhì)量。催促檢查施工單位是否嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的規(guī)定進(jìn)展工程施工，確保建立工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)催促、指導(dǎo)施工單位質(zhì)量保證資料的填寫、收集、 整理、匯總及移交工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并監(jiān)視工程質(zhì)量事故處理措施及方案

9、的實(shí)施。貫徹執(zhí)行國(guó)家、 xx 省法律法規(guī)及上級(jí)單位、業(yè)主有關(guān)物資管理設(shè)備工作的方針政策，建立切實(shí)可行的物資設(shè)備采購(gòu)供給管 理機(jī)制， 保證相關(guān)制度及規(guī)定的落實(shí)，確保本工程物資設(shè)備質(zhì)量良好、及時(shí)齊備、經(jīng)濟(jì)合理地保障供給。負(fù)責(zé)對(duì)集采物資的招標(biāo)、供給、結(jié)算等工作進(jìn)展全程監(jiān)控，并對(duì)集采單位的供給情況進(jìn)展監(jiān)視。負(fù)責(zé)組織聯(lián)采物資的招標(biāo)，負(fù)責(zé)聯(lián)采物資設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)審核工作， 指導(dǎo)檢查施工單位和供給商等有關(guān)單位的物資設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位自購(gòu)物資的招標(biāo)、供給、合同、消耗、質(zhì)量等進(jìn)展監(jiān)控和檢查。組織檢查施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備供給管理和內(nèi)業(yè)資料，了解物資設(shè)備供給進(jìn)度，認(rèn)真監(jiān)視各相關(guān)單位落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任。在指揮部招標(biāo)

10、和施工合同簽定過(guò)程中，明確所屬施工單位的質(zhì)量責(zé)任； 依法通過(guò)招標(biāo)選擇有資質(zhì)和能力的施工，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)展審查。在方案編制、 調(diào)整過(guò)程中， 應(yīng)滿足工期相關(guān)規(guī)定及合同要求。采用合理的計(jì)價(jià)流程，確保質(zhì)量合格的工程方可驗(yàn)工計(jì)量。組織對(duì)施工單位人員和機(jī)械設(shè)備的履約檢查。參與指揮部組織的重大質(zhì)量管理活動(dòng)。按規(guī)定及時(shí)撥付工程款，監(jiān)視檢查施工單位的資金使用情況，保證建立資金用于工程建立。協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部辦理質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和罰款手續(xù)。參與指揮部組織的重大質(zhì)量管理活動(dòng)。宣傳國(guó)家質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)關(guān)于質(zhì)量管理方面的文件。參與指揮部質(zhì)量事故的處理，關(guān)注新聞媒體輿論動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好與各新聞單位的關(guān)系

11、，努力實(shí)現(xiàn)其對(duì)建立工程質(zhì)量管理的正 面報(bào)道。參與指揮部組織的質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，參與指揮部組織的重大質(zhì)量管理活動(dòng)。第六章質(zhì)量責(zé)任第九條指揮部是工程工程質(zhì)量管理主體，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為質(zhì)量管理宗旨； 施工單位為質(zhì)量管理的執(zhí)行主體。指揮部對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任， 施工單位按照有關(guān)規(guī)定和合同要求對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主體責(zé)任。第十條指揮部質(zhì)量管理責(zé)任認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量管理的方針、政策、 法律、 法規(guī)和工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 承受相關(guān)部門依法進(jìn)展的質(zhì)量監(jiān)視、檢查。設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)， 配置符合要求的質(zhì)量管理人員。建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；對(duì)施工單位

12、質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行情況、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定落實(shí)情況進(jìn)展監(jiān) 視、檢查。按照投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源。組織施工單位按照設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。與施工單位簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀。按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故， 組織或配合質(zhì)量事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、 整理和上報(bào)工作；催促、 指導(dǎo)施工單位按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、 整理和歸檔， 保證竣工文件真實(shí)完整等。第十一條 施工單位質(zhì)量管理責(zé)任一施工單位是質(zhì)量責(zé)任的具體執(zhí)行主體，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)，承受相關(guān)部門依法進(jìn)展的監(jiān)視、檢查。二按照投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源

13、；設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)，配備合格的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工地試驗(yàn)室主任，并明確其質(zhì)量責(zé)任，建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。上述人員未經(jīng)指揮部審查同意不得隨意更換。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。三獨(dú)立設(shè)置工程質(zhì)量管理部門，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，配足配 強(qiáng)專職工程質(zhì)量管理人員，質(zhì)量崗位的從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格， 其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。建立質(zhì)量責(zé)任制， 強(qiáng)化質(zhì)量管理， 建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。四按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定和滿足施工需要的工地試驗(yàn)室，配備有相應(yīng)資格的試驗(yàn)人員和相應(yīng)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)及檢測(cè)儀器設(shè)備，建立各項(xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)制度，確保工程施工質(zhì)量得到有效控

14、制。五按照審核后的施工圖和相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，符 合工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的規(guī)定。施工單位有責(zé)任進(jìn)展施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和地質(zhì)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知指揮部、監(jiān)理。六按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)用于本工程的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)展試驗(yàn)檢驗(yàn)。未經(jīng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)或試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格的，制止使用。七發(fā)生工程質(zhì)量事故后，按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并立即采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助事故調(diào)查。對(duì)造成的工程質(zhì)量事故承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。八關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 特種作業(yè)人員必須持證上崗。九強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序

15、管理，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢三檢制，把好工序質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展有效控制， 建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，按規(guī)定做好原材料檢測(cè)、隱蔽工程和特殊過(guò)程的質(zhì)量檢查、記錄和簽認(rèn)， 做到工程質(zhì)量全過(guò)程控制。隱蔽工程隱蔽前, 施工單位必須進(jìn)展自檢，自檢合格后按規(guī)定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位檢查簽認(rèn)，驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道工序。十在竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)落實(shí)工程保修責(zé)任，對(duì)工程合理使用年限內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。十一按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實(shí)完整。十二落實(shí)工程首件驗(yàn)收制度，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理和樣板工程創(chuàng)立工作。第七章質(zhì)量管理制度第十二條指揮部、各施工單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、合同等要求

16、，建立健全以下工程質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體部門、責(zé)任人及工程實(shí)施各環(huán)節(jié)、各工序。一工程質(zhì)量監(jiān)視制度施工單位自覺(jué)承受質(zhì)量監(jiān)視部門監(jiān)視，并給予工作配合。對(duì)監(jiān)視部門提出的問(wèn)題或整改指令，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)整改并提供相 關(guān)證據(jù)， 由指揮部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)催促各責(zé)任單位落實(shí)，并將整改結(jié)果進(jìn)展匯總反應(yīng)。二工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)制度施工單位按合同約定和工程質(zhì)量控制需要建立工地試驗(yàn)室， 開(kāi)展施工過(guò)程質(zhì)量試驗(yàn)和檢測(cè)工作。各試驗(yàn)檢測(cè)單位必須按指揮部?試驗(yàn)檢測(cè)管理方法?要求開(kāi)展工作。 施工單位嚴(yán)格供給商廠家資質(zhì)審查， 確保原材料質(zhì)量； 施工單位要按規(guī)定程序和頻率， 分別進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)和過(guò)程檢驗(yàn)，并提供合法的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告

17、，不合格材料嚴(yán)禁使用；明確特殊重要工程用材料、構(gòu)件或設(shè)備的質(zhì)量指標(biāo)； 原材料應(yīng)按規(guī)定要求存儲(chǔ)，采取必要措施防止污染和變質(zhì)。三工序質(zhì)量檢查制度指揮部根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。 施工單位在每道工序完成并自檢合格后，要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查和簽認(rèn)。需要設(shè)計(jì)人員參加的工序檢查， 應(yīng)由指揮部質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)人員一并參 加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn)，不得進(jìn)展下道工序施工。四施工質(zhì)量驗(yàn)收制度指揮部、施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分，依據(jù) ?公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?中規(guī)定程序進(jìn)展工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收。 監(jiān)理單位組織施工單位分別對(duì)分項(xiàng)

18、和分部工程進(jìn)展驗(yàn)收； xx 高速公路工程公司組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包指揮部、施工單位對(duì)單位工程進(jìn)展驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、?公路工程竣交工驗(yàn)收方法 ?和合同約定執(zhí)行。工程質(zhì)量到達(dá)規(guī)定要求的，方可通過(guò)竣工驗(yàn)收；工程質(zhì)量未到達(dá)要求的，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，直至符合相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收提出的工程質(zhì)量缺陷等遺留問(wèn)題，指揮部責(zé)成原施工單位限期完成整改。五變更設(shè)計(jì)審批制度依照指揮部制定的變更設(shè)計(jì)管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計(jì)報(bào)批程序，確保工程質(zhì)量。六培訓(xùn)持證上崗制度指揮部按有關(guān)規(guī)定及合同約定對(duì)各施工單位上崗人員進(jìn)展監(jiān)視檢查。施工單位明確需培訓(xùn)上崗的專業(yè)、崗位、培訓(xùn)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)職責(zé)等。七工

19、地試驗(yàn)室、拌和站檢查驗(yàn)收和生產(chǎn)工作許可制度施工單位工地試驗(yàn)室、混凝土拌和站、瀝青混凝土拌和站、集料拌和站等具備生產(chǎn)條件且自檢合格后報(bào)指揮部初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后提出書(shū)面報(bào)告，由xx 公司安質(zhì)環(huán)保部會(huì)同監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展生產(chǎn)工作。工地試驗(yàn)室驗(yàn)收合格后 并報(bào)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案。驗(yàn)收內(nèi)容參照xx 公司 ?標(biāo)準(zhǔn)化工地建立實(shí)施細(xì)那么 ?八質(zhì)量信息管理制度指揮部安質(zhì)環(huán)保部安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、傳遞、 反應(yīng)和處理。 施工單位每月 25日之前安排專人向指揮部安質(zhì)環(huán)保部上報(bào) ?工程質(zhì)量管理月報(bào)表?( 見(jiàn)附表 2) 。第八章質(zhì)量缺陷與事故處理第十三條質(zhì)量缺陷處理在施工過(guò)程中或完工后，如發(fā)現(xiàn)工程存在著質(zhì)

20、量缺陷，首先對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)展責(zé)任判定。責(zé)任判定時(shí)應(yīng)全面審查有關(guān)施工資料、設(shè)計(jì)資料，必要時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等。在分清責(zé)任的同時(shí)， 按規(guī)定明確質(zhì)量缺陷處理的費(fèi)用。一當(dāng)因施工引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)制止， 并根據(jù)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因采取鏟除措施。二當(dāng)因施工引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，立即停工，責(zé)任單位立即采取足以保證質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)展處理，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可前方可復(fù)工。三當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響時(shí)， 對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出了判定并確定了補(bǔ)救方案后， 再進(jìn)展質(zhì)量缺陷的處理和下道工序施工。(四)工程交竣工驗(yàn)收后，

21、在質(zhì)量責(zé)任缺陷期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，按合同約定和質(zhì)量保修書(shū)規(guī)定，由責(zé)任單位進(jìn)展整改，責(zé)任單位在保修通知要求時(shí)間內(nèi)不予整改的，指揮部可委托其它單位整改，費(fèi)用在質(zhì)量保證金中扣除。第十四條 質(zhì)量事故處理在工程建立過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，按照 ?公路工程質(zhì)量管理方法 ?交公路發(fā) 199990 號(hào)附件中 ?公路工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度 ?進(jìn)展處理和上報(bào)。一發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即停頓施工并采取有效的平安措施。二事故單位按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。三發(fā)生質(zhì)量事故后，指揮部組織施工單位在進(jìn)展調(diào)查分析、診斷、測(cè)試或驗(yàn)算的根底上，對(duì)處理方案予以審查、修正，按規(guī)定報(bào)批同意后， 施工單位方可進(jìn)展處理，恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。第十五

22、條對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任單位的處理根據(jù)各相關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量事故承當(dāng)?shù)呢?zé)任，依次可為全部責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、次要責(zé)任和無(wú)責(zé)任。一事故責(zé)任認(rèn)定為全部責(zé)任的單位，承當(dāng)事故的全部直接經(jīng)濟(jì)損失；二事故責(zé)任認(rèn)定為主要責(zé)任的單位，承當(dāng)直接經(jīng)濟(jì)損失的50及以上；三事故責(zé)任認(rèn)定為重要責(zé)任的單位，承當(dāng)事故直接經(jīng)濟(jì)損失的 30 50；四事故責(zé)任認(rèn)定為次要責(zé)任的單位，承當(dāng)事故直接經(jīng)濟(jì)損失的 30及以下。第十六條對(duì)造成工程質(zhì)量事故的單位和個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任； 對(duì)發(fā)生以下情形的，依據(jù)國(guó)家和交通主管部門有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任：一對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限；二成心破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者弄虛作假，提

23、供假資料；三在調(diào)查處理過(guò)程中弄虛作假。第十七條質(zhì)量事故處理實(shí)行“四不放過(guò)原那么：事故原 因不清不放過(guò)， 事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，事故責(zé)任人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。第九章工程質(zhì)量檢查與考核第十八條施工單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況建立健全工程質(zhì)量檢查與考核評(píng)比制度，制度中應(yīng)同時(shí)明確定期、日常、 專項(xiàng)等質(zhì)量檢查的時(shí)間、責(zé)任人、檢查內(nèi)容、實(shí)施要求及獎(jiǎng)勵(lì)、處分條件和方式。第十九條指揮部對(duì)施工單位的工程質(zhì)量檢查與考評(píng)分日常檢查和月度考核評(píng)比兩個(gè)局部。日常檢查采取平時(shí)檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式；月度考核評(píng)比由指揮部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及安質(zhì)環(huán)保部成員每月末對(duì)施工單位進(jìn)展綜合考核評(píng)比

24、。第二十條指揮部對(duì)施工單位的日常檢查，根據(jù)問(wèn)題類別實(shí)行下發(fā)紅、黃、灰牌及工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單制度。通知單格式參見(jiàn)附表 3-1 3-3 及附表 4。紅牌工程質(zhì)量日?？己思t色通知單：質(zhì)量管理行為不 符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求， 并已造成或可能導(dǎo)致重大質(zhì)量事故； 或同一處所質(zhì)量管理行為已收到過(guò)1次黃牌，但仍未整改。紅牌由指揮長(zhǎng)或常務(wù)副指揮長(zhǎng)簽發(fā)。黃牌工程質(zhì)量日?？己它S色通知單：質(zhì)量管理行為不符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求， 但已造成或可能導(dǎo)致一般質(zhì)量事故； 或同一處所平安質(zhì)量管理行為已收到過(guò) 1次灰牌，但仍未整改。黃牌由副指揮長(zhǎng)兼平安總監(jiān)或總工程師簽發(fā)?；遗乒こ藤|(zhì)量日?？己嘶疑ㄖ獑危嘿|(zhì)量管理行為不標(biāo)準(zhǔn)，

25、 如不整改將導(dǎo)致重大質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生；或同一處所平安質(zhì)量管理行為已收到過(guò)1次工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，但仍未整改。 灰牌由指揮部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人或工程管理部負(fù)責(zé)人簽發(fā)。工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單：質(zhì)量管理行為不標(biāo)準(zhǔn)，如不整改將造成一般質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量通知單由指揮部安質(zhì)環(huán)保部人員或 現(xiàn)場(chǎng)組人員現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)。第二十一條指揮部現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)通知單時(shí)，需被檢查單位責(zé)任 人簽認(rèn)。責(zé)任人拒不簽認(rèn)的， 經(jīng)報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)后情況屬實(shí)的， 由下發(fā)人注明原因，下發(fā)灰牌限期整改。第二十二條 考核評(píng)比一指揮部對(duì)施工單位每月末進(jìn)展一次工程質(zhì)量考核。對(duì)施工單位的考核內(nèi)容分根底管理考核及施工現(xiàn)場(chǎng)考核兩大局部， 考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附表 6 7。二月度考

26、核按照百分制計(jì)算得分，實(shí)行日常檢查與月度考核相掛鉤制度。三考核評(píng)比采取月度考核季度評(píng)比。根據(jù)各考核項(xiàng)的計(jì)算得分，匯總后作為該施工單位的該季年綜合評(píng)比得分，在全線進(jìn)展排名通報(bào)。具體評(píng)比方法參見(jiàn)指揮部?xxxx高速公路鼓勵(lì)考評(píng)管理方法?。第十章獎(jiǎng)罰第二十三條日常檢查出質(zhì)量問(wèn)題對(duì)責(zé)任單位的處理實(shí)行紅、黃、灰牌與月度考核評(píng)比掛鉤的處分制度。一紅牌：收到紅牌的責(zé)任單位，全線通報(bào)并處 5萬(wàn)元罰款， 同時(shí)指揮部以書(shū)面形式通報(bào)其上級(jí)單位；在月度質(zhì)量檢查考核評(píng) 比中對(duì)責(zé)任單位扣10分；一年內(nèi)累計(jì)收到2張紅牌的，邀請(qǐng)其上 級(jí)單位負(fù)責(zé)人到場(chǎng)解決問(wèn)題。二收到黃牌的責(zé)任單位處3萬(wàn)元罰款； 在月度工程質(zhì)量檢查考核評(píng)比中對(duì)

27、責(zé)任單位扣5分。三收到灰牌的責(zé)任單位處1萬(wàn)元罰款； 在月度工程質(zhì)量檢查考核評(píng)比中對(duì)責(zé)任單位扣3分。第十一章附 那么第二十四條本方法涉及其它管理方法中的條款，均為本方法的有效條款。該方法發(fā)布后，如國(guó)家、交通運(yùn)輸部有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)及相關(guān)文件發(fā)生變化，按新規(guī)定進(jìn)展補(bǔ)充修訂。第二十五條本方法由指揮部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。3.3-1 3-3.工程質(zhì)量日常檢查考核通知單4.工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單附件 1考核內(nèi)容機(jī)構(gòu)施工單位月度工程質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定扣分扣分考核標(biāo)準(zhǔn)分值上限情況設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，指定分管領(lǐng)導(dǎo)， 配備專職質(zhì)量管理人員。工程設(shè)置質(zhì)量體系建立制度(20管理分)資料管理程序履

28、行質(zhì)量管理(50分)過(guò)程555151010102815235未設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，扣3 分；未指定分管領(lǐng)導(dǎo)，扣2 分；未配備專職質(zhì)量管理人員，扣3 分。建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。未建立，每項(xiàng)扣2 分；未有效運(yùn)行，每項(xiàng)扣3 分。制定工程質(zhì)量目標(biāo)控制細(xì)化分解方案。未制定扣5 分，內(nèi)容不完整、目標(biāo)不明確、工作程序不標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任未落實(shí)每項(xiàng)扣3 分。工程質(zhì)量保證資料種類齊全，手續(xù)完整。各類施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)檢記錄、施工記錄、檢驗(yàn)、驗(yàn)收評(píng)定等資料缺失、錯(cuò)漏，每項(xiàng)次扣3 分；簽字手續(xù)不完整，每項(xiàng)次扣 2 分；資料弄虛作假，每次扣 5 分。認(rèn)真執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告審批制度。工程工程在施工組織設(shè)計(jì)未批復(fù)、標(biāo)

29、準(zhǔn)試驗(yàn)未經(jīng)審批、材料未經(jīng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、開(kāi)工報(bào)告未批復(fù)情況下開(kāi)工建立，每項(xiàng)次扣 2 分。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理轉(zhuǎn)序簽字認(rèn)可程序。未報(bào)驗(yàn)、未經(jīng)監(jiān)理檢查簽字認(rèn)可，擅自轉(zhuǎn)序施工，每次扣 5 分；未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)將工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用或安裝，每次扣5 分；監(jiān)理下達(dá)停工指令拒不執(zhí)行，發(fā)生一起扣5 分。實(shí)行施工圖審查程序。未按要求進(jìn)展施工圖審查，對(duì)施工圖存在過(guò)失漏未進(jìn)展變更處理，每次扣2 分。嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序。未履行變更設(shè)計(jì)程序，擅自修改施 工圖設(shè)計(jì)或變更設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)組織實(shí)施，每次扣3 分。施工工序、工藝流程符合質(zhì)量控制要求。無(wú)施工作業(yè)工序、 工藝流程框圖，每項(xiàng)扣1 分；工序、工藝安排不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

30、，每項(xiàng)扣5 分。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員上崗前進(jìn)展質(zhì)量教育培訓(xùn)，并在施工控制25過(guò)程中定期開(kāi)展施工質(zhì)量控制教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員需持3有國(guó)家或地方有關(guān)部門頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證上崗作業(yè)。未開(kāi)展崗前培訓(xùn)， 每項(xiàng)扣 3 分；未定期開(kāi)展工中培訓(xùn)，每次扣 2 分； 特種作業(yè)人員未持證上崗，每人次扣3 分。嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件、變更設(shè)計(jì)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)8準(zhǔn)、合同文件等規(guī)定的施工工藝、工序要求組織施工。發(fā)現(xiàn)違章施工一次扣5 分。考核內(nèi)容質(zhì)量規(guī)定扣分分值上限5扣分考核標(biāo)準(zhǔn)情況原材料、半成品、構(gòu)配件、成品等質(zhì)量證明文件齊全；對(duì)工程材料、設(shè)備設(shè)施產(chǎn)品、各道工序、分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)展質(zhì)量控制。質(zhì)量證明文件不齊全，每次扣

31、5 分；發(fā)現(xiàn)偷工減料或使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格材料、設(shè)備設(shè)施產(chǎn)品的每次扣5 分；未經(jīng)檢驗(yàn)合格進(jìn)展下一道工序施工，每次扣 5 分；分項(xiàng)工程質(zhì)管理(50分)試驗(yàn)檢測(cè)工作20 分過(guò)程25控制檢測(cè)5能力試驗(yàn)15管理量檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)論錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣5 分。嚴(yán)格處理施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和不合格的建立工程不處理，每項(xiàng)次扣2 分； 對(duì)各級(jí)監(jiān)2管部門和工程設(shè)計(jì)、監(jiān)視、監(jiān)理等單位提出的質(zhì)量問(wèn)題未按時(shí)處理或未按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展處理，每項(xiàng)次扣2 分 。在施工測(cè)量過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度。未復(fù)核每次扣22 分。工地試驗(yàn)室必須經(jīng)能力認(rèn)定。未經(jīng)監(jiān)視機(jī)構(gòu)能力認(rèn)定或認(rèn)定不合格開(kāi)展檢測(cè)業(yè)務(wù)的，每項(xiàng)扣 1 分； 超出

32、有效期繼續(xù)開(kāi)展檢測(cè)業(yè)務(wù)的，每項(xiàng)扣1 分。工地試驗(yàn)室應(yīng)按能力認(rèn)定檢測(cè)工程范圍從業(yè)。超出其資格范圍從事工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的，每項(xiàng)扣 1 分；超出其母體單位試驗(yàn)資格范圍的，每項(xiàng)扣1 分。試驗(yàn)室工作人員數(shù)量、資質(zhì)與試驗(yàn)室能力認(rèn)定時(shí)所報(bào)人員數(shù)2量、資質(zhì)一致。不一致，每人次扣1 分。試驗(yàn)檢測(cè)的環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。試驗(yàn)環(huán)境和養(yǎng)護(hù)室條件1溫、濕度不符合試驗(yàn)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)1 次扣 1 分儀器設(shè)備必須進(jìn)展定期檢定、測(cè)試與校準(zhǔn)。未按照有關(guān)規(guī)定2對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)展定期檢定、測(cè)試與校準(zhǔn)的，每臺(tái)扣1 分。檢測(cè)程序標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)論全面、 正確， 檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、樣品按程序進(jìn)展處理；試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)檔案齊全、真實(shí)比方檢查報(bào)告、檢測(cè)