排水專業(yè)工程設計師年終工作總結(jié)范文

1、排水專業(yè)工程設計師年終工作總結(jié)范文好總結(jié)網(wǎng)帶來一篇排水專業(yè)工程設計師年終總結(jié)范文，文章講述了一位排水工程設計師在一年工作中的收獲，希望這篇范文能夠為您帶來便利，全文如下：大家好，自今年2月21日入職以來，一直擔任機電部給、排水專業(yè)工程師一職(兼任鑫都匯項目機電負責人)，在到旅游公司近一年的時間，經(jīng)過領導關心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已基本融入了旅游公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。回顧今年的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作。一、工作職責及XXXX年年主要工作內(nèi)容:1、圖紙審核：在實際工作中，抓緊

2、時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結(jié)合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化變更。多次參與鑫都匯、鳳凰廣場、海鮮城等項目的圖紙審核，并提出相關意見與建議。其中在了解到對鑫都匯現(xiàn)場實際水壓只有的情況下，對D區(qū)公寓供水方式進行了及時的調(diào)整，增加了無負壓供水設備，保證了供水的壓力正常。另對鑫都匯地下車庫消防栓管道圖紙進行多次調(diào)整修改，在不增加栓箱的情況下，滿足了消防設計規(guī)范要求。2、方案建議：針對各項目實際投資情況，對各項目機電設備、管材提出相關專業(yè)意見及建議，例如，將鑫都匯餐飲區(qū)域廢水管道全部變更為機制鑄鐵管道，以利于餐飲油污對管道的影響，利于后期的清理。海鮮城餐廳衛(wèi)生間污水管道由HDPE

3、管變更為pvc管道，在不妨礙使用的情況下，節(jié)省了投資，廚房區(qū)域由HDPE管變更為機制鑄鐵管，利于后期運營的維護保養(yǎng)。對鳳凰廣場給水管材由原設計昂貴的薄壁紫銅管變更為薄壁不銹鋼管，在不降低使用壽命，檔次的情況下，節(jié)省投資100萬左右。3、協(xié)助規(guī)劃設計部工作：對于設計院的擴初、施工圖，協(xié)助設計不進行了審核，并提出相關建議和機房參數(shù)，例如，為東盛設計院提供洗衣房、泳池相關技術參數(shù)及圖紙資料。另鑫都匯、海鮮城樓體亮化設計方案，施工圖設計進行了全程參與等。4、設備招標技術文件編制、評標工作：作為機電部給排水工程師，對鑫都匯無負壓設備、消防水箱制作、樓體亮化，海鮮城恒壓變頻供水機組、蓄水箱、樓體亮化，鳳凰

4、廣場變頻、恒壓供水機組、鍋爐、太陽能、泳池設備、容積式換熱器、消防工程、生活水箱等招標文件的編制及相關評標工作。5、進場物資的驗收工作：對各施工、供貨單位的物資進行檢驗、驗收，保證產(chǎn)品符合技術要求。例如管材品牌、壁厚、強度等。6、技術交底：針對各施工單位對技術要求的理解程度不同，技術素質(zhì)不高的情況，對各進行技術交底，并現(xiàn)場指導安裝。例如，山語海樣板間衛(wèi)生間給排水的安裝，由于使用新型材料，施工單位安裝經(jīng)驗少，對HDPE排水管進行過交底后，安裝還是不能夠達到技術要求，現(xiàn)場講解指導多次，給水薄壁不銹鋼管的埋墻暗敷等，都是經(jīng)過多次的現(xiàn)場指導才達到技術要求。7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：工程現(xiàn)場安裝階段多工種交叉工

5、作，施工管理錯綜復雜，在鑫都匯安裝施工階段，總包與消防、亮化、燃氣、自來水公司等各分包單位的協(xié)調(diào)工作，解決矛盾，消除厲害關系。推進工作的進行。例如-。8、設計變更的推進、落實工作：對于工程中的變更，及時發(fā)出指令，跟進落實，避免造成更大浪費。例如，在鑫都匯室外管網(wǎng)施工中，污水化糞池的變更，由原設計的2處40m鋼筋混凝土化糞池，變?yōu)橐惶?0m磚砌，更改型號，但在跟進施工中，發(fā)現(xiàn)施工單位施工失誤，及時對施工單位提出整改意見，避免了施工浪費。9、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作：作為機電部委派的機電項目負責人，不僅要做好自己本專業(yè)的工作，還要做各機電專業(yè)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，起到穿針引線的作用。10、協(xié)助市政配套工作：海鮮城、

6、鑫都匯、鳳凰廣場項目自來水、燃氣配套工作，協(xié)助配合綜合部進行?？偨Y(jié)XXXX年全年的工作，有成績也有很多不足的地方，能夠伴隨著康大旅游公司一起成長，我覺得非常榮幸，有激情!二、XXXX年年工作中存在的不足和問題1、工作流程不是很熟悉，耽誤了很多工作的進程;2、現(xiàn)場工作進度推進力度不夠，對施工單位技術力量、人員組織掌握不夠，導致工程進度拖后。3、工作反饋不夠及時，與領導的溝通不夠及時，導致工作重復，被動。三、XXXX年年個人學習收獲XXXX年年度在公司及部門的組織下，通過培訓學習(感謝人力培訓部提供的學習平臺和培訓機會)，領導們的言傳身教(覺得特別要感謝劉總、高經(jīng)理、楊經(jīng)理等人的無私幫助)，有了大

7、家的幫助，使自己在工程管理及專業(yè)技能方面都有了極大的提升，可以說XXXX年年，是我工作生涯中提升最大的一年。在此，對大家深表感謝!四、XXXX年年工作、學習的思路和計劃作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓，在以后的工作中，我將從以下幾點做出努力、做好工作：1、認真貫徹集團、公司會議文件精神，學習企業(yè)文化。制定全局工作計劃，以公司利益為核心。2、學習、掌握先進專業(yè)知識，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工

8、作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。3、進一步作好施工人員管理工作：在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。五、立足本崗位，對公司工作開展的建議康大旅游公司作為一家新成立的公司，能夠在短短一年的時間內(nèi)進入正軌運行軌道，除了公司領導正確的決策指引，也離不開公司員工的辛勤付出，作為公司的一員，我也有幾點想法，想與大家分享：1、倡導科學管理，制度管理，例如建立網(wǎng)絡辦公平臺，真正實現(xiàn)快捷、無紙化辦公;提供更廣闊的學習平臺，例如外出學習培訓的機會;部門職責定位要準確到位，發(fā)揮部門與團隊的協(xié)作精神，防范部門之間踢皮球。杜絕事不關己高高掛起、