技術實施方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)技術實施方案一、項目概述及標準項目概況本項目為*學校統(tǒng)自行采購工程項目，采用教室擴聲系統(tǒng)。二、項目重點、難點分析及應對措施我司擁有一支經驗豐富的施工和管理隊伍。多年來與相關單位溝通配合融洽，各專業(yè)和工序的配合安排合理，如果能承接本項目，我們有信心也有能力高質、高效的完成。由于本項目所涉及的重點監(jiān)測區(qū)域，區(qū)域分散，距離遠。為保證施工進度的順利進行，為此需要組織大量的人力、物力等資源，以保障項目的順利實施。（一）線管施工重點、難點線管的現(xiàn)場煨彎，根據材質、管徑大小應選擇不同

2、的方法與工具；金屬線管的接地，金屬線槽實際施工過程中應考慮良好接地；線管的成品、半成品保護，施工過程中經常碰到線管阻塞情況。（二）設備安裝的重點1.安裝前的設備檢驗設備安裝施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定。2.設備安裝1）安裝位置應符合設計要求，便于安裝和施工。2）表面應完整，無損傷，螺絲堅固。3）機內接插件和設備接觸可靠。4）機內接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全;。5）配線設備，接地體，保護接地，導線截面，顏色應符合設計要求。3.系統(tǒng)調試

3、的重點在施工時，由現(xiàn)場技術員監(jiān)督布線，根據電纜清單表明電纜信息，施工完成后，由現(xiàn)場技術員簽字的電纜清單移交調試人員。調試人員根據電纜清單，核對電纜數量和電纜標號。必要時進行對線和做對地絕緣或接地電阻的檢查，以確保布線的準確無誤。同樣在施工時，由現(xiàn)場技術員監(jiān)督接線，根據接線表做好線號并簽字，施工完成后，由現(xiàn)場技術員簽字的接線表移交調試人員。調試人員根據接線表，核對線號。必要時進行對線和對接線端子進行檢查，以確保布線的準確無誤。測試運行1 應用軟件測試準備 測試經理測試編制系統(tǒng)計劃 。2 檢查測試環(huán)境 確認測試環(huán)境。3 原系統(tǒng)典型業(yè)務辦理 先將系統(tǒng)進行備份，然后在原系統(tǒng)辦理若干典型業(yè)務，打印處理結

4、果，備份系統(tǒng)數據；恢復系統(tǒng)到正常狀態(tài) 。4 測試實施 新系統(tǒng)測試準備好后，測試經理組織測試人員按照測試計劃和測試規(guī)程實施。使用典型業(yè)務用例，完成后與原系統(tǒng)的處理結果進行對比。如果完全相同，則測試通過。5 測試問題解決 當測試中發(fā)現(xiàn)問題時，測試經理提交測試問題報告。組織有關人員分析后，進行處理。處理完成后，提交處理結果說明。測試經理組織測試人員對處理結果進行檢查，同時進行回歸測試，確認所有問題得到解決?；貧w測試中發(fā)現(xiàn)的問題時，將提交新的測試問題報告。解決的問題將關閉測試問題報告?；貧w測試采用同樣的測試用例。竣工驗收（1）驗收依據整套的設計資料、設計變更、設計技術說明；與業(yè)主簽訂的系統(tǒng)工程承包合同

5、；（2）驗收標準交付竣工驗收的工程，已按照施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并達到國家規(guī)定的質量標準，能夠滿足使用要求；本工程范圍內的系統(tǒng)相關的設備安裝工程施工完畢，經調試、試運轉達到設計與質量要求；應交付業(yè)主的施工圖紙和其他技術資料齊全。（3）工程技術檔案與交工資料工程技術檔案源于工程技術資料，是工程技術管理人員在施工過程中記載、收集、積累起來的。工程竣工后，這些資料經過整理，其中一部分作為交工資料移交給業(yè)主歸入基本建設檔案。交工資料可為業(yè)主日后進行工程的擴建、改建、加固、維修提供必要的依據。（4）工程竣工驗收收集整理工程技術資料，分類立卷。這些技術資料包括：系統(tǒng)說明書、系統(tǒng)規(guī)范要求、系統(tǒng)功

6、能介紹、系統(tǒng)操作說明、系統(tǒng)設備清單、系統(tǒng)竣工檢測報告、系統(tǒng)項目合同書及有關變更文件。（5）正式工程驗收在我方完成系統(tǒng)自檢且系統(tǒng)正常運行7天后，向業(yè)主申請報驗，同時將系統(tǒng)的竣工圖、自檢資料、有關說明書、合格證等文件送達業(yè)主。由業(yè)主邀請組織單位進行驗收。首先聽取并討論預驗收報告，核驗各項工程技術檔案資料，然后進行工程實體的現(xiàn)場復查，最后討論竣工驗收報告和竣工鑒定書，合格后在工程竣工驗收書上簽字蓋章。三、質量保證措施工程質量是工程成功與否的基礎。針對本項目，我方制定了科學完善的工程質量保障措施，全面落實各項質量保證。（一）保證工程質量的措施 1.質量檢驗評定的依據在此項目質量控制中，要對施工過程質量

7、進行控制，也要對最終產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據應體現(xiàn)這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。2.材料和設備質量的控制依據有關產品的技術標準；有關試驗、取樣、方法的技術標準；有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準。凡涉及新用材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。3.工序質量的控制依據有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制

8、定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。4.質量控制中的工具、技術和方法在弱電系統(tǒng)工程項目實施與開發(fā)過程中，都應該在質量保證活動中合理地使用質量保證活動的支持工具、技術和方法。四、項目總體進度及保障措施（一）總體進度計劃1.施工進度計劃說明施工的進度管理是指為確保項目按時完成所需的一系列過程，它由項目活動定義、項目活動排序、項目活動歷時估算、施工進度計劃的編制以及施工進度控制等部分組成。進度管理的各個組成部分同質量管理、成本管理、范圍管理、風險管理、采購管理等其他管理的有關過程之間互相影響并發(fā)生作用。施工進度管理是項目施工中的重要節(jié)點，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的

9、重要措施之一。針對本項目我公司制作了一份以橫道圖表示的進度計劃和一份標明關鍵線路的網絡進度計劃。2.施工進度計劃目標在保證招標文件中對工期要求前提下，針對本專業(yè)分包工程的特點和難點，以總承包單位施工進度計劃為基礎，結合我方的經驗和實力，確定本工程工期目標為：工期目標招標文件要求在進場施工日起20個日歷日內完工我們的目標工期在進場施工日起20個日歷日內完工3.材料進場計劃在設備材料、構件的供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種設備材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的設備材料供應部門，確保施工用料的需要。另外還要做好

10、防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質、安全、如期完成提供堅實的物資保證。在工期緊張時，可按情況增加人力、物力、財力等資源投入，擴大工作面，確保工期。（具體以現(xiàn)場施工條件及施工進度調整為準）4.進度保證措施項目工程的進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立工程進度控制的組織體系，按項目的結構、進展的階段和合同結構進行項目分解，確定其進度目標，并確立工程進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等。技術措施：在深化設計階段實現(xiàn)項目進度控制的信

11、息化。使用甘特圖計劃方法來編制最確實可行的施工進度計劃。在設備安裝調試階段上采用先進的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進度應和項目總工程進度協(xié)調一致。經濟措施：實施進度計劃應有資金的保證。信息管理措施：同時應不斷的收集與實際施工工程進度計劃有關的資料。為此，項目部將作好充分準備，除了完善組織結構、加強人員配備，明確各部分職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：1)工程進度關鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。我司認為在本項目實施過程中間應從深化設

12、計、貨源組織及驗貨、現(xiàn)場施工準備、各專業(yè)的協(xié)調、設備安裝及調試、竣工驗收等環(huán)節(jié)加強管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點延誤或差錯，都將會影響整個項目的順利實施及如期開通。2)項目分階段管理項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質地完成實施。五、安全措施和方案（一）施工安全管理目標我司總體安全管理目標是：在項目全生命周期中實現(xiàn)“零事故，零隱患”。（二）安全施工措施在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。項目技術人員對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，雙方簽字確認。進入工

13、地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。與承包單位有工作關系的人員及車輛進入現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記。在施工工地處，要按規(guī)定擺放相應型號和規(guī)定數量的滅火器。安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。場內要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。必須在預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設施問題及時報主管施工人員及工地負責人，待業(yè)主派員進行整改處理，以保障所有現(xiàn)場的所有人員的安全。同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。為了保障施工人員安

14、全使用各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。使用各種電動工具及設備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)都應嚴格遵守相應的操作規(guī)程。施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好施工安全記錄?？朔磺欣щy推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應保持整潔，特別在施工現(xiàn)場場地小的情況下，應該做到工完料凈場地清，材料應該根據現(xiàn)場體系安排，分類進行妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據使用先后程序放置，設備、材料進入現(xiàn)場后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質量安全事故。配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)

15、時，必須挾帶工具袋，將暫時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應有安全繩裝置，防止墜落傷人。進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2m以上高空無安全設施等危險處工作時，應佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。施工用的電動機械設備，必須仔細檢查，確認負荷要求后，方可使用。 使用角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地保護，保護地線必須單設，不允許借用工作零線，不可以經過開關及熔斷器。正確

16、使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關的有效性，若失效應立即更換。送電之前必須做好質量檢查確認合格后方可送電，試運轉時各工種要互相配合，確保試運轉安全。六、現(xiàn)場文明施工、防止施工擾民措施、消防、環(huán)保和保衛(wèi)方案（一）現(xiàn)場文明施工1.在項目經理部設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。2.施工人員入場前，項目經理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。3.進入現(xiàn)場施工的所有人員掛牌上崗。項目經理每周要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。4.項目經理經常要對工地文明施工進行檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。5.材料、設備庫房要求分類存放整齊，

17、領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境。并按照工程材料、設備需用計劃，分期、分批組織進場,按規(guī)定的范圍廢料和原料分類堆放、作到堆放整齊，掛牌標志。施工現(xiàn)場的廢料、雜務用打包、打箱的方法，堆放到廢物集中場所.6.每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場，工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。7.注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工現(xiàn)場主管進行協(xié)商解決。8.所有項目部人員及施工人員嚴禁賭博、打架斗毆及在隨地大小便。9.自覺遵守現(xiàn)場文明施工管理的規(guī)定，接受建設單

18、位、總包以及其他上級部門的工作布置、檢查。對檢查中提出的不符合要求的問題及時組織人員進行整改。10.嚴格文明施工管理，實行條款責任制，對現(xiàn)場環(huán)境、辦公室及宿舍等方面的管理，制定相應的管理制度。（二）解決擾民及民擾措施1.防止擾民的措施(1)制定環(huán)境管理方案和實施措施，防止噪音污染、水污染及大氣污染。(2)對環(huán)境污染尤其是噪音污染進行嚴格的監(jiān)控。并請環(huán)保部門進行檢測，確定噪音污染的程度，并對強噪音設備采取封閉、限時使用，增加降噪設備等措施，最大限度的降低噪音污染。(3)嚴格遵守環(huán)保部門的規(guī)定，在22時至次日6時不進行超過國家標準噪聲限制的作業(yè)，保證做到不打擾居民的正常休息。2.防止民擾的措施只要

19、嚴格執(zhí)行和落實防止擾民的措施，最大限度的減少噪音污染，就可以有效地減少民擾，民擾大部分是由于擾民引起的，應該相信，我們的絕大多數群眾是寬容的，是能夠充分理解施工單位的困難的。為了防止民擾事件的發(fā)生，我們在落實防止擾民措施的前提下，制定如下措施：(1)在施工前公布連續(xù)施工的時間，發(fā)布安民告示，向工程周圍的群眾做好解釋工作。(2)教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，維護利益利益，盡力減少工程施工給相關人員帶來的不便。(3)環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標準進行測定，并確定噪聲擾民的范圍。(4)現(xiàn)場設立群眾來訪接待處，并配備熱線電話，24小時接待來訪來電，對所有問題均在24小時以內予以明確答復。(5)與物

20、業(yè)管理公司共同開展創(chuàng)建文明工地活動，通過溝通和融洽關系減少或防止民擾。(6)依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責任人。對不管采取何種措施都仍然阻撓正常施工的人或行為，依法向有關部門申請遵照有關法律進行處理。（三）消防、環(huán)保和保衛(wèi)方案消防管理保證措施 “消防管理領導小組”每半個月召開一次工作例會，總結前一段消防工作的情況，布置下一階段的消防工作。施工現(xiàn)場設置臨時消火栓，消火栓處晝夜要設有明顯標志，并配備足夠的水龍帶，消火栓周圍3m以內，不得堆放任何物品。消防供水應保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防泵房應用非易燃材料建造，設在安全位置。消防泵的專用配電線路應引自施工現(xiàn)場總短路器的上端，并設

21、專人值班。要保證連續(xù)不間斷供電。各施工單位對重點防火部位、易發(fā)生火險部位，應配備足夠的干粉滅火器材，隨工程進度及樓層不斷增高而及時增加干粉滅火器。消防器材應保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉，滅火器材必須在經市消防局批準的銷售單位購置，不得購置對環(huán)保有影響的滅火器，對購置的偽劣器材而造成的事故，要追究當事人的責任。加強用火、用電管理，嚴格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。無證人員和非電、氣焊工人員一律不準操作電氣焊、割設備，電、氣焊工要嚴格執(zhí)行用火審批制度，操作前，要清除附近的易燃物，開具用火證，并配備滅火人員和滅火器材。用火證當日有效，動火地點變換時，要重新辦理用火證手續(xù)。消防人員必

22、須對用火嚴格把關，對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要了如指掌，并對用火部位經常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題要及時予以解決。治安保衛(wèi)管理保證措施配置必要的設施和配備高水平的保安隊伍。配制對講機等必要的管理工具，建立攝像系統(tǒng)，利用有線電視監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的全貌、主要工作面、人員車輛的出入進行全天候監(jiān)視與控制，使整個施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)控制做到快捷、可靠、有效。落實成品保護責任制，杜絕重大成品保護損壞事故和設備、零部件的丟失事件的發(fā)生環(huán)保方案措施嚴格貫徹執(zhí)行GB/T14001-1996環(huán)境管理體系規(guī)范，遵循既定的環(huán)境方針，建立完善的環(huán)境管理體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，旨在對環(huán)境管理進行

23、持續(xù)改進，確保環(huán)境管理體系持續(xù)使用和有效。1）根據公司的環(huán)境管理體系，項目經理部建立環(huán)境保護組織機構，明確各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。2）項目經理部成立環(huán)境保護領導小組，由項目經理部主管生產副經理任組長，負責組織做好工地環(huán)保工作；由項目經理部總工程師任副組長，負責環(huán)保技術措施的制定、交底工作；現(xiàn)場設環(huán)保監(jiān)督員，負責施工現(xiàn)場日常環(huán)保監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。七、對工程保修的管理措施和承諾我公司對本套系統(tǒng)的保修管理措施和承諾：（一）工程保修的管理措施在本工程將我公司施工的服務工作向前延伸到設計階段，向后延伸到建設單位使用階段，保證達到合同規(guī)定的各項指標和要求。1.施工前期為建設單位提供服務(1) 研討制定科學的施工方案，為工程順利施工奠定基礎。(2) 確定施工總體的管理模式，報建設單位批準。我公司將在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則進行總包管理。