集團五年規(guī)劃綱要

1、 五年規(guī)劃綱要 （2010/07/01-2015/12/31）1目錄一、五年規(guī)劃期的分解二、日威公司運營系統(tǒng)之現(xiàn)狀概述三、日威公司第一個五年規(guī)劃需達到的目標描述四、日威各運營系統(tǒng)未來五年規(guī)劃 （2010/07/01-2015/12/31）五、總結 2五年規(guī)劃期的分解 第一期（2.5年）：基礎期 2010/07/01-2012/12/31 第二期（2年）：穩(wěn)固期2013/01/01-2014/12/31 第三期（1年）：提升期2015/01/01-2015/12/313公司目前現(xiàn)狀概述人力資源與行政系統(tǒng) 人力資源體系不客氣地說，完全處于初級階段，部分甚至連初級階段都不具備。所有運作需要的制度、流

2、程、表格都極不完善！ 絕大部分管理人員思維還處在作坊時代階段；認為人力資源屬于不增值工作，可有可無，對于人力資源部門發(fā)出的要求與安排不能很好配合。 在此基礎上奢談更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)等是不現(xiàn)實的！這就像沙漠上建房子，建得越高倒得越慘！ 穩(wěn)妥做法應該是需要腳踏實地，把人力資源基礎工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展！ 4公司目前現(xiàn)狀概述生產(chǎn)管理系統(tǒng) 現(xiàn)在除了二分廠運轉略為好一點外，一廠/老廠可以這么說只是處于后作坊時代而已，管理者的思維決定了管理層次的高低！ 綜合生產(chǎn)管理現(xiàn)狀仍沒有進入工業(yè)化大量生產(chǎn)時代，沒有制度，流程不合理（甚至沒有流程），夸張一點說，整個生產(chǎn)管

3、理處于無序狀態(tài)，又如何能談做大做強這個議題？！ 在現(xiàn)有基礎上日威已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡，現(xiàn)在的使命是如何把這奇跡一直延續(xù)下去！5公司目前現(xiàn)狀概述工程管理系統(tǒng) 現(xiàn)在公司開發(fā)工程相對于其他部門而言，技術能力還是不錯的，在現(xiàn)有基礎上能夠有更好的發(fā)展。但生產(chǎn)工程比較薄弱，解決問題能力有待提高！ 目前要解決的主要問題是：工程圖紙規(guī)范化；產(chǎn)品技術標準化；工程資料檔案規(guī)范化；生產(chǎn)工藝標準化； 開發(fā)工程是日威立業(yè)之根本，在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的同時，也必須把產(chǎn)品資料與工藝固化下來，以保證公司產(chǎn)品的可延續(xù)性！ 6公司目前現(xiàn)狀概述營銷管理系統(tǒng) 內(nèi)銷管理是日威所有系統(tǒng)中做得最好的！為日威創(chuàng)造奇跡立下了汗馬功勞。即使是取得這樣成就，

4、但目前我們的內(nèi)銷還是不能稱之為“營銷”，其實更合適的稱呼應該是“行銷”。 在內(nèi)銷管理中，我們做好了銷售，卻沒有做好市場；企業(yè)需要不斷向前進，靠以往的銷售經(jīng)驗不能滿足企業(yè)升級需要，我們必須具備現(xiàn)代市場研究、分析、規(guī)劃能力，制定行之有效的營銷策略；在此強調(diào)的是系統(tǒng)統(tǒng)籌能力，局面的把控能力！ 外銷管理由于對國際、國內(nèi)整體經(jīng)濟環(huán)境依賴性特別大，目前銷售模式還是比較初級、單一；我們的訂單獲取能力還有很大的提升空間；我們市場開拓能力與渠道建設還有待加強。 營銷管理非常強調(diào)情報（信息）收集、數(shù)據(jù)分析！我們目前做到了哪些呢？我們營銷所做的決策有多少是在數(shù)據(jù)分析基礎上產(chǎn)生呢？我們營銷部門提供了多少銷售數(shù)據(jù)分析報

5、告呢？7公司目前現(xiàn)狀概述財務管理系統(tǒng) 感覺公司現(xiàn)財務系統(tǒng)所做的工作只是如實記錄財務發(fā)生狀況，以及為政府財稅部門提供相應報表。 而作為財務部門最重要功能：財務預算、成本核算與分析、財務數(shù)據(jù)分析、企業(yè)運營審計等，暫時沒有看到財務部門能提供相應的幫助，即使有也很有可能是比較初級的。 企業(yè)運營決策時，非常需要財務提供分析數(shù)據(jù)支持，如沒有，則決策時風險將會非常大！甚至有可能毀掉企業(yè)！8 人力資源是日威公司最主要之戰(zhàn)略資源，它讓員工將日威作為自己的事業(yè)來發(fā)展公司長期發(fā)展 + 企業(yè)核心競爭能力工資年度獎勵福利工作滿意成就感知識和經(jīng)驗業(yè)績分紅津貼日威戰(zhàn)略目標:養(yǎng)老金參與企業(yè)家創(chuàng)新社會地位和名譽權力個人發(fā)展日威

6、人力資源管理的總體思路。9五年規(guī)劃期之后達成目標描述人力資源與行政序號六大子系統(tǒng)基礎期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/311HR規(guī)劃具基本合理規(guī)劃之定崗定編表。基本完善之職務說明書?；趰徫粌r值評估之管理等級表確定。具可操作性之季度/年度人員規(guī)劃。組織架構基本穩(wěn)定成型。不斷修改完善定崗定編表，使之有效使用。工作中使用職務說明書已形成一種常態(tài)。能夠根據(jù)管理等級表有效統(tǒng)籌薪資與職級規(guī)劃。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要隨時提供有效之季度/年度人員規(guī)劃。組織架構穩(wěn)定，人員結構穩(wěn)定。隨時為

7、公司之戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。HR規(guī)劃不再是被動，而是根據(jù)未來人才、市場、資源環(huán)境提前做出預測，并有效儲備人才及進行人才開發(fā)。公司各部門均對人才預測與規(guī)劃工具有效運用。能夠提前就公司狀況預測未來組織之變化，并提前做出應變措施。10五年規(guī)劃期之后達成目標描述人力資源與行政序號六大子系統(tǒng)基礎期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/312人員招聘具備完成基本招聘運作用的流程與制度。具備滿足公司用人需求之招聘渠道。具備人才面試/測評技巧與方法，并有效運用。完善之招聘風險防范機制。各

8、部門熟悉招聘流程并按堅決按程序運作。各部門受過面試技巧與測評技術訓練，并熟練運用之。穩(wěn)定的招聘及時為公司提供各類人力資源。內(nèi)部提拔和人才儲備已成為常態(tài)。以成本與效率為導向優(yōu)化現(xiàn)有制度/流程。內(nèi)部招聘、各級人才培養(yǎng)、儲備干部機制等為企業(yè)減少招聘成本，降低因人才缺失所帶來的影響。良好的校企關系，學?；卦L，建立學校學習基地，設立獎學金，訂單式人才培養(yǎng)。流程/制度/測評技術完善，運轉良好，招聘效率高。提高招聘準確度，選擇適合公司之人才。11五年規(guī)劃期之后達成目標描述人力資源與行政序號六大子系統(tǒng)基礎期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12

9、/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/313培訓與開發(fā)基本完善的培訓教育體系：具備基本運作程序/制度/流程/控制表單等管理性文件。專業(yè)、合格的內(nèi)部培訓師隊伍。具不同時期的、可操作性的人才開發(fā)計劃。完善之梯隊建設/繼任者計劃，上司培育下屬已形成機制。各部門熟悉培訓體系以及其運作，主動進行培訓規(guī)劃及執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)具備“造血”功能：儲備人才開發(fā)/梯隊建設/內(nèi)部講師隊伍建設已經(jīng)經(jīng)過優(yōu)化。培訓體系與其他人力資源體系：規(guī)劃/薪酬/晉升等相配合運行。培訓體系進行盤點優(yōu)化，提高運作效率，成本控制。適合各層級參與的培訓教程。以及各管理職級需參與之技能培訓課程。由公司要員工學轉變?yōu)閱T工主動

10、申請學習，積極參與各項課程，主動提升自己素質(zhì)與技能。創(chuàng)建全員學習氛圍，學習型組織初見雛形。完善之雇員職業(yè)生涯規(guī)劃，執(zhí)行性極強的培訓計劃，優(yōu)化好的培訓體系。12五年規(guī)劃期之后達成目標描述人力資源與行政序號六大子系統(tǒng)基礎期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/314績效考核初步形成基本運作之績效考核體系。相關績效管理制度/流程/技巧方法/控制表單完善。具初步執(zhí)行考核之指標（KPI/CPI）。目標管理體系初步建立，并已有效運行。考核結果應用到其他管理體系：培訓/薪酬/晉升等?，F(xiàn)

11、有體系流程全部進行優(yōu)化、修正，適應公司之運作。通過逐年修正管理目標與考核指標，數(shù)值基本趨向合理。目標管理體系已得到完善，年度/公司整體目標已經(jīng)有效分解，并起到指向作用。涉及職務調(diào)整/薪酬等事項均通過考核，取得量化數(shù)據(jù)作依據(jù)。績效考核應用到日常人力資源各項管理當中。目標管理指標值真實可靠，形成指標體系并且容易量化核算；各部門以目標為主動執(zhí)行本部門之工作。全體員工認可績效考核，并通過合理考核得到公平公正評價。13五年規(guī)劃期之后達成目標描述人力資源與行政序號六大子系統(tǒng)基礎期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）20

12、15/01/01-2015/12/315薪酬福利具備基本運行的薪酬福利體系：制度/程序/流程/控制表單等。所有涉及薪資與福利之分配/平衡均有管控措施。所有薪資與福利具實行年度/季度/月度預算。所有薪資與福利調(diào)整均通過崗位價值評估和績效考核進行合理分配。薪酬與福利預算與年度目標管理之經(jīng)濟指標（成本、利潤）預算掛鉤。所有控制制度、流程等得到有效優(yōu)化，效率提高。薪資與福利分配公平合理，具有薪資之保健與激勵功效。具合理之薪資、職級結構。薪酬與福利結構合理分配，滿足保健與激勵功能。薪酬與福利體系與其他管理體系相互之間有效結合。作為生產(chǎn)成本之薪酬與福利具有行之有效管控機制，薪酬與福利在行業(yè)或人才市場具有較

13、強的競爭力。14五年規(guī)劃期之后達成目標描述人力資源與行政序號六大子系統(tǒng)基礎期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/316員工關系管理具基本運作之程序/流程/表單等指導性文件資料。員工與資方溝通渠道順暢并多樣化。企業(yè)之使命/愿景/政策絕大部分員工清楚。通過其他人力資源系統(tǒng)工作，員工之間/勞資關系和諧，員工責任感/忠誠度高。企業(yè)基本履行社會責任，員工基本得到保障。運作之程序/流程得到優(yōu)化，并廣為宣傳，所有員工均受到相應培訓。所有員工認同企業(yè)愿景/使命，并指導部門/個人工作。各

14、人力資源管理系統(tǒng)與員工關系管理之間配合密切，并運作有效。企業(yè)完全履行社會責任只能，所有員工獲得保障。員工真正認可企業(yè)，以廠為家，責任感/忠誠度極高。企業(yè)開展多樣化溝通渠道，特別是通過康樂活動培育/構建團隊精神。引入新的溝通管理理念/技術，對員工隨時進行心理輔導。除關注員工基本社會保障之外，還關注員工之家庭以及家庭成員，協(xié)調(diào)員工家庭與企業(yè)之間關系。15五年規(guī)劃期之后達成目標描述人力資源與行政序號六大子系統(tǒng)基礎期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/317制度/流程建設涉及人

15、力資源與行政之管理工作的絕大部分均有相應的制度/流程/管控表格支持。公司在推行制度/流程均有協(xié)商，并進行中層培訓，宣傳欄宣傳。員工基本知曉管控制度與流程，并遵照執(zhí)行。企業(yè)/員工均按制度/流程為工作標準與準則，轉變以人情管理之狀態(tài)。繼續(xù)深化、完善制度/流程建設，確保所有運作均有制度/流程。通過多樣化宣傳教育，轉變企業(yè)管理層人管人的思想關觀念。所有新進員工均獲得制度與流程之相關培訓，并進行考核。每個部門均建立本部門之流程手冊，以確保公司良好做法得到傳承，及執(zhí)行的正確性。企業(yè)已經(jīng)由“人制”轉變?yōu)椤胺ㄖ啤?，并獲得員工認可。所有制度/流程分級編制成冊指導公司運營。所有員工（含管理層，特別是高層）均接受過

16、培訓，并執(zhí)行之；體系部門不定期對各部門進行抽檢。16五年規(guī)劃期之后達成目標描述人力資源與行政序號六大子系統(tǒng)基礎期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/318企業(yè)文化建設公司各項管理文化得到貫徹實施：管理文化/制度文化/宣傳文化/康樂文化/行為準則等。所有文化推行均有詳細且可執(zhí)行之計劃并留底。公司之深層文化：企業(yè)價值觀/使命/愿景/精神等都得到宣傳，并基本獲得員工熟悉與認可。開展多樣表層文化推廣活動：如康樂活動。以配合其他人力資源管理系統(tǒng)。通過康樂活動/宣傳欄/廠刊等載體，鞏固與發(fā)展企業(yè)文化。根據(jù)