擴(kuò)展的ＡＢＣ分類法在庫存管理中的應(yīng)用

1、擴(kuò)展的分類法在庫存管理中的應(yīng)用摘要本文分析了庫存管理應(yīng)該考慮的因素，建立了庫存管理綜合評價(jià)指標(biāo)，提出了各個(gè)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定、評分方法，舉例說明了擴(kuò)展的ab分類法的詳細(xì)分類過程，并對分類的結(jié)果提出不同的管理策略。關(guān)鍵詞庫存管理綜合評價(jià)；指標(biāo)權(quán)重；管理策略一、ab分類法在庫存管理中存在的問題ab分析法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較小的次要因素。1951年，管理學(xué)家戴克(h.f.dikie)將其應(yīng)用于庫存管理，命名為ab法。1951年，美國通用電器經(jīng)過對所屬工廠的庫存產(chǎn)品形式調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，ab分析原理適用于存儲管理，并將ab

2、分析法開發(fā)成一套庫存管理技法，使其迅速得到普及。ab分類法是如今庫存物品分類應(yīng)用最廣泛的方法之一。該方法非常簡便，并且應(yīng)用廣泛，它的主要思想是重點(diǎn)管住少數(shù)價(jià)值高的物品。但是該方法在實(shí)際的應(yīng)用中也存在一定的問題。ab分類法分類標(biāo)準(zhǔn)過于單一，主要按庫存物品所占資金數(shù)量或者銷售額進(jìn)展分類，它沒有考慮到產(chǎn)品的采購難易度、采購提早期等因素，分類具有一定的片面性。在現(xiàn)實(shí)的庫存管理中需要重點(diǎn)管理的產(chǎn)品未必就是a類產(chǎn)品。某些非a類產(chǎn)品的采購提早期長，或消費(fèi)依賴性很強(qiáng)，假如該類產(chǎn)品缺貨，對企業(yè)來說損失也是非常致命的。企業(yè)的庫存管理是供給鏈的一環(huán)，也是最根本的一環(huán)。就制造企業(yè)而言，加強(qiáng)庫存管理，可以縮短并逐步消除

3、原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間，減少無效作業(yè)和等待時(shí)間，防止缺貨。因此，本文針對制造業(yè)中庫存產(chǎn)品管理，提出一種新標(biāo)準(zhǔn)對庫存物品進(jìn)展分類，使庫存管理目的更準(zhǔn)確、更符合實(shí)際，以便企業(yè)高效地控制庫存，同時(shí)節(jié)約管理費(fèi)用。二、庫存管理綜合評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建1.庫存管理考慮的因素(1)物品的價(jià)值ab分類法通常是根據(jù)庫存物品所占資金的比例來進(jìn)展分類的，如今它仍是庫存管理中必須考慮的一個(gè)重要因素。在其他因素一定的情況下，假設(shè)庫存物品所占的資金越多，那么說明該物品在制造過程中越重要，這類物品應(yīng)該是重點(diǎn)管理的對象。物品的價(jià)值=物品所占資金/庫存物品總價(jià)值。(2)采購提早期采購提早期為采購所需的時(shí)間，包括預(yù)處理提早

4、期(業(yè)務(wù)員處理采購訂單的時(shí)間)、處理提早期(供給商接到采購合同后，到能送貨合格物料的時(shí)間)和后處理提早期(接到供給商送貨后，檢驗(yàn)的時(shí)間)。在其他因素一定的情況下，該物品采購提早期越長，那么說明該物品應(yīng)該重點(diǎn)管理，以防止缺貨。(3)采購難易度采購難易度是庫存管理中應(yīng)該考慮的一個(gè)重要因素。它代表著該類物品是否能按時(shí)采購，是否會影響到企業(yè)的正常消費(fèi)。影響采購難易的因素很多，一般有供給商的數(shù)量、市場需求變化和物品稀缺性等因素有關(guān)。在其他因素一定的情況下該物品采購越難，這類物品應(yīng)該重點(diǎn)管理。采購難易程度=未按時(shí)交貨次數(shù)/總采購次數(shù)。(4)消費(fèi)依賴性消費(fèi)依賴性主要說明該種物品在整個(gè)消費(fèi)制造過程中的重要性。

5、在其他因素一定的情況下，該種物品消費(fèi)依賴性大，說明它是消費(fèi)過程中的核心物品，比方，的芯片，像這種產(chǎn)品假如一旦缺貨，會直接影響到正常地消費(fèi)，對整個(gè)企業(yè)造成的損失也是很大的，那么企業(yè)應(yīng)該對此種物品的庫存進(jìn)展重點(diǎn)管理，以防止出現(xiàn)缺貨的情況。(5)物品實(shí)效性物品實(shí)效性是指隨著時(shí)間的流逝庫存物資價(jià)值的下降速度。在其他因素一定的情況下，假設(shè)該種物品實(shí)效性越強(qiáng)，那么該物品價(jià)值下降速度越快，對于該種物品，庫存量不宜過大，否那么產(chǎn)品價(jià)值貶值給企業(yè)帶來的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于節(jié)約的本錢。比方：電子產(chǎn)品和汽車等。(6)物品通用性物品通用性是指該原材料或是零部件是否可以用于多種產(chǎn)品的消費(fèi)。其他條件一定的情況下，假設(shè)該物品通用

6、性越小，可替代性就越小，那么說明該物品對于庫存管理來說就越重要，一旦缺貨對于消費(fèi)的影響也越大。因此，對于通用性越小的物品，其庫存應(yīng)該重點(diǎn)加以控制。2.庫存管理綜合評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定庫存管理中要考慮的因素很多，本文僅列出最重要的考慮因素。這些因素在庫存管理中的權(quán)重反響了各個(gè)因素在體系中所起作用的大校如何根據(jù)問題的特性恰當(dāng)?shù)卮_定出各個(gè)因素的權(quán)重，是關(guān)系到分類結(jié)果是否科學(xué)、合理的關(guān)鍵問題。層次分析法(analytihierarhypress，簡稱ahp)是一種將定性分析和定量分析相結(jié)合，定性問題定量化的實(shí)用決策方法。現(xiàn)利用ahp法來確定各個(gè)因素的權(quán)重，其步驟如下。(1)建立遞階層次構(gòu)造。把復(fù)雜問題中

7、的各種因素通過劃分互相聯(lián)絡(luò)的有序?qū)哟问怪畻l理化、層次化，建立庫存管理層次分析的構(gòu)造模型。如圖1。(2)構(gòu)造判斷矩陣。進(jìn)展指標(biāo)間的兩兩比擬，得出單個(gè)指標(biāo)的相對重要性，構(gòu)建判斷矩陣，矩陣中的元素反映針對上一個(gè)層次，一個(gè)元素相對于另一個(gè)元素的重要程度。一般采用美國運(yùn)籌學(xué)satty建議的19級標(biāo)度法。先構(gòu)造準(zhǔn)那么層的判斷矩陣。對各個(gè)指標(biāo)(見圖1)進(jìn)展兩兩比擬，使用19級標(biāo)度法，假設(shè)可以得到指標(biāo)的相對重要性數(shù)據(jù)，進(jìn)而可得到判斷矩陣。(3)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定。對于判斷矩陣，計(jì)算其特征根和特征向量，再將特征根歸一化，即為各因素對于上一層某個(gè)目的相對重要性的權(quán)值。利用atlab軟件進(jìn)展計(jì)算，矩陣的最大特征值為6.

8、5875，對應(yīng)特征向量=0.82660.41530.30420.19680.09640.0618t，對歸一化處理得到各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重分別為0.43480.21840.16000.10350.05070.0326。(4)一致性檢驗(yàn)。為了保證ahp法得到的結(jié)論根本合理，必須把判斷矩陣的偏向限制在一定范圍內(nèi)，就要進(jìn)展一致性檢驗(yàn)。一般用.i.和.r.兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)展斷定。假設(shè)未通過一致性檢驗(yàn)，那么應(yīng)該重新修改判斷矩陣，直到一致性檢驗(yàn)通過。經(jīng)過計(jì)算此矩陣的.i.=0.1175，r.i.=1.2400，.r.=0.0948，因?yàn)?r.=0.09480.1，矩陣一致性檢驗(yàn)通過。三、庫存物品的分類物品的價(jià)值、采購難

9、易度、采購提早期、消費(fèi)依賴性、物品通用性、物品時(shí)效性都應(yīng)該有各自的評分標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)評分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況靈敏制定。本文評分標(biāo)準(zhǔn)采取非常制。物品的價(jià)值、采購難易度可以根據(jù)庫存信息計(jì)算得到，而其他指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)根據(jù)實(shí)際自定的。如本文對采購提早期評分方法如下：當(dāng)采購提早期小于或者等于5天時(shí)，評分為1分，在此根底之上，采購提早期每增加5天，評分增加1分；當(dāng)采購期大于50天時(shí)，評分為10分。假設(shè)某個(gè)企業(yè)庫存產(chǎn)品的根本信息如表1所示。根據(jù)上述的評分結(jié)果，20%左右產(chǎn)品種類即6、7號物品的綜合得分占50.1%即為a類物品；30%左右產(chǎn)品種類即2、3、5號物品的綜合得分占24.3%即為b類物品

10、；50%左右產(chǎn)品種類即1、4、8、9、10號物品的綜合得分占25.6%即為類物品(本文中舉出的物品種類僅為10種，不能很好地表現(xiàn)出該方法的優(yōu)勢，當(dāng)種類超過500種時(shí)，可以明顯的表達(dá)出該方法的優(yōu)勢，且分類結(jié)果會更符合ab分類法的原理)。四、分類庫存物品的管理策略1.a類庫存物品的管理策略對于a類商品，它是庫存管理中應(yīng)該重點(diǎn)管理的物品，因此應(yīng)該采用連續(xù)性檢查策略。該管理策略每天檢查該類物品的庫存情況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的庫存信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存見到訂貨點(diǎn)程度時(shí)，開場訂貨，訂貨后使最大庫存量保持不變，其訂貨量是按實(shí)際庫存而定，因此，每次的訂貨量可能是變化的。企業(yè)應(yīng)該與供給商的協(xié)商，對運(yùn)輸時(shí)間做出認(rèn)真的分析，預(yù)

11、算出該類物品的一般采購提早期。2.b類庫存物品的管理策略對于b類商品，它是庫存管理中次重點(diǎn)管理的物品，因此應(yīng)該采用定期檢查策略。該管理策略要求每隔一定時(shí)期檢查一次該類物品的庫存情況，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有的庫存補(bǔ)充到最大庫存程度，訂貨量為最大庫存量與檢查時(shí)庫存量的差，在經(jīng)過一個(gè)采購提早期后，該類物品到達(dá)一個(gè)新的庫存點(diǎn)。再經(jīng)過一個(gè)檢查周期，按上述方法再補(bǔ)貨。如此周期檢查該類物品的庫存，不斷補(bǔ)給。3.類庫存物品的管理策略對于類商品，它是庫存管理中不可缺少的物品，因此應(yīng)該采用的用定量不定期的管理策略。該管理策略根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，計(jì)算出該種商品的理論最高庫存量和最低庫存量，一旦庫存到達(dá)最低庫存時(shí)，就訂貨，將其補(bǔ)齊到最高庫存量，否那么不定貨。這種方法，較前兩種方法更省時(shí)省力，但是庫存周轉(zhuǎn)率也最低。五、結(jié)語本文提出了擴(kuò)展ab分類法，它比擬全面地考慮了庫存管理的各個(gè)因素，采用新的綜合標(biāo)準(zhǔn)對庫存物品進(jìn)展分類，分類的結(jié)果更加符合實(shí)際，可以進(jìn)步庫存管理的效率。但是，該方法增加了物品分類的工作難度。由于現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)的進(jìn)步，采用atlab，exel等軟件可以大大進(jìn)步工作效率，使該方法仍有較好的可行性。參考文獻(xiàn)：1李鵬偉.ab分析法在我國物流企業(yè)中的應(yīng)用j.物流技術(shù)，2022，(2).2嚴(yán)婷婷，