成本管理新模式

1、本錢管理新形式提要:戰(zhàn)略本錢管理是適應企業(yè)管理外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的一種新型本錢管理方法,它將本錢管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,是當代本錢管理的一種創(chuàng)新和開展。本文就戰(zhàn)略本錢管理的背景及特點出發(fā),就邯鋼集團本錢管理的成功經(jīng)歷為例介紹我國戰(zhàn)略本錢管理的應用,希望能對我國企業(yè)的本錢管理形式創(chuàng)新有所裨益。關鍵詞:戰(zhàn)略本錢管理競爭優(yōu)勢應用引言隨著經(jīng)濟一體化和技術進步步伐的加快，全球性的市場競爭愈演愈烈。為有效地對內(nèi)外部動態(tài)環(huán)境做出反響，培育長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上對各個子系統(tǒng)加強管理。無論采取本錢領先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略還是目的集聚化戰(zhàn)略，本錢的降低都是其本質(zhì)所在。本錢管理系統(tǒng)的根本定位就是為管理

2、者提供本錢信息，幫助管理者利用這些信息進展經(jīng)營決策。但隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境顧客期望和技術的快速變化，人們越來越發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的以強調(diào)企業(yè)內(nèi)部消費經(jīng)營價值消耗為根底僅重視實時實地本錢控制的管理系統(tǒng)已遠不能滿足戰(zhàn)略管理環(huán)境對本錢信息的要求，及時地對傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)進展戰(zhàn)略意義上的功能補充和完善開展已經(jīng)成為理論界競相研究的重點。11戰(zhàn)略本錢管理的特點戰(zhàn)略本錢管理是戰(zhàn)略管理和本錢管理在新的競爭環(huán)境下有機結(jié)合的產(chǎn)物，其本質(zhì)就是將本錢管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的本錢行為及本錢構造進展分析，并為企業(yè)管理決策效勞，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的本錢管理系統(tǒng)相比，戰(zhàn)略本錢管理系統(tǒng)有其自身的一些特征

3、：1.1戰(zhàn)略本錢管理的目的不再僅僅局限于企業(yè)本錢的實時控制，而是從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，著眼于企業(yè)長期規(guī)劃，著眼于企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建，具有競爭性和前瞻性。所謂“站的高看的遠,戰(zhàn)略本錢管理不再是僅強調(diào)本錢的降低和短期利潤的最大化，而是從構造和進步競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，重點關注本錢行為對企業(yè)競爭地位影響，幫助決策者預測、控制本錢活動，制定最正確決策方案，促進戰(zhàn)略管理目的的實現(xiàn)。1.2、戰(zhàn)略本錢管理系統(tǒng)重視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化,具有柔性管理的特點。所謂柔性也即適應性、變通性。戰(zhàn)略本錢管理打破了以往本錢管理僅重視內(nèi)部經(jīng)營活動的弊端，注重影響企業(yè)本錢行為的五種競爭力因素，注重外部供給鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化

4、，并適時進展調(diào)整和變通。在企業(yè)成長的不同階段，本錢管理的重點和預期到達的目的也會有所差異，戰(zhàn)略本錢管理正是從這一層面出發(fā)，在產(chǎn)品的初創(chuàng)期、開展期、成熟期和衰退期，采取不同的本錢管理方法。1.3戰(zhàn)略本錢管理系統(tǒng)既重視本錢信息的多樣性全面性又注重本錢管理文化的塑造。與以往的管理系統(tǒng)不同，戰(zhàn)略本錢管理既重視內(nèi)部消費信息搜集，又理解分析政府、金融機構及供給商、競爭者等對將來本錢行為的影響;既提供歷史本錢信息，又提供預測將來的即時信息。更重要的是戰(zhàn)略本錢管理系統(tǒng)重視塑造企業(yè)本錢管理文化，進步全體員工的本錢意識，形成節(jié)約本錢的良好氣氛，以利于低本錢戰(zhàn)略的施行和戰(zhàn)略管理目的的實現(xiàn)。戰(zhàn)略本錢管理的根本思想如下

5、頁圖所示(注:按照波特的五種競爭力因素分析結(jié)合本文內(nèi)容將潛在進入者和替代品威脅合并在競爭者因素內(nèi))圖一：戰(zhàn)略本錢管理形式2施行戰(zhàn)略本錢管理的現(xiàn)實意義戰(zhàn)略本錢管理作為傳統(tǒng)本錢管理的補充和開展，作為一種新的理論和方法體系，在大力開展社會主義市場經(jīng)濟，全面推進企業(yè)改革的今天，其施行有重要的意義。詳細表如今：2.1戰(zhàn)略本錢管理的形成和開展，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的必然結(jié)果。本錢是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務在競爭中能否獲得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響本錢的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略本錢，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營本錢。戰(zhàn)略本錢管理打破了傳統(tǒng)本錢管理把本錢局限在消費經(jīng)營層面上的研究領域，把重心轉(zhuǎn)向影響企業(yè)核心競爭力的價值鏈這一更

6、為廣闊的研究領域，諸如消費關聯(lián)、采購關聯(lián)、技術關聯(lián)、競爭對手關聯(lián)中的本錢分析等，有利于企業(yè)正確進展本錢預測、決策，從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)開展與加強本錢管理的關系，進步企業(yè)整體經(jīng)濟效益。2.2戰(zhàn)略本錢管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和開展戰(zhàn)略的工具。戰(zhàn)略本錢管理從管理系統(tǒng)論的角度出發(fā)，注重企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，從企業(yè)長遠利益和自身狀況出發(fā)，減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，提升自身競爭力，實現(xiàn)企業(yè)開展的戰(zhàn)略目的。2.3戰(zhàn)略本錢管理有利于更新本錢管理觀念和本錢管理文化的塑造。在傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的被歸結(jié)為降低本錢，將本錢管理的重心過分聚集在本錢本身，在施行的過程中，

7、有可能引發(fā)本錢管理措施的施行和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突，因此必須從戰(zhàn)略高度來認識本錢問題。戰(zhàn)略本錢管理認為，本錢管理，不應該只是一味的強調(diào)本錢的降低和短期利潤的實現(xiàn)，而必須為企業(yè)整體經(jīng)營管理效勞；不應該僅僅依靠某一部門的協(xié)調(diào)控制，而應依靠全體員工的共同參與，樹立全體職工的本錢意識，在工作中時刻注意節(jié)約本錢。3戰(zhàn)略本錢管理在實際中的應用90年代初，邯鄲鋼鐵集團率先在我國推行戰(zhàn)略本錢管理方法并獲得宏大成功，由此掀起全國學習邯鋼經(jīng)歷的浪潮。邯鋼集團以“模擬市場,本錢否決的經(jīng)營管理方式,大大進步了消費效率,獲得了凈利潤10億元的經(jīng)濟效益。其根本思想主要表達在以下四個方面：3.1模擬市場核算。這是運用戰(zhàn)略

8、本錢管理思想的最突出的地方。其根本思路是：以市場變化為根據(jù)，進展動態(tài)調(diào)整。首先進展市場調(diào)查預測，充分考慮能源、運費及供給商侃價才能等各方面的信息，從原料開場按本錢逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步計算方法逐步推算，對其與市場價格差額較大的局部進展調(diào)整；然后，確定目的本錢和分解目的本錢。詳細做法是：在確保企業(yè)獲得一定的目的利潤的前提下，通過市場預測和企業(yè)內(nèi)部挖潛來確定目的本錢，然后通過目的本錢分解使之細化，實現(xiàn)自我控制。在目的本錢分解中，從總廠到二級分廠、車間、工段、崗位、個人，將各個部門聯(lián)絡起來，在全廠形成由上而下層層分解，由下而上逐級保證的縱橫穿插的金字塔式的本錢管理網(wǎng)絡。也就是說，本錢管理工作不再是僅僅著眼于短

9、期目的和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，而是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將本錢管理與供給商等外部環(huán)境變化掛鉤，在各個部門間進展協(xié)調(diào)和合作，依靠全體員工進展本錢控制。3.2實行本錢否決。所謂否決即“完不成本錢指標,即使其他指標完成得再好,當月獎金全部否決，連續(xù)完不成本錢指標,還要否決內(nèi)部晉級。也就是將本錢管理與業(yè)績評價和鼓勵機制嚴格掛鉤,促進目的本錢達標活動的進展。關于業(yè)績評價,邯鋼為防止二級廠本錢費用在各品種間亂分攤,人為調(diào)節(jié),總廠采取按不同品種分別制定、下達單位本錢指標,按總本錢進展考核的方法,防止嚴格考核制度給本錢的真實性帶來影響。邯鋼的業(yè)績評價有一定標準,不僅以目的本錢實現(xiàn)與否為標準,還用相關修訂或補充的指標作為評價

10、標準，表達了動態(tài)變化的戰(zhàn)略管理思想。關于鼓勵機制也是如此，除了重獎重罰外,邯鋼還采用了靈敏的操作方式來鼓勵員工。如“采用按月考核,累計計算,當月獎金否決了,只有不灰心,下月繼續(xù)努力,完成目的,否決的獎金還可以補發(fā)80%。從實際的效果來看，邯鋼的鼓勵機制起到了顯著作用。這說明在市場經(jīng)濟下,企業(yè)設置有效的鼓勵機制是徹底打破“平均主義使企業(yè)重新煥發(fā)活力的重要舉措。也正是這種機制的實在執(zhí)行,才喚醒企業(yè)員工的潛在創(chuàng)造力及本錢管理意識。3.3技術改造上利用限額設計思想“限額設計是“模擬市場核算,實行本錢否決的低本錢戰(zhàn)略思想在管理技術上的應用創(chuàng)新。從戰(zhàn)略角度考慮，一個企業(yè)產(chǎn)品本錢的上下關鍵因素不在消費階段,

11、而在科研設計階段。邯鋼在技術改造上提出限額設計的改造形式,即:在方案部門下設投資管理科有專門的技術人員負責定額,改造工程需要什么型號的設備,什么價格的設備都先有技術人員經(jīng)過市場調(diào)研計算確定投資限額,然后交至設計部門,涉及部門在保證設計質(zhì)量深度的前提下,按定額進展設計。事實上,邯鋼每年在6-7億的技術改造投資會比同行節(jié)約幾千萬,其中最大的節(jié)約工程是薄磚坯連鑄連扎工程,比同行業(yè)節(jié)約8-9億元。3.4塑造本錢管理文化邯鋼在本錢管理過程中,非常重視管理文化的塑造,注重全員參與。也就是說將本錢管理指標落實到人,其本質(zhì)也就是將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實際中真正貫徹施行,使每個員工都有家

12、可當,有財可理,有責可負的感覺,自覺地進步自身的本錢意識，形成節(jié)約本錢的良好習慣。綜上述,邯鋼集團的成功在一定程度上可以說是歸因于戰(zhàn)略本錢管理的應用，它將本錢研究的重心從對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局開展的市場,按市場需求進展本錢改良,并對本錢責任細分，使職工的責、權、利有效結(jié)合，為實現(xiàn)目的利潤及戰(zhàn)略本錢管理的有效實行，提供了可靠保障。當然，邯鋼集團只是眾多企業(yè)中的一個縮影，從戰(zhàn)略本錢管理的初步試行到全面推廣，還有一大段漫長的路要走，在這期間，難免會出現(xiàn)一些阻力和困難，如企業(yè)高層官僚思想的束縛，不愿放權或者不恰當受權，使責任不能落實到人，出現(xiàn)缺位，另外組織構造的臃腫和職能穿插也會使本

13、錢分解時出現(xiàn)權責不分，互相推卸現(xiàn)象，這些都需要我們在以后的開展過程中注意和防范，以利于我國企業(yè)的安康快速開展。4結(jié)論良好的本錢管理,有利于企業(yè)市場份額和企業(yè)利潤的增長。戰(zhàn)略本錢管理正是在分析內(nèi)外部環(huán)境的變化根底上,基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定本錢管理形式,并及時對本錢信息進展全面真實的反映,它著眼于將來目的的實現(xiàn)和長期競爭優(yōu)勢的構建,在當今世界經(jīng)濟一體化,市場競爭愈演愈烈的大環(huán)境下,我們有理由相信,隨著我國企業(yè)改革的進一步深化和法律法規(guī)體系的日臻完善，戰(zhàn)略本錢管理運作必將日趨標準，也必將有著廣闊的開展空間。參考文獻1.陳軻:?戰(zhàn)略本錢管理研究?，中國財政經(jīng)濟出版社,2022(12)2.陳軻:?戰(zhàn)略本錢管理初探?，?安徽財經(jīng)?，J200113.萬壽義:?現(xiàn)代企業(yè)本錢管理研究?，東北財經(jīng)大學出版社，202214.欒慶偉：?本錢管理新形式?，大連理工出版社，200