班組年度工作總結(jié)范文10篇

1、第 PAGE37 頁 共 NUMPAGES37 頁班組年度工作總結(jié)范文10篇班組年度工作總結(jié)120-年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費原那么，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：一、加強管理，嚴明紀律，平安消費?！捌桨矠樘臁薄ⅰ捌桨泊笥谝磺小?、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的平安消費工作;加強設(shè)

2、備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能分開。二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建立。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開。還在班

3、組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地進步了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氣氛。四、認真總結(jié)缺乏，進步工作責任心。加強自我修煉，進步自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時

4、刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。在今后的工作中，我一定積極參加平安學(xué)習(xí)，努力進步自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，進步自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標準職工行為。下半年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻。班組年度工作總結(jié)2隨著新年的到來，我們走過了20-年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20-年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費的根底上圓滿完成了各項消費任務(wù)。

5、現(xiàn)將20-年度主要工作總結(jié)如下：一、平安消費方面：、全年出勤率%。、對班組制度進展了修改和完善。、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備安康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻。、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項，工作票張。、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。、全年認真開展“青年平安消費示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不平安現(xiàn)象。、認真開展班組平安活動，組織

6、學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安事件汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組平安消費。、至年底班組平安消費天數(shù)已達天。11、加強班組管理，進步值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，獲得良好效果。、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。、組織學(xué)習(xí)機變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)、黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號、班組培訓(xùn)出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。、兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓(xùn)。、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)方案

7、。三、精神文明建立及民主管理方面：、完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特別是“事故”征文及平安警示語均有獲總廠采納的。、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來、用處。、定期開展名主評議班長活動。、積極抓好職工小家建立，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。、我班“青年平安示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。四、抓好班組建立班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，進步職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。、認真標準及時做好各類臺賬，所有的

8、工器具及班組資料實行定置管理。、認真搞好班組軟件記錄。、在“達標班組”根底上嚴格按“模范班組”要求，標準班內(nèi)各項工作。五、存在問題及采取措施：、班組制度執(zhí)行力度不夠。、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。、措施：1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。班組年度工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼間，春節(jié)將至?；叵腴_業(yè)至今的工作，在各位指導(dǎo)的帶著下，在各位同事的共努力下商場于9月29日浩大開業(yè)，全商場各層電氣設(shè)備運行正常，且二次裝修驗收整改工作正有序地進展，根本完成了本年度的

9、工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：一、落實平安責任區(qū)域。1、紅星把平安放在第一位，我在員工剛進班組時就實行定崗定位，劃分出每個人的責任區(qū)域，增強大家的責任感。2、在開業(yè)期間和平時商場舉行活動期間，會根據(jù)每個人的特長進展崗位調(diào)整，讓大家去熟悉每一個區(qū)域的情況，為應(yīng)急預(yù)案打下根底。二、認真巡場。1、每天帶著大家對各營業(yè)展位進展巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，不能處理的及時上報。2、同時每天對各裝修展位巡場，發(fā)現(xiàn)裝修不標準的及時予以糾正同時開出整改單，并做好解釋工作，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。三、全力配合工程方設(shè)備調(diào)試和線路調(diào)整1、應(yīng)某些展位的需求，用電量超過單塊電表負荷的我都會及時給予增容，使其能到達預(yù)期的設(shè)計效果。2

10、、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進一步的完善中，包括線路還有局部必須進展調(diào)整的，班組均予以積極配合。四、臺賬的管理1、開業(yè)后各個樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運行，及時做好記錄是必不可少的，逐一對每個展位的用電量進展登記，各層配的情況進展關(guān)注，時常查閱也是我的本職工作之一。2、對工程方?jīng)]有完善的地方進展登記、上報，對不合理、不標準的部位及時進展溝通。3、對開出的整改單付聯(lián)、填寫過的巡場表及時上交后勤處歸檔。五、存在的缺乏1、需加強班組專業(yè)技能的培訓(xùn)，加強動手才能，彌補日常維護中經(jīng)歷缺乏現(xiàn)象。2、加強對第二版物業(yè)手冊進一步的學(xué)習(xí)，盡快把它應(yīng)用到工作中去。以上是本班組的20-年工作總結(jié)，即將迎來新的一年

11、，望指導(dǎo)對本班組提一些珍貴的建議，讓大家在今后的開展中不段的完善自已、進步自己，為紅星開展作出一份奉獻。班組年度工作總結(jié)420-年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心請教，團結(jié)同事，不斷進步工作才能，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從指導(dǎo)安排，克制各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種困難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，仍然按時檢查保

12、養(yǎng)。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，極及進展運行高運調(diào)整，獲得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司指導(dǎo)的肯定和嘉獎。二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料;理論上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作才能，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和獲得的經(jīng)歷、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず椭笇?dǎo)請教，班員都能到達獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不

13、忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。三、才能包括協(xié)調(diào)才能和處理事故才能假設(shè)說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“才能”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，才能是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷才能快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。四、積累工作經(jīng)歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著平安運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。五、在平安消費工作中，我們加

14、大巡檢設(shè)備力度、進步設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項消費指標。防止人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的開場，也有新的壓力，制定新的合理目的才有新的打破。所以我們制定了-年的班組工作方向：1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，進步事故處理才能，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。2、干好本職工作的同時，理解其他專業(yè)知識，爭取早日到達“全能操作”目的。3、在保障供熱的根底之上，向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成

15、公司下達的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成。4、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和開展。在20-年的工作中我們獲得了一定的成績，在技術(shù)方面有了新的打破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們獲得了驕人的成績。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電奉獻出自己的一份力量!班組年度工作總結(jié)5光陰荏苒，20-年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確指導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改工程

16、完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目的做出了顯著的奉獻。硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為根底構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、平安方面我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學(xué)習(xí)公司的平安報，始終堅持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安知識培訓(xùn)。在平安消費方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到平安消費的重要性;第二，進步檢修技術(shù)才能，熟悉各種設(shè)備的平安操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)

17、協(xié)作和互相監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責任意識，純熟掌握了平安專業(yè)知識。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因此時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。20-年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的平安形勢獲得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。二、消費方面巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到

18、人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因此在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶著下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50滾筒枯燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等

19、惡劣的環(huán)境中，克制重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱辛奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。技改工程工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的開展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改方案，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進展。在公司的指導(dǎo)下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到如今的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝

20、了新庫程度皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面我們檢修班組深化領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足消費及平安要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，進步了公司的能使用率，降低了企業(yè)運行本錢。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天清掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于

21、一個整潔，溫馨的環(huán)境中。四、班組活動方面我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展互相學(xué)習(xí)的熱潮，進步員工的技術(shù)才能和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠獲得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的根底。同時，我們檢修班組自己也開展互相學(xué)習(xí)，互相促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。五、將來展望方面新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱辛奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積

22、極的精神相貌迎接新的檢修和技改工程，并以過硬的本領(lǐng)來完美的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的奉獻。班組年度工作總結(jié)6光陰荏苒，20-年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良。現(xiàn)將20-年的工作情況總結(jié)如下：1.主要完成的工作1)、班組的建立與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“-公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組

23、表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進步而且進步了班組的凝聚力。2)、狠抓平安管理沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的20-年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3)、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對-汽車的質(zhì)量要求也越來

24、越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4)、積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，

25、我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5)、加強自身學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析p 才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達才能等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作

26、任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。2.工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：1)、平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟

27、蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都認識到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好氣氛。2)、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司

28、從上至下都開場重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3)、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員

29、工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。3.今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真進步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1)、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。2)、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好指導(dǎo)的助手。3)、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛。4)、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能

30、打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位指導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位指導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力!班組年度工作總結(jié)720-年，我們-x班全體人員都能以公司政策方針為指導(dǎo)，以分廠指導(dǎo)為核心，嚴格執(zhí)行分廠、車間的各項工作方案。為全面完成全年本班組的消費任務(wù)努力工作。-x和-x兩種產(chǎn)品超額完成全年消費任務(wù)。-x受系統(tǒng)技改的制約，沒有完成全年的消費方案。但是大家都能在相應(yīng)的工作崗位上積極工作，為公司的開展作出了應(yīng)有的奉獻。在這新年降臨之際，為進一步總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結(jié)如下：1.消費任務(wù)的完成：(1)產(chǎn)品產(chǎn)量：全年甲班共完成-x90

31、24.339噸，消耗-x10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。-x單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1.351噸/噸下降了32公斤。-x消耗上升的主要原因是。全年共完成-x8021.575噸，消耗-x1827.426噸，消耗-x6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。-x單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。(2)產(chǎn)品質(zhì)量：幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生。(3)平安環(huán)保：全年到達平安文明消費，平安上無人為責任事故發(fā)生，環(huán)保上無污染事故發(fā)生。2.消費管理：(1)平安環(huán)保方

32、面:在消費上牢抓平安消費不放松,做到平安消費無小事，環(huán)保是大事。根據(jù)不同季節(jié)，嚴抓平安消費管理;嚴格消費責任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水、廢氣排放。真正做到“不平安、不環(huán)保、不消費?！睆亩ＷC了全年無任何責任事故發(fā)生。(2)設(shè)備管理方面：認真組織好本班消費的同時，積極配合車間搞好設(shè)備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，出現(xiàn)設(shè)備故障時積極組織處理，以保證消費系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行。從而為完成全年消費任務(wù)打下堅實的根底。(3)質(zhì)量管理方面：對于本車間的三種產(chǎn)品在消費過程嚴格把關(guān)，嚴格控制各項工藝指標，嚴格工藝操作規(guī)程。崗位出現(xiàn)工況異常及時調(diào)整，組織分析p 處理以保證消費運行正常和產(chǎn)品質(zhì)

33、量的穩(wěn)定。到達全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。(4)其它根底工作：結(jié)合公司提出的精細化管理，在保證消費正常運轉(zhuǎn)的同時，認真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場清理，認真催促積極參與。并認真組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車后的開車工作，那有困難就及時靠上去幫助解決問題。認真組織調(diào)整消費系統(tǒng)的、水電、汽的平衡。保證了系統(tǒng)的長周期滿負荷運行。3.思想政治工作和民主管理:(1)思想政治工作：在搞好平安消費的同時，始終貫穿抓好職工的政治思想學(xué)習(xí)工作。和公司政策方針保持高度一致，并認真?zhèn)鬟_各時期公司、分廠、車間的學(xué)習(xí)文件和方針目的。在績效工資實行的過程中，許多職工有情緒和不理解就認真做以解釋，及時做好思想工作保證了不會因為思想

34、波動而影響正常消費。從而保證了職工的思想關(guān)念跟得上公司的開展。(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時，認真開展班內(nèi)的民主管理工作，來充分調(diào)動職工的積極性。在班務(wù)公開上，始終保持公開、公平、公正的原那么，做到每月考勤、考核兩公開?？己松献龅郊毣⒘炕?做到日?？己松稀耙灰曂?，一碗水端平，不循私情，公平、公正。”以上總結(jié)了-x年-x班的整體工做完成情況，當然成績的獲得是全體人員共同努力的結(jié)果，其中也存在些缺乏之處。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強，認真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，以保證-x年所有工作的順利完成。在20-年的工做中我們工藝甲班將認真做好

35、以下工作：(1)在20-年新考核細那么執(zhí)行的根底上，按照分廠20-年目的責任書認真分解落實好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)，降低各產(chǎn)品的消耗本錢，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和平安環(huán)保工作，認真汲取事故的教訓(xùn)，堅決杜絕任何人為責任事故發(fā)生，保證-x年平安文明消費。認真做到“抓管理、抓小事、抓細節(jié)”始終以“平安文明消費、保護好環(huán)境”為宗旨;以“消費本錢利潤”為核心，向消耗本錢要效益。(2)認真學(xué)習(xí)新工藝、新知識。組織好氯化芐技改后新工藝的消費和節(jié)能降耗工作，為完成-x年-努力做好工作。(3)認真搞好本班組的各項根底管理工作。嚴格管理、嚴格各項規(guī)章制度、嚴格各項工藝規(guī)程。保證全員參與自覺執(zhí)行。并認真搞好本班組日常管理工

36、作，抓好各項專業(yè)管理，促進-x年班內(nèi)工作再上新臺階。(4)在政治思想上高度和公司保持一致，認真轉(zhuǎn)變思想、更新關(guān)念，緊跟公司的開展形勢。在民主管理上始終保持公開、公平、公正的原那么，做到考勤、考核、獎金三公開。根據(jù)-x年的考核細那么，認真搞好職工的日常考核工作，嚴格把關(guān)為職工的晉升拿出可靠真實的考評、考核數(shù)據(jù)。力爭-x年全面完成公司下達的各項任務(wù)目的，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!班組年度工作總結(jié)8在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20-年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的

37、季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司指導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了指導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請指導(dǎo)及同事提供珍貴的意見。一、一年來的工作表現(xiàn)我堅持嚴格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力進步本職業(yè)務(wù)程度。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上獲得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)歷的同時，細心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向指導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身

38、在班組長管理程度上有所進步。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終務(wù)實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重指導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力進步效勞程度。組里人員少，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以致礙于情面

39、大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。如今想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去諒解公司和指導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。三、今后的努力方向深化精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好消費工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡間隔 大，性格差異尤

40、為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，進步思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線。到達共同努力、共同進步。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，嚴密配合，積極進取，為我們一部的建立奉獻自己微薄的力量。班組年度工作總結(jié)9我于20-年x月進廠，這三年在包裝車間從事過所有崗位。20-年-月?lián)纬袡C機手，同年-月開場走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔任一車班長，下面我把這一年的工作情況向各位指導(dǎo)總結(jié)匯報如下。我的述職報告分三個局部：一是這一年的個人管理工作回憶;二是這一年的工作中的缺乏;三是明年的工作打算。一、這一年的個人管理工作回憶(一)、嚴格執(zhí)行力。1

41、、嚴格執(zhí)行集團公司、事業(yè)部和分廠的各項規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職，我認真宣傳和執(zhí)行集團公司、事業(yè)部和分廠的各項管理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣闊職工宣傳，要求廣闊職工都執(zhí)行到位。2、嚴格執(zhí)行車間的各項管理標準。作為車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的消費和管理向主任提出一些合理化建議，比方“管道刷洗交接班驗證制度”、“腌制庫實驗肉餡專區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作，當好主任的參謀和助手。(二)、精心管理好當班的消費，讓分廠指導(dǎo)放心。對于質(zhì)量、平安、本錢、人員等的管理，從細節(jié)入手，做到管理不漏項，當班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當班的各

42、項消費受控，即做到人員穩(wěn)定，平安消費，質(zhì)量合格。(三)、堅持車間基層管理的“四勤”，做到走動式管理。1、腿勤：當班期間，但凡屬于車間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項。2、眼勤：對于自己安排的工作，不僅聽取班長的匯報，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù)、落實到位。3、口勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間給責任人指出，讓責任人明白應(yīng)該怎樣做，做到把問題解決在消費現(xiàn)場。4、腦勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題，我經(jīng)常會考慮產(chǎn)生問題的根，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對癥下藥，防止同一問題重復(fù)出現(xiàn)。(四)、相信自己的眼睛，堅持消費過程管理“十必查”：即原料解凍情況必

43、查;輔料配比情況必查;庫存、庫容庫貌情況必查;時間鏈和溫度鏈必查;刷機消毒必查;產(chǎn)品計量必查;包裝質(zhì)量必查;日期打印、日期會簽必查;消費平安、產(chǎn)品平安必查;人員勞動組織、勞動紀律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了消費的順暢，杜絕了質(zhì)量、平安等事故的發(fā)生。二、這一年工作中的缺乏一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間，人員843名，人員多;設(shè)備100臺套，設(shè)備多;車間綜合管理難度大。我在這兩個月車間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車間雖然也獲得了一定成績，如平安方面未出現(xiàn)一起細微傷以上平安事故;市場反應(yīng)總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)

44、了一些破綻，這兩個月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題。車間管理好的方面我們會繼續(xù)發(fā)揚，質(zhì)量管理方面的破綻我們當時就進展了一項一項地排查，對于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過查找，我們認為肯定是烘干機使用、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上破綻，堅決不使同類問題重復(fù)發(fā)生。三、明年工作打算。(一)、在思想上與集團公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致。自覺承受集團公司、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)視，積極配團公司、事業(yè)部各職能部門的工作。工作上認真貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣闊員工的自覺行動。消費過程中研究消費，研究工藝，做到內(nèi)行管理

45、，事必躬親，腳踏實地，務(wù)實工作;并深化一線解決消費過程中的實際問題;對指導(dǎo)安排的工作，雷厲風行，快速行動，不折不扣去完成。(二)、堅持“質(zhì)量第一、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。加強質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增強全員的質(zhì)量意識，嚴格按工藝消費，按產(chǎn)能組織，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時，標準為上;與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”。把消費環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反應(yīng)。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。1、嚴格

46、刷機消毒。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的方法之前，我決定先用最笨的方法檢查，也許是最有效的方法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。2、把好消費過程控制關(guān)。當班勤檢查，嚴格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品平安度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從頭控制，考核到每臺結(jié)扎機，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原那么。根據(jù)消費方案合理方案原料出庫，防

47、止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復(fù)解凍。4、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油;二是殺菌回用水定時更換;三是烘干機溫度要達標;四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻;五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品平安。7、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反應(yīng)的發(fā)生。8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作標準，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、

48、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴重包裝質(zhì)量問題。在車間質(zhì)量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣闊員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補缺。通過以上質(zhì)量管理工作，確保到達以下幾個質(zhì)量目的：一是車間沒有因消費加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因消費環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場投訴的總起數(shù)25起/萬噸;三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團公司、事業(yè)部定的目的，我們車間通過努力，我們有決心、有信心、有才能做得更好。(三)、做好平安工作，防患于未然。預(yù)防違章指揮，預(yù)防違章操作，確保消費平安和公司財產(chǎn)平安。嚴格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費管理方針，做到管理消費必須管理

49、平安。做好員工的三級平安教育，認真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設(shè)備操作三不準”、“誰斷電、誰送電”等的平安消費知識，員工養(yǎng)成良好的平安消費操作習(xí)慣。(四)、以人為本，加強人員管理，管好人，用好人，穩(wěn)定員工隊伍。在車間管理上積極與員工溝通，形成全員管理的良好氣氛，調(diào)動全體員工的工作積極性。1、教育廣闊員工一定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值;教育廣闊員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣闊職工作一個比照，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多?為啥很多的員工沒有考核?讓每名員工明白，腳踏實地工作，直承受益者是自己。2、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注重集體的力量，學(xué)會調(diào)動班組每位員工的力量。新的指導(dǎo)，新的起點，新的思維，新的跨越。在回憶以往工作的同時，我會認真總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，以更加飽滿的熱情投入到_年新的工作中，認真貫徹落實張總的管理思想，以百倍的信心和決心堅決完成分廠指導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。班組年度工作總結(jié)1020-年是公司成立的-周年，我們在努力適應(yīng)快速變革與開展，以年度消費方案為工作主線