如何構建現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新模式

1、如何構建現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的新形式摘要現(xiàn)代企業(yè)本錢管理在企業(yè)開展中有著舉足輕重的地位，傳統(tǒng)本錢管理方法存在著種種弊端，因此現(xiàn)代本錢管理方法體系的建立勢在必行，基于價值鏈的本錢管理體系已經成為現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的創(chuàng)新形式。關鍵詞本錢管理弊端價值鏈創(chuàng)新形式當今企業(yè)國際化趨勢加快，全球化競爭愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度正在加深，優(yōu)勝劣汰，適者生存。現(xiàn)代社會進入了“微利時代，企業(yè)正面臨著一場本錢競爭戰(zhàn)。企業(yè)要獲得本錢優(yōu)勢就必須開發(fā)出本錢領先的持久來源。全球競爭、技術革新和經濟流程變化導致的壓力使本錢管理比以往任何時候都關鍵和變幻莫測。可見，加強現(xiàn)代企業(yè)的本錢管理勢在必行。然而，隨著外部環(huán)境的不斷變

2、化，新的管理手段和本錢理論不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)觀念面臨著宏大挑戰(zhàn)，本錢管理理論框架亟須調整、充實和完善，以和現(xiàn)代管理形式相適應。一、傳統(tǒng)本錢管理形式存在的問題1.本錢管理理念落后、本錢意識淡薄在傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的局限于降低本錢，將本錢管理的范圍局限于企業(yè)內部，甚至只包括消費過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域本錢行為的管理。這種本錢管理是一種消極的而不是積極的本錢管理，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益劇烈的經濟環(huán)境。長期以來，企業(yè)形成了一種慣例，本錢管理由財務部門負責，從本錢的預測到本錢方案、控制、核算等各環(huán)節(jié)全部由財務部門負責到底，各車間、部門、班組對于哪些本錢應該控制，怎樣控制等

3、問題無意也無力過問，本錢意識冷淡，本錢指標成了擺設，起不到監(jiān)控作用，職工感受不到市場壓力，本錢控制的積極性無法調動起來，企業(yè)的本錢管理成了無源之水，無本之木。2.本錢管理范圍過窄傳統(tǒng)本錢管理只注重對消費過程中的各種消耗進展控制，而無視了對消費前的研究開發(fā)費用和消費后的銷售和售后效勞的本錢進展控制。而價值鏈分析方法認為，本錢的管理應該是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、消費銷售、售后效勞進展全方位監(jiān)控的過程。3.本錢管理方法陳舊20世紀70年代第三次技術革命興起，計算機技術、信息技術的開展使消費進入了一個嶄新的開展階段，并為消費經營管理進展革命性變革提供了技術上的可能。新技術革命和日趨劇烈的市場競

4、爭，以及由此而帶來的企業(yè)消費經營管理思想和方法的深入變革，都要求本錢管理進展革新。近幾年，我國一些企業(yè)在逐步試行新的本錢管理方法，但從整體上看，本錢管理方法陳舊，已不能適應經濟環(huán)境的要求。4.本錢信息的不完好性和滯后性傳統(tǒng)的本錢管理形式旨在滿足企業(yè)財務報告的需要，財務部門將企業(yè)的所有信息經過挑選并加工處理后生成了財務本錢數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)符合會計信息系統(tǒng)的目的要求，但卻帶有一定的時滯性，不能對企業(yè)的信息進展全面如實地反映。傳統(tǒng)的本錢管理力求最大限度地防止本錢，并以企業(yè)利潤最大化為最終目的，導致企業(yè)只注重提供財務信息指標，而無視了非財務信息指標，不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn)所需要的信息需要，因此，本錢信

5、息存在著不完好性。二、基于價值鏈的本錢管理體系的構建1.“價值鏈概述所謂價值鏈，就是指企業(yè)為了向顧客提供有價值的產品或勞務而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動。價值鏈列示了總價值，并且包括價值活動和利潤。它包括以下三個含義：第一，企業(yè)各項活動之間有親密的聯(lián)絡，如原材料的供給與企業(yè)的消費制造有親密的聯(lián)絡；第二，每次活動都有可能為企業(yè)降低本錢，如嚴格的質量檢驗可以降低售后效勞本錢；第三，價值鏈不僅包括企業(yè)內部各項活動，而且還包括企業(yè)外部各項活動，也就是要注意行業(yè)價值鏈，如企業(yè)與顧客、供給商之間的活動。波特將一個企業(yè)的價值鏈分成九種相關活動，這些活動大體分為根本活動(購貨、制造、發(fā)送、營銷、效勞等)和輔助活

6、動(人事、技術、采購和一般管理等)兩大類。2.現(xiàn)代企業(yè)基于價值鏈的本錢管理的根本思想(1)基于價值鏈的本錢管理根本思想基于價值鏈的本錢管理思想包括幾個個方面：首先，基于價值管理的本錢管理形式滿足適應客戶的需求多樣化，以顧客為中心，沒有顧客，企業(yè)價值就無法實現(xiàn)。其次，價值鏈理論強調多角度的考慮問題，影響產品本錢構成及大小的因素不僅僅存在于企業(yè)內部，企業(yè)的顧客、市嘗供給商都會對其本錢狀況產生影響，要找到企業(yè)的本錢優(yōu)勢，除了自身比擬之外，還要進展行業(yè)比擬，企業(yè)的本錢管理要站在一個戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的根據(jù)。再次，企業(yè)本錢管理的范圍應立足于企業(yè)價值流。將價值流作為企業(yè)本錢核算和控制的對象，這

7、樣便觸及到了本錢管理的根本，找到了引發(fā)本錢的動因，也可以找到有效控制本錢的途徑和方法。最后，擴展本錢管理的空間范疇至企業(yè)外部價值鏈并通過標準(或設定)本錢管理的目的、特點、內容、原那么等來表達價值鏈本錢管理形式。(2)基于價值鏈的企業(yè)本錢管理體系的構建基于價值鏈理論下的本錢不再是單一含義的本錢概念，而是一個多層遞進、互相關聯(lián)的“全本錢概念?；趦r值鏈思想，對現(xiàn)代本錢管理形式進展構建，應該是對企業(yè)價值鏈本錢鏈上的全本錢管理，構建價值流本錢管理體系主要從企業(yè)整個本錢鏈上的全本錢管理模型來進展表述，詳細分別從本錢核算體系、本錢控制體系和業(yè)績評價體系來進展構建?；趦r值鏈的本錢核算體系的構建從價值鏈分

8、析方法來看，全本錢鏈本錢核算模型可以從三個階段來描繪，包括研發(fā)階段本錢鏈、消費制造階段本錢鏈和客戶管理階段本錢鏈。相對于傳統(tǒng)本錢管理形式而言，企業(yè)在整個本錢鏈上進展的本錢計算可通過采用目的本錢計算、本錢改善計算方法和售后階段本錢計算方法等來完好地提醒全本錢信息。a.基于價值鏈的本錢核算體系借助于價值鏈的分析方法，在分析和理解企業(yè)本錢管理方面的優(yōu)勢和優(yōu)勢之后，綜合考慮企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的要求，制定企業(yè)的目的本錢。將企業(yè)預期銷售收入減去目的本錢，就得到了目的本錢總額。目的本錢總額制定以后，還應將目的本錢總額按經濟責任制的要求分解到各價值流小組當中去。通過對目的本錢總額的分解，形成各價值流小組的本錢控

9、制目的，作為考核各責任中心的根據(jù)，以到達前饋式的本錢預防控制。b.與傳統(tǒng)本錢核算方法的一味的降低本錢相比，基于價值鏈的本錢管理形式倡導的本錢核算方法更注重全局性。它提倡在消費過程中通過本錢動因分析來改良制造中的不利因素，從而完成預期目的本錢的一種方法，通常是以作業(yè)本錢法為根底展開此項工作。通常這種本錢計算方法是以價值流小組作為本錢核算的對象。在消費經營過程中，對實際發(fā)生的各項費用，按資源動因計算各項作業(yè)的本錢，然后再按價值流小組所耗作業(yè)的情況，將各項作業(yè)本錢分配到各價值流小組中，形成各價值流小組的本錢。.經過了本錢鏈上的前期準備階段和制造施行階段后，就進入了對產品售后的維修、處置、收回階段。這

10、一過程的本錢計算不容無視，可以運用質量本錢計算、環(huán)境本錢計算等來實現(xiàn)。基于價值鏈的本錢控制體系基于價值鏈的本錢控制是一種開放式的本錢控制，它不苛求本錢的削減，而是通過價值鏈、本錢鏈分析，降低企業(yè)的組織本錢，而正是在這方面，本錢控制有很大的潛力可挖。本錢控制方法與措施應該根據(jù)施行本錢控制的環(huán)節(jié)、時間、空間的不同，以及本錢控制對象內容的不同加以設計。根本思路是，在不同時間、不同空間采取不同的措施控制本錢動因、改變本錢發(fā)生的根底條件。通過這些措施的施行和應用，有方案有目的的降低本錢，為企業(yè)獲得本錢優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供保障。本錢控制方法與措施體系的內容包括：本錢控制方法與措施的空間流展開，包括:a.規(guī)模

11、經濟與價值鏈的橫向結合。b.分權管理與多層次本錢控制責任體系。.本錢控制空間的細化實現(xiàn)作業(yè)本錢控制。d.改善本錢動因之間的聯(lián)絡。本錢控制方法與措施的時間流展開。a.長期本錢方案。b.利用技術改良措施的時機選擇。.實行目的本錢控制。d.標準本錢制度的合理應用。e.產品壽命周期本錢控制。本錢控制方法與措施的業(yè)務流展開。a.開發(fā)與研究過程中的本錢控制。b.時間本錢與質量本錢控制。.適時制的應用。d.價值鏈的縱向整合。本錢控制戰(zhàn)略措施的協(xié)同與綜合。a.改變本錢發(fā)生的根底條件與價值鏈重構。b.企業(yè)政策選擇對本錢控制方法與措施的影響。.本錢集聚戰(zhàn)略與本錢的專項控制措施。d.防止本錢控制的誤區(qū)?；趦r值鏈的

12、本錢管理業(yè)績評價體系建立基于價值鏈的業(yè)績評價體系是指在本錢發(fā)生之前開展預測分析，在本錢發(fā)生過程中施行控制分析，在本錢形成之后搞好評價考核分析，將事前分析、事中分析和事后分析結合起來，建立起完好的分析體系，才能將本錢分析貫穿于企業(yè)本錢鏈形成的全過程，從而做到事前發(fā)生問題，事中提醒差異，事后業(yè)績評價。這樣有利于打破職能部門的界限，從整個本錢鏈上的所有環(huán)節(jié)進展整體分析評價，防止各責任部門追求部門最優(yōu)，而無視整體績效。從整個價值鏈流向來看，首要的第一步是確立本錢中心。在價值鏈分析的根底上，要可以表達企業(yè)價值形成的過程，并真正顯示企業(yè)本錢產生環(huán)節(jié)和原因，就要將價值鏈上的各作業(yè)中心設置為本錢責任中心。本錢

13、責任中心確立后，作為業(yè)績評價體系的重要一環(huán)就是確定各本錢中心的考核指標。本錢管理本質上不是關注本錢，而是要注意識別那些企業(yè)成功的關鍵指標。許多關鍵指標是財務方面的，同時許多也是非財務方面的。為了強調財務或非財務信息使用的重要性，現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績評價體系常?；谒膫€方面的關鍵成功因素。a.財務業(yè)績。盈利性和市場價值指標和其他指標一起，顯示企業(yè)在滿足所有者和股東方面表現(xiàn)如何。b.顧客滿意度。質量、效勞和低本錢的滿意指標和其它指標一起，顯示企業(yè)在滿足顧客方面表現(xiàn)如何。.內部業(yè)務流程。衡量企業(yè)消費產品或提供效勞的效果和效率。d.創(chuàng)新與學習。衡量企業(yè)開展利用人力資源，實現(xiàn)企業(yè)當前及將來戰(zhàn)略目的的才能。如何考核各責任中心的指標完成情況是企業(yè)必須重視的一個環(huán)節(jié)。通過企業(yè)制定經濟責任制，獎罰清楚，將各責任中心的實際完成指標與預算指標進展差異分析，總結經歷，找出差距，才能更好地評價各責任中心的業(yè)績，以更好地為顧客提供價值產品和效勞。三、結論傳統(tǒng)的本錢管理形式表現(xiàn)出了方方面面的弊端和缺乏，這些弊端和缺乏曾一度成為制約企業(yè)開展的瓶頸,為此,通過分析傳統(tǒng)的本錢管理形式存在的問題,結合實際構建了基于價值鏈的本錢管理形式。這一本錢管理形式的系統(tǒng)的提出了本錢核算、控制以及業(yè)績評