2022年縣供銷社重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年縣供銷社重點(diǎn)工作計(jì)劃一、進(jìn)一步完善供銷社日用工業(yè)品配送網(wǎng)絡(luò)。依托今年_月新組建的“_縣海潮商貿(mào)有限公司”，力爭在_年度日用工業(yè)品農(nóng)村配送覆蓋面達(dá)到_%的行政村。配送品種達(dá)到_種以上。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司在輕紡園占地_畝，新建配送中心，總面積_?？偼顿Y_萬元。預(yù)計(jì)_年_月全面竣工。至年底初步形成日用工業(yè)品配送網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)村終端銷售網(wǎng)點(diǎn)_個(gè)，投資配送車輛_臺(tái)，配送銷售額達(dá)到_萬元以上。二、農(nóng)資配送實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建成新的配送平臺(tái)，在農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營模式上有新突破。依托縣聯(lián)社獨(dú)資的“新合農(nóng)資配送中心”與“_省農(nóng)資集團(tuán)公司新絳站”實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，探索新的合

2、作經(jīng)營模式。新的聯(lián)合體選址臨夏線南平原村附近，新租辦公和農(nóng)資儲(chǔ)備庫區(qū)共_畝。屆時(shí)把我縣農(nóng)資供應(yīng)的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式、配送網(wǎng)絡(luò)都將推向一個(gè)新的臺(tái)階。三、做強(qiáng)做大“_縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司”。通過與三個(gè)產(chǎn)地市場、三個(gè)生產(chǎn)基地、十個(gè)專業(yè)合作社合作，形成“公司+基地+市場+專業(yè)合作社”經(jīng)營模式。實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營體系。利用產(chǎn)地批發(fā)市場、精品菜經(jīng)營部和禮品菜配送中心三個(gè)窗口，將_縣無公害蔬菜銷往城鎮(zhèn)普通居民、學(xué)校、超市和高檔賓館。四、對陽王棉油廠進(jìn)行全面改造，建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心村。2022年縣供銷社重點(diǎn)工作計(jì)劃（二）一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作

3、風(fēng)險(xiǎn)。在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從_個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤_萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺(tái)_

4、縣農(nóng)村信用社_年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開支操作：對營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正