附某公司中層以上管理人員績(jī)效考核體系

1、下發(fā)某企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)中層及以上管理人員績(jī)效核查系統(tǒng)各單位：為有效談?wù)撈髽I(yè)中層及以上管理人員的工作業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層及以上管理人員的踴躍性和工作熱忱，充發(fā)散揮核查談?wù)撓到y(tǒng)的激勵(lì)拘束作用，促進(jìn)中層及以上管理人員績(jī)效連續(xù)改進(jìn)和能力不停提高，特?cái)M訂某企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)中層及以上管理人員績(jī)效核查系統(tǒng)，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)談?wù)摚瑘?bào)總經(jīng)理贊同，現(xiàn)下發(fā)給各單位，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)行。附件：1.滿(mǎn)意度檢查表（總部職能部門(mén)）滿(mǎn)意度檢查表（本部門(mén)）總部職能部門(mén)季度績(jī)效評(píng)分表子企業(yè)年度績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)子企業(yè)年度績(jī)效核查評(píng)分模板總部職能部門(mén)年度績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)總部職能部門(mén)年度績(jī)效核查評(píng)分模板成都某企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)二一三年三

2、月二十六日某企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)中層及以上管理人員績(jī)效核查系統(tǒng)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)層過(guò)程績(jī)效觀察方法為進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)指標(biāo)觀察方法，增強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的督辦，推動(dòng)激勵(lì)處罰核查系統(tǒng)的深入，保證整年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，依據(jù)某企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合2012年子企業(yè)經(jīng)營(yíng)層月度生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整事宜，對(duì)現(xiàn)行觀察方法進(jìn)行重新訂正，依照不一樣類(lèi)企業(yè)采納不一樣核查方式，月度與季度核查相結(jié)合的觀察方法。一、試崗期經(jīng)營(yíng)層核查的觀察辦理對(duì)處于試崗期的子企業(yè)經(jīng)營(yíng)層管理人員原則上依照試崗薪水進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)和核查，試崗期暫定計(jì)入年薪。二、核查內(nèi)容經(jīng)營(yíng)層過(guò)程績(jī)效核查內(nèi)容包含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況核查、企業(yè)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)、總部機(jī)關(guān)例會(huì)

3、、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及各職能部門(mén)部署工作的督辦核查、其余專(zhuān)項(xiàng)工作核查等。三、核查方式依據(jù)子企業(yè)所處行業(yè)和自己經(jīng)營(yíng)特色，現(xiàn)將對(duì)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的核查分為三類(lèi)核查方式：（一）月度動(dòng)向核查與季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算核查相結(jié)合HL航空企業(yè)、HL電氣企業(yè)、HL閥門(mén)企業(yè)、HL建設(shè)企業(yè)、HL鋼構(gòu)企業(yè)將采納月度動(dòng)向考評(píng)與季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算核查相結(jié)合的方式。發(fā)展規(guī)劃部依據(jù)各子企業(yè)上報(bào)計(jì)劃擬訂子企業(yè)的季度計(jì)劃，于每季度首月5日前（第一個(gè)季度可合適進(jìn)行動(dòng)向調(diào)整）下達(dá)本季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確子企業(yè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。子企業(yè)依據(jù)某企業(yè)下發(fā)的季度指標(biāo)制訂月度分解計(jì)劃。月度動(dòng)向核查依據(jù)各子企業(yè)本月的實(shí)質(zhì)完成狀況進(jìn)行動(dòng)向監(jiān)測(cè)，對(duì)于完成

4、狀況較差、合同簽訂較少、應(yīng)收賬款不好或出現(xiàn)其余較突出問(wèn)題的子企業(yè)恩賜其經(jīng)營(yíng)層扣款處罰，對(duì)于完成的較好或有突出貢獻(xiàn)的子企業(yè)恩賜經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算核查季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算核查是指經(jīng)營(yíng)層每一個(gè)季度的最后一個(gè)月實(shí)行績(jī)效測(cè)算核查系統(tǒng)，當(dāng)月子企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的核查結(jié)果為：經(jīng)營(yíng)層經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核查收入=（季度利潤(rùn)指標(biāo)完成率*30%+季度收入指標(biāo)完成率*20%+季度回款指標(biāo)完成率*20%+季度產(chǎn)值完成率*10%+季度凈現(xiàn)金流量完成率1*10%+季度上繳利潤(rùn)完成率2*10%）*核查績(jī)效基薪（二）項(xiàng)目進(jìn)度核查與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核查相結(jié)合HL房產(chǎn)企業(yè)采納項(xiàng)目進(jìn)度核查與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核查相結(jié)合的方式。項(xiàng)目進(jìn)度核查內(nèi)容針對(duì)樓盤(pán)

5、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售以前依照項(xiàng)目的進(jìn)度狀況依據(jù)進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行核查；樓盤(pán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售今后，依照第二類(lèi)核查方式進(jìn)行季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算核查。四、核查標(biāo)準(zhǔn)（一）由發(fā)展規(guī)劃部對(duì)實(shí)行月度動(dòng)向核查的子企業(yè)進(jìn)行追蹤落實(shí)，月度動(dòng)向核查的獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰的標(biāo)準(zhǔn)為200-2000元（每人）。1凈現(xiàn)金流量由企業(yè)財(cái)審部依據(jù)各子企業(yè)昨年實(shí)質(zhì)狀況下達(dá)今年指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置分兩次核查，半年及年終各一次。第一個(gè)季度各子企業(yè)凈現(xiàn)金流默認(rèn)完成為100%，第二季度（既半年）依據(jù)年初擬訂的指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，第三季度同第一季度，第四時(shí)度（即整年）依據(jù)年初擬訂的指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算。上繳利潤(rùn)由企業(yè)財(cái)審部依據(jù)各子企業(yè)資本管理狀況下達(dá)指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置分四次核查，每季度

6、一次。（二）由發(fā)展規(guī)劃部對(duì)子企業(yè)季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行測(cè)算，此中納入核查的核查績(jī)效基薪為子企業(yè)經(jīng)營(yíng)層生活費(fèi)的70%部分。（三）對(duì)企業(yè)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)、機(jī)關(guān)總部例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)或各職能部門(mén)部署工作的核查：總經(jīng)理辦公會(huì)、機(jī)關(guān)總部例會(huì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)部署的工作由總經(jīng)辦進(jìn)行核查，各職能部門(mén)部署的工作由各職能部門(mén)核查。每項(xiàng)工作依據(jù)完成的時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行核查，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完成的，每遲延一天按200元/天進(jìn)行罰款，工作質(zhì)量差、不切合要求的按實(shí)質(zhì)狀況每項(xiàng)罰款5002000元。五、上述核查由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)計(jì)算和匯總相關(guān)人員的罰（獎(jiǎng)）款金額，報(bào)某企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理審查贊同，由財(cái)審部執(zhí)行并存案。總部中層及以上管理人

7、員過(guò)程績(jī)效觀察方法一、核查范圍（一）職能管理序列中的總部各職能部門(mén)中層管理人員。（二）經(jīng)營(yíng)決策序列中的各子企業(yè)高層管理人員。（注：各子公司高層管理人員月度核查按Q/35X各子企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作項(xiàng)目觀察方法執(zhí)行。）二、核查原則1堅(jiān)持全面核查、結(jié)果導(dǎo)向、側(cè)重過(guò)程、績(jī)效關(guān)系的原則。2本方法采納360考評(píng)和均衡計(jì)分卡考評(píng)相結(jié)合方法，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)發(fā)展等五個(gè)維度全面觀察，旨在指引各部門(mén)控制成本、成立優(yōu)異的內(nèi)部溝通系統(tǒng)、聚焦重點(diǎn)工作的完成和指導(dǎo)、幫助部門(mén)員工快速成長(zhǎng)。3以履職盡責(zé)見(jiàn)效為導(dǎo)向，以部門(mén)整體工作優(yōu)異狀況表現(xiàn)中層管理人員績(jī)效核查結(jié)果。4主導(dǎo)適用的核查維度和上司領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)員

8、工、相關(guān)部門(mén)員工全方向的綜合談?wù)?。三、季度核查?nèi)容季度核查指標(biāo)以經(jīng)營(yíng)類(lèi)、客戶(hù)類(lèi)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)為主，指引導(dǎo)入財(cái)務(wù)類(lèi)和學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)指標(biāo)，全部指標(biāo)均依據(jù)職能部門(mén)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容各有重視，給予不一樣的權(quán)重，此中指引類(lèi)指標(biāo)占比權(quán)重較小。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，重點(diǎn)核查企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成狀況。2財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)，重點(diǎn)核查各部門(mén)對(duì)成本的控制，增強(qiáng)估量的執(zhí)行、控制和核查。3客戶(hù)類(lèi)指標(biāo)，重點(diǎn)核查各部門(mén)橫向、縱向溝通的有效性，通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)談?wù)摵妥悠髽I(yè)問(wèn)卷檢查結(jié)果，促進(jìn)成立有效的溝通系統(tǒng)。4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)，重點(diǎn)核查各部門(mén)基礎(chǔ)管理工作、管理創(chuàng)新、重點(diǎn)工作完成狀況，提高管理效率和效益。5學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)指標(biāo)，重點(diǎn)核查各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、幫

9、助手下員工成長(zhǎng)狀況，經(jīng)過(guò)問(wèn)卷檢查結(jié)果，成立起常態(tài)的提高員工工作能力、幫助員工成長(zhǎng)系統(tǒng)。反對(duì)類(lèi)指標(biāo)，發(fā)生較大及以上質(zhì)量問(wèn)題、失泄密案件、廠區(qū)重要案件、重特大火災(zāi)、集體事件、人員重傷和死亡事故等“一票反對(duì)”問(wèn)題的，視情節(jié)輕重，扣除50100分。為增強(qiáng)有效激勵(lì)，在五個(gè)核查維度測(cè)算基礎(chǔ)上，成立加分欄（分值在010分），依據(jù)各部門(mén)工作睜開(kāi)及見(jiàn)效狀況，由本部門(mén)提出加分建議，總經(jīng)辦審查，常務(wù)副總經(jīng)理贊同后直接匯入總分。各部門(mén)詳盡核查內(nèi)容以下表：部門(mén)核查維度核查指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值數(shù)據(jù)本源經(jīng)營(yíng)指標(biāo)3利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、20%完成計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)凈現(xiàn)金流、上繳利潤(rùn)務(wù)報(bào)表控制在估量以?xún)?nèi)，目標(biāo)值財(cái)務(wù)類(lèi)行政成本

10、控制15%為誤差15%以?xún)?nèi)，每超出財(cái)務(wù)報(bào)表目標(biāo)值1%扣分客戶(hù)類(lèi)內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度15%達(dá)到90%檢查表總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作談?wù)?0%在平常管理過(guò)程中工作總經(jīng)辦計(jì)劃完成狀況運(yùn)用新的理念、工具和方內(nèi)部流程管理創(chuàng)新15%法提高部門(mén)管理效率和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估效益重點(diǎn)工作推動(dòng)及報(bào)告及時(shí)15%準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估性學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)部門(mén)員工滿(mǎn)意度10%達(dá)到90%檢查表規(guī)劃部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、20%完成計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)3經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核查依照“季度利潤(rùn)計(jì)劃完成率*30%+季度收入計(jì)劃完成率*20%+季度回款計(jì)劃完成率*20%+產(chǎn)值計(jì)劃完成率*10%+季度凈現(xiàn)金流量完成率*10%+季度上繳利潤(rùn)完成率*1

11、0%”執(zhí)行。財(cái)審部機(jī)關(guān)黨支部?jī)衄F(xiàn)金流、上繳利潤(rùn)務(wù)報(bào)表控制在估量以?xún)?nèi)，目標(biāo)值財(cái)務(wù)類(lèi)人力資源成本控制15%為誤差15%以?xún)?nèi)，每超出財(cái)務(wù)報(bào)表目標(biāo)值1%扣分客戶(hù)類(lèi)內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度15%達(dá)到90%檢查表一般性安全生產(chǎn)事故每安全事故發(fā)生率5%發(fā)生一起扣1分，重要安規(guī)劃部全生產(chǎn)事故執(zhí)行一票否決?；A(chǔ)管理工作談?wù)?%在平常管理過(guò)程中工作總經(jīng)辦內(nèi)部運(yùn)營(yíng)計(jì)劃完成狀況運(yùn)用新的理念、工具和方管理創(chuàng)新15%法提高部門(mén)管理效率和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估效益重點(diǎn)工作推動(dòng)及報(bào)告及時(shí)15%準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估性學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)部門(mén)員工滿(mǎn)意度10%達(dá)到90%檢查表經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、20%完成計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)凈現(xiàn)金流、上

12、繳利潤(rùn)務(wù)報(bào)表控制在估量以?xún)?nèi)，目標(biāo)值財(cái)務(wù)類(lèi)企業(yè)總估量控制率15%為誤差15%以?xún)?nèi)，每超出財(cái)務(wù)報(bào)表目標(biāo)值1%扣分客戶(hù)類(lèi)內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度15%達(dá)到90%檢查表基礎(chǔ)管理工作談?wù)?0%在平常管理過(guò)程中工作總經(jīng)辦計(jì)劃完成狀況運(yùn)用新的理念、工具和方內(nèi)部流程管理創(chuàng)新15%法提高部門(mén)管理效率和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估效益重點(diǎn)工作推動(dòng)及報(bào)告及時(shí)15%準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估性學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)部門(mén)員工滿(mǎn)意度10%達(dá)到90%檢查表經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、20%完成計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)凈現(xiàn)金流、上繳利潤(rùn)務(wù)報(bào)表控制在估量以?xún)?nèi)，目標(biāo)值財(cái)務(wù)類(lèi)部門(mén)花費(fèi)控制15%為誤差15%以?xún)?nèi)，每超出財(cái)務(wù)報(bào)表目標(biāo)值1%扣分客戶(hù)類(lèi)內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度15

13、%達(dá)到90%檢查表基礎(chǔ)管理工作談?wù)?0%在平常管理過(guò)程中工作總經(jīng)辦計(jì)劃完成狀況運(yùn)用新的理念、工具和方內(nèi)部流程管理創(chuàng)新15%法提高部門(mén)管理效率和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估效益重點(diǎn)工作推動(dòng)及報(bào)告及時(shí)25%準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估性發(fā)生較大及以上質(zhì)量問(wèn)題、失泄密案件、廠區(qū)重要案件、重特大火災(zāi)、集體事反對(duì)類(lèi)指標(biāo)50100分件、人員重傷和死亡事故等“一票反對(duì)”問(wèn)題的，視情節(jié)輕重，扣除注：1.各部門(mén)詳盡核查指標(biāo)每年依據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整而調(diào)整。2.檢查問(wèn)卷每個(gè)月隨機(jī)發(fā)散10名非中層管理人員填報(bào)。四、季度核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)核查結(jié)果依照“核查得分基準(zhǔn)100分=績(jī)效核查系數(shù)”執(zhí)行。部門(mén)正職績(jī)效系數(shù)由部門(mén)績(jī)效系數(shù)確立，部

14、門(mén)副職績(jī)效系數(shù)由部門(mén)正職核查打分，但部門(mén)副職績(jī)效系數(shù)均勻數(shù)不得高于部門(mén)系數(shù)。五、核查結(jié)果的反響核查結(jié)果的反響主若是以核查當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)提高；獎(jiǎng)勵(lì)核查當(dāng)事人工作業(yè)績(jī)，既而推行并共同提高工作績(jī)效為目的?？偨?jīng)辦將核查結(jié)果報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要就存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)行分別發(fā)言，幫助核查當(dāng)事人有針對(duì)性的擬訂提高改進(jìn)計(jì)劃。中層及以上管理人員年度績(jī)效觀察方法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步推動(dòng)某企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)績(jī)效管理工作，規(guī)范企業(yè)企業(yè)中層及以上管理人員績(jī)效核查，完美中層管理人員激勵(lì)拘束系統(tǒng)，有效調(diào)動(dòng)中高層管理人員踴躍性和創(chuàng)立性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)績(jī)的不停提高，特?cái)M訂本系統(tǒng)。第二條觀察對(duì)象本制

15、度所稱(chēng)“中層及以上管理人員”主若是：（一）企業(yè)企業(yè)總部中層及以上管理人員，包含：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部黨支部書(shū)記、職能部門(mén)主任、副主任；（二）各子企業(yè)高層管理人員，包含：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、黨支部副書(shū)記。（三）調(diào)研員薪酬參照工廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條績(jī)效核查原則（一）客觀公正原則：依照一致的績(jī)效方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求，腳踏實(shí)地、客觀公正的對(duì)被核查者進(jìn)行績(jī)效核查；（二）責(zé)權(quán)益相同原則：獲取利益與擔(dān)當(dāng)責(zé)任大小、崗位價(jià)值重要性相同樣；（三）定性與定量核查相結(jié)合原則：績(jī)效核查采納定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)核查人員進(jìn)行全方向核查，防范片面性；（四）激勵(lì)與拘束相結(jié)合原則：績(jī)效核查結(jié)

16、果與獎(jiǎng)懲相掛鉤，使激勵(lì)與拘束相當(dāng)套，打破均勻主義。第二章子企業(yè)經(jīng)營(yíng)層管理人員年度績(jī)效核查第四便條企業(yè)經(jīng)營(yíng)層管理人員年薪結(jié)構(gòu)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)層管理人員年薪由基今年薪、靜態(tài)系數(shù)、動(dòng)向系數(shù)和總經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。即：年薪=基今年薪*（靜態(tài)系數(shù)+動(dòng)向系數(shù)）+總經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)基金靜態(tài)系數(shù)=經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)*個(gè)人職務(wù)系數(shù)動(dòng)向系數(shù)=績(jī)效年薪系數(shù)*經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)第五條基今年薪基今年薪是以公民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)GDP、CPI等作為參照，結(jié)合企業(yè)企業(yè)全體員工上年度實(shí)質(zhì)均勻收入和今年度經(jīng)營(yíng)管理狀況，經(jīng)企業(yè)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)談?wù)摚_立基今年薪。第六條靜態(tài)系數(shù)靜態(tài)系數(shù)是由所在子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度（包含效益貢獻(xiàn)度系數(shù)和保護(hù)系數(shù)）、個(gè)人職務(wù)兩個(gè)維度進(jìn)行確

17、立。即：靜態(tài)系數(shù)=經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)*個(gè)人職務(wù)系數(shù)（一）經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)=效益貢獻(xiàn)度系數(shù)*保護(hù)系數(shù)1.效益貢獻(xiàn)度系數(shù)主要由各子企業(yè)上繳利潤(rùn)進(jìn)行排名確立，分為六檔：第一檔系數(shù)、第二檔系數(shù)、第三檔系數(shù)、第四檔系數(shù)、第五檔系數(shù)1、第六檔系數(shù)。表1效益貢獻(xiàn)度系數(shù)對(duì)應(yīng)表檔位系數(shù)排名第一檔第一名第二檔第二名第三檔第三名第四檔第四名第五檔第五名第六檔第六名2.保護(hù)系數(shù)主要由各子企業(yè)銷(xiāo)售收入和管理幅度確立。各子企業(yè)銷(xiāo)售收入分為三類(lèi)：億以下、3億、3億以上；管理幅度由各子企業(yè)員工人數(shù)確立，分為三類(lèi)：100人以下、100200人、200人以上。系數(shù)對(duì)應(yīng)以下：表2保護(hù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表億以下3億3億以上200人以上1100200人1

18、100人以下1（二）個(gè)人職務(wù)系數(shù)表3個(gè)人職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表職務(wù)職務(wù)系數(shù)兼任企業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理的子企業(yè)總經(jīng)理總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理、專(zhuān)職黨支部書(shū)記副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記兼副總、副總兼黨1支部書(shū)記、黨支部副書(shū)記第七條動(dòng)向系數(shù)動(dòng)向系數(shù)是由所在子企業(yè)績(jī)效年薪系數(shù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確立，是整個(gè)年薪中的主要?jiǎng)酉虿糠?，主要反響子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。即：動(dòng)向系數(shù)=績(jī)效年薪系數(shù)*經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（一）績(jī)效年薪系數(shù)績(jī)效年薪系數(shù)是結(jié)合子企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)狀況對(duì)子企業(yè)高層管理人員年度表現(xiàn)的綜合評(píng)定。子企業(yè)總經(jīng)理的績(jī)效年薪系數(shù)，是由企業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部依據(jù)各子企業(yè)年度績(jī)效談?wù)摰梅钟?jì)算確立。即：績(jī)效年薪系數(shù)=（年度績(jī)效談?wù)摰梅?100）。子

19、企業(yè)除總經(jīng)理之外的其余高層管理人員績(jī)效年薪系數(shù)，由各子企業(yè)總經(jīng)理對(duì)其余經(jīng)營(yíng)層管理人員進(jìn)行核查打分確立（報(bào)企業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部存案）。本單位其余高層管理人員的績(jī)效年薪系數(shù)均勻值，不得高于子企業(yè)總經(jīng)理的績(jī)效年薪系數(shù)。且個(gè)人績(jī)效年薪系數(shù)高于子企業(yè)總經(jīng)理年薪系數(shù)的120%或低于60%時(shí)，應(yīng)報(bào)企業(yè)企業(yè)總經(jīng)理贊同。（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由年度責(zé)任書(shū)中不一樣方案對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確立，方案難度越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高。方案由A、B兩種構(gòu)成，此中A方案為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低方案，B方案為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高方案。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的判斷由綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成系數(shù)確立。綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成系數(shù)=利潤(rùn)計(jì)劃完成率*30%+銷(xiāo)售收入計(jì)劃完成率

20、*20%+回款計(jì)劃完成率*20%+產(chǎn)值計(jì)劃完成率*10%+凈現(xiàn)金流量計(jì)劃完成率*10%+上繳利潤(rùn)計(jì)劃完成率*10%當(dāng)選擇B方案時(shí)，若綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成系數(shù)1，則得B方案經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；當(dāng)選擇B方案時(shí)，若綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成系數(shù)1，則經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=A檔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)*綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成系數(shù)；當(dāng)選擇A方案時(shí)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=A檔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)第八條績(jī)效年薪談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪談?wù)摪窗俜种疲?jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理、發(fā)展創(chuàng)新、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)等四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分核查。四個(gè)維度指標(biāo)的詳盡指標(biāo)種類(lèi)以下（詳盡評(píng)分細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)附件子企業(yè)年度績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)）：（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主要反響經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成狀況，能否完成了既定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否

21、全面實(shí)現(xiàn)，是經(jīng)營(yíng)成就的最直接表現(xiàn)，該項(xiàng)占60分；（二）基礎(chǔ)管理主要反響在平常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中基礎(chǔ)管理的梳理、落實(shí)和增強(qiáng)，主要表此刻人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等方面，該項(xiàng)15分；（三）發(fā)展創(chuàng)新主要反響在經(jīng)營(yíng)管理中能夠踴躍開(kāi)辟創(chuàng)新，運(yùn)用新的理念、工具和方法提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效益，主要表此刻新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)辟、管理理念創(chuàng)新、獲取重要獎(jiǎng)項(xiàng)等，該項(xiàng)占15分；（四）專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)主要反響上司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)安排的專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)進(jìn)展或完成情況，能否依照要求保質(zhì)保量達(dá)到目標(biāo)，該項(xiàng)占10分。第九條總經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)基金總經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)基金由企業(yè)企業(yè)總經(jīng)理依據(jù)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，專(zhuān)項(xiàng)工作睜開(kāi)，可連續(xù)發(fā)展?jié)摿鸵?jiàn)效、經(jīng)營(yíng)管理人員個(gè)

22、人業(yè)績(jī)表現(xiàn)等多方面綜合考慮而實(shí)行的對(duì)經(jīng)營(yíng)層人員的獎(jiǎng)勵(lì)。第三章總部中層及以上管理人員年度績(jī)效核查第十條總部中層及以上管理人員薪酬主要由基今年薪、靜態(tài)系數(shù)、動(dòng)向系數(shù)和總經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。即：年薪=基今年薪*（靜態(tài)系數(shù)+動(dòng)向系數(shù)）+總經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)基金靜態(tài)系數(shù)=個(gè)人職務(wù)系數(shù)*管理難度系數(shù)動(dòng)向系數(shù)=績(jī)效年薪系數(shù)第十一條基今年薪基今年薪是以公民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)GDP、CPI等作為參照，結(jié)合企業(yè)企業(yè)全體員工上年度實(shí)質(zhì)均勻收入和今年度經(jīng)營(yíng)管理狀況，經(jīng)企業(yè)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)談?wù)?，確立基今年薪。第十二條靜態(tài)系數(shù)靜態(tài)系數(shù)是由總部職能部門(mén)管理人員的個(gè)人職務(wù)系數(shù)和所在部門(mén)的管理難度系數(shù)確立。表4個(gè)人職務(wù)系數(shù)表職務(wù)個(gè)人職務(wù)系數(shù)常務(wù)

23、副總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)正職部門(mén)副職表5管理難度系數(shù)表第十三條單位管理難度系數(shù)企業(yè)企業(yè)動(dòng)向系黨支部總經(jīng)辦數(shù)發(fā)展規(guī)劃部財(cái)審部總部動(dòng)向系數(shù)主若是由績(jī)效年薪系數(shù)確立。績(jī)效年薪系數(shù)經(jīng)過(guò)績(jī)效談?wù)摰梅钟?jì)算。（一）職能部門(mén)主任的績(jī)效年薪系數(shù)，是由企業(yè)企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理依據(jù)職能部門(mén)年度績(jī)效談?wù)摰梅钟?jì)算確立。即：績(jī)效年薪系數(shù)=（年度績(jī)效談?wù)摰梅?100）。（二）職能部門(mén)副主任的績(jī)效年薪系數(shù)，是由所在部門(mén)主任依據(jù)其工作表現(xiàn)，進(jìn)行核查打分確立（報(bào)企業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部存案）。職能部門(mén)副主任的績(jī)效年薪系數(shù)均勻值，不得高于主任的績(jī)效年薪系數(shù)。且個(gè)人績(jī)效年薪系數(shù)高于主任年薪系數(shù)的120%或低于60%時(shí)，應(yīng)報(bào)企業(yè)企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理贊同

24、。（三）企業(yè)企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部黨支部書(shū)記的績(jī)效年薪系數(shù)，是由企業(yè)企業(yè)總經(jīng)理依據(jù)其工作表現(xiàn)，進(jìn)行核查打分確立。即：績(jī)效年薪系數(shù)=（年度績(jī)效談?wù)摰梅?100）。第十四條績(jī)效年薪談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪談?wù)摪窗俜种?，?jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、通用性管理指標(biāo)、專(zhuān)業(yè)性管理指標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分核查。四個(gè)維度指標(biāo)的詳盡指標(biāo)類(lèi)別以下（詳盡評(píng)分細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)附件3總部職能部門(mén)年度績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)）：（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主要反響企業(yè)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成狀況，全部職能部門(mén)的績(jī)效都應(yīng)與之掛鉤，能否完成了既定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否全面實(shí)現(xiàn)，是職能作用的表現(xiàn)，該項(xiàng)占40分；（二）通用性管理指標(biāo)主要反響各職能部門(mén)在平常管

25、理過(guò)程中工作計(jì)劃完成狀況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，該項(xiàng)占15分；（三）專(zhuān)業(yè)性管理指標(biāo)主要反響在各職能部門(mén)在各自的職能管理領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，該項(xiàng)占15分；（四）發(fā)展創(chuàng)新主要反響能夠踴躍開(kāi)辟創(chuàng)新，運(yùn)用新的理念、工具和方法提高部門(mén)管理效率和效益，主要表此刻理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等，該項(xiàng)占10分；（五）專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)主要反響上司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)安排的專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)進(jìn)展或完成情況，能否依照要求保質(zhì)保量的達(dá)到目標(biāo)，該項(xiàng)占20分。第十五條總經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)基金總經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)基金由企業(yè)企業(yè)總經(jīng)理依據(jù)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，專(zhuān)項(xiàng)工作睜開(kāi)，可連續(xù)發(fā)展?jié)摿鸵?jiàn)效、經(jīng)營(yíng)管理人員個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)等多方面綜合考慮而實(shí)行的對(duì)經(jīng)營(yíng)層人員的獎(jiǎng)勵(lì)。第四章績(jī)效核查

26、程序第十六條中層及以上管理人員年度績(jī)效核查每年一次，由發(fā)展規(guī)劃部牽頭組織實(shí)行，按以下程序進(jìn)行：（一）每年12月尾前公布核查通知，詳盡部署績(jī)效核查工作，組織各單位單位按核查評(píng)分模板（見(jiàn)附件2、附件4）上的分工，填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容并進(jìn)行評(píng)分。（二）發(fā)展規(guī)劃部審查、計(jì)算各項(xiàng)績(jī)效核查指標(biāo)，采集核查談?wù)撔畔?，形成?jī)效核查建議，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批。（三）發(fā)展規(guī)劃部依照審批結(jié)果組織實(shí)行。（四）年薪發(fā)放依照平常月度發(fā)放和年關(guān)一次發(fā)放進(jìn)行，其中月度發(fā)放子企業(yè)經(jīng)營(yíng)層依照生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（核查標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），總部依照工作定額發(fā)放（核查標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。年關(guān)一次發(fā)放依照年薪總數(shù)扣除月度發(fā)放總數(shù)進(jìn)行，其中月度發(fā)

27、放依照月度標(biāo)準(zhǔn)額度進(jìn)行計(jì)算，獎(jiǎng)、扣額不計(jì)入。第五章其余規(guī)定第十七條任職未滿(mǎn)一個(gè)年度的中層及以上管理人員，其績(jī)效核查按實(shí)質(zhì)任職時(shí)間計(jì)算（試用期或試崗期計(jì)入年薪）。第十八條全部上報(bào)的績(jī)效核查相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)供給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審核確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)與事實(shí)不符的，按企業(yè)相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。第六章附則第十九條本方法由企業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)解說(shuō)。第二十條本方法自覺(jué)布之日起試行。此前公布的相關(guān)文件如與本方法有矛盾的，以本方法為準(zhǔn)。附件1滿(mǎn)意度檢查表（總部職能部門(mén)）您好！特別感謝您能抽出時(shí)間回答下邊的問(wèn)卷。此問(wèn)卷表做為總部各職能部門(mén)季度月底工作績(jī)效核查的一部分，結(jié)果將應(yīng)用于各職能部門(mén)經(jīng)理季度月末績(jī)效薪水的發(fā)

28、放。希望您正確執(zhí)行權(quán)益，照實(shí)填寫(xiě)（“”選）。您的意見(jiàn)將會(huì)被嚴(yán)格保密。感謝您的配合！序號(hào)1234談?wù)撝攸c(diǎn)滿(mǎn)意比較滿(mǎn)意基本滿(mǎn)意不滿(mǎn)意10987654321總經(jīng)理辦公室內(nèi)行政管理、物業(yè)管理、企業(yè)文化、保密安全等方面工作對(duì)子公司相應(yīng)部門(mén)有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對(duì)其余職能部門(mén)有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清楚規(guī)范。發(fā)展規(guī)劃部在戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、信息化管理及質(zhì)量安全管理方面對(duì)子企業(yè)相應(yīng)部門(mén)有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對(duì)其余職能部門(mén)有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清楚規(guī)范。財(cái)務(wù)審計(jì)部在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)方面工作對(duì)子企業(yè)相應(yīng)部門(mén)有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用

29、、對(duì)其余職能部門(mén)有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清楚規(guī)范。綜合六黨支部在企業(yè)文化建設(shè)、宣傳、黨建思想政治工作、安全穩(wěn)固工作、組織隊(duì)伍建設(shè)方面工作對(duì)子企業(yè)相應(yīng)部門(mén)有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對(duì)其余職能部門(mén)有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清楚規(guī)范。附件2滿(mǎn)意度檢查表（本部門(mén)）您好！特別感謝您能抽出時(shí)間回答下邊的問(wèn)卷。此問(wèn)卷表做為本部門(mén)季度月底工作績(jī)效核查的一部分，結(jié)果將應(yīng)用于本部門(mén)經(jīng)理季度月底績(jī)效薪水的發(fā)放。希望您正確執(zhí)行權(quán)益，照實(shí)填寫(xiě)（“”選）。您的建議將會(huì)被嚴(yán)格保密。感謝您的配合！序號(hào)滿(mǎn)意比較滿(mǎn)意基本滿(mǎn)意不滿(mǎn)意談?wù)撝攸c(diǎn)98765432110本部門(mén)工

30、作的主要業(yè)務(wù)流程清楚合理，1有益于工作睜開(kāi)。本部門(mén)內(nèi)的信息公布和溝通渠道暢達(dá)。本部門(mén)內(nèi)同事間關(guān)系友好，有效溝通，3為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)密切合作。在工作上我的上司勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對(duì)下4級(jí)員工獎(jiǎng)罰合理。我的上司認(rèn)識(shí)我的工作狀況，能供給重5要的指導(dǎo)和幫助。本部門(mén)內(nèi)部之間分工明確，有益于工作6睜開(kāi)。我以為我的付出與回報(bào)是般配的。本部門(mén)倡議工作創(chuàng)新，并恩賜鼓舞和支8持。我目前的工作是有價(jià)值的，并且?guī)Ыo我9成就感。我目前的崗位能讓我發(fā)揮能力和發(fā)揮10才干。附件3總部職能部門(mén)季度績(jī)效評(píng)分表部門(mén)核查維度核查指標(biāo)基礎(chǔ)分談?wù)摻Y(jié)果數(shù)據(jù)本源經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)金流、上繳利潤(rùn)報(bào)表財(cái)務(wù)類(lèi)行政類(lèi)成

31、本控制15財(cái)務(wù)報(bào)表客戶(hù)類(lèi)內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度15檢查表基礎(chǔ)管理工作談?wù)?0總經(jīng)辦內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估總經(jīng)辦重點(diǎn)工作推動(dòng)及報(bào)告及時(shí)性15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)部門(mén)員工滿(mǎn)意度10檢查表反對(duì)項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)100績(jī)效系數(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)金流、上繳利潤(rùn)報(bào)表財(cái)務(wù)類(lèi)人力成本控制15財(cái)務(wù)報(bào)表客戶(hù)類(lèi)內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度15檢查表安全事故發(fā)生率5規(guī)劃部規(guī)劃部基礎(chǔ)管理工作談?wù)?總經(jīng)辦內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推動(dòng)及報(bào)告及時(shí)性15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)部門(mén)員工滿(mǎn)意度10檢查表反對(duì)項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)100績(jī)效系數(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、

32、凈現(xiàn)20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)金流、上繳利潤(rùn)報(bào)表財(cái)務(wù)類(lèi)企業(yè)總估量控制率15財(cái)務(wù)報(bào)表客戶(hù)類(lèi)內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度15檢查表基礎(chǔ)管理工作談?wù)?0總經(jīng)辦內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估財(cái)審部重點(diǎn)工作推動(dòng)及報(bào)告及時(shí)性15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)部門(mén)員工滿(mǎn)意度10檢查表反對(duì)項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)100績(jī)效系數(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)金流、上繳利潤(rùn)報(bào)表財(cái)務(wù)類(lèi)支部花費(fèi)控制15財(cái)務(wù)報(bào)表客戶(hù)類(lèi)內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度15檢查表機(jī)關(guān)黨支基礎(chǔ)管理工作談?wù)?0總經(jīng)辦部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推動(dòng)及報(bào)告及時(shí)性25主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估反對(duì)項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)100績(jī)效系數(shù)審批：審查：制表：附件4子

33、企業(yè)年度績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效核查維度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)管理指標(biāo)名稱(chēng)基礎(chǔ)分產(chǎn)值年度計(jì)劃完成率15銷(xiāo)售收入年度計(jì)劃完成率15利潤(rùn)年度計(jì)劃完成率15回款年度計(jì)劃完成率15基礎(chǔ)分小計(jì)60人力成本3成本花費(fèi)利潤(rùn)率3稅負(fù)3人材隊(duì)伍建設(shè)3制度建設(shè)3談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)評(píng)分依照完成計(jì)劃指標(biāo)完成計(jì)劃指標(biāo)按“（實(shí)質(zhì)值/計(jì)劃值）*基礎(chǔ)分”計(jì)算該項(xiàng)得完成計(jì)劃指標(biāo)分，最低為0分完成計(jì)劃指標(biāo)此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超出基礎(chǔ)分的120%控制在總手下達(dá)的控制按“（計(jì)劃值/實(shí)質(zhì)值）*基礎(chǔ)分”計(jì)算該項(xiàng)得指標(biāo)內(nèi)分，最低為0分在人材隊(duì)伍建設(shè)上能否在人材隊(duì)伍或制度建采納創(chuàng)新措施、能否應(yīng)設(shè)上有明顯見(jiàn)效且具用先進(jìn)工具、能否收到有必定創(chuàng)新意義的，可顯著見(jiàn)效等加

34、分，存在問(wèn)題的，視企業(yè)管理制度能否成立情節(jié)予以扣分，單項(xiàng)最高不超出基礎(chǔ)分的完美、執(zhí)行優(yōu)異150%，最低為0分發(fā)展創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)基礎(chǔ)分小計(jì)15此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超出基礎(chǔ)分的120%產(chǎn)品研發(fā)5完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中規(guī)定市場(chǎng)開(kāi)辟（工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)）5完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中規(guī)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，有能否應(yīng)用創(chuàng)新思想方法打破性成績(jī)的可加分，管理創(chuàng)新3展動(dòng)工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有明顯問(wèn)題的，視情節(jié)管理起到較好促進(jìn)作用予以扣分，單項(xiàng)最高不能否獲取縣市級(jí)以上獎(jiǎng)超出基礎(chǔ)分的150%，最企業(yè)品牌形象塑造2勵(lì)，或供給企業(yè)品牌形低為0分象獲取提高的相關(guān)證明基礎(chǔ)分小計(jì)15此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超出基礎(chǔ)分的120%依據(jù)各單位年度工作重

35、提前明確任務(wù)項(xiàng)目，逐項(xiàng)分配基礎(chǔ)分。對(duì)于每點(diǎn)及上司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)布一項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得置的重要專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)確立基礎(chǔ)分，任務(wù)完成突出（比方：HL電氣企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)分小計(jì)10可加分，不可以滿(mǎn)足要求務(wù)整合與升級(jí)；HL航空則扣分，單項(xiàng)最高不超企業(yè)某新裝備零備件制過(guò)基礎(chǔ)分的150%，最低造進(jìn)度等）為0分此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不設(shè)上限發(fā)生較大及以上質(zhì)量問(wèn)題、失泄密案件、廠區(qū)重要案件、重特大火災(zāi)、集體事件、人員重反對(duì)類(lèi)指標(biāo)傷和死亡事故等“一票反對(duì)”問(wèn)題的，視情節(jié)輕重，扣除50100分附件5子企業(yè)年度績(jī)效核查評(píng)分模板子企業(yè)（廠）基本信息子企業(yè)（廠）名稱(chēng)績(jī)效核查年度2012年度績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)與得分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)談?wù)摻Y(jié)果核查基礎(chǔ)分描

36、述評(píng)分指標(biāo)評(píng)分維度部門(mén)產(chǎn)值年度計(jì)劃完成率15規(guī)劃部銷(xiāo)售收入年度計(jì)劃完成率15規(guī)劃部利潤(rùn)年度計(jì)劃完成率15規(guī)劃部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)15規(guī)劃部回款年度計(jì)劃完成率基礎(chǔ)分小計(jì)60實(shí)得分小計(jì)0人力成本3規(guī)劃部成本花費(fèi)利潤(rùn)率3財(cái)審部稅負(fù)3財(cái)審部基礎(chǔ)管理3規(guī)劃部人材隊(duì)伍建設(shè)制度建設(shè)3總經(jīng)辦基礎(chǔ)分小計(jì)15實(shí)得分小計(jì)0產(chǎn)品研發(fā)5規(guī)劃部管理5規(guī)劃部市場(chǎng)開(kāi)辟（工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)）創(chuàng)新管理創(chuàng)新3規(guī)劃部狀況2基分小15得分小01.依據(jù)各位年度工作重點(diǎn)及上、機(jī)關(guān)部署的2.理任重要任確立基分小10得分小0基分合100得分合0能否有反對(duì)反對(duì)扣分年度效核查果年度效系數(shù)年度效核查得分（年度效核查得分/100）附件6績(jī)效核查維度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通用性管理

37、指標(biāo)專(zhuān)業(yè)性管理指標(biāo)總部職能部門(mén)年度績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱(chēng)基礎(chǔ)分談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)評(píng)分依照企業(yè)產(chǎn)值年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)按“（實(shí)質(zhì)值/計(jì)劃值）*企業(yè)銷(xiāo)售收入年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)基礎(chǔ)分”,計(jì)算該項(xiàng)得企業(yè)利潤(rùn)年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)分，最低為0分企業(yè)回款年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)基礎(chǔ)分小計(jì)40此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超出基礎(chǔ)分的120%能否有計(jì)劃、有目標(biāo)的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，完人材隊(duì)伍建設(shè)4睜開(kāi)人員培訓(xùn)、引進(jìn)急成優(yōu)異且擁有必定創(chuàng)新缺人材、建設(shè)人材梯隊(duì)意義的恩賜加分，完成管理制度能否成立完制度建設(shè)4較差則扣分，單項(xiàng)最高善、執(zhí)行優(yōu)異不超出基礎(chǔ)分的150%，合理使用經(jīng)費(fèi)，適量控部門(mén)花費(fèi)控制3最低為0分制花費(fèi)額度與其余職能部門(mén)能夠進(jìn)由其余職能部門(mén)打分，橫向溝通協(xié)作4行協(xié)分配合、溝通順暢，取均勻分。最高6分，互相支持最低0分?；A(chǔ)分小計(jì)15此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超出基礎(chǔ)分的120%總經(jīng)辦及時(shí)掌握工作計(jì)劃進(jìn)展企業(yè)工作計(jì)劃項(xiàng)目的督辦4狀況，督促工作計(jì)劃的執(zhí)行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，完企業(yè)重要會(huì)議、來(lái)訪招待4保證會(huì)議、招待的順利成優(yōu)異且擁有必定創(chuàng)新完成意義的恩賜加分，完成保密安全4切合保密安全檢查要較差則扣分，單項(xiàng)最高求，并沒(méi)有泄密事件不超出基礎(chǔ)分的150%，連續(xù)有效睜開(kāi)宣傳報(bào)最低為0分企業(yè)文化建設(shè)3道，策劃好內(nèi)外宣傳活動(dòng)基礎(chǔ)分小計(jì)15此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)