企業(yè)生產管理第07章生產作業(yè)計劃

1、第7章 生產作業(yè)計劃目 錄7.1 生產作業(yè)計劃工作的任務和要求7.2 大量大批生產類型的生產作業(yè)計劃7.3 成批生產類型的生產作業(yè)計劃7.4 單件小批生產類型的生產作業(yè)計劃7.5 標準化服務的作業(yè)計劃7.6 網(wǎng)絡計劃技術7.1 生產作業(yè)計劃工作的任務和要求7.1.1生產作業(yè)計劃工作的任務生產作業(yè)計劃工作的任務是：（1）保證實現(xiàn)生產計劃。（2）合理組織生產過程。（3）實現(xiàn)均衡生產，建立正常的生產秩序和管理秩序。（4）提高經(jīng)濟效益。7.1 生產作業(yè)計劃工作的任務和要求7.1.2生產作業(yè)計劃工作的要求為了完成生產作業(yè)計劃工作的任務，對生產作業(yè)計劃工作有如下要求：（1）及時性。（2）嚴肅性，即編制、執(zhí)

2、行生產作業(yè)計劃都要嚴肅。（3）科學性。（4）預見性。（5）要有群眾性。7.1 生產作業(yè)計劃工作的任務和要求7.1.3生產作業(yè)計劃工作的主要內容生產作業(yè)計劃工作的主要內容有：（1）進行生產負荷和生產能力的核算與平衡，以確保生產任務和安排切實可行。（2）制定和修改期量標準。（3）制定各生產環(huán)節(jié)的生產作業(yè)計劃，進行作業(yè)排序，規(guī)定各個加工業(yè)務的順序，以指導工人的作業(yè)活動。（4）貫徹生產作業(yè)計劃，進行日常生產派工。（5）進行作業(yè)控制，搞好生產作業(yè)現(xiàn)場管理，使生產現(xiàn)場始終保持良好的工作環(huán)境。7.2 大量大批生產類型的生產作業(yè)計劃7.2.1制定期量標準1）在制品定額7.2 大量大批生產類型的生產作業(yè)計劃7.

3、2 大量大批生產類型的生產作業(yè)計劃2）流水線標準指示圖表7.2 大量大批生產類型的生產作業(yè)計劃7.2.2大量大批生產類型企業(yè)廠級生產作業(yè)計劃編制方法在大量大批生產類型的企業(yè)，編制廠級生產作業(yè)計劃，安排車間的生產任務時，由于企業(yè)的生產特點不同，編制計劃的方法也不同。1）在制品定額法2）平衡線法3）訂貨點法7.2 大量大批生產類型的生產作業(yè)計劃7.2 大量大批生產類型的生產作業(yè)計劃7.2 大量大批生產類型的生產作業(yè)計劃7.3 成批生產類型的生產作業(yè)計劃7.3.1制定期量標準1）批量確定批量的方法有：（1）最小批量法。（2）經(jīng)濟批量法。（3）以期定量法。（4）經(jīng)驗批量法。7.3 成批生產類型的生產作

4、業(yè)計劃2）生產間隔期3）生產提前期（1）在前后工序車間的生產批量相等的情況下，提前期的制定。（2）在前后車間生產批量不等時，生產提前期的制定。7.3 成批生產類型的生產作業(yè)計劃7.3.2成批生產類型企業(yè)廠級生產作業(yè)計劃編制方法成批生產類型企業(yè)廠級生產作業(yè)計劃編制方法，有提前期法、耗盡時間法和MRP法。1）提前期法2）耗盡時間法3）MRP法7.4 單件小批生產類型的生產作業(yè)計劃7.4.1制定期量標準7.4.2單件小批生產類型企業(yè)廠級生產作業(yè)計劃的編制方法1）生產周期法2）訂貨單法3）網(wǎng)絡計劃技術7.5 標準化服務的作業(yè)計劃7.5.1校車作業(yè)計劃7.5.2航空線作業(yè)計劃7.6 網(wǎng)絡計劃技術7.6.1網(wǎng)絡計劃技術的由來7.6.2網(wǎng)絡計劃技術的基本原理7.6.3運用網(wǎng)絡計劃技術編制計劃和進行控制的步驟1）確定目標，進行調查研究2）計劃項目的分解3）作業(yè)分析4）繪制網(wǎng)絡草圖5）作業(yè)時間的估算7.6 網(wǎng)絡計劃技術6）網(wǎng)絡時間參數(shù)計算（1）結點時間的計算。（2）工序時間的計算。（3）時差的計算。（4）關鍵線路。7）網(wǎng)絡圖的綜合平衡和選擇最優(yōu)方案（1）時間優(yōu)化。（2）時間資源優(yōu)化。