五金淘寶專賣店可行性報(bào)告

1、荊溪-電線五金淘寶專賣店一平臺(tái)介紹二服務(wù)簡(jiǎn)介三網(wǎng)店主要產(chǎn)品四營(yíng)銷策略五財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)六風(fēng)險(xiǎn)分析七問(wèn)卷調(diào)查及分析八運(yùn)費(fèi)管理一平臺(tái)介紹 淘寶網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團(tuán)于2003年5月10日投資創(chuàng)辦。根據(jù)2007年第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研，淘寶網(wǎng)占據(jù)中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)70以上市場(chǎng)份額，C2C市場(chǎng)占據(jù)80%以上市場(chǎng)份額。截至2008年一季度，淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員超6200萬(wàn)人，覆蓋了中國(guó)絕大部分網(wǎng)購(gòu)人群，至少也有3000萬(wàn)的賣家活躍于淘寶網(wǎng)。二服務(wù)簡(jiǎn)介 如今網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，不但要看品牌、看價(jià)格，也更加關(guān)注服務(wù)的態(tài)度和產(chǎn)品的質(zhì)量。目前大部分廠商在

2、品牌和價(jià)格上的投入的越來(lái)越多，但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的滿意度卻是越來(lái)越低。這主要是因?yàn)楹芏嗟晏^(guò)注重評(píng)分而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。網(wǎng)上購(gòu)物作為一個(gè)以優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)著稱的行業(yè)，時(shí)刻牢記“更貼近客戶、關(guān)懷客戶、更長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)客戶”的客戶導(dǎo)向三原則。始終把全心全意為客戶服務(wù)放在第一位，這才是我們發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)！三網(wǎng)店主要產(chǎn)品1電線類（各種家庭裝潢常用規(guī)格 明細(xì)分類略）2開關(guān)插座類（明細(xì)分類略）（1）墻壁開關(guān)（各種規(guī)格型號(hào)略）（2）墻壁插座（各種規(guī)格型號(hào)略）3室內(nèi)照明類4拖線板、轉(zhuǎn)換器類 （1）轉(zhuǎn)換器（各種規(guī)格型號(hào)略） （2）電腦用拖線板（各種規(guī)格型號(hào)略） （3）大功率拖線板（各種規(guī)格型號(hào)略）5各種常用

3、電纜（無(wú)庫(kù)存或特殊規(guī)格也可聯(lián)系訂做） 35V以下電力電纜、架空電纜、聚乙烯交聯(lián)、聚氯乙烯電力電纜、環(huán)保型低煙無(wú)鹵電纜、耐火阻燃型電力電纜、控制屏蔽電纜、橡套系列電纜、預(yù)分支電纜及各種特殊規(guī)格電纜。四營(yíng)銷策略 市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括：價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、渠道策略。價(jià)格策略主要是指產(chǎn)品的定價(jià)，主要考慮成本、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等，企業(yè)根據(jù)這些情況來(lái)給產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，產(chǎn)品策略主要是指產(chǎn)品的包裝、設(shè)計(jì)、顏色、款式、商標(biāo)等，給產(chǎn)品賦予特色，讓其在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象。渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中。它有很多種，比如直銷、間接渠道（分銷、經(jīng)銷、代理等），企業(yè)可以根據(jù)不同的情況選用不同的渠道 。 五財(cái)

4、務(wù)分析與預(yù)測(cè) 網(wǎng)絡(luò)供貨，降低成本。我們已經(jīng)找到了供貨商，可根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的供貨商選購(gòu)自己需要的貨物，因?yàn)椴恍璨少?gòu)費(fèi)，可以采取多次少量進(jìn)貨的方式，大大降低了成本，能緊扣市場(chǎng)需求，減少庫(kù)存。 要優(yōu)質(zhì)低價(jià)經(jīng)營(yíng)。成本降低了，不要貪利潤(rùn)，一定要比周邊的電線五金店更低價(jià)，給顧客實(shí)惠，就是給自己開辟了發(fā)展的道路。 六風(fēng)險(xiǎn)分析1貨源品牌過(guò)于單一不是顧客所喜歡的樣式。 2.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 3.積壓商品的風(fēng)險(xiǎn)4.成本控制風(fēng)險(xiǎn)5.資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)積壓的商品不能賣出而不能得到貨款不能購(gòu)買新貨,使產(chǎn)品不能更新,顧客失去購(gòu)買欲望6.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代需要明確競(jìng)爭(zhēng)者的各種狀況,主要從技術(shù),商品的價(jià)格,服務(wù)等方面與競(jìng)爭(zhēng)者比較制定競(jìng)爭(zhēng)策略,明確自己的優(yōu)勢(shì)與不足之處,以便更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展.7.交易安全的風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)的信息數(shù)據(jù)傳輸使數(shù)據(jù)被竊取或破壞;運(yùn)輸途中損壞或者紙箱包裝不完整七問(wèn)卷調(diào)查及分析八運(yùn)費(fèi)管理1.江浙滬地區(qū)6元2.外省市地區(qū)10元3.偏遠(yuǎn)