2023采購員年終總結(jié)格式范文

1、PAGE 頁碼22 / NUMPAGES 總頁數(shù)222023采購員年終總結(jié)格式g shi范文采購員年終工作gngzu總結(jié)有利于增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃.2023采購員年終總結(jié)格式范文有哪些你知道嗎?一起來看看2023采購員年終總結(jié)格式范文，歡送查閱! 2023采購員年終總結(jié)格式g shi范文1 從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中高壓閥門物資碼209采購員崗位，需要我熟悉全新qun _ n的工作內(nèi)容和工作環(huán)境.這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn).以下是對近期工作的總結(jié)和一

2、些自己的積累. 一.采購價格確實定 北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格.所以在北營網(wǎng)上的_._._年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考.對于_年的價格.首次采購的物品.以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價.一.查價格 對于根本的價格可以通過價格體系價格手冊和北營物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格.單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中根本涵蓋了所有的前期209閥門. 而對于一些首次采購的閥門，或者

3、以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價.一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營. 二.最終價格 在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次 合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的.一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購工程再次壓價其自己的初次報價. 三.供貨商的遴選 采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比擬重要而敏感的環(huán)節(jié).以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù).嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，到達(dá)供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購本錢.首先選擇報價到達(dá)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)

4、，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商. 對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用812月.這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右. 在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比方，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等.遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理. 二.采購依據(jù)的取

5、得. 北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購方案是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容.采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)方案下達(dá)量. 但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)方案內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要方案中采購的閥門配法蘭.螺栓.墊片;但是在方案中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項，這就需要采購員和分廠方案員.物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠方案員和物流中心簽字. 鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購方案下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以防止在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減

6、少工作量. 三.閥門的入庫 當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量.熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼.球墨鑄鐵.碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等. 四.一些具體的情況 一在我所有經(jīng)手的方案中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況.硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d9 71_.還有公稱壓力錯誤的.在三月的方案中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等. 這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù). 二sq開

7、頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家但是價格會比一般高很多.而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右.其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會到達(dá)這個時間.上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以到達(dá)這樣的效果，2月方案中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議 北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠方案員會推薦啟東冶金的噴煤閥. 啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化. 三調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不

8、同于一般閥門.閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐.重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比擬好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長.現(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道. 對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家. 四配法蘭.螺栓.墊片.這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在方案中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求.所以要和方案員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量.同時出具現(xiàn)場說明，作為采購依據(jù). 有時候是分廠方案中有，但是物流中心轉(zhuǎn)方案的時候分廠方案備注項看不到，可以找物流中心要采購依據(jù). 五對于口徑比擬大的.如700.800的閥門都需要氣動.液動.

9、電動.渦輪.所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪.是否是含液壓站.電動頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場要求的具體情況是什么，采購哪一局部等. 六對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧qing閥使用單位為二鋼，目前由特一代購.所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴(yán)格. 七對于方案下到達(dá)備件部后，要追蹤方案，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)方案的時候一致.這樣當(dāng)發(fā)生方案數(shù)量變化時，掌握工作主動. 采購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識，了解根本的閥門語言. 五.一點感想 在拙笨的工作了兩個月方案.兩個追加方案后有一點點感受. 采購員不但需要手腳勤

10、快，還需要知道根本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要. 采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度，進(jìn)行采購工作的崗位人員.所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作.程序不合法，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定. 這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作. 2023采購員年終總結(jié)格式范文2 來到_公司從事_采購工作已有半年時間，在此期間，感觸良多，想法也多，此刻匯總近期的工作感悟如下：1.身為采購員，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時，應(yīng)多

11、總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通; 2.要有預(yù)測本領(lǐng)，把自我的定位提高.想象：自我不單單是一個采購員，把自我想象成采購主管.采購經(jīng)理，時刻試想采購主管.采購經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門.各供給商是怎樣溝通交流相處的?他們的工作是什么? 3.把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意.領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本錢職位的同時多了解其他不受自我負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自我的知識面處理食物的本領(lǐng); 4.對待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制.不管是此刻做

12、還是以后去新的公司，應(yīng)對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情景下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家明白怎樣做為止; 5.和供給商溝通.和各部門溝通，必須堅持自我的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象; 6.要有“能夠刁難供給商的習(xí)慣，讓他們明白自我該怎樣做. 7.別做老好人. 2023采購員年終總結(jié)格式范文3 一.加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題.倍受別人關(guān)注的工作.對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很

13、多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事.我常對供給商講，你們只要做到了三點一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后效勞，我們供需雙方就會長期合作.長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的. 二.加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù) 1.去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修.技改工程，

14、以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資工程的物資和設(shè)備供給.采購的物資比擬集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難.特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年.我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少.工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元其中各種鹽膜1820多噸.220_年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整.通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的

15、.招標(biāo)比價公開.公正.透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo).鹽場企管處.財務(wù)處.供給處.設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同籌劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低采購價格.減少工程投資的目的.今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右. 2.處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金.近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的局面.特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格格一漲再漲.對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚.

16、在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供給.例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為120_年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元.按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元.今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近20_年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面.在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮

17、問題.我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益. 我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資.設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能.特點.在生產(chǎn)中的地位和作用.市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等.只有這樣，才能到達(dá)以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的.對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù).如肥城的涂塑布首次定價時24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元.通過我們考察了解，對方原料每

18、噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨. 3.充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層效勞的水平.半年來，個人和供給處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層效勞的意識也明顯增強(qiáng).在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好.對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮.質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購.在此根底上，再考慮價格廉價，份量足.15月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽

19、光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購，滿足了職工飲食需要.原鹽放銷管理，在保證有序.合理放銷的根底上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理.前5個月共放銷原鹽72萬噸其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司1萬噸，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，根本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷. 生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位根本都是在外面.今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極奉獻(xiàn). 一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋的觀念，但凡場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實

20、施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作.積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng). 2023采購員年終總結(jié)格式范文4 一轉(zhuǎn)眼間20_年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了必須的成績，在_經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20_年共完成甲供材料設(shè)備采購方案_份，新簽合同_份，完成乙供材料方案核批價格_份，共計完成材料設(shè)備采購方案_份，執(zhí)行情景良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將20_年采購工作總結(jié)如下：一.完成工作方面 1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事.20_年經(jīng)過組織學(xué)習(xí)采購管理

21、戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料.設(shè)備采購控制流程.采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ). 制定了采購預(yù)算與估計本錢.制定采購預(yù)算是在具體實施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)儉資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情景下，千方百計，精心組織尋找貨源，進(jìn)取組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù). 2.與各供給商建立并堅持良好關(guān)系，2023年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)

22、了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄.才具有報價資格. 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自我公司的部門來看待.因為公司的本錢核心競爭力的表達(dá)，最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不一樣的政策，異常給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的

23、上下. 3.工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，堅持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料. 對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下： 1.加強(qiáng)了對供給商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私.最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系. 2.圍繞控制本錢.采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略. 3.公開透明的按采購制度程序辦事

24、.在采購前.采購中.采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動理解財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反響給上級領(lǐng)導(dǎo). 4.提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責(zé)感.20_年采供部異常注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的職責(zé)感，強(qiáng)調(diào)每個人對自我采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料.設(shè)備有效的追蹤. 5.逐步加強(qiáng)對材料.設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案.詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料.設(shè)備信息庫，以備隨時查閱.比擬. 二.工作缺乏方面 在工作中方案性不強(qiáng)，沒有充分了

25、解市場行情，異常是正極材料市場價格變化情景，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一向帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分.目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)夢想效果;異常是與生產(chǎn)部.技術(shù)部的溝通不到位. 三.20_工作方案 1.建立完善的供給商體系.確保資材能夠及時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗. 2.竭力配合質(zhì)檢部解

26、決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案. 3.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事. 4.監(jiān)督機(jī)制根本構(gòu)成 做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤. 在20_年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開.公平.公正.不管是大宗材料.設(shè)備還是小型材料的零星采購，都

27、盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一齊詢比價，采購前.采購中.采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)督.即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度. 2023采購員年終總結(jié)格式范文5 馬上將翻過20_年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁.這是有意義的.有價值的.有收獲的一年.我部門員工在工作上勤勤懇懇.任勞任怨，不分晝夜.節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作.積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚.在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法.違紀(jì).腐敗現(xiàn)象.我們樹立“為公司節(jié)約每一分

28、錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的原則.緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進(jìn)步. 一.工作完成情況及修訂完善管理制度 1.本年度工作完成情況 根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)公司鹵水加工廠.辦公區(qū).生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材.水泥，井上鉆采工具.套管.隔熱油管.泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備.儀器儀表.閥門管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，研究所實驗材料.化學(xué)試劑.儀器儀表，公司交代的其它采購業(yè)務(wù). 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落

29、實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù). 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20_年共完成采購方案申請單600份，簽訂合同250份.全年采購額到達(dá)12000萬.其中建廠設(shè)備.閥門管件.儀器儀表.機(jī)械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥10120噸計款549萬，購進(jìn)各種鋼材3303噸計款1500萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品1969噸，計款343萬，購進(jìn)套管1042噸，計款920萬，隔熱油管4440米計款308萬等.合同采購11532萬，零星采購468萬.目前根本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，

30、減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案.現(xiàn)已有一百多家供給商.我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開.公平.公正.不管是大宗材料.設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與.即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督.即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度.逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢.每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策. 3.重新制定完善崗位制：人員按其所長

31、，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé).解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病.防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大.崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高. 4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家.企業(yè)的采購紀(jì)律.本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度.員工管理.質(zhì)量管理.采購流程管理.和懲治違紀(jì).違法.條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員. 5.平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提

32、示加強(qiáng)平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失.在出差，裝卸車時，特別強(qiáng)調(diào)注意人身平安，防止意外事故發(fā)生.20_年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn). 二.根本做法 1.注重市場調(diào)查 為保證能采購到質(zhì)優(yōu).款新.價廉的貨物，我們以了解市場最新行情.最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響.進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面.多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的

33、構(gòu)成.到達(dá)1萬元以上的采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán). 2.圍繞控制本錢.采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 我們圍繞“控制本錢.采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢價比擬，注重溝通技巧和談判策略.調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進(jìn)行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢.采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練. 3.逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理 逐步加強(qiáng)對采購物資信息

34、的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱.比照.還建立本部門每天工作寫實報表，反響采購部每位員工每天的工作內(nèi)容. 4.提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少.除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料.設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤.員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì). 三.存在問題和建議 1.采購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購方案，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大.審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率.還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)采購程序，不斷提高效率. 2.業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)