2023采購(gòu)員年終個(gè)人總結(jié)格式5篇

1、PAGE 頁(yè)碼15 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)152023采購(gòu)員年終個(gè)人grn總結(jié)格式5篇采購(gòu)員是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的效勞_ io lo態(tài)度及質(zhì)量，且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu).2023采購(gòu)員年終個(gè)人總結(jié)格式有哪些你知道嗎?一起來(lái)看看2023采購(gòu)員年終個(gè)人總結(jié)格式5篇，歡送查閱! 2023采購(gòu)員年終個(gè)人總結(jié)zngji格式1 20_年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購(gòu)人員認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)的講話.有條不紊地辦好采購(gòu)合同和物資調(diào)運(yùn)工作.全體采購(gòu)人員在_經(jīng)理帶著下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各

2、項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn).現(xiàn)將年度nind采購(gòu)后勤工作總結(jié)如下： 一.取得如下成績(jī)： 采購(gòu)調(diào)度也是采購(gòu)后勤，在人員少的情景下，進(jìn)取配合質(zhì)檢部.物管部.環(huán)保部.平安部.生產(chǎn)部對(duì)來(lái)往車輛進(jìn)行平安宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理.如對(duì)商標(biāo)和檢測(cè)報(bào)告的及時(shí)跟蹤和入庫(kù)處理.尤其是配合平安部做好各自貨源廠家的“平安技術(shù)說(shuō)明書的收集工作.進(jìn)取配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作.將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處.約有7千5百多只廢舊桶.同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來(lái)將空桶拉走. 二.自我工作評(píng)價(jià)： ._年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以

3、廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒(méi)有多請(qǐng)一天假，不遲到.不早退.節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班安排到貨.每周采購(gòu)方案詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫(kù)存.勤跑車間.多方溝通供給商和生產(chǎn)車間之間的輸紐.本人不僅僅業(yè)務(wù)熟悉.協(xié)調(diào)工作本領(lǐng)強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨.不計(jì)個(gè)人得失.在全廠所有大小原料進(jìn)貨 中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問(wèn)路 3-5起.在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行方法，屢次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn). 三.內(nèi)部協(xié)調(diào)管理： 遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨，必須要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐心做好說(shuō)服工作，尤其是過(guò)磅缺少噸位的駕駛員，更要

4、細(xì)致耐心說(shuō)明情景，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^(guò)激言論和行為.中午下班前沒(méi)有下完貨的駕駛員安排就餐，供給可行性的方便.質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單前方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)供給化驗(yàn)開(kāi)據(jù)產(chǎn)品合格單.針對(duì)相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購(gòu)部調(diào)度簽字認(rèn)證貨物數(shù)量.注明化驗(yàn)未果.在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要.在每周清查庫(kù)存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄換算準(zhǔn)確.有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班.過(guò)磅.平安下貨工

5、作. 四.工作中發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題： 跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問(wèn)題：如鐵達(dá)的煤化驗(yàn)合格可是燒不發(fā)火安排及時(shí)退貨處理;凹凸棒土2次不合格退貨;如運(yùn)煤不合格可是研究還能夠燒安排高燃燒值煤摻半使用，并對(duì)不合格的420噸煤作降價(jià)處理永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處理.張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假罰款2000元;東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等.還有送貨駕駛員沒(méi)有帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告，都需要耐心說(shuō)明情景，請(qǐng)廠家盡快 .少數(shù)駕駛員把防火罩不細(xì)心壓壞作罰款處理等.以上情景都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn).該退貨的退貨，該重新檢測(cè)的再次雙方人員到場(chǎng)認(rèn)真對(duì)待，該罰款

6、的罰款，做到以紀(jì)罰人.公平公正. 五.工作中提議： 努力樹(shù)立華星人的形象，熱情.主動(dòng)引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多供給方便，少走彎路.針對(duì)首次送貨客戶駕駛員要幫助他們平安把貨送到目的地，同時(shí)做好接待工作，把化驗(yàn)不合的產(chǎn)品多化驗(yàn)2次.過(guò)磅多則多之.少則少之.入庫(kù)及其車輛入場(chǎng)平安管理規(guī)定說(shuō)明清楚.異常強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要弄虛作假.要求各部門工作人員做到主動(dòng)熱情.耐心.細(xì)致.在合同中強(qiáng)調(diào)說(shuō)明：送貨時(shí)需帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告單. 六.新年工作方案： 加強(qiáng)思想學(xué)習(xí).進(jìn)取配合合肥采購(gòu)員工作，認(rèn)真做好每周方案申報(bào)，做到每周二查驗(yàn)庫(kù)存.核對(duì)使用結(jié)果，堅(jiān)持和車間溝通.密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn).周

7、三按規(guī)程上報(bào)采購(gòu)方案.并即時(shí)跟蹤方案到貨情景.尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化包括臨時(shí)停電停機(jī)而需要即時(shí)調(diào)整.針對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要 匯報(bào)或書面文字匯報(bào).努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出最大的努力! 2023采購(gòu)員年終個(gè)人總結(jié)格式2 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我從對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購(gòu)，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進(jìn)步的，在這一年里，我沒(méi)有做

8、出大張旗鼓的事，但對(duì)每件事我都會(huì)專心往想，用頭腦往思考，用行動(dòng)往做事.我天天按采購(gòu)方案根本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接20_年的到來(lái).我們主要采購(gòu)的供貨商來(lái)自太華.九州通.東龍.匯康源.華辰等我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購(gòu)本錢的上下，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著相當(dāng)重要的作用，我作為一位經(jīng)驗(yàn)缺乏的采購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變

9、化與開(kāi)展，主動(dòng)和個(gè)局部溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知其實(shí)不是單單做個(gè)方案表和打 報(bào)方案，那末簡(jiǎn)單的事，公司現(xiàn)在的采購(gòu)數(shù)目是以開(kāi)票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個(gè)人以為開(kāi)票處與銷售部每一個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反應(yīng)給采購(gòu)部.我們采購(gòu)職員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)根本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)目的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系，盡可能下降藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反應(yīng)給供貨商，并與供貨商到達(dá)共鳴，共同解決質(zhì)量題目，做到及時(shí)退貨.今后我們要更重視保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精華，這個(gè)進(jìn)程的操縱與實(shí)踐，是需要平時(shí)

10、的仔細(xì)積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改良工作方法，進(jìn)步工作技能才能更深進(jìn)地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉下降本錢. 20_年里我主要從以下方面往做： 1.認(rèn)真做好采購(gòu)方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各局部的職員溝通，每次方案做好的反應(yīng)表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是不是適宜客戶需求! 2.報(bào)方案時(shí)要仔細(xì).多多了解各品種的信息變更.變更的信息要及時(shí)反應(yīng)給質(zhì)管部.開(kāi)票處.銷售部.當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部.開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等. 3.采購(gòu)不同品種，要靈活應(yīng)用不同的方法詢價(jià).講價(jià).儀價(jià)以到達(dá)下降本錢的終究目的. 4.對(duì)漲價(jià)的暢銷

11、品種，要盡快的調(diào)查緣由，根據(jù)市場(chǎng)，和局部領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到甚么價(jià)，對(duì)銷售部反應(yīng)如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價(jià)格，采購(gòu)部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來(lái)做價(jià)風(fēng)格劑. 5.對(duì)業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫(kù)存是不是斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨預(yù)備. 6.對(duì)采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是不是到庫(kù)，在第二天早上查看是不是進(jìn)完庫(kù)，查清楚緣由，以防止做重復(fù)方案. 自從進(jìn)進(jìn)采購(gòu)部以來(lái)，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活應(yīng)用各種采購(gòu)技能的重要性.在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)

12、習(xí).努力工作的，昨日的成績(jī)已成過(guò)往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜時(shí)機(jī)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改良工作的方式方法，全面進(jìn)步綜合素質(zhì)，更完善地完成新一年的采購(gòu)工作. 2023采購(gòu)員年終個(gè)人總結(jié)格式3 在日常的采購(gòu)工作中，我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)儉每一分錢的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉本錢的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，歡樂(lè)為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，歡樂(lè)地完成工作.目前，采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé)，完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)20_年

13、的工作情景： 一.開(kāi)展了采購(gòu)工作 主要工作流程： 1.采購(gòu)及時(shí)，確保了經(jīng)營(yíng)管理正常有序. 1食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量.對(duì)待特殊原材料系列，專門安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研，從全國(guó)各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實(shí)認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國(guó)各地采購(gòu)原材料及其它非食品類材料_余次，共完成采購(gòu)任務(wù)_余次，采購(gòu)各類原材料及非食品類物品_余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)_余次，有力保障酒店正常運(yùn)營(yíng).2非食品原材料酒水.飲料類：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水.飲料的根本數(shù)量，做到既

14、不多備貨占用資金，又確保不斷貨.每年根據(jù)供給商年度考評(píng)，對(duì)其合同資料進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格. 2.貨比三家，確保了采購(gòu)物品物美價(jià)廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨.更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到_堆批發(fā)一次，每次節(jié)儉100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢; 3.效勞水平 現(xiàn)為了酒店供給效勞的日常原材料食品類.酒水類供給商名列將近有40家，潛在供給商有30家;易耗品工程裝飾類.辦公用品類供給商名列近有20家，為酒店更好的開(kāi)展奠定根底;

15、 4.標(biāo)準(zhǔn)化 為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，采購(gòu)部在對(duì)上游供給鏈進(jìn)貨途徑.渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)好頭. 二.存在問(wèn)題 1.日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)方案，降低本錢. 2.如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供給較多.有用的信息和原材料. 3.自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高. 三.20_年工作方案 1.延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為根底，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難，做好預(yù)案措施.根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購(gòu)?a href=/ _ ue_ ila /yangsheng/kesou

16、/ target=_blank咳嗽庇嗉憂墾安芄還韉胤教厴腦牧獻(xiàn)柿希坎坎慰肌?/p2.對(duì)于暢銷的原材料上游供給鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性. 3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種.成效.貼合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而構(gòu)成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列. 4.采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購(gòu)信息資源，多渠道.多角度.多視聽(tīng)的分析采購(gòu)?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料. 最終，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20_年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作. 2023采購(gòu)員年終個(gè)人總結(jié)格式4 時(shí)光飛逝，20_年的工作即將圓滿告一段

17、落.回憶這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改良工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù).現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一.完成的工作 1.完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)方案，降低采購(gòu)本錢. 本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)本錢;針對(duì)各部門提出的采購(gòu)方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)方案一律不予采購(gòu).部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)方案安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)方案嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周

18、轉(zhuǎn)率等情況. 2.培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度. 日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決. 3.加強(qiáng)庫(kù)房5S管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致. 本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房平安意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存本錢. 4.積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系. 本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和

19、質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度局部注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20_年10月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供給商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供給商資料完整齊全.根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力. 5.積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù). 工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù).嚴(yán)格按照技

20、術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料. 二.工作中存在的缺乏及彌補(bǔ)措施 采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，局部供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況.我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有局部供給商剛開(kāi)始合作，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能到達(dá)預(yù)計(jì)理想效果，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果. 三.明年工作方案安排 1.完善供給商體系 開(kāi)發(fā)可替代的新的供給商，特別是重要原材料的供方需到達(dá)3家

21、或以上.確保原材料及時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低本錢價(jià)格，控制采購(gòu)質(zhì)量. 2.采購(gòu)模式調(diào)整 20_年采購(gòu)部爭(zhēng)取將局部零星采購(gòu)訂單往定量采購(gòu)模式靠攏，以減緩采購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20_年由于供給商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價(jià)要求.3.配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā).送樣等過(guò)程. 4.配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題 與質(zhì)檢部討論怎樣使供給商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來(lái)所需. 5.整理整頓庫(kù)房 嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理，完善庫(kù)房工作流程，加強(qiáng)庫(kù)房人員平安責(zé)任意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況適時(shí)與采購(gòu)人員溝通，使采購(gòu)工作更好的順利開(kāi)展. 6.加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平 建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí).提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購(gòu)本錢，使采購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓. 在未來(lái)的工作中，采購(gòu)部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平.增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃.加強(qiáng)與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求.努力做到采購(gòu)最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購(gòu)本錢.相信采購(gòu)部在未來(lái)的工作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓奉獻(xiàn)出力量. 2023采購(gòu)員年終個(gè)人總結(jié)格式