廣東開放大學(xué)工程項目管理（專2021秋）-形成性考核一答案

1、試卷總分:100 得分:98.5工程結(jié)算方式中可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算答案:正確某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，停工1個月的利潤索賠能夠成立答案:錯誤在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是不確定的答案:錯誤工程()階段是基本建設(shè)程序中時間最長、工作量最大、資源消耗最多的階段立項實施設(shè)計可行性研究答案:B5.建設(shè)單位申請辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證，應(yīng)按照規(guī)劃局提出的規(guī)劃設(shè)計條件委托規(guī)劃設(shè)計院編制規(guī)劃設(shè)計總圖，然后報市（）審核規(guī)劃設(shè)

2、計總圖。規(guī)劃局城建局國土局設(shè)計院答案:A6.工程建設(shè)項目報建：是指工程建設(shè)項目由建設(shè)單位或其代理機構(gòu)在工程項目可行性研究報告或其他立項文件被批準后，必須向（)進行報建，交驗工程項目立項的批準文件，包括銀行出具的資信證明以及批準的建設(shè)用地等其他有關(guān)文件的行為。規(guī)劃部門質(zhì)監(jiān)部門當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)監(jiān)理單位答案:C7.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指沒有波形線的線路答案:錯誤8.項目人力資源管理的任務(wù)主要包括（ ）等。 團隊建設(shè)組織項目管理班子人員的獲取編制人力資源規(guī)劃進行項目與外界組織的協(xié)調(diào)管理項目管理班子的成員答案:ABCE9.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量

3、清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由承包商 提出答案:正確10.工程結(jié)算方式中實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款答案:錯誤11.我國規(guī)定，2008年以后（ ）必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任施工的項目經(jīng)理。外商投資項目國家投資項目小型工程項目中型工程項目大型工程項目答案:DE12.向工程所在地的（)辦理施工許可證。工程投資額在30萬以下或者建筑面積在300以下的建筑工程，可以不申請辦理施工許可證。規(guī)劃部門施工單位主管部門縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門城市建設(shè)管理部門答案:C13.施工資源管理的類型包括（ ）等。 一個施工項目的施工資源管理一個施工企業(yè)的施工資

4、源管理若干個施工項目的施工資源管理若干個施工企業(yè)的施工資源管理群體工程的施工資源管理答案:AB14.()是項目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進行的一項重要工作，是在完成建設(shè)階段任務(wù)以后轉(zhuǎn)入到建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及產(chǎn)品經(jīng)營的必要條件招標資金籌備可行性研究生產(chǎn)準備答案:D15.投標保證金的數(shù)額最高不得超過 100萬元答案:錯誤16.某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費索賠能夠成立答案:錯誤17.工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度答案:正確18.項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需

5、求在（ ）的分配。 相應(yīng)工程部位上各個公司之間相應(yīng)子項目空間上時間上答案:ACE19.項目施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括確定項目（ ）等工作。 所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量資源對各種施工設(shè)施定量的需求所需的各種來源的資金的數(shù)量。所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量所需資源的供應(yīng)計劃答案:ABCD20.工程建設(shè)的前期階段包括建議書、可行性研究和（ ）技術(shù)設(shè)計委托監(jiān)理設(shè)計準備立項答案:D21.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的最早開始時間與該工作最早完成時間之差答案:正確22.由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是利潤

6、答案:正確23.工程開工前，完成“三通一平”指的是通電、通水、(）及場地平整。通氣通網(wǎng)通路通訊答案:C24.()是施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，是施工企業(yè)簽訂承包合同、工程結(jié)成本核算等方面主要依據(jù)。施工預(yù)算工程決算施工圖預(yù)算工程預(yù)算答案:C25.申請項目的()時，應(yīng)將立項文件遞交給項目的有關(guān)審批部門。開工可行性研究報建立項答案:D26.某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算，索賠能夠成立答案:正確27.資源進度計劃的類型有（ ）。符合資源供應(yīng)約束條件的力求資源最小的力

7、求資源均衡的符合公司約束條件的符合工期約束條件的答案:ACE28.工程結(jié)算方式中實行竣工后一次結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算答案:正確29.一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源，它包括（ ）等。投入的資金建筑材料施工設(shè)備項目管理人員投入的技術(shù)答案:ACDE30.工程結(jié)算方式中實行按月結(jié)算的，當月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致，竣工后不再結(jié)算答案:錯誤31.按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理（ ）。 是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人是受施工企業(yè)法

8、定代表人的委托對施工項目進行管理對工程項目施工過程全面負責(zé)對建設(shè)項目全面負責(zé)答案:BCD32.在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指持續(xù)時間最長工作所在的線路答案:錯誤33.工程結(jié)算方式中實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款答案:正確34.依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于10天答案:錯誤35.建設(shè)工程（）是指建設(shè)單位在建設(shè)工程竣工驗收后，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設(shè)行政主管部門審核的行為。保修交鑰匙工程報審竣工驗收備案答案:D36.施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后

9、工作應(yīng)為成本計劃答案:正確37.工程保修期從工程()之日起計算?？⒐そ桓妒褂每⒐浒缚⒐を炇蘸细翊鸢?D38.（）接到保修通知后，應(yīng)當?shù)浆F(xiàn)場核查情況，在保修書約定的時間內(nèi)予以保修。監(jiān)理單位建設(shè)單位施工單位物業(yè)單位答案:C39.利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須明確整個項目的承包形式答案:錯誤40.關(guān)于項目施工資源管理，下述說法正確的是（ ）。 項目施工資源管理應(yīng)包括在施工過程中根據(jù)需要對資源計劃進行動態(tài)地調(diào)整項目施工資源管理中包括項目投入的資金管理項目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計劃項目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負責(zé)在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實和執(zhí)行所編的施工資源管理的計劃答案

10、:ABE41.圖紙會審，設(shè)計單位向()進行設(shè)計技術(shù)交底以達到明確要求，徹底弄清設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯的目的。建設(shè)單位施工單位.參建單位勘察單位答案:B42.投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是 資格預(yù)審文件答案:錯誤43.施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括編制（ ）等工作。 施工設(shè)施需求分配計劃物資需求分配計劃項目控制分工計劃人員需求分配計劃資金需求分配計劃答案:ABDE44.建設(shè)項目竣工驗收是由發(fā)包人、承包人和項目驗收委員會，以項目批準的（），國家或部門頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)，按照一定的程序和手續(xù)，在項目建成并試行合格后，對工程項目的總體進行檢驗和認證、綜合評價和鑒定的活動設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計文件立項書竣工報告竣