地產(chǎn)股份有限公司子公司機構(gòu)設(shè)置規(guī)范

1、地產(chǎn)股份有限公司子公司機構(gòu)設(shè)置規(guī)范第一章 總則第一條 為了規(guī)范地產(chǎn)股份有限公司（以下簡稱“公司”）所屬各子公司的機構(gòu)設(shè)置，使機構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)化、合理化，加強人員編制管理，根據(jù)公司法規(guī)定，“公司實行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度”，特制定本規(guī)范。 第二條 本規(guī)范適用于公司總部和所屬全資、控股(及有實際控制權(quán))公司（以下統(tǒng)稱“所屬企業(yè)”）。第三條 公司年終通過年度經(jīng)營會議對子公司機構(gòu)編制實施會議決議，審定下一年度的機構(gòu)設(shè)置、人員編制。第四條 公司總部相應(yīng)部門負(fù)責(zé)公司總部各部門和各所屬企業(yè)機構(gòu)和編制管理的具體工作。第二章 機構(gòu)設(shè)置原則及條件第五條 機構(gòu)設(shè)置的原則：（一）所屬企業(yè)各

2、類機構(gòu)的設(shè)置遵循有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，建立信息暢通、反應(yīng)靈活、適應(yīng)公司發(fā)展和市場環(huán)境變化的運行機制的原則并遵循精簡、統(tǒng)一、高效的原則。（二）人員編制應(yīng)當(dāng)遵循控制總量、壓縮編制的原則。（三）相應(yīng)控制人力投資總額，節(jié)約人力成本和費用，做到“定崗、定編、定員、定費用”。第六條 公司各部門、各所屬企業(yè)涉及下列機構(gòu)編制問題須報總經(jīng)理辦公會：（一）增設(shè)、撤銷或調(diào)整公司內(nèi)職能管理中心或部門。（二）成立、撤銷子公司。（三）調(diào)整人員編制總額。（四）子公司更名。（五）成立公司內(nèi)或所屬企業(yè)間編制外議事協(xié)調(diào)機構(gòu)、項目統(tǒng)籌機構(gòu)。第七條 申請第四條所列事項，應(yīng)符合以下條件：（一）為完成公司事業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展或戰(zhàn)略任務(wù)所

3、必須成立的相應(yīng)機構(gòu)或機構(gòu)名稱。（二）屬于公司工作職能范圍，為保證經(jīng)營管理工作的發(fā)展，確需成立的機構(gòu)或增加崗位、人員編制。（三）其他因業(yè)務(wù)發(fā)展而又不宜或不便由公司有關(guān)部門、已設(shè)立的所屬企業(yè)及其子公司承擔(dān)，必須成立相應(yīng)機構(gòu)或機構(gòu)名稱。第三章 申報程序第八條 各所屬企業(yè)申請第六條所列事項的申報程序：（一）各有關(guān)公司或部門應(yīng)向總經(jīng)理辦公會提交下列材料：1、書面申請（包括申請理由、機構(gòu)的性質(zhì)、任務(wù)、編制、規(guī)模、管理形式、經(jīng)費總額與來源）。2、可行性、必要性論證。（二）總經(jīng)理辦公會會同有關(guān)部門研究并提出意見。（三）總經(jīng)理辦公會綜合有關(guān)意見后出具審定意見。（四）經(jīng)審定后，由總經(jīng)理辦公會擬定發(fā)文批復(fù)文件。第四

4、章 監(jiān)督管理第九條 公司各部門、各所屬企業(yè)不得自行批設(shè)機構(gòu)和人員編制，不得擅自提高機構(gòu)規(guī)格、擴大編制。第十條 公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營或發(fā)展戰(zhàn)略的需要及外部環(huán)境的變化，評價現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的合理性，對中心、部門的增設(shè)、撤銷或調(diào)整等進(jìn)行審核提出改進(jìn)建議，出具審定意見，負(fù)責(zé)中心、部門的審查工作。第十一條 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的變化，屬于下列情況的所屬企業(yè)職能管理中心、部門，公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提出調(diào)整意見：（一）機構(gòu)調(diào)整或職能調(diào)整后可以由公司各部門、各所屬企業(yè)其他職能管理中心、部門承擔(dān)的，應(yīng)盡量交給各有關(guān)部門或各所屬企業(yè)其他職能管理中心、部門，機構(gòu)名稱撤銷，崗位合并。（二）職能重復(fù)、交叉或業(yè)務(wù)相近的機構(gòu)應(yīng)予以整合或撤銷。（三）為某項工作任務(wù)設(shè)立，在任務(wù)完成或以被停止時，應(yīng)及時提出予以撤銷。（四）不能有效地承擔(dān)有關(guān)業(yè)務(wù)工作、長期業(yè)務(wù)量不足、長期不出成果的要予以撤銷、合并或改組。（五）不與有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門保持工作聯(lián)系，不接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的所屬企業(yè)職能管理中心、部門應(yīng)予整頓。第十二條 對所屬企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、編制管理實行年度審查機制。所屬企業(yè)應(yīng)予每年年終向公司報送上年度編制工作總結(jié)及下一年度機構(gòu)設(shè)置、編