構(gòu)建班主任班管會(huì) 創(chuàng)新德育管理平臺(tái)課題論文開題結(jié)題中期研究報(bào)告（經(jīng)驗(yàn)交流）

1、構(gòu)建班主任班管會(huì) 創(chuàng)新德育管理平臺(tái)課題論文開題結(jié)題中期研究報(bào)告（經(jīng)驗(yàn)交流） 智育不好是次品,體育不好是廢品,德育不好是危險(xiǎn)品,這對(duì)學(xué)校德育工作具有普遍的警示意義,要求班級(jí)一線德育管理者必須全面貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,特別要加強(qiáng)學(xué)生的思想品德和行為習(xí)慣教育。目前班級(jí)層級(jí)德育管理存在的一些現(xiàn)象引起的思考。 1 班級(jí)層級(jí)德育管理模式面臨的困惑與瓶頸 學(xué)生的日常德育行規(guī)管理和思想品德教育的任務(wù)多由班主任具體負(fù)責(zé)。班主任月考核中,班級(jí)常規(guī)競(jìng)賽成績(jī)占有較大比重,而班級(jí)常規(guī)競(jìng)賽幾乎把學(xué)生在校內(nèi)紀(jì)律、考勤、衛(wèi)生、儀表、學(xué)習(xí)等所有行為常規(guī)都納入。在班主任的學(xué)期考核中,學(xué)生的思想品德教育和

2、日常行規(guī)管理績(jī)效是考核班主任的依據(jù)。在學(xué)期教師崗位考核中,任課教師基本上沒有涉及班級(jí)學(xué)生德育常規(guī)管理及教育方面的考核條目。 2 創(chuàng)新學(xué)校班級(jí)層級(jí)管理平臺(tái),建教師班管會(huì) 2.1 機(jī)構(gòu)創(chuàng)建 毋庸置疑,班主任作為學(xué)校派到班級(jí)從事學(xué)生思想政治教育、日常行為規(guī)范管理等德育工作的教師,是班集體工作的教育者、組織者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)班集體負(fù)全責(zé)。班主任工作的好壞,直接關(guān)系到學(xué)生德、智、體全面發(fā)展。但是,學(xué)校管理不可把學(xué)生日常德育管理的所有重?fù)?dān)都?jí)涸诎嘀魅紊砩?這不僅難以改善當(dāng)前班主任工作負(fù)擔(dān)過重的現(xiàn)狀,也難以提高班級(jí)層級(jí)德育工作的效率,客觀上也難以提高任課教師參與班級(jí)德育工作的積極性。 建立教師班管會(huì)是一

3、種可行的模式。教師班管會(huì),以班級(jí)所有任課教師為成員,由班主任總體負(fù)責(zé),集體履行傳統(tǒng)班級(jí)管理中的班主任職責(zé)。教師班管會(huì)的具體分工,以班主任為主,其他任課教師由班主任適當(dāng)協(xié)調(diào),參與和配合開展班級(jí)層級(jí)德育工作。這樣有利于落實(shí)教師職業(yè)道德規(guī)范,把全體教師真正納入德育管理體系中來,切實(shí)形成人人抓德育,德育人人抓的局面。 2.2 日常運(yùn)作 教師班管會(huì)日常運(yùn)作,以班級(jí)德育行規(guī)建設(shè)和思想品德教育為主線,月班級(jí)德育管理研討會(huì)為智囊,日常的班級(jí)層級(jí)德育工作由班主任主抓,落實(shí)教師班管會(huì)成員德育管理職責(zé),以班級(jí)德育導(dǎo)師制和教師班管會(huì)首遇責(zé)任制為創(chuàng)新載體。 教師班管會(huì)每月至少召開兩次班級(jí)德育管理研討會(huì),共同總結(jié)前段時(shí)間

4、工作中的成功與失誤,分析現(xiàn)狀,思考對(duì)策。教師班管會(huì)可以是務(wù)虛會(huì)的形式,對(duì)班級(jí)各項(xiàng)工作作高屋建瓴的宏觀把握,也可以是針對(duì)某些具體問題探討解決的辦法,重在發(fā)揮班級(jí)德育智囊團(tuán)的作用。 班級(jí)德育導(dǎo)師制,可由班級(jí)任課教師兼任德育導(dǎo)師,一般接手48位學(xué)生,承擔(dān)思想引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、生活指導(dǎo)、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)任務(wù),其具體工作職責(zé)是:在班主任統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作,當(dāng)好班主任的助手和參謀,注意發(fā)現(xiàn)學(xué)生思想問題,及時(shí)與班主任交流意見,與班主任共同承擔(dān)教育責(zé)任:負(fù)責(zé)學(xué)生的德育工作,幫助學(xué)生克服學(xué)習(xí)和生活上的困難;為學(xué)生提供心理咨詢,培養(yǎng)其良好的個(gè)性品質(zhì);指導(dǎo)學(xué)生合理選擇課程,關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的全過程,并進(jìn)行就業(yè)、升學(xué)信息指導(dǎo);組織

5、學(xué)生開展特色活動(dòng),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng);指導(dǎo)學(xué)生課外、周末和節(jié)假日活動(dòng);經(jīng)常與學(xué)生家長(zhǎng)溝通,了解學(xué)生的家庭情況。積極爭(zhēng)取家長(zhǎng)、社區(qū)、社會(huì)配合,共同做好學(xué)生思想工作;及時(shí)參與處理和學(xué)生有關(guān)的突發(fā)事件等。班級(jí)德育導(dǎo)師制改變了以前任課老師只管教、不管導(dǎo)的狀況,有利于形成全員育人、全過程育人、全方位育人的班級(jí)管理工作新局面。 教師班管會(huì)首遇責(zé)任制,要求教師班管會(huì)所有成員,在校內(nèi)外遇到任何有利于班級(jí)學(xué)生德育行規(guī)建設(shè)和思想品德教育的契機(jī),都負(fù)有開展行規(guī)建設(shè)和教育的責(zé)任。任課教師首先要落實(shí)自己學(xué)科課堂教學(xué)的班級(jí)紀(jì)律和延伸的學(xué)生思想行為問題,然后在課外積極實(shí)踐教師班管會(huì)首遇責(zé)任制和班級(jí)德育導(dǎo)師制。同時(shí),

6、教師班管會(huì)在日常運(yùn)作中需要注意以下三個(gè)問題: 2.21 確保扁平化的班級(jí)層級(jí)德育管理功效的發(fā)揮。 教師班管會(huì)日常運(yùn)作,班主任和全體任課教師應(yīng)處于同一層級(jí),班主任是班級(jí)德育工作的主要組織者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者;任課教師要積極參與班級(jí)德育常規(guī)的管理,其工作通過滿意度測(cè)評(píng),量化成分?jǐn)?shù)納入教師學(xué)期崗位考核,強(qiáng)化班級(jí)德育管理合作效果的發(fā)揮。教師班管會(huì)的運(yùn)行中,要注意避免學(xué)校德育管理層級(jí)化過多的弊病,以確保扁平化德育管理層級(jí)在班級(jí)管理層級(jí)平臺(tái)創(chuàng)新中發(fā)揮最大化功效。 2.22 明確教師班管會(huì)成員職責(zé),強(qiáng)化各成員德育管理責(zé)任。 在實(shí)施教師班管會(huì)制度中,可能會(huì)出現(xiàn)班主任班級(jí)德育管理責(zé)任空前減輕,班主任和所有任課教師管理責(zé)任均等的誤區(qū),或者出現(xiàn)教師班管會(huì)成員德育工作相互推諉、人浮于事的弊端。避免這些現(xiàn)象的有效方法是制定教師班管會(huì)成員工作職責(zé),明確分工要求;根據(jù)德育工作各項(xiàng)考核制度,明晰各成員的責(zé)任比例;同時(shí),強(qiáng)化教師班管會(huì)之間工作績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)和教師班管會(huì)內(nèi)部的合作。 2.23 教師班管會(huì)作為學(xué)校班級(jí)層級(jí)德育管理機(jī)構(gòu),在發(fā)展?jié)u趨成熟之后,可適當(dāng)向班級(jí)跨學(xué)科教研機(jī)構(gòu)延伸,體現(xiàn)學(xué)科綜合化發(fā)展趨勢(shì)的要求,有利于任課教師針對(duì)同一班級(jí)學(xué)生,在德育、教學(xué)方面發(fā)揮群體力量,形成任課教師合力,更優(yōu)質(zhì)地為學(xué)生服務(wù)。 改革現(xiàn)有班級(jí)層級(jí)德育管理體制,構(gòu)建教師班管會(huì),完善工作績(jī)效階