降低煤炭企業(yè)成本的途徑

1、降低煤炭企業(yè)本錢的途徑【摘要】隨著市場經(jīng)濟的逐步開展,煤炭價格完全放開,煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝,必需加強企業(yè)本錢管理。本文在分析煤炭企業(yè)本錢構成特點的根底上針對當前煤炭企業(yè)本錢管理中存在的問題而提出降低煤炭企業(yè)本錢的途徑。【關鍵詞】煤炭企業(yè)本錢控制降低本錢企業(yè)本錢的上下影響著企業(yè)盈利的大小,決定著企業(yè)自身開展的程度。降低本錢是增加利潤的來源,是補償價值的尺度,可以為企業(yè)增加積累,保證企業(yè)的競爭力不斷進步。一、煤炭企業(yè)本錢的特點本錢是指為特定目的而發(fā)生的資金消耗。本錢是一個用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營消耗的概念。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè),受地質(zhì)構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制,產(chǎn)品本錢的特點與其他

2、企業(yè)不同,本錢構成復雜。1、煤炭消費因地質(zhì)條件的復雜程度等影響,消費中輔助費用高。為了防止水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生,保證消費的正常進展,還必須發(fā)生一些輔助消費和平安保護費用,如通風、排水、防塵等支出。2、煤炭企業(yè)活勞動消耗多,工資本錢比重較大。煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè),普遍用人多,效率相比照擬低,同時,因工作環(huán)境惡劣,工人勞動強度大,效勞年限短,因此各種補貼、津貼較高,工資本錢約占總本錢的30%,列全國各行業(yè)的首位。3、煤炭企業(yè)的原材料可重復利用,用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗,如木材、坑木代用品、專用工具等都不構成產(chǎn)品實體,可以屢次地進展回收使用。二、當

3、前煤炭企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)由粗放型向集約型轉變,大力推行目的本錢管理,逐步分解本錢,成效顯著,但隨著平安消費,技術投入,人員安置等方面的支出的加大,煤炭企業(yè)本錢管理中暴露出很多難題。1、本錢控制措施不力。目前企業(yè)主要是圍繞本錢構成要素來進展控制,而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)本錢的影響。往往只重視消費過程的節(jié)約,而沒有向本錢與技術、本錢與平安、本錢與質(zhì)量的最正確配合上尋求控制;沒有很好地發(fā)揮技術工作在本錢控制中的作用。2、本錢核算分析不平衡。礦級的本錢核算分析只是概括籠統(tǒng)的核算,并沒有形成真正意義上的本錢核算分析。礦級本錢核算分析的多,而部門、班組本錢核算分析少,適應外部會計要

4、求核算的多,圍繞內(nèi)部管理需要核算的少,致使本錢核算資料不能很好地為制定本錢控制措施提供根據(jù)。3、本錢管理方法、手段落后。煤炭企業(yè)雖然建立了本錢管理方法體系。卻仍停留在本錢核算和簡單的本錢分析上,而對其他方法運用較少。本錢管理手段信息化程度不高,對本錢管理沒有根據(jù)市場信息進展科學的預測、分析和決策。三、降低煤炭企業(yè)本錢的傳統(tǒng)方法現(xiàn)代本錢會計的7個主要職能是本錢預測、決策、方案、控制、核算、分析和考核。本錢決策是本錢會計的重要環(huán)節(jié),本錢預測是本錢決策的前提,本錢控制是實現(xiàn)本錢決策既定目的的保證,本錢分析和本錢考核是實現(xiàn)本錢決策目的的有效手段。1、根據(jù)不同的本錢習性控制方法。降低本錢的途徑是采用變動

5、本錢分析法,變動本錢分析法是把本錢按其性態(tài)分為變動本錢、固動本錢、半變動本錢。變動本錢分析法是一種根底方法,便于利用本錢資料進展預測和決策,且可直接進展本錢控制和差異原因分析。2、根據(jù)事先采取標準作業(yè)的控制方法,降低本錢的途徑又有標準本錢或方案本錢法,以及按三要素進展本錢差異分析。便于企業(yè)編制予算,促進和簡化本錢計算。3、傳統(tǒng)方法陷入的誤區(qū)。我國傳統(tǒng)降低本錢的方法,從范圍上看局限于消費領域;從內(nèi)容上看局限于制造本錢;從時效上看局限于事中和事后本錢控制。易使管理者較重視消費本錢的控制而忽略對營銷本錢、效勞本錢和后勤本錢的控制;無視了以全局的高度來審視企業(yè)本錢;本錢分析的方法對沒有納入會計核算范圍

6、的本錢行為缺乏分析等等,最終導致本錢管理對進步企業(yè)效益的作用甚微,甚至制約了企業(yè)技術進步,誤導企業(yè)開展。四、降低煤炭企業(yè)本錢的途徑煤炭企業(yè)只有加強本錢管理,推動本錢管理向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟與技術結合型轉變,詳細可從以下方面著手:1、努力進步管理創(chuàng)新和技術進步。雖然我們有鼓勵創(chuàng)新的政策如合理化建議獎、技術進步獎,但這些在企業(yè)執(zhí)行起來卻大打折扣,標準不科學,甚至流于形式。應大力提倡企業(yè)的創(chuàng)新精神,進步科研成果的轉化率,使其盡快轉化為消費力,最終獲得明顯的本錢效益。2、運用作業(yè)本錢法降低本錢。作業(yè)本錢法是以作業(yè)為核心,確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè),最終計算出相對準確的產(chǎn)品本錢,作業(yè)管理從本錢發(fā)生的根源

7、上展開分析,區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè),建立最優(yōu)的動態(tài)增值標準,不斷改良作業(yè)本錢效益方式,從而到達持續(xù)降低本錢的目的。3、進步全員意識,建立基層本錢核算制度。為了適應現(xiàn)代本錢會計的開展,必須實行全方位、全過程、全員管理本錢,使決策層和所有部門、單位都重視本錢,人人關心本錢,進步全員本錢效益意識和素質(zhì)。使各級干部和各類專業(yè)技術人員增強本錢意識,正確處理好本錢與技術、平安、質(zhì)量等之間的關系,建立區(qū)隊、班組、崗位的基層點的核算制度。企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的本錢構成上表達出來,確保企業(yè)利益目的的實現(xiàn)。4、實行預算控制制度,強化目的本錢管理。結合企業(yè)的利潤目的和控虧目的,制定出所屬各單位合理、可行、科學的本錢控制目的和本錢方案。為調(diào)動各單位降低本錢的積極性,還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目的控制本錢。也可以按照企業(yè)目的本錢來進展制定,力求使預算在目的本錢控制的根底上做到準確無誤。5、嚴格考核目的本錢并與鼓勵機制相結合本錢控制必須和有效的鼓勵機制嚴密結合起來,才能到達預期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴格考核,另一方面實行徹底的本錢否決權。即目的本錢指標一旦確定下達,一般在一年內(nèi)不變動,為鼓勵努力降低本錢,在完成目的本錢的根底上再有降低再嘉獎,而且到年底再根