略論農村信用社企業(yè)文化的內涵

1、略論農村信譽社企業(yè)文化的內涵【摘要】本文將從企業(yè)文化的角度概括闡述現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)營理念,著重闡述了企業(yè)文化在農村信譽社管理中的價值。【關鍵詞】企業(yè)文化農村信譽社經(jīng)營理念一、何謂企業(yè)文化什么是企業(yè)文化？目前學術界對企業(yè)文化還沒有準確的定義,但從本質上講，企業(yè)文化實際上就是企業(yè)在長期消費經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質財富和精神財富的總和。它是研究企業(yè)生存、競爭、開展的科學，是企業(yè)的“靈魂立法，對外是一面旗幟，對內是一種向心力。它的出現(xiàn)，標志著企業(yè)管理從物質的、制度的層次向更深的文化層次開展，隨著市場的逐步標準和競爭的深化，競爭的方式、內容也表現(xiàn)為企業(yè)文化競爭。二、農村信譽社之企業(yè)文化農村信

2、譽社是集體合作金融企業(yè),本文就農村信譽社企業(yè)文化粗淺的談一下自己的看法:農村信譽社的企業(yè)文化主要包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和開展目的,企業(yè)精神、行業(yè)風氣、效勞標準、企業(yè)形象以及金融法制、制度文化和傳播文化、金融文藝等很多方面。農村信譽社加強自身企業(yè)文化建立,不僅是對過去工作的總結和升華,也是新時期戰(zhàn)略調整的理性選擇，農村信譽社獨立運作以來,創(chuàng)造了許多值得好好總結的文化理念、管理思想、管理制度和行為標準，如以人為本、以農為本、以社為家、誠信合作等方面。這些都是對農村信譽社企業(yè)文化建立的有力理論和探究。對全員的思想和行為起到了很大的導向,凝聚、整合和培育作用,是農村信譽社的靈魂工程、民心工程、動力工

3、程和智力工程。三、農村信譽社如何走好企業(yè)文化之路企業(yè)文化隨著市場經(jīng)濟的變化規(guī)律,不同階段有不同的內涵。因此在加強企業(yè)文化建立過程中,要創(chuàng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境，詳細的說,分為遠期和近期目的。遠期目的是建立“四個一流的,具有“中國農信人特質的長效型現(xiàn)代化農村合作金融企業(yè)文化。近期目的是堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想道路。認真總結、提煉、創(chuàng)造出農村信譽社核心價值觀，將先進的企業(yè)文化建立與業(yè)務經(jīng)營、風險管理、創(chuàng)優(yōu)效勞、轉換機制、改良作風等有機結合起來,下大力氣夯實根底，增添亮色、整章建制、標準行為、重塑社魂，進一步提升經(jīng)營和管理層次,提升工作質量和效率,進步經(jīng)營效益和社會效益。農村信譽社企業(yè)文

4、化建立是一項復雜的系統(tǒng)工程，在詳細的工作實際中應做到以下幾個方面的有機結合。1.將企業(yè)文化建立與標準員工行為、工作作風有機結合。樹新農信形象，創(chuàng)新農信精神文化。促進金融職業(yè)道德教育與企業(yè)精神教育的有機結合，并進一步創(chuàng)造一種尊重知識、尊重人才的文化氣氛。采取統(tǒng)一培訓與崗位練兵、業(yè)務技術比賽相結合，培養(yǎng)大批純熟掌握現(xiàn)代金融知識及相關產業(yè)經(jīng)濟理論和精通計算機操作及網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的專門人才。并將效勞用語、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、崗位職責等一系列行為標準匯編成?員工手冊?作為廣闊信合員工的行為準那么，并在廣闊信合員工中開展多層次、多渠道的融思想性、知識性、興趣性于一體的文體活動，并抓好人生觀教育、敬業(yè)愛崗教育

5、、反腐倡廉教育化無形為有形，到達“隨風潛入夜、潤物細無聲的境界。2.將企業(yè)文化建立與業(yè)務經(jīng)營結合起來。提速開展新業(yè)務，創(chuàng)新農村信譽社物質文化。搞好市場定位：堅持以農為本、為農效勞、與農共舞、與農共贏。呈現(xiàn)出“農信塔臺、農民唱戲共同致富的新農村建立的新氣象。3.將企業(yè)文化建立與風險管理結合起來。提增品牌效應,創(chuàng)新農村信譽社信貸文化，并以“敬業(yè)、老實、守信、創(chuàng)新、效益作為信貸文化的核心價值觀和精神內涵。4.將企業(yè)文化建立與創(chuàng)優(yōu)效勞結合起來。提升效勞層次，轉變效勞觀念，創(chuàng)新農村信譽社行為文化。效勞是一切創(chuàng)新的手段、方式及其過程，三者之間的關系是：效勞是一切創(chuàng)造利潤和財富的手段，客戶是效益生長的源泉，

6、員工是創(chuàng)造效益和財富的主體。作為農村信譽社的指導理論“三個第一效勞思想，就要強調“態(tài)度第一、關系第一、團隊第一。態(tài)度決定一切，它決定立嘗方向和成功。關系是市場經(jīng)濟的神經(jīng)，理順關系，建立長效開展機制是指導組織要求；團隊是主干，帶好團隊是指導天職，要重視天時地利人和，發(fā)揚農信人“誠信、團隊、犧牲、創(chuàng)新和奉獻精神。作為員工，要堅持“學習第一、執(zhí)行第一、創(chuàng)造第一、不學習，就不能貫徹和執(zhí)行，不執(zhí)行就不能轉化為現(xiàn)實的消費力;不創(chuàng)造就沒有開展前途，就不能實現(xiàn)最正確效益的這三者的辯證關系。5.將企業(yè)文化建立與轉換機制有機結合起來，進步鼓勵水準，創(chuàng)新農村信譽社制度文化。農村信譽社企業(yè)文化與農村信譽社一定的開展階段、重大案件和管理體制的變更相聯(lián)絡，浸透于農村信譽社開展的各個環(huán)節(jié)，反映了