石油化工施工企業(yè)工程成本管理

1、石油化工施工企業(yè)工程本錢(qián)管理摘要:在建筑市場(chǎng)中,本錢(qián)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的主要手段之一。本文從分析施工企業(yè)本錢(qián)管理中存在的問(wèn)題入手,對(duì)施工企業(yè)本錢(qián)核算方法做了初步討論,有利于施工企業(yè)有的放矢地開(kāi)展本錢(qián)管理工作。關(guān)鍵詞:本錢(qián)管理;責(zé)任;目的;核算石油化工施工企業(yè)是建筑施工企業(yè)中針對(duì)石油化工為主的專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的一個(gè)企業(yè),主要從事石油化工建筑工程、大型設(shè)備安裝及其配套工程和大型長(zhǎng)輸管道等其他專(zhuān)門(mén)工程的施工,本施工企業(yè)的工程本錢(qián)管理工作貫穿于施工消費(fèi)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程,對(duì)企業(yè)的生存開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善,招投標(biāo)價(jià)格偏低,加上油田地緣經(jīng)濟(jì)的因素,企業(yè)

2、在駐地承攬的工程越來(lái)越少而本錢(qián)很高,外部工程的管理沒(méi)形成一套完善的管理體系致使本錢(qián)比擬大。這些嚴(yán)重危及企業(yè)的生存和開(kāi)展?，F(xiàn)就本企業(yè)本錢(qián)管理的現(xiàn)狀談一下自己的見(jiàn)解。一、工程工程本錢(qián)管理中存在的主要問(wèn)題1、對(duì)工程工程本錢(qián)管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。本錢(qián)管理貫穿于工程管理活動(dòng)的全員、全方位和全過(guò)程,從工程中標(biāo)簽約開(kāi)場(chǎng),到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至開(kāi)工驗(yàn)收,每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)本錢(qián)管理工作,本錢(qián)管理的主體是施工組織和直接消費(fèi)人員,而不僅僅是財(cái)務(wù)和核銷(xiāo)人員。長(zhǎng)期以來(lái),一些工程經(jīng)理一提到本錢(qián)管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)和核銷(xiāo)人員的事情,簡(jiǎn)單的將本錢(qián)管理的責(zé)任歸于核銷(xiāo)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)工作,質(zhì)檢只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量

3、,工程負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)施工消費(fèi)和工程進(jìn)度,家里的材料和現(xiàn)場(chǎng)的材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的收發(fā)放工作。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只能是本錢(qián)管理的組織者,而不是本錢(qián)管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),就不可能搞好工程本錢(qián)管理。2、工程工程缺少統(tǒng)一的本錢(qián)控制標(biāo)準(zhǔn)。如今國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)廣闊,工程工程中標(biāo)率很高,施工隊(duì)伍參差不齊,協(xié)作隊(duì)伍眾多,大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工,只給分包單位指定一個(gè)清單單價(jià)至于工程部自己利潤(rùn)多少只有完工結(jié)算以后才知道。工程部多采用完工工程量乘以目的單價(jià)的形式下到達(dá)機(jī)組作為機(jī)組利潤(rùn)分配根據(jù),這樣機(jī)組只趕工程量,其他的本錢(qián)不用管。大多數(shù)工程部認(rèn)為工期趕上了工程利潤(rùn)就高,其實(shí)這里面存在設(shè)

4、備、材料與企業(yè)的本錢(qián)在一起,有本錢(qián)混攤的現(xiàn)象?？偟膩?lái)說(shuō),施工企業(yè)在本錢(qián)管理措施方面,缺乏可操作的本錢(qián)管理流程,制定的規(guī)章制度無(wú)法得到有效執(zhí)行。3、企業(yè)沒(méi)有可操作的本錢(qián)內(nèi)控程序。工程工程管理的最終目的是獲得效益的最大化,如今的化工建立企業(yè)作為國(guó)企存在著大量的內(nèi)部矛盾,工程的管理延續(xù)方案經(jīng)濟(jì)的形式,管理人員施工人員太多,工程獨(dú)立核算不到位,資金使用流程不標(biāo)準(zhǔn),本錢(qián)核算不明晰,沒(méi)有統(tǒng)一的本錢(qián)細(xì)化程序,監(jiān)視體系不健全。假如不認(rèn)真的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制程序就造成了本錢(qián)的核算只算大帳進(jìn)出收支平衡,看不清每一個(gè)工程的絕對(duì)本錢(qián),加之上級(jí)各個(gè)單位的規(guī)定和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)作存在差距,本錢(qián)內(nèi)控程序的執(zhí)行存在難度,企業(yè)要開(kāi)展就必

5、須制定嚴(yán)格的內(nèi)控程序。4、缺乏行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。目前有些施工企業(yè)因?yàn)樯舷赂鞑块T(mén)、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng),以致于無(wú)法考核工程優(yōu)劣,出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的場(chǎng)面。外部工程簽了承包合同也是簡(jiǎn)單的形式,工程部只管施工不管結(jié)算,結(jié)多結(jié)少不影響自己的收益,施工本錢(qián)講的不多只知道趕進(jìn)度。有的企業(yè)工程完畢后給工程經(jīng)理一定的獎(jiǎng)勵(lì)但不透明不公開(kāi),于自己工程收益不成正比。這種只安排工作而不考核其工作成效,或者只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱(chēng)的做法,不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,也給以后的本錢(qián)管理工作帶來(lái)不可估量的損失。二、加強(qiáng)工程工程本錢(qián)管理的對(duì)策1、工程工程全過(guò)程的本錢(qián)管理(1)在工程工程投標(biāo)階段的本

6、錢(qián)管理。投標(biāo)階段的工作是研究招標(biāo)文件編制商務(wù)和技術(shù)文件,這階段的本錢(qián)管理工作主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供根據(jù)。技術(shù)、施工、勞資、設(shè)備、供給各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)工程的情況提供相應(yīng)的數(shù)據(jù),據(jù)招標(biāo)文件編制預(yù)算,再根據(jù)工期和預(yù)測(cè)本錢(qián)預(yù)期利潤(rùn),最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這一階段的本錢(qián)預(yù)測(cè)即預(yù)算本錢(qián)的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的根據(jù),既防止了以過(guò)低價(jià)格中標(biāo),又有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,為企業(yè)獲得合理贏利奠定了基矗(2)在工程施工準(zhǔn)備階段的本錢(qián)管理。工程中標(biāo)后,工程經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)下達(dá)的目的值編制本工程的目的本錢(qián)。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力

7、資源調(diào)配等進(jìn)展認(rèn)真分析研究,以?xún)?yōu)化施工方案,合理配置消費(fèi)要素,為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額、材料消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)展全面調(diào)查的根底上,詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供給定額。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為根底,按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)展分解,形成各部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任本錢(qián),為以后的本錢(qián)控制作好準(zhǔn)備。(3)在施工過(guò)程中的本錢(qián)管理。人工費(fèi)控制:根據(jù)勞動(dòng)定額確定各分部分項(xiàng)的定額,據(jù)工期、勞動(dòng)組織確定成效,根據(jù)實(shí)耗檢查成效隨時(shí)催促,依實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組考核根據(jù),多勞多得,從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象;材料費(fèi)控制:材料費(fèi)控制要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,杜

8、絕超預(yù)算領(lǐng)料和超現(xiàn)實(shí)工程領(lǐng)料造成資金的浪費(fèi);減少消耗材料的用量;標(biāo)準(zhǔn)材料收發(fā)臺(tái)帳;建立工具領(lǐng)用制度。機(jī)械使用費(fèi)控制:實(shí)在加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),進(jìn)步設(shè)備的利用率和完好率;對(duì)確需租用外部機(jī)械的,要做好工序銜接,進(jìn)步利用率,促使其滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄。(4)在工程結(jié)算階段的本錢(qián)管理。施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,進(jìn)入工程結(jié)算階段,技術(shù)人員認(rèn)真核實(shí)工程量,搞好索賠簽證,力爭(zhēng)最大化;預(yù)算部門(mén)認(rèn)真按簽證編制決算,確保該工程工程的所有款項(xiàng)收回。分包結(jié)算的管理關(guān)系到工程的直接利潤(rùn),工程技術(shù)人員要認(rèn)真核查分包簽證,預(yù)算人員要監(jiān)視簽證手續(xù)核實(shí)工程量,有必要的工程要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量,確保工程資金的外流。2、建立完善的本錢(qián)管理體制(1)企業(yè)對(duì)分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),分公司據(jù)工程下達(dá)每個(gè)工程的目的本錢(qián),分公司全過(guò)程本錢(qián)管理。分公司對(duì)個(gè)工程本著先進(jìn)合理的原那么,實(shí)行本錢(qián)倒算,所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)可控制的范圍,各工程部通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)目的。(2)適時(shí)考核,獎(jiǎng)罰到位。責(zé)權(quán)利明確之后,為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性,還要與本錢(qián)分析結(jié)合,要結(jié)合本錢(qián)分析資料和施工消費(fèi)及本錢(qián)管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià),對(duì)工程兌