培訓體系建設關鍵點分析及對策建議

1、培訓體系建立關鍵點分析及對策建議【摘要】隨著企業(yè)的快速開展,對人力資源開發(fā)和培養(yǎng)的要求越來越高,現(xiàn)有的培訓管理形式難以滿足人才培養(yǎng)的要求,需要建立科學的培訓管理體系。本文對培訓體系建立的關鍵點進展分析,并提出對策與建議【關鍵詞】培訓體系分析對策建議隨著公司業(yè)務的快速開展,人才日益緊缺,對人才開發(fā)與培養(yǎng)的要求也越來越高,而人才的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程,它需要一個系統(tǒng)的、科學的規(guī)劃。培訓體系是一個企業(yè)培訓資源的有機組合,是企業(yè)對員工施行培訓的一個平臺,是培養(yǎng)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略人才的持續(xù)有力的保障。進展培訓體系建立,可以改善企業(yè)為了培訓而培訓的現(xiàn)象,可以防止培訓的盲目性和臨時性,有效改善培訓管理程度,進步培訓

2、效果,縮短人才培養(yǎng)的周期,增加人才儲藏,為企業(yè)的持續(xù)安康開展提供人才保障。為了確保培訓體系建立的順利進展,現(xiàn)逐一分析培訓體系建立存在的難題,并提出相應的對策與建議。1培訓體系建立需要公司多方的支持培訓只有與組織的戰(zhàn)略目的嚴密聯(lián)絡,才能起到持久推進和改善績效的效果,才能起到培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的作用。培訓體系的建立應該輔助企業(yè)實現(xiàn)其開展戰(zhàn)略,不僅要著眼于當前所需知識和技術的傳授,更要著眼于企業(yè)將來的開展。因此,培訓體系建立不能由人力資源部門單獨完成,它需要公司戰(zhàn)略研究團隊的指導,也需要公司各業(yè)務部門的大力支持,以確保培訓體系的設計符合公司的開展戰(zhàn)略。對策建議:(1)成立培訓體系建立指導小組,為培訓

3、體系的建立指明方向,審核培訓體系的建立是否符合公司開展戰(zhàn)略的要求,協(xié)調(diào)體系建立過程中存在的問題。(2)成立培訓體系建立工作小組,詳細負責培訓體系的建立施行工作。(3)培訓體系不是一層不變的,它必須是一個動態(tài)的、開放的系統(tǒng),并且要根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和目的進展及時的調(diào)整。因此,指導小組和工作小組的設置也不是短期性的,而應長期存在。2培訓體系建立要與人力資源管理的其它模塊有機結(jié)合人力資源管理的各個模塊,是相輔相成,互相制約的。培訓體系的建立不能從人力資源管理的其它模塊中孤立出來,而應該與其它各個模塊嚴密結(jié)合,也就是說,培訓、績效、人才梯隊建立等相關管理制度,需要互相浸透,互相制約,共同促進人力資源管理

4、工作的協(xié)調(diào)開展。對策建議:(1)績效考核的目的是為了進步員工的績效,幫助員工分析績效優(yōu)劣的原因,并提出改善的建議和措施,提出培訓解決方案,因此,將績效考核管理制度與培訓管理制度適當對接,可以進步績效考核的效果和培訓的針對性。(2)培訓是人才開發(fā)與培養(yǎng)的有效途徑之一,而崗位鍛煉對人才開發(fā)與培養(yǎng)的效果更為明顯,也就是說,業(yè)務部門對人才開發(fā)與培養(yǎng)也起到了非常關鍵的作用。因此,在某些崗位的工作職責中,就予以明確人才培養(yǎng)的責任。這就是崗位說明書與培訓管理制度的聯(lián)絡。(3)培訓課程體系的設計,需要進展大量的培訓需求調(diào)研,在調(diào)研過程中,要參考任職資格、人才梯隊建立等;反之,課程體系的設計,也能反響任職資格及

5、人才梯隊建立對人才知識構造和才能素質(zhì)的要求。3如何使培訓體系建立與職業(yè)生涯開展相結(jié)合培訓工作的最終目的是為企業(yè)的開展戰(zhàn)略效勞,同時也要與員工個人職業(yè)生涯開展相結(jié)合,實現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配。這一體系將員工個人開展納入企業(yè)開展的軌道,讓員工在效勞企業(yè)、推動企業(yè)戰(zhàn)略目的的同時,也能按照明確的職業(yè)開展目的,通過參加相應層次的培訓,實現(xiàn)個人的開展,獲取個人成就。對策與建議:(1)以某一職族人才梯隊建立作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的試點,對職族每個梯隊的人才有一個任職資格的要求,再根據(jù)任職資格的要求,設置培訓課程體系。(2)建議引進人才素質(zhì)測評工具,通過測評工具對員工素質(zhì)才能的分析,讓組織理解員工現(xiàn)有才

6、能與任職資格要求的差距,從組織的層面對員工提出培訓建議;也可以通過專家對員工的考核,提出培訓建議。(3)培訓需要全員參與,為了進步全員參與的熱情,將職業(yè)生涯規(guī)劃的工作,逐步推廣到所有職族和崗位。4內(nèi)訓師隊伍的建立,是培訓體系建立的關鍵和難點公司培養(yǎng)自己的內(nèi)訓師,開發(fā)有針對性的培訓課程,將培訓工作逐漸內(nèi)化,既可以進步培訓的針對性和有效性,創(chuàng)立全員學習的氣氛,也可以節(jié)約培訓本錢,進步培訓的經(jīng)濟效益。但內(nèi)訓師在課程開發(fā)、課件制作、授課及平時對學員的輔導中,均要花費不少時間和精力,這勢必對內(nèi)訓師的工作造成一定的影響。因此,如何通過制度來協(xié)調(diào)內(nèi)訓師的工教矛盾,如何通過制度來鼓勵內(nèi)訓師的教學熱情,是培訓體

7、系建立的一個關鍵。對策建議:(1)在某些關鍵崗位的任職資格中,明確該崗位必須擔任內(nèi)訓師。根據(jù)員工的個性特點,不一定所有的人都能肩負內(nèi)訓師“編、導、演的三個主要工作,因此,內(nèi)訓師的工作可以表現(xiàn)為課堂授課、教材的開發(fā)、工作經(jīng)歷的交流、專業(yè)論文的分享等等多種形式,但需要有相應的考核標準。(2)給予企業(yè)內(nèi)訓師足夠的支持與幫扶,幫助內(nèi)訓師成長。主要表如今內(nèi)訓師綜合素質(zhì)的進步上。內(nèi)訓師的授課技巧,除了通過“企業(yè)內(nèi)訓師的培訓,更多的是需要給予鍛煉的時機和平臺。在內(nèi)訓師隊伍建立之初,建議成立一個內(nèi)訓師評選委員會,該委員會的主要任務是給予內(nèi)訓師“編、導、演方面的指導,并考核內(nèi)訓師的整體程度,通過內(nèi)訓師評選委員會考核合格的人,才能正式聘任為企業(yè)的內(nèi)訓師。(3)在制度上鼓勵內(nèi)訓師。鼓勵主要為物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵,在物質(zhì)鼓勵上,可以表現(xiàn)為有吸引力的培訓課酬、給予針對性的培訓、提供與家庭成員一起的休假時機等等;在精神鼓勵上,那么可以通過內(nèi)訓師等級的評聘、品牌內(nèi)訓師的選舉等等,來增強內(nèi)訓師的成就感。(4)要制定內(nèi)訓師管理的相關制度,來指導和標準內(nèi)