關(guān)于電力工程項目成本控制的若干思考

1、關(guān)于電力工程工程本錢控制的假設(shè)干考慮摘要：從電力工程工程施行流程出發(fā)，通過對構(gòu)成工程本錢的要素進展分析，提出控制本錢的最優(yōu)方法，加強企業(yè)本錢管理與控制，進步企業(yè)效益。關(guān)鍵詞：電力工程工程；本錢控制；本錢信息化一、電力工程工程本錢控制的內(nèi)容一工程投標階段的本錢控制合同本錢企業(yè)往往只重視中標后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工工程本錢控制的被動及效果不佳。應(yīng)當充分重視合同的重要性，合同本錢控制主要在以下幾個方面起到關(guān)鍵作用：工程量核定方式、工程款支付方式、違約責任及索賠規(guī)定。因此企業(yè)及工程管理人員應(yīng)當加強開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風險，并對相關(guān)人員

2、進展合同交底。二工程準備階段本錢控制1.要素本錢的控制加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的20%，控制好人工費和對本錢控制能起到重要作用。其次是材料費的控制，材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程本錢和經(jīng)濟效益。2.技術(shù)管理本錢控制根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴大本錢控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗方案、機械使用方案等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著工程的本錢消耗。3.進度本錢控制進度控制是保證施工工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程本錢的重要措施。進

3、度控制主要包括進度方案、方案執(zhí)行、進度統(tǒng)計、進度跟蹤、方案調(diào)整幾個環(huán)節(jié)，進度方案是龍頭，必須先行和及時調(diào)整，應(yīng)高度重視進度方案的編制工作。三工程結(jié)算階段本錢控制財務(wù)結(jié)算及行政管理本錢首先財務(wù)部門是本錢控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金，建立各項輔助記錄，配合經(jīng)理部對各部門本錢執(zhí)行情況進展檢查監(jiān)視，對工程進展全方位的本錢分析，并及時反響到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正工程本錢的偏向。財務(wù)部門的結(jié)算工作是否細致是關(guān)系到本錢控制的一個重要部分。其次管理機構(gòu)精簡，工作崗位設(shè)置合理，是減少不必要的工資性支出和控制業(yè)務(wù)費等各項非消費性開支的基矗二、本錢控制的方法一優(yōu)化組織施工

4、方案施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、平安、工期，最終將影響到工程工程的本錢和效益。雖然在投標時施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計，并經(jīng)過了建立單位的認可，但這種施工組織設(shè)計屬于總的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程未加以細分，工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，對特殊施工方案進展經(jīng)濟技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進、平安可靠、費用本錢低、方便施工的最正確施工方案。二實行本錢控制責任制工程法管理通過對工程消費要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按工程進度的客觀規(guī)律，實現(xiàn)有效的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和控制，從而到達進步經(jīng)濟效益的目的。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學(xué)安排施工工序是保證工期的重要條件，通過推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最正確組合，防止不必要的重復(fù)工作，到達節(jié)省人力、物耗、降低本錢的目的。三本錢信息化科學(xué)管理采用信息化系統(tǒng)是工程部做好本錢管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計算機軟件系統(tǒng)，是搞好本錢工程管理的基矗同時，隨著影響本錢升降因素的不斷增加，工