中小企業(yè)實施影響因素分析

1、中小企業(yè)實施影響因素分析第1頁，共13頁，2022年，5月20日，4點(diǎn)26分，星期日提綱設(shè)計背景理論基礎(chǔ)設(shè)計思路設(shè)計內(nèi)容1. 緒論4.流程分析 問題發(fā)現(xiàn) 因素分析 對策制定2.ERP相關(guān)理論3.ERP實施流程第2頁，共13頁，2022年，5月20日，4點(diǎn)26分，星期日一 設(shè)計背景 由此可以看出研究中小企業(yè) ERP 的應(yīng)用現(xiàn)狀并對其實施影響因素分析，提高ERP系統(tǒng)實施的成功率意義重大。 隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，信息化成為了提高企業(yè)自身競爭力的必然選擇，ERP的協(xié)同商務(wù)能提高運(yùn)營效率；實現(xiàn)資源共享與信息暢通；加快對市場的變化反應(yīng)；改善用戶最終服務(wù)水平；降低成本。 目

2、前我國已有許多企業(yè)購買了 MRPII/ERP 軟件，實施后的結(jié)果有三種：按預(yù)期效果成功實現(xiàn)系統(tǒng)功能的約占 10% 20% ; 部分實現(xiàn) ERP 軟件功能的約占 30% 40% ;失敗比重占到 50%，而且1000多萬中小企業(yè) ERP 的應(yīng)用率只有5%，第3頁，共13頁，2022年，5月20日，4點(diǎn)26分，星期日二 理論基礎(chǔ)基本原理第4頁，共13頁，2022年，5月20日，4點(diǎn)26分，星期日三 設(shè)計思路第5頁，共13頁，2022年，5月20日，4點(diǎn)26分，星期日四 設(shè)計內(nèi)容1.業(yè)務(wù)流程分析第6頁，共13頁，2022年，5月20日，4點(diǎn)26分，星期日供應(yīng)商的選擇七個重要步驟培訓(xùn)企業(yè)診斷項目組織需求

3、分析軟件選型數(shù)據(jù)準(zhǔn)備第7頁，共13頁，2022年，5月20日，4點(diǎn)26分，星期日主要的問題第8頁，共13頁，2022年，5月20日，4點(diǎn)26分，星期日系統(tǒng)選型的問題第9頁，共13頁，2022年，5月20日，4點(diǎn)26分，星期日數(shù)據(jù)問題第10頁，共13頁，2022年，5月20日，4點(diǎn)26分，星期日1高層管理者不夠重視6需求分析不充分2部門間缺乏溝通7數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時3培訓(xùn)與教育不足8軟件供應(yīng)商的能力有限4缺乏實施規(guī)范，監(jiān)控力度不夠9咨詢商選擇不當(dāng)5目標(biāo)不明確10員工技術(shù)水平低風(fēng)險因素第11頁，共13頁，2022年，5月20日，4點(diǎn)26分，星期日系統(tǒng)選型策略第12頁，共13頁，2022年，5月20日