強化溫州民企財務(wù)管理的思考

1、 HYPERLINK / 更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388

2、份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時期職員培訓(xùn)學(xué)院7

3、7套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料強化溫州民企財務(wù)治理的考慮經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院 會計084班 張瑩蘭摘要隨著溫州民營企業(yè)的進(jìn)展壯大，治理問題也日益顯露出來，尤其較為突出的是財務(wù)治理方面存在的問題，這些問題不僅損害了溫州民營企業(yè)長期進(jìn)展利益，也嚴(yán)峻制約了溫州經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和都市的進(jìn)步。為此，本文針對溫州的民營企業(yè)自身對財務(wù)治理地位的忽視以及政策“卑視”等緣故和目前的現(xiàn)狀, 對民營企業(yè)財務(wù)治理存在的問題

4、進(jìn)行了分析,并就此提出對策性建議。關(guān)鍵詞 ：民營企業(yè)財務(wù)治理問題解決對策1 溫州民營企業(yè)強化財務(wù)治理工作的必要性改革開放三十多年，我國民營企業(yè)從小到大，迅速完成了資本的原始積存，企業(yè)規(guī)模日益壯大，涌現(xiàn)了一大批在全國頗具阻礙力的大型民營企業(yè)。而溫州又是中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地之一,民營經(jīng)濟(jì)相當(dāng)發(fā)達(dá),民營企業(yè)數(shù)量龐大。民營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)清晰,機制靈活,市場拓展和應(yīng)變能力較強, 近幾年得到了快速進(jìn)展, 已成為溫州經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的主體,對溫州的整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的阻礙,形成了享譽全國乃至全球的“溫州模式”和“新溫州模式”。民營企業(yè)除了為溫州制造大量的就業(yè)機會和國民財寶以外，還能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增加出口外匯收入，促進(jìn)

5、大企業(yè)進(jìn)展等。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)阻礙大等因素，忽視了財務(wù)治理的核心地位, 目前,年營業(yè)額在500 萬元以內(nèi)的民營企業(yè),只有50% 的企業(yè)雇用專職的會計人員,高達(dá)四成的企業(yè)用的是兼職會計,還有10% 的企業(yè)用會計公司,只局限于簡單記賬水平的財務(wù)治理,忽視了財務(wù)治理的核心地位,治理思想僵化落后,使企業(yè)治理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型治理格局之中,使得民營企業(yè)在財務(wù)治理方面存在與自身進(jìn)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。1因此，強化中小企業(yè)的財務(wù)治理, 才能提高其競爭實力。2 溫州民營企業(yè)財務(wù)治理存在的問題2.1 內(nèi)部治理制度不健全,財務(wù)

6、監(jiān)控薄弱民營企業(yè)多為獨資、合伙及股份合作制的組織形式，決定了企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初往往都無規(guī)范的制度而言，加之，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的同一，業(yè)主一般對所屬企業(yè)具有絕對操縱權(quán)，一言堂下的專斷治理也就在所難免。在家族式經(jīng)營治理方式下，企業(yè)治理更多靠的是情感、業(yè)主意識，而不是靠規(guī)范的制度，造成民營企業(yè)“人治”現(xiàn)象普遍存在。由于內(nèi)部治理制度不健全，多數(shù)民營企業(yè)理財活動中常常出現(xiàn)個人專權(quán)和家族操縱的現(xiàn)象，理財權(quán)的高度集中及缺乏有效的監(jiān)督，民營企業(yè)的老總可任意決定企業(yè)資金的籌集和使用，企業(yè)治理較為混亂，在一些民營企業(yè)資金流通不暢、調(diào)度不靈、成本操縱不嚴(yán)、資金回收速度慢、企業(yè)整體性投資效益差等現(xiàn)象較為嚴(yán)峻。同時，企業(yè)財

7、務(wù)治理人員由于無規(guī)范的制度可循，甚至一些民營企業(yè)沒有相應(yīng)的財務(wù)制度，理財行為多在無序的狀態(tài)下進(jìn)行，財務(wù)治理極不規(guī)范。2.2 財務(wù)監(jiān)控薄弱大部分民營企業(yè)存在財務(wù)操縱環(huán)節(jié)薄弱，而且對加強財務(wù)治理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財務(wù)治理在企業(yè)中的地位。要緊問題有：（1）資金治理不嚴(yán)，財務(wù)操縱薄弱，造成資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,喪失增值機會;有的因資金使用缺少打算安排,過量購置不動產(chǎn),造成資金流淌性差,陷入財務(wù)困境。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬率高，造成資金回收困難。（3）存貨操縱薄弱，造成資金呆滯，在存貨治理上認(rèn)為“壓儲”是一種最常見的方法,而較為先進(jìn)的ABC 分

8、類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量法及定額治理法等方法卻并不多見。許多中小企業(yè)的治理者, 重鈔票輕物，,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等治理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)白費嚴(yán)峻?？茖W(xué)、有效的內(nèi)部操縱體系是確保單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營信息和財務(wù)報告的可靠性的基礎(chǔ)，完善的內(nèi)部操縱制度關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)治理、實現(xiàn)財務(wù)的可持續(xù)進(jìn)展具有重要意義。在強化中小企業(yè)的財務(wù)治理過程中， 民營企業(yè)必須認(rèn)真分析自身內(nèi)部操縱不力的成因，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高內(nèi)部操縱治理能力。2.3 融資困難2009年溫州市共有中小企業(yè)約30多萬家，但受2008年人民幣升值、出口退稅連續(xù)降低、原材料價格持續(xù)上漲及全球金融危機等

9、阻礙，全市2009年已有20%左右的中小企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)。而融資困難，更是讓這些本已陷入困境的企業(yè)雪上加霜。盡管貨幣政策對商業(yè)銀行的具體放貸對象并不強制，但各商業(yè)銀行在具體實施放貸時卻普遍設(shè)定了高門檻。一般要緊面向當(dāng)?shù)氐囊?guī)模型企業(yè)或大企業(yè)提供貸款，且必須以權(quán)證齊全的土地、廠房等有價固定資產(chǎn)作抵押才能獲得貸款。而銀行為降低自身的放貸風(fēng)險，一般僅以企業(yè)抵押資產(chǎn)實際價值總額的5070%放貸于企業(yè)，另外3050%的有價固定資產(chǎn)就閑置一旁。據(jù)調(diào)查，溫州市各中小企業(yè)共有100多億元的剩余價值資產(chǎn)沒有得到充分利用，進(jìn)展中的中小企業(yè)需要再融資時往往已無物可抵押。盡管，溫州市從去年開始已試行小額貸款公司

10、，但由于小額貸款公司貸款總額有限加上與商業(yè)銀行類似的擔(dān)保抵押要求，同樣無法滿足溫州市中小企業(yè)的融資需求。商業(yè)銀行融資的高門檻使得部分中小企業(yè)通過民間借貸或借高息資金的方式來維持進(jìn)展。然而這種方式同樣使中小企業(yè)不可承受，一方面中小企業(yè)通過民間借貸方式進(jìn)行融資往往會涉嫌構(gòu)成非法集資罪和非法汲取公眾存款罪，對企業(yè)來講存在潛在的風(fēng)險；另一方面溫州民間貸款的利率普遍較高，一般高于銀行利率的4倍左右，有的甚至高出10倍，企業(yè)融資的資本專門大部分只能用來償還高額利息而不能用于擴大再生產(chǎn)。中小企業(yè)融資的困難差不多嚴(yán)峻制約了小企業(yè)的進(jìn)展，也大大提高了企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)需求的資金鏈隨時都可能斷裂。2.4 投資能

11、力較弱，投資決策缺乏科學(xué)性在我國，國家政策是制約企業(yè)投資的首要因素。目前，有專門多領(lǐng)域禁止民營企業(yè)進(jìn)入。另外，民營企業(yè)自身在投資方面也存在專門多問題：（1）民營企業(yè)投資所需資金不足。銀行和其他金融機構(gòu)是民營企業(yè)籌措資金的要緊來源，但民營企業(yè)吸引金融機構(gòu)投資或借款特不困難。銀行即使同意向民營企業(yè)貸款，也會因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加民營企業(yè)的融資成本。（2）追求短期投資目標(biāo)。由于民營企業(yè)一般規(guī)模較小，所面臨的風(fēng)險較大，因而總是希望盡快收回投資，較少考慮擴大規(guī)模。（3）盲目的多元化投資。這種盲目的多元化投資要緊體現(xiàn)在兩個方面：是分散投資，使原有經(jīng)營項目資金短缺，多項目的經(jīng)營能力和治理經(jīng)驗不足，

12、原有的競爭優(yōu)勢逐漸消逝；是急速擴張，使企業(yè)資金告急，造成民營企業(yè)資金鏈斷裂，從而進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。2.5 會計工作不規(guī)范，財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高目前民營企業(yè)普遍存在著會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計核算混亂、錯弊現(xiàn)象較多等問題。民營企業(yè)大多數(shù)仍是家族式治理, 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一且觀念又比較滯后從而顯現(xiàn)出嚴(yán)峻的集權(quán)、家族化治理模式,對財務(wù)治理的理論知識、理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使大部分民營企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確，而且財務(wù)人員大多數(shù)專業(yè)知識貧乏,知識結(jié)構(gòu)狹隘, 專門大一部分出納人員由老總的親屬擔(dān)任,且地位高于企業(yè)其他財會人員,形成出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的現(xiàn)象，企

13、業(yè)有效的治理和科學(xué)的財務(wù)決策也就無從談起。目前民營企業(yè)中存在賬目不清，信息失真；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。在民營企業(yè)家族式治理方式下，企業(yè)財權(quán)的高度集中以及無健全的操縱體系和嚴(yán)密的財務(wù)操縱制度，多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)操縱都較為薄弱，企業(yè)財務(wù)部門一般無法通過財務(wù)操縱來有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營情況和理財活動。企業(yè)沒有或難以建立內(nèi)部獨立的審計監(jiān)督部門,而且企業(yè)治理者的治理能力、治理素養(yǎng)、治理理念和治理意識比較薄弱。甚至,有些企業(yè)治理者基于自身緣故,缺乏現(xiàn)代財務(wù)治理觀念,沒有將財務(wù)治理納入企業(yè)治理的有效機制中,從而使財務(wù)治理在企業(yè)中沒有收

14、到足夠的重視。2.6 成本操縱手段落后一方面,多數(shù)民營企業(yè)在成本核算方面缺乏有效措施，而且沒有完善的成本預(yù)算體系，專門多企業(yè)存在報價過低，導(dǎo)致實際成本高于報價造成虧損。另一方面,大部分民營企業(yè)財務(wù)人員治理知識欠缺, 只通過精打細(xì)算、減少白費等措施操縱成本,而忽視了采納現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本操縱的方法;只注重生產(chǎn)過程中抓成本操縱,而忽視產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)的進(jìn)步,難以實現(xiàn)成本操縱與經(jīng)濟(jì)效益有機結(jié)合。3 加強中小企業(yè)財務(wù)治理的對策要解決中小企業(yè)財務(wù)治理中存在的所有問題，就必須重新設(shè)計企業(yè)財務(wù)治理模式，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化，因此，從本人角度動身認(rèn)為對現(xiàn)有的中小企業(yè)要加強財務(wù)治理。3.1 建立健全

15、內(nèi)部財務(wù)治理制度現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)治理制度體系由總則、內(nèi)部財務(wù)治理權(quán)限、內(nèi)部財務(wù)治理的基礎(chǔ)工作、內(nèi)部財務(wù)治理差不多制度等各個方面構(gòu)成。其中內(nèi)部操縱制度和內(nèi)部審計制度是企業(yè)財務(wù)治理工作能夠順利進(jìn)行的重要保證。在內(nèi)部操縱方面, （1）是中小民營企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)對會計機構(gòu)的設(shè)置, 會計人員的職權(quán), 憑證資料的簽署、傳遞、匯合流程, 會計記錄和財務(wù)報告的編制與報送事項作出明確的規(guī)定。對重大開支和日常零星開支的財務(wù)賬目, 應(yīng)增加治理透明度, 一旦出現(xiàn)財務(wù)、賬目不清的問題, 應(yīng)共同協(xié)商解決。（2）是要遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則, 運用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)操縱、會計

16、系統(tǒng)操縱、預(yù)算操縱、財產(chǎn)保全操縱、風(fēng)險操縱、內(nèi)部報告操縱及電子信息技術(shù)操縱等方法, 對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會計操縱, 達(dá)到加強會計核算, 提高財務(wù)會計信息質(zhì)量, 強化內(nèi)部治理, 提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在內(nèi)部審計方面, 中小民營企業(yè)一是要加強內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置, 保證其獨立性和權(quán)威性。（3）是要明確規(guī)定內(nèi)部審計的職權(quán)、責(zé)任、工作范圍、行為規(guī)范等, 將內(nèi)部審計納入規(guī)范化和制度化的軌道, 保持其客觀公正性。（4）是要加強內(nèi)部審計隊伍建設(shè), 提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。隨著市場競爭的日益激烈, 內(nèi)部審計在查錯防弊、愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資安全, 優(yōu)化資源配置, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 健全內(nèi)部操縱制度

17、, 提高經(jīng)營治理水平等方面起著越來越重要的作用3.2 強化財務(wù)監(jiān)控3.2.1 對資金的監(jiān)控（1）加強對現(xiàn)金流量分析，嚴(yán)格操縱現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和和償債能力，樹立”鈔票到哪里，治理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量治理貫穿于企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流淌性風(fēng)險。(2)推行全面預(yù)算治理，嚴(yán)格操縱事前、事中資金支出，保證資金的有序流淌。預(yù)算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動治理的方法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。(3)加強內(nèi)部審計，健全內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不僅僅是對財務(wù)會計信息的和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的結(jié)果性審計

18、與監(jiān)督，而且更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計與監(jiān)督。強資金支付審批制度的治理，幸免權(quán)利過分集中。企業(yè)應(yīng)依照業(yè)務(wù)范圍和金額大小，分批確定資金審批人員。3.2.2 對應(yīng)收賬款的監(jiān)控（1）做好基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時刻，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級變化等，只有掌握這些信息，才能及時提出解決方案。(2)檢查用戶是否突破信用額度。企業(yè)對用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù)，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，并注意檢驗用戶所欠債務(wù)總額是否突破了信用額度。(3)分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期，看流淌資金是否處于正常水平，企業(yè)可通過該項指標(biāo)

19、，與往常實際、現(xiàn)在打算及同行業(yè)相比，借以評價應(yīng)收賬款治理中的成績與不足，并修正信用條件。編制賬齡分析表，檢查應(yīng)收賬款的實際占用天數(shù)，企業(yè)對其收回的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進(jìn)行，據(jù)此了解，有多少欠款尚在信用期內(nèi)，應(yīng)及時監(jiān)督，有多少欠款已超過信用期，計算出超時長短的款項各占多少百分比，可能有多少欠款會造成壞賬，如有大部分超期，企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策。3.2.3 對企業(yè)存貨的監(jiān)控（1）企業(yè)應(yīng)完善財產(chǎn)物資治理的內(nèi)部治理制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品等各環(huán)節(jié)上建立規(guī)范的程序，在制度上彌補漏洞，提高企業(yè)的安全程度。(2) 對財產(chǎn)的治理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)治理、記錄、檢查核

20、對等交由一個人來做。(3)定期檢查盤點財產(chǎn),督促治理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。(4) 加強對存貨治理，盡可能壓縮過時的庫存物資,幸免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。3.3 改善融資環(huán)境，拓寬融資渠道（1）改善融資環(huán)境，提高金融機構(gòu)對民營企業(yè)的關(guān)注度。針對民營企業(yè)“融資難、擔(dān)保難”的問題，各金融機構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到支持民營企業(yè)進(jìn)展的重要意義。政府應(yīng)從以下方面著手：建立專門為民營中小企業(yè)信用擔(dān)保提供服務(wù)的中介機構(gòu)；建立國有金融機構(gòu)向民營企業(yè)貸款的激勵機制和風(fēng)險操縱機制；搭建銀企溝通平臺，如建立定期銀企座談會制度；放寬貸款條件，擴大抵押資產(chǎn)范圍，為民營企業(yè)融資制造良

21、好的條件。（2）建立健全保障民營企業(yè)進(jìn)行資金信用擔(dān)保的體系。成立管委會或基金會，其資金來源能夠是各級政府融資機構(gòu)及民營企業(yè)的入會費，實行基金封閉運行治理，支持民營企業(yè)的進(jìn)展。建立的民營企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)作為中介組織，應(yīng)不以盈利為目的，為民營企業(yè)提供信用保證。（3）拓寬民營企業(yè)的融資渠道，創(chuàng)新適合民營企業(yè)特點的直接融資方式，盡快建立專門為民營企業(yè)服務(wù)的金融機構(gòu)。要積極支持民營企業(yè)通過資本市場進(jìn)行直接融資，對符合條件的民營企業(yè)，應(yīng)同意其直接進(jìn)入資本市場或鼓舞其到境外上市融資。同時要通過現(xiàn)有證券市場或積極組建地區(qū)性產(chǎn)權(quán)交易市場等形式，為企業(yè)開展股權(quán)托管和轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)提供方便，解除企業(yè)股權(quán)的流淌性限制，為民

22、營企業(yè)進(jìn)展籌措資金。近期，溫州市經(jīng)貿(mào)委為加快推進(jìn)全市中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，授予1087家優(yōu)質(zhì)企業(yè)“千星成長中小企業(yè)”稱號，加大對他們的培育扶持力度。建行溫州分行在第一時刻為這批客戶定制了“千星成長之路”信貸組合產(chǎn)品，并為每個時期的中小企業(yè)推出了各自的專屬產(chǎn)品。據(jù)悉，建行溫州分行和溫州市經(jīng)貿(mào)委還共同簽署了進(jìn)一步支持中小企業(yè)成長金融服務(wù)合作備忘錄。依照協(xié)議，該行在以后三年內(nèi)向溫州市中小企業(yè)提供總額為300億元的信貸資金，并從服務(wù)團(tuán)隊、創(chuàng)新產(chǎn)品、融資渠道、資源配置等方面予以重點支持。此外，在溫州市經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)站的企業(yè)融資平臺上，同步開通了建行網(wǎng)上融資平臺，優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)通過經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)站就能夠向建行發(fā)出貸款申請。

23、2 3.4 穩(wěn)健理財，切忌盲目擴張與分散投資民營企業(yè)強烈的成長意愿與薄弱的技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力以及治理能力之間的矛盾，決定了其應(yīng)樹立穩(wěn)健理財?shù)挠^念，切忌操之過急，盲目擴張。（1），要幸免將流淌資金全部用于固定資產(chǎn)投資而導(dǎo)致營運資金周轉(zhuǎn)緊張。（2），要注意適當(dāng)分散投資風(fēng)險，同時要幸免盲目的多元化經(jīng)營。分散投資專門容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目的營運資金周轉(zhuǎn)困難，而新的投資項目又不能立即形成一定規(guī)模以獲得競爭優(yōu)勢。為了不阻礙原有的項目經(jīng)營，在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資前必須籌措必要的長期資本。（3）民營企業(yè)由于種種緣故，其抵御風(fēng)險的能力較弱，因此在財務(wù)治理工作中，尤其是在投資時，一定要強化風(fēng)險意

24、識，科學(xué)預(yù)測環(huán)境等因素變化給投資帶來的不確定性。民營企業(yè)作為充滿活力的經(jīng)營實體，必定要經(jīng)歷一個從稚嫩到成熟的進(jìn)展歷程，只有加強財務(wù)治理才能使民營企業(yè)健康進(jìn)展。33.5 提高財務(wù)人員的整體素養(yǎng),國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下關(guān)于國家而言,一方面應(yīng)該建立財會人員的后續(xù)教育體系,通過有效的教學(xué)手段(如集中培訓(xùn)、函授、遠(yuǎn)程教育等)對財會人員進(jìn)行適時的知識更新;另一方面,嚴(yán)格執(zhí)行會計法關(guān)于財會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定,強制財會人員同意后續(xù)教育。加大對民營企業(yè)財務(wù)治理改革資金支持力度，資金是對民營企業(yè)財務(wù)治理工作改革成功的保障，為推動改革順利進(jìn)行，切實解決好財政國庫集中支付中會計工作改革經(jīng)費不足問題。關(guān)于企業(yè)而言, 民營企業(yè)家要加強學(xué)習(xí),在治理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理知識及必備的財務(wù)知識。同時民營企業(yè)家要克服任人唯親思想,財務(wù)治理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任。另外,對現(xiàn)有財務(wù)人員，要緊有:（1）,經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力,適時進(jìn)行知識的更新,力爭實現(xiàn)的目標(biāo)是財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ),又要有良好的現(xiàn)代數(shù)